Der Podcast zu Führung und Leadership. Klar und praxisorientiert. Seit über 30 Jahren beschäftige ich mich intensiv mit Führung und Leadership – während 25 Jahren als Führungsperson, seit 8 Jahren als Speaker und Führungstrainer.
Gute Führung verändert Menschen – und Menschen verändern Organisationen.
„Es war einmal ein Direktor namens Kaiser…“
In der neuen Folge erzähle ich das Märchen von Direktor Kaiser, der sich von Beratern schicke, teure Strategie-Kleider verkaufen lässt – die am Ende nichts als Luft sind.
Ein modernes Märchen über Führung, Selbstbetrug und teure PowerPoint-Illusionen.
21 May 2026
Quiet Quitting – was steckt dahinter?
„Quiet Quitting“ - oder innere Kündigung - ist selten nur Faulheit oder fehlendeMotivation.
Oft steckt etwas Tieferes dahinter: schlechte Führung, fehlende Anerkennung,Dauerüberlastung oder einfach eine Kultur, in der Menschen innerlich längst gekündigthaben.
Aber es gibt auch die andere Seite: toxische Bleiber.Mitarbeitende, die bleiben, obwohl sie längst abgeschlossen haben – und damitTeams, Energie und Veränderung blockieren.
In der neuen Podcastfolge spreche ich darüber,
warum „Quiet Quitting“ meist ein Symptom ist und
welche Rolle Führung darin spielt.
#Leadership #QuietQuitting #NewWork #Unternehmenskultur #Mitarbeiterbindung#Führung #Podcast
7 May 2026
Social Media für Jugendliche verbieten? Was Führung daraus lernen kann
Statt zu verbieten, sollten wir befähigen.
Ob bei Social Media für Jugendliche oder bei KI, Home-Office und neuenArbeitsweisen im Unternehmen.
Der Verbot-Reflex ist die größte Falle guter Führung.
Die neue Episode meines Führungspodcasts “Klartext mit Gabl”
30 Apr 2026
Intuition in der Führung: Warum dein Bauchgefühl oft recht hat.
Intuition: Die unterschätzte Kompetenz in der Führung
Kennst du diese Momente, in denen du spürst, was richtig ist – es aber nichtbelegen kannst?
In dieser Episode von “Klartext mit Gabl” geht es um genau diesesSpannungsfeld: zwischen Intuition und Rationalität, zwischen Spüren undBegründen – und warum beides gute Führung ausmacht.
Höre rein: Auf allen Podcast-Plattformen, Youtube oder martingabl.com
#Leadership #Intuition #Führung
23 Apr 2026
Weg vom Mikromanagement - hin zu echter Führung (2. Teil)
Die meisten Mikromanager wissen gar nicht,dass sie mikromanagen.
Sie glauben, sie wären ‚nur gründlich‘ oder‚verantwortungsbewusst‘.
Im zweiten Teil meiner Podcastepisode überMikromanagement zeige ich dir, wie du aus dieser teuren Kontrollschleiferauskommst – und stelle dir 15 konkreteFragen, mit denen du sofort erkennen kannst, ob du in derMikromanagement-Falle hängst.
Führung ist kein Uhrwerk. Je mehr duversuchst, alles zu kontrollieren, desto weniger Kontrolle hast du tatsächlich.
🎧 Klartext mit Gabl: Auf allenPodcast-Plattformen, Youtube und meiner Website martingabl.com
16 Apr 2026
Die Illusion von Kontrolle und Mikromanagement – Führung ist kein Uhrwerk (1. Teil)
Mehr Kontrolle = bessere Führung? Leider nein.
In der neuen Episode meines Führungspodcasts geht es darum, warumMikromanagement so verbreitet ist – und warum genau dieses Verhalten Teamslangfristig schwächt statt stärkt.
Zwischen Angst, Perfektionismus und Kontrollillusion zeigt sich: Führungfunktioniert nicht wie ein Uhrwerk.
🎧Klartext mit Gabl: Jetzt hören auf allen Podcast-Plattformen, meinemYoutube-Kanal oder auf martingabl.com
9 Apr 2026
Längere Meetings? Ja, bitte! Warum soziale Kontakte im Job keine Zeitverschwendung sind
Meetings nerven? Vielleicht liegt es am Blickwinkel!
In dieser Episode erkläre ich, warum soziale Kontakte im Jobechte Produktivitätstreiber sind – Vertrauen, Zusammenarbeitund Ideen entstehen nicht in Eile.
🎧Jetzt hören auf Spotify, YouTube & allen Podcast-Plattformen.
martingabl.com
2 Apr 2026
Häufig krank ist selten Zufall
„Schon wieder krank.“
Ein Satz, den Führungskräfte manchmal mit einemSeufzen sagen.
Doch häufige Absenzen sind selten einfach Zufall.
Oft stecken Belastungen dahinter –im Job, im Privatleben oder beides zusammen.
Genau deshalb lohnt sich für Führungskräftenicht nur die Frage:
Warum fehltjemand?
Sondern auch:
Wie geht esdieser Person eigentlich gerade?
In meiner neuen Podcastfolge spreche ichdarüber,
🎙️ „Häufig krank ist selten Zufall“
Erhältlich auf allen Podcast-Plattformen, Youtube und martingabl.com
26 Mar 2026
Nicht jeder Konflikt braucht eine Führungskraft!
Wenn Führungskräfte jeden Konflikt moderieren, lernen Teams nicht, ihnselbst zu lösen. Der Chef/die Chefin sollte nicht zu früh eingreifen - aber auch nicht zu spät!
Darum geht es in meiner neuen Podcastfolge:
Nicht jeder Konflikt braucht eine Führungskraft.
Klartext mit Gabl – mein Podcast zu Führung und Leadership. Überall, wo esPodcasts gibt, sowie auf YouTube und auf meiner Website: martingabl.com
18 Mar 2026
Führen per Mail? Bitte nicht!
Klartext mit Gabl – mein Podcast zu Führung und Leadership.Überall, wo es Podcasts gibt, auf YouTube und auf meiner Website: martingabl.com
Podcastepisode 1: Führen per Mail? Bitte nicht.
„warum schwierige Themen ins Gespräch gehören – und nichtins Postfach.“
12 Mar 2026
Führung und Leadership
Mein Name ist Martin Gabl.
Ich befasse mich seit über 30 Jahren intensiv mit Führung und Leadership - während 25 Jahren als Führungsperson auf verschiedenen Stufen (zuletzt als Geschäftsleiter eines Betriebes mit 120 Mitarbeitenden) und seit 8 Jahren als Speaker und Führungstrainer in der Deutsch- und Westschweiz. In dieser Pilotfolge spreche ich darüber, weshalb ich einen Podcast zu Führung und Leadership starte und was Sie davon erwarten dürfen.
Meine These: Führung ist Beziehungsarbeit - wir brauchen mehr Leader und weniger Manager. Führung verändert Menschen und Menschen verändern Organisationen.
Mehr Infos zu meiner Person und meiner Arbeit finden Sie auf meiner Website: https://www.martingabl.com/ (https://www.martingabl.com/)
oder auf
www.linkedin.com/in/martin-gabl-b93169399 (www.linkedin.com/in/martin-gabl-b93169399)
Ich freue mich über Ihre Kommentare - Lob, Kritik oder Anregungen. Nehmen Sie Kontakt auf mit mir:
phone: +33 6 73 05 33 83
mail: martin.gabl@gmx.ch
website: https://www.martingabl.com/kontakt/ (https://www.martingabl.com/kontakt/)
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