Dans Lead to Scale, les invités ont un point commun : ils ont vécu l'hypercroissance. Ils partagent conseils et retours d'expérience pour nous expliquer comment ils ont grandi aussi vite que leur boite.
Lead to Scale
Claim This Podcastby Emmanuelle THOMAS
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5 episodes
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Podcast Overview
Dans Lead to Scale, les invités ont un point commun : ils ont vécu l'hypercroissance. Ils partagent conseils et retours d'expérience pour nous expliquer comment ils ont grandi aussi vite que leur boite.
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🇫🇷
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6/25/2024
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Recent Episodes
October 11, 2024
#5 - Cyril Mottier
<p>Dans l’épisode d’aujourd’hui, je reçois Cyril Mottier. </p> <p>Cyril travaille coté Engineering chez amo, une startup dont la mission est de réinventer le social. </p> <p>Avant de rejoindre amo comme développeur, il était CTPO chez Gens de Confiance, ou il manageait plus de 30 personnes. Alors pourquoi et comment revenir à un role de contributeur individuel après avoir été manager de manager, Cyril nous partage sans filtre son expérience.</p> <p>On a aussi évoqué quelques spécificités à la culture d’amo où il n’y a pas de titre, et ou le "full on-site" est favorisé - un épisode riche en apprentissage et en prise de recul.</p> <p>Bonne écoute !</p>
July 17, 2024
#4 - Nicolas Furlani
<p>Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir Nicolas Furlani. Il est le co-fondateur et CEO de Joy et de Privateaser, une solution digitale de réservation de groupes à destination des restaurants et bars.</p> <p><br></p> <p>Si vous vous demandez comment le théâtre d’impro peut améliorer sa relation avec ses salariés et ses investisseurs, alors écoutez cet épisode. Je ne vous en dis pas plus.</p>
July 10, 2024
#3 - Jessica Delpirou
<p>Aujourd’hui, j’accueille Jessica Ifker Delpirou. Elle est Operating Partner chez Serena un fond de capital risque. Auparavant, elle a occupé des postes de Direction Générale, chez BforBank et <a href="http://made.com/" rel="noopener noreferrer">Made.com</a>, elle a été VP Europe du Sud chez Meetic , après un passage chez Paypal et ING Direct. Dans cette discussion, nous avons échangé en profondeur sur la posture de leadership et notamment du concept de servant leadership, mais aussi de l’importance de travailler sur ses forces et de créer son système de soutien. </p>
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