Loin des idées reçues, le Club Qualité Ingres vous propose de démystifier la RSE, la Responsabilité Sociétale des Entreprises, en mettant en lumière quelques-uns de nos adhérents parmi les entreprises du Tarn-et-Garonne.
Des témoignages, à chaque fois, authentiques et pragmatiques pour ces entreprises qui ont à coeur de vous partager leurs expériences, leurs doutes mais aussi leurs avancées en matière de RSE.
Car OUI, la RSE peut-être simple, inspirante et source de performance !
Bonne écoute !
La rénovation d'un ancien presbytère ... Où comment l'innovation d'une banque oeuvre pour être utile à son territoire.
Ce 6ème épisode « La RSE, autrement » du Club Qualité Ingres va à la rencontre d’un acteur économique qui se veut – au-delà de son activité historique - être acteur d’une société durable.
Le CREDIT AGRICOLE Nord Midi Pyrénées voulait donner une orientation et un sens à ses fonds propres en allant au-delà des solutions « habituelles ».
Pascal Rivière Responsable diversification des fonds propres au Crédit Agricole Nord Midi Pyrénées nous fait donc découvrir une dimension inattendue de la RSE - pour un établissement bancaire - puisqu’il s’agit de la dimension sociétale.
En effet, l’idée est de rénover des bâtiments de caractère au profit de l’ensemble des acteurs d’un territoire.
Pascal nous explique ainsi le 1er projet de rénovation qui est en train de voir le jour et qui concerne l’ancien presbytère de Saint Nicolas de la Grave dans le Tarn-et-Garonne.
Il s’agit d’une première pour le CANMP et également une première à l’échelle nationale.
A travers la rénovation de cette bâtisse, c’est tout un écosystème qui est impacté et les retombées sont multiples :
- les fournisseurs et les entreprises locales pour la réalisation du chantier
- la collectivité, l’école, les commerces
- et bien sûr les habitants qui bénéficieront d’ici à mi 2026 de nouvels espaces locatifs
On vous invite donc à écouter ce témoignage original, une 1ère en Occitanie et à l’échelon national !
Alors bonne écoute !
11 Mar 2025
L'éco-conception, au delà de l'innovation ... Un véritable ADN de l'entreprise pour CELLULOPACK
Cellulopack est une entreprise familiale du Tarn et Garonne spécialisée dans les emballages à base de cellulose moulée. Elle est devenue un acteur incontournable sur ce secteur en développant des solutions « éco-logiques » innovantes et sur mesure.
Son activité d'éco conception est devenue non seulement la "marque de fabrique" de Cellulopack mais aussi le coeur de son organisation.
Les collaborateurs aident à nourrir cette stratégie au quotidien et tout l'écosystème (clients, fournisseurs ...) en bénéficie.
En toute humilité, Audrey MAS (https://www.linkedin.com/in/audrey-mas-27728586/) Directrice commerciale nous raconte le parcours de CELLULOPACK, les réussites mais parfois aussi les difficultés. Elle nous partage également sa conviction que l’éco conception permet de nourrir l’entreprise, les collaborateurs, les partenaires, la stratégie et les valeurs.
Laissez vous gagner par CELLULOPACK (https://cellulopack.com/fr/)...Une autre vraie parenthèse inspirante !
Alors bonne écoute !
11 Feb 2025
Rezo Pouce, change le monde, un trajet à la fois.
Dans le cadre de notre série de podcasts “La RSE autrement”, nous avons le plaisir de découvrir une nouvelle entreprise inspirante : REZO POUCE, alias Mobicoop.
Son objectif : Réinventer l’autostop en un réseau moderne, collaboratif et durable, pour simplifier nos trajets domicile-travail tout en limitant l’empreinte carbone. 🚗🌍
C’est avec Lucas Chazelas, en charge du développement de cette belle initiative, que nous avons échangé sur leur vision et leur expérience unique de la RSE.
Une rencontre riche en idées, en inspiration et en bonnes pratiques.
Lucas nous partage les coulisses de ce projet novateur et ses engagements en faveur d’une mobilité durable.
Merci à REZO POUCE pour cette opportunité de mettre en lumière des démarches qui changent le monde, un trajet à la fois.
14 Jan 2025
Quand les salariés détiennent leur entreprise... La gouvernance SCOP de l'entreprise ELAUL
L'entreprise ELAUL, basée à Montauban, a été créée en 1949 et fabrique des équipements électriques de sécurité.
En 2006, elle a évolué vers un nouveau statut juridique et a adopté un nouveau mode de gouvernance en devenant une SCOP ou Société Coopérative et Participative. Depuis cette date, l'entreprise est détenue par une majorité de ses salariés qui, de fait, participent aux décisions sur le principe de 1 salarié = 1 voix.
Alain BODERIOU (https://www.linkedin.com/in/alain-boderiou-7750661a/), le dirigeant explique avec passion les atouts de cette gouvernance partagée : solidité financière, participation aux résultats, transparence des informations, très faible turnover, transmission facilitée, ...
Tout récemment, l'entreprise a participé au diagnostic "impact score (https://www.laregion.fr/L-Impact-Score-3-piliers-d-engagement)" déployé par la région Occitanie et a obtenu un bon résultat notamment grâce à son mode de gouvernance.
Faites une pause, allez à la rencontre de cette belle aventure humaine et RSE portée par l'entreprise ELAUL (https://elaul.fr) !
Alors bonne écoute !
10 Dec 2024
TONDOBELE ou « LA TONDEUSE QUI BÊLE » !
Two sheep farmers, Alexandre Moreau & Vincent Dupont, pioneer eco-pastoralism by replacing lawn mowers with animals, reducing carbon impact and fostering innovative social connections.
12 Nov 2024
BLUE WHALE, l’humain au cœur de l’organisation.
Blue Whale SAS est une structure commerciale spécialisée dans la fruiticulture. Elle est présente en France mais aussi à l’international. Environ 145 salariés y travaillent en comptant les collaborateurs du groupement de producteurs.
L’entreprise a choisi de placer l’humain au cœur de son organisation.
Marie WIMMER, la DRH nous explique comment ils font et aussi pourquoi ils en sont arrivés à cette approche.
Marie a pris ses fonctions de DRH en 2019, elle a structuré dans un premier temps les réponses de l’entreprise à des attentes légales (salaires, déclarations sociales, ...) avant de se tourner rapidement vers le bien-être des salariés à la suite des remontées d’une enquête interne.
En 2020, avec l’arrivée du Covid, tout s’est accéléré car, en 48h, 100% des salariés ont basculé en télétravail. Il a alors fallu répondre à leurs nombreuses attentes face à cette situation inédite et trouver des solutions pour garder le lien avec eux.
Plusieurs outils ont été mis en place, certains perdurent encore aujourd’hui et d’autres ont été mis en place plus récemment.
A chaque fois l’idée est d’essayer, de tester, d’ajuster ... et de toujours s’autoriser à se tromper avant de trouver les solutions qui conviennent.
Marie, en nous partageant son expérience avec beaucoup humilité, nous démontre que conjuguer qualité de vie au travail et performance économique c’est non seulement possible mais que cela constitue une vraie richesse pour l'entreprise !
Belle écoute !
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