Podcast thumbnail for Juurisyy – Johtamisesta kilpailuetua

Juurisyy – Johtamisesta kilpailuetua

Claim This Podcast

by Lecklé

4.8(6 reviews)
17 episodes
Updated Bi-weekly
Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇫🇮

Podcast Overview

Juurisyy-podcast sukeltaa huippuvieraiden avustuksella johtamisen syvään päätyyn. Podcastissa käsitellään suoraa puhuen johtamisen roolia organisaation voittavan kulttuurin mahdollistajana, pureudutaan kriisijohtamisen lainalaisuuksiin ja kuullaan miten huippupomot johtavat itseään. Samalla päästään kuulemaan mielenkiintoisia ja silmiä avaavia uratarinoita liike-elämän näköalapaikoilta. Podcast-jaksojen vieraat ovat suoraan valtakunnan ykkösketjusta. Podcastia isännöivät Lecklé HR-palveluiden johtamisen valmentajat Sami-Petteri Kivimäki ja Markku Haapasalmi

Language

🇫🇮

Publishing Since

10/26/2023

Reach the team behind Juurisyy – Johtamisesta kilpailuetua

Verified contact details for this show aren't on file yet — sign up to get notified when they land.

Recent Episodes

Episode thumbnail for #16 Hanna Hartikainen - Menestyksen johtaminen jatkuvassa muutoksessa

May 26, 2026

#16 Hanna Hartikainen - Menestyksen johtaminen jatkuvassa muutoksessa

<p>Juurisyy-podcastin uudessa jaksossa Fennian toimitusjohtaja Hanna Hartikainen puhuu siitä, miten menestystä johdetaan ajassa, jossa muutos on jatkuvaa. Keskustelussa puretaan konkreettisesti, miten strategia muuttuu arjen tekemiseksi, miksi selkeä suunta ja fokus korostuvat “kohinan” keskellä ja miten ihmiset saadaan mukaan ilman perinteistä “jalkautuspuhetta”. </p><p><br></p><p>Juurisyy-isäntinä Lecklé HR:n johtamisen valmentajat Markku Haapasalmi ja Sami-Petteri Kivimäki.</p><p>_____</p><p><br></p><p>00:00 Intro ja vieraan esittely: Fennian toimitusjohtaja Hanna Hartikainen</p><p>00:00:36 Jakson teema: strategian ja muutoksen johtaminen arkeen</p><p>00:01:13 “Muutosjohtaminen” vai “menestyksen johtaminen”? – avainsanat onnistumiseen</p><p>00:03:09 Kuka on Hanna Hartikainen? Tausta, ura ja johtamispolku</p><p>00:05:59 Hallitus–toimitusjohtaja -dynamiikka: voiko hallitus kysyä “miten toimitusjohtaja voi”?</p><p>00:07:48 Uusi strategia Fennialla: mitkä ovat onnistuneen strategiaprosessin kulmakivet?</p><p>00:09:24 “Ymmärtääkö Fennia Mikaa?” – asiakasymmärrys strategian käynnistäjänä</p><p>00:11:21 Faktapohjaisuus, skenaariot ja oikeat “linssit” strategiatyössä</p><p>00:13:20 Aikajänne ja pilkkominen: 2030-tavoitteet, vuositavoitteet ja välietapit</p><p>00:13:48 “Jalkauttaminen” pois – strategian käyttöönotto arkisena työnä</p><p>00:14:20 Omistajuus ja osallistaminen: johto, hallitus, esihenkilöt ja avainhenkilöt mukaan</p><p>00:16:03 Strategia käytäntöön: henkilöstöpäivä, organisaatiomuutos ja toimintamallin uudistus</p><p>00:17:43 Miten ja milloin henkilöstö pidetään mukana? Viestintä ja pulssimittaus</p><p>00:20:12 Johtoryhmän jaksaminen ja motivaatio: miten toimitusjohtaja tukee ydintiimiä arjessa?</p><p>00:24:11 Menestyksen johtamisen kompastuskivet: epäselvä tavoite, roolit, ajoitus, liian isot harppaukset</p><p>00:28:19 Valmentava johtaminen käytännössä: “ainoa tapa tehdä johtamista”</p><p>00:29:27 1:1-keskustelut ja johtamisen rytmi: miten usein ja millä tavalla?</p><p>00:31:01 Kiire ja kanavien määrä: miten varmistaa, että johtamiselle jää aikaa?</p><p>00:34:31 Ihmisten tunteminen: päätöksentekotavat, introvertti–ekstrovertti ja “työnopeus”</p><p>00:37:42 Palaute: millainen palautteenantaja olet ja miksi korjaava palaute aina kasvokkain?</p><p>00:42:11 Vaikeimmat keskustelut: kun ihmisen tehtävä päättyy – miten hoitaa arvostavasti?</p><p>00:45:06 Voiko johtaja olla liian kiltti? Tiukkuus, jämäkkyys ja puuttumisen merkitys</p><p>00:48:36 Katse tulevaisuuteen: AI, automaatio, työn tekemisen muutos ja viestinnän selkeys</p><p>00:59:36 Vakiokysymykset</p><p>01:00:32 Kiitokset ja outro</p>

