KICKOFF PERSONAL

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Herzlich willkommen zum KICKOFF: LEADERSHIP Podcast! 🎧 In unserem Podcast für Vorstände, Geschäftsführer und Personalleiter mittelständischer Unternehmen dreht sich alles um wirksame Führung, Führungseffizienz und eine Kultur der Eigenverantwortung. Frank Plümer von PLÜCOM TRAINING (https://pluecom.training) zeigt Ihnen hier, wie klare Rollen, bessere Entscheidungen und mehr Verantwortung im Team den Steuerungsaufwand senken, die Produktivität steigern und Führung wieder wirksam machen. Bleiben Sie am Ball und abonnieren Sie den KICKOFF: LEADERSHIP Podcast jetzt.🎙️✨

Publisher

Frank Plümer

Category

business

Language

de

Explicit

No

First episode

2 Aug 2023

Latest episode

2 Nov 2026

Latest episodes

83 episodes in the feed.

1. 

   2 Nov 2026

   Wie gelingt die Transformation einer Führungskultur?

   Praxis-Case: Wie gelingt die Transformation einer Führungskultur? Ein Führungsteam, das kaum miteinander spricht. Unterschwellige Konflikte, ausgeprägtes Silodenken und eine Geschäftsführung, von der alle Entscheidungen erwartet werden. Genau diese Situation fand Stephanie Gray-Dreizler (https://www.linkedin.com/in/stephanie-gray-dreizler/) vor, als sie vor rund zweieinhalb Jahren die Geschäftsführung von Nederman Deutschland übernahm. Heute ist die Zusammenarbeit grundlegend verändert: Führungskräfte lösen Konflikte eigenständig, übernehmen gemeinsam Verantwortung und arbeiten über Abteilungsgrenzen hinweg. Auch die Geschäftsergebnisse und die Mitarbeiterzufriedenheit haben sich positiv entwickelt. Wie ist dieser Kulturwandel gelungen? In dieser Praxis-Case-Folge unserer Serie „Organisation in Bewegung“ sprechen wir über einen Veränderungsprozess, der nicht mit einem großen Transformationsprogramm begann, sondern mit offenen Gesprächen, konsequenter Führungsarbeit und der Bereitschaft, eingefahrene Muster aufzubrechen. Darum geht es in dieser Folge: Warum fehlendes Vertrauen und unausgetragene Konflikte Silodenken begünstigen – und was das Modell „The Five Dysfunctions of a Team“ von Patrick Lencioni damit zu tun hat. Wie Stephanie Gray-Dreizler alltägliche Konflikte nutzte, um Zusammenarbeit und Eigenverantwortung im Führungsteam zu entwickeln. Warum eine neue Führungskultur auch personelle Veränderungen und vorübergehend sinkende Mitarbeiterzufriedenheit mit sich bringen kann. Welche Rolle Vorbildverhalten, Fehlerkultur und offene Kommunikation im Transformationsprozess spielen. Was sich betriebswirtschaftlich verändert hat und welche Learnings Stephanie aus zweieinhalb Jahren Kulturwandel mitnimmt. Eine zentrale Erkenntnis: Führungskultur verändert sich nicht durch Appelle oder neue Leitbilder. Sie verändert sich, wenn Führungskräfte im Alltag beginnen, anders miteinander zu arbeiten, Konflikte konstruktiv auszutragen und Verantwortung gemeinsam zu übernehmen. Über den Host: Frank Plümer ist Leadership-Berater für den Mittelstand, Autor der Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 und Inhaber von PLÜCOM TRAINING (https://pluecom.training). Offene Führungstrainings 2026/27: Vom dreitägigen Führungsfundament bis zu vier Tagestrainings, in Hamburg, Bielefeld, München und Stuttgart. Führungskräftetrainings Mittelstand | PLÜCOM TRAINING (https://pluecom.training/tagesseminare-fuehrung/) Inhouse für Ihr Führungsteam: Führungsfundament PLUS mit sechs Monaten Begleitung oder einzelne Tagestrainings als Inhouse-Seminar. Inhouse-Trainings für Führungskräfte im Mittelstand – PLÜCOM TRAINING (https://pluecom.training/inhouse-trainings/) Trendstudie Leadership Mittelstand 2026: Sechs Befunde aus 75 Interviews mit Geschäftsführungen und Personalleitungen, kostenlos zum Download. Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 | Studie zum Download (https://pluecom.training/trendstudie-leadership-mittelstand-2026/) Frank Plümer als Speaker: Die Themen des Podcasts als Keynote oder Impulsvortrag für Ihre Veranstaltung. Frank Plümer & Teampartner | Führung, Kommunikation & Change (https://pluecom.training/team/#speaker)

2. 

   19 Oct 2026

   Praxis-Case: Wie gelingt ein ERP-Rollout bei Mercedes-Benz im Mittleren Osten?

