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Les leaders de demain avec le centre E4S - Invités : Caroline Perrot et Jean-Pierre Danthine
Interview vidéo de Caroline Perrot et Jean-Pierre Danthine par Allen Vernier. Retrouvez les liens et le chapitrage plus bas dans cette description.
Dans ce podcast, dont il existe une version vidéo (https://www.youtube.com/watch?v=3wJT3ym2fo4), Caroline et Jean-Pierre nous explique les origines et les raisons de la création du centre Entreprise 4 Society (E4S), réunion de trois institutions de pointe : l'IMD, l'EPFL et l'UNIL. Dans un second temps ils nous expliquent les enjeux de l'éducation des leaders de demain, un public de jeunes ingénieurs et d'étudiants en école de commerce, propulsés dans le master Sustainable Management and Technology (SMT).
Caroline Perrot est E4S Master Program Deputy auprès de l'EPFL (École polytechnique fédérale de Lausanne)
Jean-Pierre Danthine est le Managing Director du centre Enterprise for Society (E4S)
Comme promis voici les liens :
vers le centre E4S : https://e4s.center/ (https://e4s.center/)
vers le master Sustainable Management and Technology (SMT) : https://e4s.center/education/e4s-smt-master/ (https://e4s.center/education/e4s-smt-master/)
Chapitres
00:08 - introduction
00:50 - coulisse du projet
02:13 - au menu de ce podcast
02:24 - présentation de Caroline Perrot
03:33 - présentation de Jean-Pierre Danthine
05:42 - présentation du centre E4S
10:22 - de l'importance de l'interdisciplinaire pour résoudre les défis de demain
18.26 - la première volée a terminé le master en octobre 2023
24:34 - quelles sont les compétences nécessaires pour les leaders de demain
30:25 - se poser la question de la création de valeur
43:45 - conclusion
Interview de Christophe Barman par Allen Vernier. Retrouvez les liens et le chapitrage plus bas dans cette description.
Dans ce podcast, Christophe brosse son autoportrait avant de nous emmener en voyage dans son entreprise. C'est son expérience sans cesse renouvelée dans des associations où la collaboration n'est jamais linéaire et acquise qui l'a guidé dans son approche du management en entreprise : rapprocher les collaborateurs (les loycomates) du savoir et du pouvoir, leur donner autonomie et liberté, leur permettre d'évoluer facilement dans leurs rôles. En termes de gouvernance, il nous explique leur loycocratie gérée par une constitution, une sorte de démocratie d'entreprise qui suit les principes de la démocratie directe suisse.
Christophe Barman a co-fondé Loyco, en 2013, une entreprise romande de services qui compte 110 collaborateurs et génère un chiffre d'affaire de 16,5 millions de francs suisses sans hiérarchie et sans commerciaux.
Comme promis voici les liens :
vers le webinaire réalisé en 2021 : https://www.kindnessforbusiness.org/la-transformation-des-organisations/ (https://www.kindnessforbusiness.org/la-transformation-des-organisations/)
vers les pillules vidéos qui expliquent le "modèle" Loyco : https://www.loyco.ch/a-propos/loyco/ (https://www.loyco.ch/a-propos/loyco/)
vers une vidéo d'une conférence donnée en 2015 au Quebec par Christophe (il m'a confimé à la fin de l'enregistrement que je pouvais diffuser cette vidéo et je trouve que Loyco est parfaitement en ligne avec ce qu'il décrit plus de 6 ans après) : https://youtu.be/iroR_Ms4K5c (https://youtu.be/iroR_Ms4K5c)
Chapitres
00:14 - introduction
02:20 - qui est Christophe Barman et pourquoi crée-t-il Loyco en 2013 ?
05:58 - que fait Loyco (description de son activité) ?
12:24 - coordonner dans une entreprise qui est passé de 8 à 110 collaborateurs ? Quel modèle de leadership pour créer de l'intelligence collective
17:50 - les 6 conditions cadres, du salaire à l'autonomie et au sens au travail
28:48 - les collaborateurs au centre (actionnariat, départ,...) et la liberté de décider ou de prendre des initiatives
39:26 - les valeurs, le paradigme comme fondement de tout le reste (culture, structure, gouvernance...)
41:55 - de l'indépendance à l'interdépendance, l'écosystème
Bonne écoute !
26 Mar 2022
PODCAST 04 - Christian Petit, CEO Romande Energie - Posture du dirigeant et agilité stratégique
Interview de Christian Petit par Allen Vernier. Dans ce podcast à la fois formel et intime, nous abordons les questions de la posture du dirigeant, de la culture d'entreprise, d'agilité stratégique et ce qui fait de Christian Petit un visionnaire, un leader sincère et authentique, humble et bienveillant. Christian Petit est le CEO de Romande Energie, énergéticien de référence en Suisse Romande, 1200 employés. Bonne écoute
21 Mar 2022
PODCAST 03 - Yoann Jeunet, UDITIS - Pratiques en entreprise agile et libérante
Yoann Jeunet est Coordinateur Agilité chez UDITIS. Il est interviewé par Allen Vernier. Dans ce podcast, il présente le modèle organisationnel et social chez UDITIS, une software house Neuchâteloise, née en 2000 et forte de 60 collaborateurs. "Une entreprise libérante et agile". Comment en grossissant il a fallu aussi évoluer, comme les nouveaux embauché intègre ce modèle ? Comment s'y partage la valeur ? Quels défis ? Autant de questions abordées dans ces 40 minutes. Bonne écoute
25 Feb 2022
PODCAST 02 - Invitée : Pauline de Becdelièvre - Thème : le sens au travail
LA COVID-19, UN RÉVÉLATEUR DE LA CRISE DE SENS AU TRAVAIL? Pour notre second podcast, notre co-fondateur Allen Vernier a le plaisir de d'interviewer Pauline de Becdelièvre, professeur à l'ENS Paris Saclay et membre du laboratoire IDHES-CNRS, notamment au sujet de la dernière étude longitudinale qu'elle a menée dès de mars 2020 à décembre 2021, avec François Grima, Professeur des Universités, UPEC, sur l'impact de la pandémie sur le sens au travail et dont elle vient de publier le second volet.
11 Jan 2022
PODCAST 01 - Invité : Frédéric Fréry - Thème : des idées impertinentes pour mieux manager
Pour notre premier podcast, nous avons le plaisir de recevoir Frédéric FRÉRY, professeur à l'ESCP et à CentraleSupélec, qui a accepté de répondre avec beaucoup de KINDNESS aux questions de notre co-fondateur Allen VERNIER concernant la sortie de son nouvel livre '100 Idées Impertinentes pour Mieux Manager', premier ouvrage original en français publié par la Harvard Business Review.
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