Episode thumbnail for #15 Tapio Luoma - “Vahva johtaja on nöyrä ja ennakoitava”

April 16, 2026

#15 Tapio Luoma - “Vahva johtaja on nöyrä ja ennakoitava”

<p>Maailma on levoton ja luottamus koetuksella. Juurisyy-podcastin uudessa jaksossa arkkipiispa Tapio Luoma pohtii, mitä johtajuus tällaisena aikana vaatii.Keskustelemme luottamuksesta lähtökohtana, toivon ja optimismin erosta sekä siitä, mitä “vahva johtaja” tarkoittaa käytännössä. Mukana myös arjen johtamisen perusasiat: kiittäminen, puheeksi ottaminen ja arvojen näkyminen teoissa.</p><p>Juurisyy-isäntinä Lecklé HR:n johtamisen valmentajat Markku Haapasalmi ja Sami-Petteri Kivimäki.</p><p><br></p><p>00:00 Intro Turussa: vieraan esittely – arkkipiispa Tapio Luoma</p><p>01:35 Kuka on Tapio Luoma? Miten sinusta tuli sinä?</p><p>03:25 Ensimmäinen “viranhoitomääräys”: luottamus nuorena ja sen vaikutus johtajuuteen</p><p>06:54 Luottamus ja potentiaalin näkeminen – mitä seuraa, kun uskalletaan luottaa?</p><p>09:51 Millainen johtamistehtävä arkkipiispan työ on? (rooli, vastuut, “keulakuva”)</p><p>12:10 Maailmantilanne ja johtajuus kaoottisina aikoina – miten luoda toivoa?</p><p>15:29 Toivo vs. optimismi ja “perusteltu toivo” (toivo, jonka eteen on valmis toimimaan)</p><p>17:38 Luottamus työyhteisöissä: mikä on jokaisen vastuu ja mikä johtajan erityisvastuu?</p><p>19:25 Vahva johtajuus – mitä ihmiset sillä tarkoittavat ja millainen on vahva johtaja?</p><p>23:08 Voiko vahva johtaja olla empaattinen? (ja miksi pitää olla)</p><p>28:29 Miten osoitat arvostusta arjessa? Kiittäminen, esikunnan merkitys ja “viran rakentaminen”</p><p>31:43 Miksi kiittäminen jää usein tekemättä?</p><p>33:29 Miten puuttua, jos asiat eivät mene raameissa tai joku alisuoriutuu?</p><p>38:03 Johtamisperiaatteet ja arvot: mitä arvopuhe tarkoittaa käytännössä?</p><p>43:14 Itsensä johtaminen ja jaksaminen: hengellinen elämä, uni, liikunta, perhe, integriteetti</p><p>47:25 Onnistumisen tunne ja “hallinnan” ajatus: voiko kaikkea hallita?</p><p>50:41 Vakiokysymykset</p><p>51:01 Jos et olisi arkkipiispa, mitä tekisit?</p><p>51:50 Paras neuvo, jonka olet saanut</p><p>52:20 Tärkeintä elämässä</p><p>52:36 Kiitokset ja outro</p>

Episode thumbnail for #14 Timo Vuori & Suvi-Tuuli Vuori - “Tunteet tekevät strategian todeksi, tai jarruttavat sitä”

February 19, 2026

#14 Timo Vuori & Suvi-Tuuli Vuori - “Tunteet tekevät strategian todeksi, tai jarruttavat sitä”

