Sie bauen auf, sie bauen um. Sie geben alles für ihr Unternehmen. Und bei Kontora Insights kommen sie ausführlich zu Wort: Deutschlands Unternehmer-Legenden, Nachfolger und Newcomer.
Die unterschiedlichsten Persönlichkeiten aus verschiedenen Branchen geben uns Einblick in ihr Leben als Unternehmer. Wir sprechen über Aufstiege und Erfolge, Wendepunkte und Ausblicke. Jede Folge endet mit einer Frage, deren Antwort uns besonders interessiert: „Was bedeutet Vermögen für Sie ganz persönlich?"
Präsentiert von Kontora - Dem führenden Multi Family Office in Deutschland.
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Folge 27: 20 Jahre Kontora – Die Unternehmergeschichte von Stephan Buchwald und Dr. Patrick Maurenbrecher
In Folge 27 des Kontora Podcasts sprechen Stephan Buchwald und Dr. Patrick Maurenbrecher über ihr eigenes Unternehmen. Zwanzig Jahre nach dem Start von Kontora blicken sie zurück auf die Anfänge im Jahr 2006, auf ein Geschäftsmodell im ständigen Wandel und auf den Weg zum Zusammenschluss mit AlTi. Dabei geht es um die Rolle der eigenen KVG als Wachstumstreiber, um die Frage, wie ein Family Office skaliert, und um die Bedeutung von Mitarbeitenden und Technologie. Ein Ausblick auf das Family Office der Zukunft rundet die Folge ab.
17 Dec 2024
Folge 26: Dina Reit, SK Laser
Kontora-Geschäftsführer Stephan Buchwald sits down with entrepreneur Dina Reit to explore the intersection of personal development and entrepreneurship, revealing how challenges become growth opportunities and self-doubt fuels informed decision-making.
7 Oct 2024
Folge 25: Dr. Alexandra Kohlmann, Rowe
Beim Schmierstoffhersteller Rowe stand Anfang des Jahres ein Generationenwechsel an. Für Folge 25 des Kontora Unternehmer Podcast haben wir Alexandra Kohlmann, die das Unternehmen in zweiter Generation leitet, am Firmensitz in Worms getroffen. Die Nachfolgerin erzählt dabei, warum sie nach ihrem Einstieg zunächst in Rufweite ihres Vaters saß, welche Art der Zusammenarbeit das Vater-Tochter-Tandem zu einem Erfolgsmodell machte und wie sie das Unternehmen nach der Staffelstab-Übernahme weiterentwickeln will. Eine wichtige Rolle spielt dabei das neue Selbstverständnis: Statt „nur“ Schmierstoffe zu verkaufen, will man Transformations-Begleiter an der Seite der Kund*innen sein.
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