Johtajana ihminen -podcast on tutkimusmatka ihmiseen johtajaroolin takana.
Laskemme tittelit sivuun ja katsomme johtajuutta ihmisen kehitystarinasta käsin. Millaisia kasvun paikkoja johtajat tunnistavat uraltaan? Mitä he ovat oppineet itsestään ja johtamisesta? Miltä johtajista tuntuu?
Vieraana on nimekkäitä johtajia läpi toimialojen. Heidän tarinansa inspiroivat, haastavat ajattelua ja avaavat ovia johtamisen arkeen.
Tämä podcast on sinulle, joka johdat, haaveilet johtamisesta tai epäröit, onko sinusta johtajaksi.
Hostina toimii Janne Lindfors.
Podcastin mahdollistaa työelämäyhtiö Barona.
Riku Vassinen on johtanut ihmisiä suurimman osan urastaan, mutta hänen identiteettinsäei silti ole johtajan identiteetti. Riku kuvaa olevansa ennen kaikkea tekijä ja mainosmies.
Alalla ei hänen mukaansa pärjää ilman egoa, eikä hän peittele omaansa. Hän puhuuavoimesti kunnianhimosta, jatkuvasta tarpeesta mennä eteenpäin ja halusta olla paras.
Johtajana ihminen -podcastissa Hasan & Partnersin toimitusjohtaja kertoo, miksi juuri ilohyvästä työstä on pitänyt hänet kiinni työssään rankimpinakin aikoina.
Vuodet kansainvälisissä johtotehtävissä ovat opettaneet, ettei menestys ole aina kiinnipelkästään osaamisesta. Singaporeen Riku muutti rakkauden perässä työttömänä, muttalöysi paikkansa. Myöhemmin Rikun Kenian-aikana, koronan alettua, yksi puhelu pysäyttiison asiakkaan koko mainonnan. Rikun ensimmäinen ajatus ei koskenut omia bonuksiavaan sitä, miten tiimi saisi pitää työnsä maassa, jossa monella ei ole turvaverkkoa.
Suomessa Riku ryhtyi johtamaan toimistoa, jonka perustajan haastattelu oli aikanaansaanut hänet hakeutumaan alalle. Vuoden toimisto -palkinnon jälkeen suunta kääntyi, jatoimisto ajautui konkurssiin. Riku oli listannut etukäteen asiat, joiden toteutuessa hänlähtisi. Kaikki toteutuivat, mutta hän jäi: ”Jos olet kapteenina laivassa, et voi lähteäensimmäisenä.”
Kun hän pyysi kollegoita rakentamaan toimiston uudelleen, kaikki sanoivat kyllä. Mikä saiihmiset lähtemään hänen mukaansa rakentamaan toimistoa uudelleen?Kolmen tyttären isänä Riku on joutunut tarkastelemaan omia periaatteitaan uudestanäkökulmasta. Samalla hän pohtii, miten johtaa maailmassa, jossa tekoäly muuttaa työntekemisen perusteita. Rikun ohje nuorelle itselleen on lyhyt: sano kyllä kaikkeen.
29 Oct 2026
18. Tätä varten minut on tehty | Mira Leinonen, Päijät-Hämeen pelastuslaitos
Päijät-Hämeen pelastusjohtaja Mira Leinonen kasvoi johtajaksi vasta, kun hän alkoi kirjoittaa omat sääntönsä. Johtajana ihminen -podcastissa hän kertoo, miten se tapahtui.
Ensimmäiselle pelastustehtävälleen Mira lähti kolmen kuukauden ikäisenä isänsä sylissä, ja palokuntaan hän liittyi seitsemänvuotiaana. Opinto-ohjaaja kuitenkin neuvoi häntä etsimään ammatin muualta. Mira valmistui diplomi-insinööriksi. Vasta Rautatievirastossa esihenkilö kysyi, oliko hän koskaan ajatellut pelastusalaa. Pelastusopistossa Mira tunsi, että tätä varten hänet on tehty, ja ensimmäisen syksyn henkilökohtainen tragedia vahvisti kutsumuksen.
Muiden odotukset ovat yrittäneet muovata Miraa monella tavalla. Millainen naisen pitäisi olla miesvaltaisella alalla? Saako asiantuntija puhua vahvaa murretta? Pitääkö työminä erottaa siitä ihmisestä, joka hän oikeasti on? Vähitellen Mira ymmärsi, että hän voi päättää sen itse: ”Minä kirjoitan itse ne säännöt.”
Samalla periaatteella hän johtaa. Mira kertoo työyhteisölleen omista mokistaan ja rakentaa sillä psykologista turvallisuutta. Hän haluaa myös purkaa pelastusalan sankarimyyttiä, jotta erilaiset ihmiset voisivat nähdä alan omanaan. Pienenä hänellä ei itsellään ollut roolimallia, ja nyt hän haluaa olla sellainen pienille tytöille.
Voisiko johtajan tärkein viesti työyhteisölle olla lopulta yksinkertainen: jos minä saan olla minä, sinäkin saat olla sinä?
22 Oct 2026
17. Pelaan omilla vahvuuksillani I Timur Kärki, Gofore
Johtajana ihminen -podcastin vieraana on Timur Kärki, yksi Goforen perustajista ja yhtiön hallituksen puheenjohtaja. Nuorena hänen suuntansa oli pitkään hukassa. Lääketieteellisen ovet eivät auenneet, ja välissä vierähti pari vuotta varastotöissä. Oma ala löytyi lopulta ohjelmistotekniikasta, vaikka opintojen alussa hän huomasikin, että muut kirivät koodareina edelle. Jo noilta vuosilta jäi oppi, joka on kantanut koko uran: kannattaa pelata omilla vahvuuksillaan.
Lopulta oma paikka löytyi opiskelukavereiden kanssa perustetusta IT-alan yrityksestä. Goforesta haaveiltiin 15 hengen konsulttitaloa. Timurin johdolla siitä kasvoi yksi suomalaisen IT-alan tunnetuimmista yhtiöistä. Vuonna 2017 se kasvoi 82 prosenttia, listautui pörssiin ja nousi Suomen parhaaksi työpaikaksi.
Yhteinen innostus vei kaikki mukanaan, mutta jälkikäteen Timur näkee myös kääntöpuolen: itse rakennettu, matala johtamismalli toi kaikki ongelmat ylimmän johdon pöydälle, ja johto oli koetuksella.
Omien vahvuuksien tunteminen tarkoittaa myös heikkouksien tunnustamista. ”Olen tosi huono joissakin asioissa”, Timur toteaa rehellisesti jaksossa. Kun johtamisen rakenteita piti uudistaa, hän arvioi, ettei ehkä ollut paras ihminen tehtävään.
Timur kertoo päätöksestään luopua toimitusjohtajan tehtävästä, kaipuusta takaisin ihmisten lähelle ja siitä, miksi irti päästäminen voi olla yksi johtajan tärkeimmistä päätöksistä.
Mitä menestys tarkoittaa ihmiselle, joka sanoo, ettei ole joutunut luopumaan mistään?
Reach and audience
Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.
Spotify
5.0 / 5
9 ratings
Contact Johtajana ihminen
Guest appearances
Books guests
Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.
Host of Johtajana ihminen?
Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
Explore this show Podcast research with Pod Engine
