ITO - Inställning till Omställning

About ITO - Inställning till Omställning

Tekniken och innovationerna finns redan. Det som saknas är inte uppfinningar, det är förmågan att ställa om, och viljan att göra det tillsammans. I Inställning till Omställning möter värden Maria Olofsson från Ignite Nordic människor som arbetar med förändring på riktigt. Forskare, kommunledare, investerare och startup-grundare delar vad som krävs, vad som fastnar och vad som faktiskt flyger. Produceras av Ignite Nordic och Uminova Innovation. Hosted on Acast. See acast.com/privacy (https://acast.com/privacy) for more information.

Publisher

Maria Olofsson

Category

business · business · society & culture

Language

sv

Explicit

No

First episode

17 Jun 2026

Latest episode

11 Sept 2026

Latest episodes

6 episodes in the feed.

1. 

   11 Sept 2026

   I Mellanrummet med Marit Finch-Westin

   Offentlig sektor har ett rykte om sig att vara långsam och trögrörlig, men Marit Finch-Westin har sett motsatsen gång på gång. Hon menar att problemet sällan handlar om vilja, utan om att organisationer saknar en startpunkt. I det här avsnittet pratar vi om vad som krävs för att en kommun ska våga testa något nytt, och varför tillit till det man inte vet är själva kärnan i omställning. Marit Finch-Westin är projektledare för offentlig sektor på Ignite Nordic och coachar startups och kommuner i samarbeten som annars sällan hade kommit till stånd. Innan Ignite var hon näringslivsdirektör i Eskilstuna kommun, en erfarenhet som format hennes syn på glappet mellan strategi och det som faktiskt händer på måndag morgon. Att förhålla sig till det man inte vet Vi är vana vid att först förstå problemet, bestämma lösningen och göra en plan innan vi genomför den. Men många av dagens stora samhällsutmaningar fungerar inte så. Marit menar att omställning handlar om att skapa en riktning och börja göra saker, trots att man inte vet exakt var man landar. Budget, mandat och förankring För att en offentlig organisation ska våga börja krävs tre saker, en idé om budget, ett tydligt mandat och förankring på flera nivåer, från ledning till de som faktiskt äger behovet i verksamheten. Marit rekommenderar att involvera upphandling och IT redan från start, inte som sista steg. Piloter kostar ofta mellan 50 000 och 300 000 kronor, många hamnar runt 100 000. Uppsalahem och Destination Uppsala När rätt personer möter ett verkligt behov kan det gå förvånansvärt fort. Destination Uppsala minskade nedskräpningen kring Valborg genom ett snabbt test. Uppsalahem har jobbat systematiskt med allt från trygghet till energibesparing, med tydliga beslutspunkter för vilka tester som ska skalas. Ett exempel Marit lyfter är en vattenbesparingslösning i tvättstugorna. Den mättes först i sparad vattenförbrukning, men när elpriserna steg visade det sig att energibesparingen var det som faktiskt gjorde att investeringen gick att räkna hem. Offentlig sektor som marknad för startups En vanlig myt är att offentlig sektor är för komplicerad för unga bolags första kunder. Marit ser motsatsen, en lösning som fungerar för en kommun fungerar oftast för fler. Mindre kommuner behöver inte uppfinna hjulet på nytt, de kan återanvända det större kommuner redan testat, genom plattformar som SKR:s och genom att Ignite fungerar som en neutral mellanhand mellan startup, kommun, akademi och etablerade bolag. Mod, tillit och att börja i liten skala Marits viktigaste råd till offentliga aktörer, bli modigare. Våga gå utanför invanda arbetssätt och lita på kunskapen som redan finns runt omkring er. Man behöver inte veta exakt var man landar, men man behöver veta åt vilket håll man vill. Omställning händer inte när strategin skrivs. Den händer när någon vågar göra något annorlunda. Hosted on Acast. See acast.com/privacy (https://acast.com/privacy) for more information.

2. 