   Praxis-Case: Wie gelingt ein ERP-Rollout bei Mercedes-Benz im Mittleren Osten? Mit Chris Rödel (https://www.linkedin.com/in/chris-roedel/)von Incadea Deutschland Wie setzt man eine ERP-Einführung für eine der bekanntesten Automobilmarken der Welt um, und das in Kulturkreisen wie dem Mittleren Osten, China oder Korea? In dieser Folge der Serie „Organisation in Bewegung“ spricht Frank Plümer mit Chris Rödel, Geschäftsführer von Incadea Deutschland. Er hat zwischen 2010 und 2012 für Mercedes-Benz ein einheitliches Dealer-Management-System für Händler in mehreren Ländern des Mittleren Ostens verantwortet. Das Projekt lief in zwei Phasen: zuerst von oben verordnet mit viel Widerstand, dann mit offener Kommunikation, klaren Verantwortlichkeiten und freigestellten Projektteams. Dazu kommen Einblicke aus China und Korea, vom Umgang mit Hierarchie, Fehlern und dem Gesichtsverlust. Das Projekt: ein einheitliches Händlersystem für Mercedes-Benz in den Vereinigten Arabischen Emiraten, Oman, Kuwait, Katar und Bahrain Warum Prozesse und Kennzahlen vereinheitlicht werden sollten, damit man „Äpfel mit Äpfeln vergleichen“ kann Phase 1: Top-down-Ansatz, Mitarbeitende vor vollendete Tatsachen gestellt, fehlendes Gesamtbild und Widerstand ERP und Transparenz: Was passiert, wenn Prozesse sichtbar werden und Abteilungen plötzlich nachvollziehbar arbeiten müssen Phase 2: früh und offen kommunizieren, Key User als Multiplikatoren, Verantwortung in die Abteilungen legen Projektteams aus dem Tagesgeschäft freistellen, statt das Projekt „on top“ laufen zu lassen Warum das Projekt nicht in der IT, sondern bei der Geschäftsführung oder im Netzwerkbereich verankert sein sollte Tandem-Modell: erfahrene und jüngere Kollegen gemeinsam im Einsatz Kulturvergleich: Hierarchie, Feedback und Fehlerkultur in China und Korea Rückblick: Was Chris Rödel heute von Anfang an anders machen würde Über den Host: Frank Plümer ist Leadership-Berater für den Mittelstand, Autor der Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 und Inhaber von PLÜCOM TRAINING (https://pluecom.training). Offene Führungstrainings 2026/27: Vom dreitägigenFührungsfundament bis zu vier Tagestrainings, in Hamburg, Bielefeld, München und Stuttgart. Führungskräftetrainings Mittelstand | PLÜCOM TRAINING (https://pluecom.training/tagesseminare-fuehrung/) Inhouse für Ihr Führungsteam: Führungsfundament PLUS mit sechs Monaten Begleitung oder einzelne Tagestrainings als Inhouse-Seminar. Inhouse-Trainings für Führungskräfte im Mittelstand – PLÜCOM TRAINING (https://pluecom.training/inhouse-trainings/) Trendstudie Leadership Mittelstand 2026: Sechs Befunde aus 75 Interviews mit Geschäftsführungen und Personalleitungen,kostenlos zum Download. Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 | Studie zum Download (https://pluecom.training/trendstudie-leadership-mittelstand-2026/) Frank Plümer als Speaker: Die Themen des Podcasts als Keynote oder Impulsvortrag für Ihre Veranstaltung. Frank Plümer & Teampartner | Führung, Kommunikation & Change (https://pluecom.training/team/#speaker)

3. 

   5 Oct 2026

   Wie gelingt Beteiligung im Change?

   Wie gelingt Beteiligung im Change? Wie wird aus „deren Veränderungsprojekt“ irgendwann „unser Projekt“? Beteiligung kann im Change weit mehr leisten, als lediglich Akzeptanz zu schaffen: Sie bringt das Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess ein, fördert Ownership und kann Menschen zu glaubwürdigen Multiplikatoren und Botschaftern der Veränderung machen. Aber Beteiligung hat auch Grenzen. Nicht alles ist verhandelbar – und Beteiligung bedeutet nicht automatisch Mitentscheidung. In dieser Folge von KICKOFF: LEADERSHIP erfahren Sie: warum Beteiligung schon mit systematischem Zuhören beginnt welche Beteiligungsgrade von Information bis Selbstbestimmung unterschieden werden wie Pulse Surveys, Fokusgruppen, Workshops, Task Forces und Key User im Change eingesetzt werden können warum vor jeder Beteiligung klar sein muss, was bereits feststeht und was tatsächlich noch gestaltbar ist weshalb Beteiligung bei Restrukturierungen anderen Grenzen unterliegt als bei langfristigen Veränderungsprozessen warum Sie nach Beteiligungsformaten transparent machen sollten, was mit den Ergebnissen passiert wie aus Beteiligten Multiplikatoren für den Change werden können und warum Beteiligung allein nicht reicht, wenn Mitarbeitende und Führungskräfte anschließend nicht zur Umsetzung befähigt werden. Neu: Das Trainingsprogramm 2027 Das neue Trainingsprogramm von PLÜCOM TRAINING für 2027 ist ab sofort live – mit einem neuen dreitägigen Grundlagentraining sowie vier kompakten Tagestrainings in Hamburg, Bielefeld, Stuttgart und München. Alle Formate sind auch als Inhouse-Training verfügbar. Hier finden Sie alle Informationen und Termine (https://pluecom.training/tagesseminare-fuehrung/) Inhouse-Trainings für den Mittelstand In vielen inhabergeführten Betrieben sind die Führungskräfte fachlich befördert worden, ohne je eine formale Ausbildung durchlaufen zu haben. Der Betrieb wächst, die Anforderungen an Führung wachsen mit, und die Kompetenz bleibt zurück. Für diese Ausgangslage haben wir das  entwickelt: drei Trainingstage direkt im Unternehmen, gemeinsam mit dem Inhaber, plus sechs Monate Begleitung im Alltag. Wer bereits eine tragfähige Führungsebene hat, kann die vier Formate des Führungsprogramms ebenfalls als Inhouse-Tag buchen. Hier finden Sie mehr Informationen zu unseren Inhouse-Trainings (https://pluecom.training/inhouse-trainings/) Das Briefing für HR & Führung 📩 Noch mehr Impulse alle 3-4 Wochen neu in unserem Briefing für HR & Führung – monatlich,  jetzt kostenlos abonnieren. (https://pluecom.training/briefing/)

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