Este canal tem como foco o alcance de resultados organizacionais através da Metodologia LEAN SIX SIGMA. Traz dicas práticas na gestão dos projetos LEAN SIX SIGMA e contribui para o desenvolvimento de habilidades e competências para melhoria de resultados em excelência operacional.
LEAN SIX SIGMA BRASIL
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Este canal tem como foco o alcance de resultados organizacionais através da Metodologia LEAN SIX SIGMA. Traz dicas práticas na gestão dos projetos LEAN SIX SIGMA e contribui para o desenvolvimento de habilidades e competências para melhoria de resultados em excelência operacional.
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Recent Episodes
April 7, 2024
#Episódio 23: Os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável e as Oportunidades de Engenharia
<p>O Século XXI tem passado por transformações ambientais e sociais que viraram uma ameaça à vida nas suas mais diversas manifestações. Isto inclui a poluição das águas, devastação das florestas, escassez de alimentos, crise energética e pobreza extrema. Para reverter este quadro, é necessário um esforço coletivo e global onde as fronteiras entre os continentes não devam ser barreiras à sustentabilidade. Neste contexto, surge uma iniciativa da ONU em estabelecer os ODS que totalizam 17 Objetivos para o Desenvolvimento Sustentável que possuem 169 metas para serem cumpridas até 2030. Para acompanhar estes processos, foram criados 231 indicadores interligando todos estes objetivos. Estas iniciativas englobam o envolvimento de grandes áreas da engenharia tanto em pesquisa e desenvolvimento, quanto para as áreas de planejamento e controle de obras. Uma grande oportunidade para empresas e profissionais que queiram se unir ao movimento para o desenvolvimento sustentável. Até 2033, estima-se um investimento de mais de R$ 1 trilhão em saneamento básico e energias renováveis, mostrando que grandes grupos empresariais e governamentais irão fomentar este desenvolvimento. </p> <p> <strong>#</strong>ONU # Sustentabilidade #ODS #Planejamento #Engenharia </p>
April 14, 2022
#Episódio 22: A Perda por Superprodução
<p>Ao contrário do que muitos pensam, as perdas por superprodução foi uma das Sete Grandes Perdas identificadas pelo considerado pai do Sistema Toyota de Produção, Taiichi Onho. Em pleno Século XXI, uma organização produzir em excesso propositalmente, não é algo razoável de se pensar. A superprodução ocorre principalmente pelos problemas de balanceamento da produção. Este é provocado pela consequência de sistemas de produção empurrada, ou seja, aqueles sistemas em que a lógica é atender ao tempo de ciclo de cada etapa do processo. Neste caso, é muito comum a geração de gargalos que restringem o fluxo provocando a dessaturação de outros processos. Isto é gerar ociosidade no sistema gerando problemas de necessidade de pulmão para o gargalo e excesso de estoque para as estações de trabalho dessaturadas. A solução para este tipo de problemas é balanceamento que são trabalhos com métodos que utilizam a produção puxada como premissa.</p>
April 12, 2022
#Episódio 21: As Sete Perdas Mortais dos Sistemas Produtivos
<p>Um sistema produtivo é tudo aquilo que gera serviços e produtos com alto valor agregado para seu cliente. Eles são dotados de entradas de uma série de recursos como matérias primas e insumos que vão fluindo ao longo dos processos aos quais vão transformando a matéria prima em produto até o final. O problema, é ao longo deste fluxo, existe uma série de interrupções que levou Taiichi Onho a identificar quais seriam suas principais perdas afim de eliminá-las. Surgiu aí o conceito das sete grandes perdas que são: defeitos, transporte, movimentação, espera, inventários, superprodução e processamento. Estes são os vilões que restringem os fluxos causando perdas que podem ser desde a formação de filas gigantescas num sistema como os de embarques, até a perda de clientes por demora ou atrasos num atendimento.</p>
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