Johtamisen espresso - kupillinen väkevää asiaa

About Johtamisen espresso - kupillinen väkevää asiaa

Timanttia Consultingin podcastissa syvennymme ihmisten johtamiseen, työelämän ilmiöihin ja ajankohtaisiin teemoihin.

Publisher

Timanttia Consulting Oy

Category

business

Language

fi

Explicit

No

First episode

3 Oct 2021

Latest episode

9 Mar 2026

Latest episodes

37 episodes in the feed.

1. 

   9 Mar 2026

   Ennakointi strategisena kilpailuetuna I Minna Koskelo, 11Helsinki

   Maailma muuttuu nopeammin kuin organisaatioiden päätöksenteko- ja uudistumiskyky. Perinteinen, taustapeiliin katsova johtaminen ei enää riitä, kun toimintaympäristöä ravistelevat teknologiset murrokset ja muuttuvat arvot. Tässä jaksossa tarkastelemme 11Helsingin tulevaisuusmuotoilija Minna Koskelon kanssa, miten ennakoiva johtaminen auttaa organisaatiotasi pysymään askeleen edellä. Puramme myös työn ja johtamisen tärkeimpiä trendejä vuodelle 2026. Jakson sisällössä: Miksi ennakointia hyödyntävät yritykset tekevät parempaa tulosta? Miten tunnistat heikot signaalit ennen muita? Millaisia uusia sekatiimejä ihmiset, AI ja eri sukupolvet muodostavat? Miten selkeydestä tehdään johtamisessa epävarmuuden vastavoima? Minna Koskelo on tulevaisuusmuotoilun edelläkävijä Suomessa. Minna on omistanut uransa auttaakseen yrityksiä siirtymään tulevaisuuteen sopeutumisesta sen aktiiviseen muotoiluun. Hän auttaa organisaatioita ja johtoa tunnistamaan huomisen mahdollisuudet jo tänään, tehden tulevaisuudesta hallittavamman ja innostavan työkalun strategiseen päätöksentekoon. Viimeisen 20 vuoden aikana Minna on tehnyt töitä yli 100 organisaation ja kymmenien toimialojen parissa. Miksi kuunnella? Ymmärtämällä ennakointia ja trendejä saat strategista etumatkaa. Tulevaisuuden voittajat ovat niitä, jotka ennakoivat muutoksia jo tänään. Ennakointi ei ole kristallipalloon katsomista,  vaan toimintaympäristön muutosten jatkuvaa tutkimista ja tulevaisuuden mahdollisuuksiin tarttumista. Jaksossa keskustelemassa Minna Koskelo (https://www.linkedin.com/in/minnakoskelo/), tulevaisuusmuotoilija, 11Helsinki Ulla Vilkman (https://www.linkedin.com/in/ullavilkman/), toimitusjohtaja, Timanttia Consulting

2. 

   23 Feb 2026

   Kun tekoäly muuttaa kaiken – mutta ihmiset eivät pysy mukana I Susanna Rantanen, Employer Branding Agency Emine