   17 Jun 2026

   Per Levén

   Per Levén är docent vid institutionen för informatik på Umeå universitet och grundare av Umigotech. Han har länge forskat kring digitala plattformar och deras roll i samhället. I det här avsnittet pratar vi om en av de viktigaste frågorna i den digitala omställningen: vem äger infrastrukturen? Problemet med kommersiella plattformar De senaste decennierna har kommuner och offentlig sektor i stor utsträckning överlåtit till kommersiella aktörer att bygga digitala plattformar. Det handlar om allt från sociala medier till tjänster för medborgardialog. Resultatet är att samhällsviktig data och kommunikationskanaler nu kontrolleras av globala bolag som kan censurera, sälja vidare och stänga av tillgången när de vill. Per menar att det är dags att kommuner börjar tänka på digitala plattformar som infrastruktur, precis som vägar och VA-system. Det är inte något man kan överlåta till någon annan. Digitala Seniortorget som proof of concept Umigotech och Digitala Seniortorget är ett konkret svar på det problemet. Plattformen gör det möjligt för kommuner att på ett enkelt sätt samarbeta med förenings- och näringsliv för att skapa fler sociala och fysiska aktiviteter för äldre. Målet är friska, välmående seniorer, inte bara att lösa personalbristen i äldreomsorgen. GovTech, inte Government Tech Per lanserar begreppet GovTech, och poängterar att det inte handlar om teknik för myndigheter utan om teknik för att leda omställningsprocesser i samhället. Det är ett fält som kommuner behöver ta på allvar, på samma sätt som de tar ekonomisystem och publiceringssystem på allvar. Pers viktigaste insikt Omställning kräver att vi bygger digitala strukturer som tjänar medborgarna, inte kommersiella intressen. Det börjar med att kommuner tar ansvar för sin egen digitala infrastruktur. Hosted on Acast. See acast.com/privacy (https://acast.com/privacy) for more information.

3. 

   17 Jun 2026

   Richard Larsson

   Richard Larsson har jobbat länge med affärsutveckling och förändringsarbete, och numera som projektledare för en del av projektet Innovationspiloter för omställning. Han är van vid att stå mitt i mötet mellan agila startups och trögrörliga organisationer. I det här avsnittet fokuserar vi på det som sällan syns i PowerPoints: det mänskliga. Förstå, acceptera och göra Richard beskriver förändring i tre steg: man måste förstå vad som ska hända, acceptera det och sen faktiskt börja göra. Det låter enkelt, men varje steg är ett hinder i sig. Organisationer tenderar att fastna i det första steget och tro att mer information löser problemet. Det gör det sällan. Krocken mellan startup och maskineri En av de tuffaste utmaningarna är när agila startups möter offentliga organisationer som är byggda för repetitiv säkerhet, upphandlingar och kontroll. Det är inte fel att organisationer fungerar så, men det kräver att någon på kundsidan har mod att bryta mönstret. Och mod räcker inte alltid. Det krävs också mandat. Släpp testballonger, inte raketer Richards viktigaste råd till organisationer som vill förändras: börja litet. Gör inga stora grejer. Skapa ett internt klimat där medarbetare kan testa tillsammans med startups och lösningsleverantörer utan att varje initiativ måste vara ett beslutat projekt med fullständig riskanalys. Varför kulturen är allt En organisation som bestraffar misstag kommer aldrig att innovera. Richard pratar om vikten av att bygga en förlåtande kultur, där det är okej att säga att det här funkade inte, och gå vidare utan att leta syndabockar. Hosted on Acast. See acast.com/privacy (https://acast.com/privacy) for more information.

4. 

   17 Jun 2026

   Camilla Jägervik

   Camilla Jägerving Isaksson är utvecklingsstrateg på Umeå kommuns äldreomsorgsförvaltning, med spetskompetens inom tjänstedesign och användardriven innovation. Sedan 2021 har hon lett arbetet med Seniortorget och Digitala Seniortorget. Hennes utgångspunkt är enkel men sällan tillämpad: hur vi ställer frågorna avgör vilken drivkraft vi skapar. Frågan som förändrade allt I stället för att fråga sig hur kommunen kan minska behovet av äldreomsorg ställde Camilla och hennes team en helt annan fråga: vad behöver äldre i Umeå för att leva ett självständigt och gott liv utan insatser från äldreomsorgen? Det är inte samma sak. Den första frågan leder till neddragningar och försvar. Den andra skapar nyfikenhet, kreativitet och en vision om Umeå som en stad att åldras i på riktigt. Civilsamhällets styrka Umeå har ett exceptionellt starkt civilsamhälle, men många föreningar saknade verktygen för att nå ut till seniorerna. Digitala Seniortorget löser det. Plattformen fungerar som en digital anslagstavla där föreningar och arrangörer kan publicera sina aktiviteter och nå de seniorer som annars aldrig hade hittat dem. Sedan lanseringen i april 2023 har över 5 000 arrangemang genomförts och mer än 250 unika arrangörer finns på plattformen. Deltagande skapar gemenskap, och gemenskap bygger ett tryggare samhälle. Byggt tillsammans, inte beställt När kommunen insåg att en digital plattform behövdes vägrade de att bara köpa en färdig produkt. I stället byggde de Digitala Seniortorget tillsammans med seniorer, civilsamhälle och startup-bolaget Umigotech. Det gav tio hjärnor i stället för en, och resulterade i en lösning skräddarsydd efter verkliga behov snarare än antaganden. Det digitala är aldrig ett mål i sig. Det är ett medel för att öka möjligheten att delta i samhället. Framtidstro som arbetsverktyg Omställning låter ibland som ett oändligt berg att bestiga. Camilla vill ändra på det. Vi är inte i början. Vi har redan kommit en bit på väg och vi behöver stanna upp, titta på vad vi faktiskt har åstadkommit och fira det. Framtidstro är inte naivt. Det är en förutsättning för att orka fortsätta. Hosted on Acast. See acast.com/privacy (https://acast.com/privacy) for more information.

