Wie herausfordernd kann Führung schon sein? Strategisch denken, Konflikte lösen, empathisch sein, Ergebnisse liefern und dabei bitte immer souverän wirken. Auf LinkedIn sieht das alles ziemlich einfach aus.
In „Irgendwas ist immer“ spricht Eva über ihren Führungsalltag und aktuelle Geschichten aus der Arbeitswelt. Es geht um Menschen, Macht, Motivation sowie gute und ziemlich schlechte Entscheidungen. Mal allein, mal mit Gästen, aber immer ehrlich und mit einer Prise Humor. Für alle, die wieder einmal im Meeting-Dschungel gestrandet sind, obwohl eine einfache E-Mail es auch getan hätte.
Meine Freundin Sarah und ich haben einen Pakt: Ich sage keine Veranstaltungsanfrage mehr ab, ohne vorher mit ihr zu sprechen. Klingt ein bisschen übertrieben. Hat mich aber gerade auf eine Podiumsdiskussion gebracht, bei der ich sonst wahrscheinlich nicht gesessen hätte. Mein erster Reflex ist nämlich ziemlich zuverlässig: Nee, lieber nicht. Ich habe doch gar nichts zu sagen.
Es wird ständig über Networking gesprochen. Dabei brauche ich vielleicht gar nicht noch mehr Kontakte, sondern Menschen, die meine Arbeit einschätzen können, mich weiterempfehlen und mir auch mal sagen, wenn ich gerade Quatsch mache. Warum mir eine Mastermind dabei kaum geholfen hat und weshalb du deinen „Do-or-Die-Homie“ im Job besonders sorgfältig auswählen solltest, darum geht’s in dieser Folge. Und darum, für wen ich selbst so eine Person sein kann.
In der Folge erwähnt:
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7 Oct 2026
023// Imposter-Syndrom: Was zwei unhöfliche Männer mir voraushaben
Ich bin zu einem Event eingeladen und frage mich trotzdem, ob ich da überhaupt hingehöre. Ein Mann legt wortlos seine Zigaretten und Autoschlüssel auf meinen Tisch. Später bieten er und sein Bekannter mir ganz selbstverständlich Unterstützung bei Social Media an, ohne mich vorher zu fragen, ob ich das überhaupt brauche.
Die Begegnung hat mich beschäftigt, auch weil ich in meiner männerlastigen Branche öfter für die Begleitung gehalten werde. Bei mir selbst brauche ich ständig Beweise, dass ich gut genug bin, während ich bei anderen erst mal davon ausgehe, dass sie schon wissen, was sie tun. Ein bisschen mehr von der Selbstverständlichkeit dieser beiden Herren könnte mir durchaus guttun. Eingeladen war ich schließlich.
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30 Sept 2026
022// Gute Noten = mehr Geld?
Gute Noten, mehr Geld. Klingt erst mal logisch, wenn man gute Azubis gewinnen und Leistung belohnen will.
Und ich bin regelmäßig diejenige, die sagt: Nee. Die Rückfrage „Wieso willst du gute Leistung nicht belohnen, Eva?“ ist berechtigt. Nur starten die jungen Menschen, die dieselbe Prüfung schreiben, eben nicht alle am selben Punkt.
In dieser Folge erzähle ich, warum ich mich mit einer Prämie für Einsen und Zweien schwertue. Aus einer Diskussion übers Ausbildungsmarketing wird dabei ziemlich schnell eine Frage, die dir auch in anderen Führungssituationen begegnen kann: Ist derselbe Maßstab für alle wirklich fair? Und was machst du, wenn deine Werte eine Entscheidung komplizierter machen, obwohl es eine einfache Lösung gäbe?
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