Soy Borja Rubí y podría empapelar paredes enteras con títulos, contarte mi experiencia internacional en bancos de inversión y darte la tabarra con más de lo mismo. Sin embargo, prefiero contarte todo lo que sé (y he aprendido en 15 años de experiencia) en este podcast sobre inversiones, finanzas, economía y fondos de inversión. Fácil y sencillo. Para humanos. No para robots ¿De verdad sigues leyendo ese peñazo de informes?
Inversión para humanos
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Soy Borja Rubí y podría empapelar paredes enteras con títulos, contarte mi experiencia internacional en bancos de inversión y darte la tabarra con más de lo mismo. Sin embargo, prefiero contarte todo lo que sé (y he aprendido en 15 años de experiencia) en este podcast sobre inversiones, finanzas, economía y fondos de inversión. Fácil y sencillo. Para humanos. No para robots ¿De verdad sigues leyendo ese peñazo de informes?
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June 14, 2026
¿Merece la pena hacer un máster para emprender? Lo que no te cuentan las escuelas de negocio
Te voy a contar algo que ninguna escuela de negocio te va a decir, porque no les conviene: tengo una licenciatura, dos postgrados y años de banca de inversión a la espalda, y cuando dejé todo aquello para emprender, ninguno de esos títulos me salvó. Ni uno. Lo digo desde el otro lado, no desde el resentimiento. Pagué la formación, la disfruté y aprendí cosas. Pero si lo que tú quieres es montar tu propio negocio, hacer un máster antes de empezar es, casi siempre, resolver el problema equivocado. El dato que las escuelas usan para venderte (y la trampa que esconde) En España la mayoría de los emprendedores con estudios superiores tienen también un máster. Las escuelas te enseñan ese dato como si fuera la prueba definitiva: "¿ves? los que emprenden tienen máster, hazte uno". Y ahí está la trampa. Que dos cosas vayan juntas no significa que una cause la otra. La gente que se mete a emprender en España suele venir de un perfil concreto: clase media, universidad, ganas de formarse, cierto colchón. Ese mismo perfil es el que se apunta a másteres. El título y el emprender coinciden en la misma persona, pero el máster no es lo que la convierte en emprendedora. Confundir eso te puede costar dos años y una pila de dinero. Qué te da de verdad un máster Seamos justos, porque algo da. Un máster te entrega tres cosas: teoría ordenada, una red de contactos y una credencial que abre algunas puertas. La teoría está bien, pero la realidad es que cuando montas un negocio usas una fracción mínima de lo que estudiaste. Los contactos pueden valer mucho, sobre todo si el programa te conecta con inversores, mentores o gente de tu sector. Y la credencial pesa si tu plan es entrar por cuenta ajena en una empresa que filtra currículums por el papel. Fíjate en una cosa: de esas tres, las dos que de verdad importan para emprender, contactos y acceso, no dependen del temario. Dependen de con quién te cruzas. Y eso lo puedes conseguir de otras maneras mucho más baratas. Qué te pide emprender que ningún máster te enseña Aquí está el meollo. Emprender no se cae por falta de conocimientos teóricos. Se cae por las cosas que no se enseñan en un aula. Se cae por no saber vender. Por no aguantar los meses en los que no entra dinero y tienes facturas que pagar igual. Por tener que decidir con la mitad de la información y vivir con la duda. Por seguir adelante cuando nadie te aplaude y todo el mundo te pregunta cuándo vas a buscar "un trabajo de verdad". Yo salí de la banca con un currículum impecable y tuve que aprender a vender desde cero, como cualquiera. El título no me ahorró ni una sola de esas conversaciones incómodas con un cliente. Eso no se estudia. Se aprende cobrando, fallando y volviéndolo a intentar. El cálculo frío que nadie hace Antes de matricularte, haz una cuenta que las escuelas prefieren que no hagas. Un máster en universidad pública te puede costar entre 1.500 y 3.500 euros al año. En una escuela de negocio privada, hablamos de decenas de miles de euros. Súmale uno o dos años de tu vida. Ahora ponlo del otro lado. Ese mismo dinero, en lugar de pagarlo a una escuela, es tu primer colchón para sostener seis meses o un año emprendiendo de verdad. Y ese tiempo, en vez de gastarlo en clase, lo gastas vendiendo, validando tu idea con clientes reales y cometiendo los errores que te van a enseñar de verdad. No te digo que la cuenta salga siempre a favor de emprender. Te digo que la hagas tú, con tus números, en vez de tragarte la narrativa de quien cobra por matricularte. Entonces, ¿cuándo sí tiene sentido un máster? No todo es blanco o negro, y quien te lo venda así te está mintiendo en la otra dirección. Un máster sí merece la pena en dos casos claros. El primero, si tu objetivo es entrar por cuenta ajena en un sector que filtra por titulación, ahí el papel te abre puertas reales. El segundo, si vas expresamente a por la red de contactos y el acceso a un ecosistema concreto, invers
May 31, 2026
El Banco #2 | Hablar en público, marca personal y el LinkedIn de los bots