<p>Huom! Jaksosta tehty jälleen myös videopodcast! Jakson löydät ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠<a href="https://youtu.be/SfLlAfZ2uuw" target="_blank" rel="noopener noreferer">YouTube-kanavaltamme</a>⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠.</p><p><br></p><p>Miksi strategiat eivät siirry arkeen ja miksi hyvätkin johtajat tekevät huonoja päätöksiä? Juurisyy-podcastin uudessa jaksossa pureudutaan tunteiden rooliin johtamisessa: siihen, miten (usein tiedostamattomat) tunteet ohjaavat päätöksentekoa, viestintää ja strategian toteutusta.</p><p>Vieraiksi saapuvat strategiaprofessori Timo Vuori ja organisaatiotutkija Suvi-Tuuli Vuori. Keskustelussa päivitetään “culture eats strategy for breakfast” tähän päivään, käydään läpi strategian onnistumisen avaintekijät sekä psykologinen turvallisuus, epäonnistumisen pelko ja palautteen antaminen. Lopuksi katsotaan tulevaisuuteen: mitä tekoäly muuttaa johtamisessa ja miksi ihmistaidot korostuvat entisestään.</p><p>Juurisyy-isäntinä Lecklé HR:n johtamisen valmentajat Sami-Petteri Kivimäki ja Markku Haapasalmi.</p><p><br></p><p>00:00 Intro – tunteiden merkitys johtamisessa</p><p>00:20 Miksi strategian implementointi epäonnistuu? Miksi hyvätkin johtajat tekevät huonoja päätöksiä?</p><p>00:44 Vieraat esittäytyvät: strategiaprofessori Timo Vuori &amp; tutkija Suvi Tuulivuori</p><p>04:19 “Culture eats strategy for breakfast” – mitä se tarkoittaa vuonna 2026?</p><p>08:27 Strategian jalkautuksen tyypillisimmät virheet arjessa</p><p>09:59 Strategian onnistumisen 3 tasoa: selkeys, roolit, psykologinen taso</p><p>11:44 Strategiaprosessit käytännössä – mystifiointi pois, konkretia tilalle</p><p>13:46 Steve Jobs -esimerkit: kirkkaus ja priorisointi (top 3)</p><p>15:27 Osallistaminen vs. uudistuminen – mukavuusalueen riski &amp; “riittävän hyvä” strategia</p><p>18:17 Ovatko strategiat liian kunnianhimottomia Suomessa?</p><p>20:20 Miten rohkaista organisaatiota hyppäämään kehitykseen? (rohkeus &amp; käytännöt)</p><p>23:06 “Rohkeus pysähtyä” – vaihtoehtojen pakottaminen ja epämukavuuden sieto</p><p>24:38 Hallituksen rooli: haastaminen, kunnianhimo ja riskinotto</p><p>26:25 Johtoryhmän rehellisyys ja rohkeus – miten saada aidot näkemykset pöytään?</p><p>27:38 Psykologinen temppu: “ampukaa reikiä strategiaan” (pelillistäminen)</p><p>29:32 Epäonnistumisen pelko, häpeä ja psykologinen turvallisuus johtoryhmässä</p><p>33:51 Palaute ja tunne: miten rakentaa psykologista turvallisuutta palautteella?</p><p>36:17 Palautteen konteksti ratkaisee – urheilukello-malli (reaaliaikainen, tarkka, toimintaan sidottu)</p><p>38:16 Vaikeat tilanteet, “positiivinen vaatiminen” ja inhimillinen yhteys</p><p>42:29 “Tunteet eivät kuulu työpaikalle” – missä tunnejohtaminen oikeasti vaikeutuu?</p><p>45:22 Tunteiden säätely: tukahduttaminen on heikoin keino + paremmat keinot (uudelleenkehystys, mindfulness jne.)</p><p>48:09 Tulevaisuuden johtaminen AI-ajassa: ajatusvääristymät, päätöksenteon riskit ja impulsiivisuus</p><p>51:26 Ihmistaidot korostuvat – mutta siirtyvätkö organisaatiot oikeasti siihen?</p><p>55:26 Vakiokysymykset: mitä tekisit muuten, paras neuvo, tärkeintä elämässä</p><p>57:06 Kiitokset ja outro</p>

17 total episodes available

Recent guests on Juurisyy – Johtamisesta kilpailuetua

Guests from recent episodes — sign up to see every guest that has ever appeared on this show.

Timur Kärki

Guest

Deep-dive analytics for Juurisyy – Johtamisesta kilpailuetua

Frequently asked questions

Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.

What is Juurisyy – Johtamisesta kilpailuetua?

Juurisyy-podcast sukeltaa huippuvieraiden avustuksella johtamisen syvään päätyyn.

Podcastissa käsitellään suoraa puhuen johtamisen roolia organisaation voittavan kulttuurin mahdollistajana, pureudutaan kriisijohtamisen lainalaisuuksiin ja kuullaan miten huippupomot johtavat itseään. Samalla päästään kuulemaan mielenkiintoisia ja silmiä avaavia uratarinoita liike-elämän näköalapaikoilta. Podcast-jaksojen vieraat ovat suoraan valtakunnan ykkösketjusta.

Podcastia isännöivät Lecklé HR-palveluiden johtamisen valmentajat Sami-Petteri Kivimäki ja Markku Haapasalmi

How often does this podcast release new episodes?

This podcast updates bi-weekly.

Where can I listen to this podcast?

This podcast is available on 7 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.

Does this podcast accept guests?

Yes, this podcast regularly features guests.

Legal Disclaimer

Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.

All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.

We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.

While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.

By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.