LET OP! SITUATIE WIJZIGT. Een podcast over het nieuwe normaal en de anderhalve meter economie

About LET OP! SITUATIE WIJZIGT. Een podcast over het nieuwe normaal en de anderhalve meter economie

Een podcast van Maarten Korz en Henny van Egmond over innovatie, cultuur en leiderschap tijdens en na het corona-virus. Over nieuwe businessmodellen, wendbaarheid en de toekomst in het nieuwe normaal en de anderhalve meter economie. Wat betekent het voor organisaties!

Publisher

Henny van Egmond+Maarten Korz

Category

business

Language

nl

Explicit

No

First episode

20 Apr 2020

Latest episode

16 Jun 2020

Latest episodes

6 episodes in the feed.

1. 

   16 Jun 2020

   Klaar met je werk?

   Wanneer zijn mensen klaar met hun werk? Nu we thuiswerken en dat nog wel een tijdje blijven doen is dat een relevante vraag waarover Maarten Korz (https://www.linkedin.com/feed/#) en Henny van Egmond (https://www.linkedin.com/feed/#) praten in de nieuwe podcast #letopsituatiewijzigt Thuiswerkers zijn productiever, blijkt uit veel onderzoeken. Komt dat ze efficiënter werken, eindelijk niet gestoord worden door prietpraat van collega's, of omdat ze vooral onzeker zijn over wat van hen wordt verwacht en ze dus langer doorwerken? Of komt het doordat ze geen onderscheid meer maken tussen werk en privé en eigenlijk continu werken? Goede #resultaafafspraken zijn belangrijk. Met Marjolijn Feringa (https://www.linkedin.com/feed/#), schrijfster van het boek Agile Focus in besturing (https://www.managementboek.nl/boek/9789401803878/agile-focus-in-besturing-marjolijn-feringa) praten ze over #agile. Ook wordt onderzocht of #holocracy een oplossing is in deze tijd.

2. 

   22 May 2020

   Ontsla ruimhartig, want met de huidige mensen ga je het niet redden

   50 miljoen (https://nos.nl/artikel/2334521-steunpakket-voor-economie-met-drie-maanden-verlengd-kosten-13-miljard-euro.html) trekt het kabinet uit voor ontwikkeling. En 13 miljard voor het behoud van de huidige banen. Is dat wel slim? Want hebben we niet juist andere mensen nodig in het nieuwe normaal? De stelling waar Maarten Korz (https://www.linkedin.com/in/maartenkorz/) en Henny van Egmond (https://www.linkedin.com/in/hennyvanegmond/) over spreken was: Ontsla ruimhartig, want met de huidige mensen ga je het niet redden. En dat lijkt te kloppen. Kijk bijvoorbeeld wat het World Economic Foru (https://www.weforum.org/agenda/2015/09/how-to-thrive-in-the-modern-workforce/)m daarover schrijft. En luister naar Wilbert Mulders (https://www.linkedin.com/in/wilbert-mulders-4a172a5/), Global Workstream Lead Enterprise Clients bij Randstad (https://www.randstad.nl/?gclid=EAIaIQobChMIiIjlkczF6QIVGKd3Ch149AelEAAYASAAEgLCWvD_BwE), die we bellen. Randstad is een van de drie grootste uitzendbureaus ter wereld en zij zien het werk razendsnel veranderen. Wilbert licht het uitgebreid toe. Terzijde, Randstad verzamelt van grote bedrijven ook alle protocollen om terug naar kantoor te gaan, legt die naast elkaar en geeft organisaties advies. Gratis. Doen dus. Het werk verandert dus razendsnel en dus is ontwikkeling van medewerkers nodig. Vooral de flexibele werkers, zo blijkt uit onderzoek van Rabobank (https://economie.rabobank.com/publicaties/2020/april/coronacrisis-raakt-flexibele-schil/). Medewerkers die in dienst zijn zouden een ideal (https://factorvijf.eu/trefwoorden/i-deal/) moeten sluiten, een concept dat prof. Aukje Nauta (https://factorvijf.eu/wie-we-zijn/aukje-nauta/) ontwikkelde. Organisaties die serieus aan de slag willen met de ontwikkeling van medewerkers kunnen terecht bij Randstad: 4 tips. (https://www.randstad.nl/werkgevers/kenniscentrum/persoonlijke-groei-en-ontwikkeling/4-tips-voor-de-ontwikkeling-van-uw-medewerkers)Of je geeft mensen Tiptrack (https://tiptrack.nl/), een mooie tool van de Algemene Werkgevers Vereniging Nederland (https://www.awvn.nl/) En mocht je toch nog thuis werken en je collega's missen dan heeft Maarten nog een mooie tip voor de informele gesprekken: Yotribe (https://www.yotribe.com/)

3. 

   12 May 2020

   Weg met het organigram. Omarm de chaos!