Nadie nos enseñó a hablar en público. Nos enseñaron a resolver ecuaciones de segundo grado y a memorizar afluentes, pero no a defender una idea en voz alta sin que nos tiemble la voz. Y resulta que eso, y no las ecuaciones, es lo que termina decidiendo entrevistas, negociaciones, clientes y relaciones. De esto, y de cómo la tecnología está enturbiando justo la parte que importa, va el segundo episodio de El Banco. Te venden con bots, pero te compran las personas A Luisma le pasó esta semana algo que lo resume todo. Recibió la típica cadena de correos automatizados de un comercial: uno, otro y otro, porque no contestaba. Cuando respondió al tercero medio en broma, sabiendo que detrás había un bot, el vendedor se ofendió y le preguntó si le hacía gracia. La paradoja es perfecta. Me cuelo en tu correo sin saber siquiera de dónde saqué tu email, te meto en una secuencia que no has pedido, y encima me molesto si no te la tomas en serio. LinkedIn ha terminado igual. El "he creado este mapa mental, escribe CLOUD y te lo envío" que junta cientos de comentarios cuya única función es decirle al algoritmo que esa persona es una autoridad. El "responde NO para dejar de recibir", que no te saca de ninguna lista, solo confirma que has abierto el mensaje. Herramientas como ManyChat que disparan un mensaje privado automático a todo el que comenta una palabra. Conversaciones donde no hablas con nadie, porque al otro lado solo hay una máquina: le contestas y sigue la máquina. Hay un detalle que casi nadie se plantea y que comentamos en el episodio: si quitas "CEO" o "director general" del titular de tu perfil, dejas de aparecer en los filtros con los que segmentan los que automatizan, y te llega muchísimo menos spam. No arregla el problema, pero dice mucho sobre cómo funciona el problema. Y lo importante es lo de después, porque quejarse de los bots es fácil y hacer lo otro es lento. Lo que de verdad funciona no tiene atajo. A un contacto que conocimos en un evento en Madrid en 2018 le hemos vendido la semana pasada: siete años de relación, sin prisa y sin secuencias automáticas. LinkedIn no sirve para cerrar ventas a lo bestia. Sirve para abrir conversaciones. Lo que venga después, si viene, lo deciden las personas. Marca personal: por qué a los jefes les da pánico la cámara Una pregunta que me hago a menudo: ¿por qué hay directivos, fundadores y responsables que dicen "yo no salgo en vídeo, yo no escribo en LinkedIn", cuando ponerse delante del público casi siempre trae cosas buenas? La respuesta casi nunca es falta de tiempo. Es miedo a exponerse. Síndrome del impostor. La sensación de no tener autoridad para dirigirse a los demás, de que alguien va a juzgar, de que no va a salir perfecto. La solución no es forzarse, porque forzado no sale bien. La solución es entender que comunicar es una habilidad, no un don. Yo me acuerdo de la primera vez que me puse delante de un micrófono, en 2020. Lo guionizaba todo, lo escribía todo, me costaba un mundo. Hoy me siento y hablo. No cambió mi talento. Cambiaron las horas. Y para una empresa, que su gente comunique en primera persona, sin filtros, ante clientes, proveedores y competencia, hoy vale más que casi cualquier campaña. El problema viene del cole Todo esto se arrastra desde el colegio. No nos enseñan a hablar en público, ni a ordenar las ideas, ni a escribir con claridad, ni a perder el miedo a levantarnos y decir lo que pensamos. Y en España le sumamos una capa cultural: arrancas algo, no te sale perfecto y ya tienes diez seleccionadores nacionales listos para crucificarte desde el sofá. Tengo un amigo de toda la vida que hoy juega al fútbol profesional delante de decenas de miles de personas y que de niño no era capaz de salir a la pizarra. Se desmayaba. Lo cuento porque desmonta la excusa: el miedo escénico no es una sentencia, es un punto de partida. Y sobre los que critican sin hacer nada, me quedo con la imagen que
May 23, 2026
Cuánto cuesta montar una tienda física | La verdad del retail y los márgenes
Montar una tienda física parece sencillo… hasta que empiezan a llegar las facturas. En este episodio te cuento mi experiencia real montando negocios físicos y digitales y por qué la mayoría de emprendedores no entiende realmente cómo funciona el retail. Porque vender mucho no significa ganar dinero. Hablamos de: Cuánto dinero necesitas para abrir una tienda física Costes reales de un local comercial Stock inicial y márgenes Costes fijos de una tienda minorista Cómo calcular la rentabilidad de un negocio retail Errores frecuentes al emprender Diferencias entre ecommerce y tienda física Liquidez, caja y supervivencia empresarial Además, respondo preguntas muy habituales: ¿Cuánto cuesta montar una tienda física? ¿Cuánto dinero necesito para abrir una tienda? ¿Cuánto deja de ganancia una tienda? ¿Cuáles son los costes fijos de un negocio retail? ¿Qué margen necesita una tienda para ser rentable? ¿Es mejor vender online o en tienda física? La mayoría de negocios no mueren por falta de ventas. Mueren por falta de caja.
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