   Tekoälymurros ei ole tulossa.Se on jo täällä. Ja silti moni johtaja, HR-ammattilainen, päällikkö tai asiantuntija tunnistaa saman tunteen:epävarmuus, kuormitus ja hiljainen pelko siitä, että tätä pitäisi nyt viedä eteenpäin – vaikka kukaan ei oikein tiedä, miten. Organisaatiossa puhutaan työkaluista, piloteista ja tehokkuudesta. Käytävillä puhutaan aivan muusta:“Mitä tämä tarkoittaa minulle?”“Jääkö osaamiseni jälkeen?”“Kuka tästä oikeasti hyötyy?” Jos tähän vastataan perinteisellä muutosviestinnällä – dioilla, tiedotteilla ja “kerromme lisää kun olemme valmiita” -lauseilla, muutos ei etene. Se jumiutuu. Vastustus kasvaa. Ihmiset irtautuvat hiljaa. Ja pahimmillaan liiketoiminta maksaa hinnan. Tekoälymurros on organisaatiotarinoiden uusi pahis.Ei siksi, että se olisi oikeasti paha, vaan siksi, että se on liian suuri, liian nopea ja liian epäinhimillisesti käsitelty. Mutta entä jos muutos ei tarvitse lisää viestintää – vaan tarinan? Kutsumme sinut astumaan ovesta sisään keskusteluun, jossa muutos nähdään toisin. Vieraana on toimitusjohtaja ja Story-Driven Employer Branding -kirjan kirjoittaja Susanna Rantanen (https://www.linkedin.com/in/susannarantanen/), joka on ollut keskellä suuria murroksia jo edellisen “ensimmäisen digitalisaation” aikana – yli kymmenen vuoden ajan. Silloin opittiin yksi asia kantapään kautta:ihmiset eivät sitoudu muutokseen, jota he eivät ymmärrä, koe omakseen tai näe osana omaa tulevaisuuttaan. Tässä jaksossa siitä, miksi muutosmatkan tarinallistaminen ei ole sama asia kuin muutosviestintä miksi se toimii erityisesti jatkuvassa, keskeneräisessä ja epävarmassa murroksessa kuten tekoälymurros ja mitä oikeasti tapahtuu, jos muutosviestintä epäonnistuu – ihmisissä, kulttuurissa ja tuloksessa Kyse ei ole tarinoiden keksimisestä.Kyse on siitä, että koko organisaatio pääsee näkemään, tuntemaan ja ymmärtämään, miksi muutos on olemassa ja millaista tulevaisuutta sillä rakennetaan – yhdessä. Kenelle tämä keskustelu on? Sinulle, joka– kannat vastuuta muutoksesta ja tunnet sen painon– näet tekoälyn mahdollisuudet, mutta et saa muita vielä mukaan– et halua olla se johtaja, jonka muutoksen ihmiset muistavat vääristä syistä Tämä on kutsu sankarille, joka ei tarvitse lisää käskyjä – vaan paremman kartan. #tekoäly #tekoälymurros #muutosjohtaminen

3. 

   9 Feb 2026

   Inhimillinen AI – miten johtaa tuottavaa, turvallista ja vastuullista tekoälyn käyttöönottoa? ❘ Mira Prinz, Broman Group Oy

   Tässä jaksossa sukellamme Broman Group Oy:n HR-johtaja Mira Prinzin kanssa tekoälyn kriittisiin näkökulmiin, jotka ovat tällä hetkellä myös johdon agendalla. AI voi moninkertaistaa työn tuottavuutta – tai tuottamattomuutta Massiivinen ja hähmäinen muutos on pilkottava hallittaviin osiin Regulaatio, turvallisuus ja vastuullisuus Päätöksiä on pakko tehdä – mutta kellään ei ole varmuutta huomisesta Kriittistä ajattelua, oppimista ja päätöksentekoa pitää suojella määrätietoisesti ⁠Mira Prinz⁠ (https://www.linkedin.com/in/miraprinz/) työskentelee HR- ja turvallisuusjohtajana ja vastaa konsernin AI transformaatiosta. Broman Group konserni on lähtenyt hyödyntämään tekoälyä liiketoimintalähtöisesti – turvallisesti, vastuullisesti ja ihmisten ajattelua arvostaen. Yrityskulttuurin kulmakivet ovat rohkeus, välittäminen, yhdessä tekeminen ja asiantunteva henkilöstö.Miran ajattelun ytimessä on periaate, että teknologia ei itsessään luo arvoa – se syntyy vasta silloin, kun prosessit, data ja ihmiset toimivat eheänä kokonaisuutena. Hänen työnsä keskittyy nostamaan työntekijöiden osaamista ja työn tuottavuutta, samalla kun kustannustehokkuus, laatu ja eettisyys pysyvät tinkimättöminä. Mira haluaa vaikuttaa siihen, että yritysjohto saa realistisen – ei hypeen perustuvan – käsityksen sekä mahdollisuuksista että riskeistä.Mira haastaa hypen ja yltiöoptimismin. Hän tarjoaa rehellisen, käytännönläheisen ja liiketoimintakeskeisen tavan ajatella AI:sta – ei työkaluna vaan kyvykkyytenä vahvistaa tuottavuutta, päätöksentekoa ja luovuutta.Jaksossa keskustelemassa Mira Prinz (https://www.linkedin.com/in/miraprinz/), HR- ja turvallisuusjohtaja, Broman Group sekä podcastin host Ulla Vilkman, toimitusjohtaja, Timanttia Consulting. #tekoäly #ai #johtaminen

Reach and audience

Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.

Spotify

4.5 / 5

2 ratings

Contact Johtamisen espresso - kupillinen väkevää asiaa

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.