5. 

   17 Jun 2026

   Ellen Grahn

   Ellen Grahn är innovationsledare på Umeå kommun och har i många år jobbat med att skapa förutsättningar för förändring inifrån en av Sveriges större kommunala organisationer. I det här avsnittet pratar vi om vad det egentligen innebär att leda innovation när du inte kan bestämma allt själv. Nyfikenhet som grundförutsättning Ellen menar att nyfikenhet är avgörande, inte som ett mjukt ord för trivsel, utan som en konkret arbetsförutsättning. En organisation som inte ger utrymme för nyfikenhet stänger av sig från de lösningar som finns runt hörnet. Det gäller att röra sig i mellanrummen, mellan avdelningar, mellan sektorer, och mellan perspektiv. Delat ledarskap, inte ensam hjälte Gamla hierarkiska strukturer räcker inte till när utmaningarna är komplexa. Ellen tror inte på den ensamma ledaren som pekar ut riktningen. I stället behövs ett delat ledarskap där fler, på olika nivåer och med olika kompetenser, tar ansvar tillsammans. Det kräver mod från organisationen att faktiskt tillåta det. Digitala Seniortorget som exempel Umeå kommuns äldreomsorgsförvaltning är ett av Ellens favoritexempel. I stället för att låta personalbristen och krisen definiera arbetet valde de att fokusera på det positiva: friska, socialt aktiva äldre. Digitala Seniortorget är resultatet av ett modigt samarbete med förenings- och näringsliv, och det fungerar. Berättelsernas kraft Ellen lyfter fram något som ofta underskattas i förändringsarbete: berättelserna. Data visar vad som händer, men det är de mänskliga berättelserna som skapar rörelse. En medarbetare som förstår varför en förändring spelar roll för en riktig människa är mer motiverad än en som bara sett ett cirkeldiagram. Hosted on Acast. See acast.com/privacy (https://acast.com/privacy) for more information.

6. 

   17 Jun 2026

   Välkommen till Inställning till Omställning

   Maria Olofsson, poddens värd, introducerar Inställning till Omställning och förklarar varför vi inte längre kan lösa samhällsutmaningarna var och en för sig. Välkommen till Inställning till Omställning. I det allra första avsnittet sätter sig poddens värd Maria Olofsson ner och berättar om frågan hon burit på i nästan 17 år i innovationsekosystemet: varför är vissa organisationer, samhällen och människor så mycket bättre på att ställa om? Tekniken finns redan Det vi ofta missar i samtalet om klimat, digitalisering och samhällsomvandling är att tekniken och innovationerna faktiskt redan finns. Lösningarna är på väg. Hindret är inte uppfinningarna, det är hur vi tänker kring förändring, och hur villiga vi är att göra det tillsammans. Systeminnovation Maria introducerar begreppet systeminnovation. Energifrågan påverkar industrin, som påverkar klimatet, som påverkar samhällsbeteenden. Allt sitter ihop. Och när allting sitter ihop kan en enskild startup, ett enskilt storbolag eller en enskild myndighet inte lösa det på egen hand. Det kräver att fler aktörer hittar gemensamma mål och mäter sina effekter tillsammans. Varför Ignite Nordic och Uminova Innovation Podden är ett initiativ från Ignite Nordic och Uminova Innovation, inom projektet Innovationspiloter för omställning. Det är ett samarbete som bygger på just den insikten: att Ignite och Uminova tillsammans kan koppla ihop fler, ta en större take på utmaningarna, och se till att de lösningar som finns faktiskt når dit de behövs. En inbjudan Maria avslutar med en inbjudan. Omställning händer inte hos någon annan. Det händer hos dig, i din organisation, i din vardag. Hoppas att du vill följa med på den här resan. Hosted on Acast. See acast.com/privacy (https://acast.com/privacy) for more information.

Contact ITO - Inställning till Omställning

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.