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Inspire Leadership Podcast

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by Joël McLean

5.0(4 reviews)
105 episodes
Updated Weekly
Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇨🇦

Podcast Overview

Des conversations avec des leaders pour nous inspirer à exercer une influence, avoir un impact, et passer à l’action.

Language

🇫🇷

Publishing Since

10/17/2018

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Recent Episodes

Episode thumbnail for S6E18 - La valeur de perspectives diverses avec Nancy Fournier-Leclerc

July 10, 2026

S6E18 - La valeur de perspectives diverses avec Nancy Fournier-Leclerc

<p>Lors de cet épisode, Joël accueille Nancy Fournier-Leclerc, accompagnatrice, autrice, et fondatrice d’ElleAction. Nancy a discuté de son travail avec des artistes et des auteurs pour les aider à élaborer des plans stratégiques de sensibilisation visant un impact durable dans les salles de classe. Elle souligne l&#39;importance de nouer des liens avec des personnes en dehors du système éducatif afin d&#39;acquérir de nouvelles perspectives et idées.</p><p><br></p>

Episode thumbnail for S6E17 - Dysfonction #5: l'inattention aux résultats

May 29, 2026

S6E17 - Dysfonction #5: l'inattention aux résultats

<p>Qu’est-ce qui distingue une équipe occupée… d’une équipe réellement performante?</p><p>Dans cet épisode d’Inspire Leadership Podcast, Joël explore la cinquième dysfonction d’une équipe selon Patrick Lencioni : l’inattention aux résultats.<br>Une réflexion sur l’importance de garder le focus sur les objectifs collectifs, d’aligner les priorités et d’éviter que les intérêts individuels prennent le dessus sur la mission de l’équipe.</p><p>Un épisode essentiel pour les leaders qui souhaitent renforcer l’impact et la cohésion de leur équipe.</p>

Episode thumbnail for S6E16 - Dysfonction #4: l'évitement de la responsabilisation

May 7, 2026

S6E16 - Dysfonction #4: l'évitement de la responsabilisation

<p>Pourquoi est-il parfois si difficile, dans une équipe, de se dire les vraies choses? Dans cet épisode d’Inspire Leadership Podcast, Joël explore la quatrième dysfonction d’une équipe selon Patrick Lencioni : l’évitement de la responsabilisation. Une réflexion sur l’importance des attentes claires, des conversations courageuses et du rôle que chaque membre d’une équipe joue dans le maintien des standards collectifs.</p>

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