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by Artur Derr

9 episodes

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Podcast Overview

"Was einer nicht schafft, das schaffen viele.“ Dieser Leitsatz prägt seit über 170 Jahren die Genossenschaftsbewegung und bildet bis heute das Fundament der Genossenschaftsbanken in Deutschland. Doch was bewegt die Köpfe, Lenker und Entscheidungsträgerinnen dieser Häuser? Wo bewegt sich die Genossenschaftliche Finanzgruppe hin? Und wie schafft es ein genossenschaftliches Modell, auch in digitalen Zeiten Gemeinschaft, Vertrauen und Wirkung zu stiften? Artur Derr läd in diesem Podcast spannende Personen aus genau dieser Welt ein und spricht über die Themen der Zeit.

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🇩🇪

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12/18/2025

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Recent Episodes

July 17, 2026

Schwäbisch Hall CEO Mike Kammann - "Wohnungen sind eine gesellschaftliche Bombe!"

37 Prozent. So viel machen die staatlich induzierten Nebenkosten beim Immobilienkauf in Deutschland aus. In den Niederlanden und Österreich sind es SIEBEN.Genau da setze ich mit Mike Kammann an, Vorstandsvorsitzender der Bausparkasse Schwäbisch Hall. Seine These ist unbequem: Wohneigentum ist ein sozialer Sprengstoff, der in den nächsten zwei bis drei Jahren platzen kann. 80 Prozent der 30-Jährigen wollen die eigenen vier Wände, fast 40 Prozent glauben, sie können es sich nicht mehr leisten.Wir sprechen darüber, warum die Baukosten explodiert sind, was Grunderwerbsteuer, Wohnriester und Gebäudetyp E wirklich bringen, und warum das eigentliche CO2-Problem nicht im Neubau, sondern im Bestand steckt. Dazu: die Make-it-Real-Kampagne mit Minecraft, KI im Dialogcenter und das Demografie-Thema, das die ganze Genossenschaftliche FinanzGruppe trifft.

June 19, 2026

Impleco Geschäftsführer Nico Lanzer - "Es muss mehr Wohnraum her"

Eine freie Mietwohnung in Achern, 26.700 Einwohner.Und trotzdem steht die Schlange der Interessenten bis auf die Straße. Der deutsche Wohnungsmarkt ist kaputt, und zwar nicht nur in Berlin.Nico Lanzer, Geschäftsführer der Impleco GmbH und damit verantwortlich für die Immobilienplattform Wohnglück.de, bringt das Problem auf einen Satz: "Es muss mehr Wohnraum her. Daran führt kein Weg vorbei." Live auf der IMPLECON reden wir darüber, warum Mietpreisbremsen und Nachfrageförderung daran nichts ändern und was stattdessen wirken würde.Wir sprechen darüber, was Deutschland vom seriellen Bauen in Korea lernen kann, warum sich jede Volksbank und Raiffeisenbank fragen muss, ob sie in der Baufinanzierung Werkbank oder Orchestrator sein will, und wie Wohnglück.de mit Growth Hacks wächst: 20 bis 30 Millionen Kunden der Genossenschaftlichen FinanzGruppe als captive audience, Immobiliensuche direkt im Onlinebanking, Makler-Meetups als B2B-Hebel. Und dann ist da noch die Frage, was mit der Customer Journey passiert, wenn KI-Suche die Interfaces übernimmt, und warum Trade Republic mit 200-Euro-Trikotsätzen gerade die Regionalität angreift, die eigentlich uns gehört.Eine Inside-Geno-Folge für alle, die in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Verantwortung für Immobiliengeschäft, Baufinanzierung oder Plattformstrategie tragen.

May 21, 2026

R+V Vorstand Jens Hasselbächer - Wie gewinnt man 100.000 junge Kunden?

100.000 neue Kunden pro Jahr, fast alle unter 40. Digital gewonnen. Das ist die Zahl, mit der Jens Hasselbächer, Vorstand der R+V Versicherung, in diese Folge von Inside Geno kommt. Wir sprechen darüber, wie die R+V das macht, wo sie die jungen Menschen wirklich abholt und was das für die Primärstufe bedeutet. Spoiler: Es geht nicht über Produkt, sondern über vier konkrete Lebensmomente. Vier Türen, durch die ein junger Mensch ohne Banking-Frust ins System der GFG kommt.Darüber hinaus geht Jens in die Tiefe, wo die R+V hin will: KI im Außendienst mit Emmie und dem Tool AD+, die neue Rolle des Beraters "vom Finanzverwalter zum Vertrauensgestalter", eine scharfe Einordnung der Altersvorsorgereform inklusive Kritik am Staat als Produktgeber im Altersvorsorgedepot und Demografie als Make-or-Break der gesamten Genossenschaftlichen FinanzGruppe.

9 total episodes available

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What is Inside Geno Podcast?: "Was einer nicht schafft, das schaffen viele.“

Dieser Leitsatz prägt seit über 170 Jahren die Genossenschaftsbewegung und bildet bis heute das Fundament der Genossenschaftsbanken in Deutschland.

Doch was bewegt die Köpfe, Lenker und Entscheidungsträgerinnen dieser Häuser? Wo bewegt sich die Genossenschaftliche Finanzgruppe hin? Und wie schafft es ein genossenschaftliches Modell, auch in digitalen Zeiten Gemeinschaft, Vertrauen und Wirkung zu stiften?

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