Business Coach Dr. Marcus Disselkamp denkt monatlich über zentrale Themen der Unternehmensführung im digitalen Wandel nach - gelegentlich im Rahmen des Sonderformats „KurzNachGefragt“ mit spannenden Experten. Kurzweilig, praxisorientiert und inspirierend, betrachtet diese Podcastreihe die Schnittmenge aus innovativen (manchmal gar disruptiven) Geschäftsmodellen, modernen Führungsmodellen und digitalen Technologien. Viel Spass beim Zuhören und Mitdenken. Mehr auch unter: www.KurzNachgedacht.com
#103 Execution Excellence – Wie aus Strategie Wirkung wird!
Strategien scheitern selten an guten Ideen, sondern am Tagesgeschäft, knappen Ressourcen, konkurrierenden Projekten und vor allem fehlender Konsequenz. Diese Podcastfolge regt daher zum Nachdenken an, wie Unternehmen diese Umsetzungslücke schließen und aus strategischen Absichten erfolgreiche Resultate machen können.
Und genau hier kommt die Execution Excellence ins Spiel. Sie bezeichnet die organisatorische Fähigkeit von Firmen, Bereichen oder Projekten, strategische Entscheidungen zuverlässig in erfolgreiche Ergebnisse zu übersetzen. Sie stellt sicher, dass die strategisch richtigen Veränderungen ausgewählt, umgesetzt und nachgesteuert werden. Und sie verbindet fünf Ebenen: strategische Logik, Prioritäten, messbare Ziele, konkrete Umsetzung aber auch kontinuierliches Lernen.
Im Mittelpunkt der Podcastfolge steht das methodische Vorgehen dank der Verkettung klassischer Managementmethoden: Execution Excellence beginnt mit Hoshin Kanri und der Konzentration auf wenige strategische Prioritäten. Die Balanced Scorecard betrachtet diese aus vier Perspektiven und die Strategy Map macht die vermuteten Ursache-Wirkungs-Beziehungen sichtbar. PDCA überprüft die Strategie kontinuierlich. OKR übersetzt sie – aufbauend auf der Grundidee des MbO – in Quartalszyklen. Die Prinzipien „SMART“ und „Definition of Done“ verbessern die Zielqualität bzw. schaffen ein gemeinsames Verständnis vom „fertig“ Ergebnis - unterstützt vom Planning Poker bei der Aufwandsschätzung.
Vor allem gilt aber das Motto: Strategie ist nicht das, was ein Unternehmen gelegentlich beschließt. Strategie ist das, was es tatsächlich umsetzt, überprüft und – im Rahmen sich ständig veränderter Umweltfaktoren – laufend verbessert.
4 Oct 2026
#102 Web3 - Ehemaliger Hype oder doch die Zukunft?
Web3 galt lange als großer Zukunftshype: Blockchain, Kryptowährungen, NFTs und Metaverse sollten das Internet revolutionieren. Vieles davon ist inzwischen deutlich nüchterner geworden, doch die technologische Entwicklung geht weiter. Und mit KI könnte Web3 sogar eine neue Bedeutung bekommen.
In dieser Folge von „Kurz Nachgedacht“ betrachte ich zwei Entwicklungen: Immersion schafft neue digitale Handlungsräume, in denen reale und digitale Welt zunehmend verschmelzen. Digital Proof schafft dazu überprüfbares digitales Vertrauen.
Denn je stärker Menschen, Maschinen und KI-Agenten digital und autonom handeln, desto wichtiger werden sechs Aufgaben: Identität nachweisen, Berechtigungen bestätigen, Eigentum dokumentieren, Herkunft und Echtheit sichern, Transaktionen nachvollziehen und Ergebnisse überprüfen.
Ist Web3 also doch die Zukunft des Internets? Nicht jedem Hype hinterherlaufen – aber unbedingt dranbleiben!
6 Sept 2026
#101 Mythos Strategie - Die 10 größten Irrtümer, die uns alle betreffen
Über folgende 10 Irrtümer des strategischen Managements sowie des generellen strategischen Denkens und Handelns möchte ich mit Euch in dieser Podcastfolge nachdenken:
Chef-Mythos: "Strategie betrifft nur die da oben"
NurOperativ-Mythos: "Mein Job ist rein operativ, nicht strategisch"
Tagesgeschäft-Mythos: "Tagesgeschäft verhindert strategisches Denken und Handeln"
Ziele-Mythos: "Ziele (KPIs) erzeugen automatisch Strategie"
Dummheit-Mythos: "Mitarbeiter verstehen Strategie nicht"
Workshop-Mythos: "wir treffen uns einmal im Jahr zum Strategieworkshop"
Markt-Mythos: "Strategie scheitert am Markt (Wettbewerb, Kunden, Regulierung, Banken etc)"
Wachstums-Mythos: "Strategie heißt Wachstum & mehr von allem"
Detaillierungs-Mythos: "Strategie muss detailliert und vollständig sein"
KI-Mythos: "KI wird Strategie ersetzen"
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