by Alessandro Valdina, giornalista e consulente di organizzazione aziendale
Del rapporto patologico di noi italiani col potere e di come un po' di Lean, Agile e Psicologia potrebbero aiutarci. Si chiama "Io so' io e voi nun siete..." perché ritengo che il Marchese del Grillo racconti tanto di noi. Infatti "Non ho paura del Marchese del Grillo in sé, ma del Marchese del Grillo in me", per parafrasare il grande Giorgio Gaber.
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June 21, 2026
<p>Una volta eravamo forti. Poi qualcuno ci ha fregato e ora dobbiamo riprenderci quello che è nostro, non per vendicarci, ma per fare giustizia”: questa è la narrazione potente alla base dell’attuale politica estera statunitense, ma la vedo spesso anche in giro, nelle aziende, quando qualche manager parla con risentimento dei propri clienti, fornitori o collaboratori. <br>Nella nuova puntata di “Io so’ io e voi nun siete…” provo a ragionare sulle intenzioni più profonde che devono muovere le parti per una negoziazione che soddisfi tutti: perché a volte sembra che cerchiamo più una rivincita che un buon accordo.<br>Qualcuno ritiene legittimo il risentimento perché “è un sentimento umano” (di quale umano, mi chiedo io però): se uno ritiene di avere subito un torto allora può cercare vendetta. Qualcuno invoca pure il karma per pulirsi la coscienza. O dichiara di essere lui la mano della giustizia divina, compiacendosi e contraddicendosi in quel detto “Dio perdona, io no” che è poi il nostro peccato originale, quello per cui siamo stati cacciati dall’Eden (eh no, non era per aver rubato una mela). Quella narrazione, "io sono la vittima e sto cercando di fare solo giustizia", è solo una comoda via di fuga per non fare i conti con noi stessi, con le nostre paure, il nostro passato e perdonare noi stessi che in quell'occasione non eravamo riusciti a cavarcela come avremmo voluto.<br>Dentro alla puntata ci troverete Trump e il suo vice JD Vance, Epitteto, Fritz Perls, la Gestalt e Chris Voss dell’FBI.</p>
May 23, 2026
<p>In vent’anni da consulente ho visto cose che non potevo immaginare: direttori che si odiano ma fingono armonia, Yes Man allevati come bestiame, manager che definiscono collaborazione quello che gli altri sentono paura, leader che chiamano i colleghi i miei sottoposti o anche riporti come se fossero dei labrador, specialisti amputati del proprio assistente personale che contestano il demansionamento; in generale, ho visto aziende dove il cliente più importante è il capo. Sono passati 50 anni dal primo film di Fantozzi, ma in molti casi non abbiamo progredito nell’interpretazione moderna di un’organizzazione votata al cliente, in qualche caso siamo tornati pure indietro all’epoca del marchese del grillo perché qualche leader in azienda la pensa ancora come lui: <strong>“Io so’ io e voi nun siete…” è un podcast sul rapporto patologico di noi italiani col potere</strong>. Non ci troverete dentro solo disperazione per la nostra infausta condizione, ma anche qualche soluzione grazie alle lezioni che ci hanno dato le neuroscienze, la filosofia, la storia, la psicologia e, soprattutto, due approcci, tanto famosi quanto male interpretati: l’organizzazione snella e quella agile. Provo a raccontarveli io, <strong>Alessandro Valdina, nelle mie confessioni di consulente di organizzazione aziendale. Anonimato garantito</strong></p>
April 26, 2026
<p>"Su questo ci torniamo”. “Non so se è una priorità in questo momento". “Idea fantastica, ma per il momento mettiamola un attimo nel parcheggio”. Quante volte vi hanno detto di no senza dirvelo davvero? In questa puntata parto da una targhetta sui finestrini dei treni (grazie a un monologo geniale di Gioele Dix) per arrivare a un tema molto meno innocuo: lo svuotamento del linguaggio nelle organizzazioni. </p><p><strong>Quando la diplomazia smette di proteggere le relazioni e inizia solo a nascondere le intenzioni, la comunicazione diventa passivo-aggressiva</strong>. E lì aumenta il nostro tempo e la nostra energia per capire che diavolo volesse dirmi l'altro.Dentro la puntata ci sono un po' di riferimenti a libri e film che ho amato molto: la “Mappa delle culture” di Erin Meyer, il modello dell’assertività di Smith e Alberti, gli studi di Amy Edmondson sulla sicurezza psicologica nelle squadre, una scena chirurgica dal fim Spencer (2021) su Diana che spiega meglio di mille teorie che cosa si "rompe" in noi esseri umani quando la forma prende il sopravvento sulla sostanza.</p><p><strong>È una critica all’eccesso di cortesia, quando diventa un modo elegante per non prendersi la responsabilità di dire quello che pensiamo, di dire quello che serve.</strong></p><p>Si trasforma in ipocrisia. Se lavorate in aziende con troppa politica, probabilmente sapete meglio di me di che cosa sto parlando.</p><p><br></p><p><strong>Tracce dei contributi audio</strong></p><p><a href="https://www.youtube.com/watch?v=BXEoKrNbFxg"><strong>Gioele Dix - La targhetta dei finestrini del treno</strong></a></p><p><a href="https://youtu.be/f-FBHQAGLnY"><strong>Spencer (2021) - La scena di Carlo e Diana attorno al biliardo</strong></a></p>
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