   In de 4de aflevering van de podcast Let op! Situatie wijzigt bespreken Maarten Korz (https://www.linkedin.com/in/maartenkorz/) en Henny van Egmond (https://www.linkedin.com/in/hennyvanegmond/) de stelling Weg met het organigram. Omarm de chaos! In deze #vuca wereld is een traditionele organisatie met een dito manier van werken misschien niet de beste manier om uit de #coronacrisis te komen. Moderne manieren van werken zoals #holocratie #zelforganisatie en #zelfsturing komen aan bod. Evenals voorbeelden uit de praktijk, inclusief de consequenties voor #leiderschap en #gedrag. We bellen met Jurriaan Kame (https://www.jurriaankamer.com/)r. Hij schreef de bestseller Formule X (https://www.formula-x.co/), een boek over hoe organisaties extreem kunnen accelereren, gebaseerd op hoe er in de Formule 1 wordt gewerkt. Tips en trucs zijn er ook. Voor wie meer wil weten over de veranderde wereld en hoe organisaties daarmee om kunnen gaan is het boek Brave New Work (https://www.bravenewwork.com/)van Aaron Dignan (https://www.bravenewwork.com/) een aanrader. Wie hem liever ziet spreken kan deze video (https://www.youtube.com/watch?v=uOiP4mJwqE0) bekijken. Wie meer wil weten over agile en vooral de rol van leiderschap daarbij kan terecht bij Marjolijn Feringa (https://www.linkedin.com/in/feringamarjolijn/?originalSubdomain=nl). Zij schreef een boek met de titel Agile Focus in besturing (https://www.managementboek.nl/boek/9789401803878/agile-focus-in-besturing-marjolijn-feringahttps://www.managementboek.nl/boek/9789401803878/agile-focus-in-besturing-marjolijn-feringa). Aan de slag gaan met holocratie, zelforganisatie en zelfsturing kan dat heel goed doen met de software van Holaspirit (https://www.holaspirit.com/). In de volgende podcast komt het onderwerp medewerkers aan de orde. We leven in snel veranderende tijden, op weg naar #hentnieuwenormaal Gaan we die tijd redden met de huidige mensen of niet. De stelling waarover Maarten en Henny de volgende keer spreken is Ontsla ruimhartig. Want de nieuwe business ga je niet realiseren met je huidige medewerkers.

4. 

   5 May 2020

   Helpt diversiteit en inclusie in turbulente tijden?

   In de podcast van deze week praten Maarten Korz (https://www.linkedin.com/in/maartenkorz/) en Henny van Egmond (https://www.linkedin.com/in/hennyvanegmond/) over de stelling: des te meer meningen, des te meer verwarring en dat is niet ok. Oftewel: kan diversiteit en inclusie ons helpen in de snel veranderende wereld waarin we leven. Ze bellen met Saniye Çelik (https://www.linkedin.com/in/saniyecelik/), lector Diversiteit en Inclusie aan de Hogeschool Leiden. Allereerst om helderheid te krijgen over de twee begrippen en vooral of organisaties geholpen zijn met meer diversiteit en inclusie. Volgens Çelik is dat het geval, maar moeten organisaties wel actief ermee aan de slag. Er zijn diverse interessante studies over de positieve impact van diversiteit en inclusie. Bijvoorbeeld van McKinsey (https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/delivering-through-diversity), Deloitte (https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/4209_Diversity-and-inclusion-revolution/DI_Diversity-and-inclusion-revolution.pdf) of BCG (http://media-publications.bcg.com/22feb2017-mix-that-matters.pdf). De huidige crisis vergroot de complexiteit waarmee organisaties toch al werden geconfronteerd. Primaire reactie is vaak de complexiteit te willen reduceren, maar dat lukt vrijwel nooit. Het levert het gevoel op dat we out of control zijn, de wereld chaotisch is. En juist de chaos is een uitgelezen moment (https://systemsinnovation.io/edge-of-chaos-article/) voor vernieuwing. Bijvoorbeeld door een chaordic organisatie te worden, een organisatie die chaos en orde combineert. Wil je daar mee van weten, klik dan op deze link. Wil je af en toe chaos creëren in je eigen organisatie of team, dan is Peter Ros met zijn concept van Warorde (https://peter-ros.nl/warorde/) een aanrader. Een andere mogelijkheid is de samenwerking over de grenzen van de eigen organisatie op te zoeken. en over de grenzen. Edwin Kaats (https://www.linkedin.com/in/edwin-kaats-b6145a2/) en Wilfrid Opheij (https://www.linkedin.com/in/wilfrid-opheij-588721/) schreven daar een mooi boek (https://www.managementboek.nl/boek/9789013094879/leren-samenwerken-tussen-organisaties-edwin-kaats) over. Tenslotte geven Korz en Van Egmond ook nog een aantal tips en trucs om diversiteit en inclusie te vergroten.

5. 

   28 Apr 2020

   Moe van trendwatchers? Ontwikkel je scenario denken

   In deze tweede aflevering van de podcast Let op! Situatie wijzigt praten wij, Maarten Korz (mailto:https://www.linkedin.com/in/maartenkorz/) en Henny van Egmond (mailto:https://www.linkedin.com/in/hennyvanegmond/), over het fenomeen trendwatcher: Hebben ze het inderdaad altijd mis? Zijn het de charlatans (https://www.quotenet.nl/entertainment/a31130372/alle-trendwatchers-zijn-charlatans) die Sander Schichmelpenick (https://www.quotenet.nl/entertainment/a31130372/alle-trendwatchers-zijn-charlatans) beschrijft? Of kunnen organisaties toch wat met trends? Naast trends hebben we het ook over scenarioplanning. We bellen met Sjoerd Hardeman (https://www.linkedin.com/in/sjoerd-hardeman-ab0887a/), econoom bij Rabobank, die vertelt over hoe je scenarioplanning kan doen. Wil je meer weten over scenarioplanning? Kijk dan op de website (https://www.ariedegeus.com/) van de Godfather van het denken in scenario's Arie de Geus (https://www.ariedegeus.com/). Bekijk de vier scenario’s en de 5 stappen methode, van de Rabobank. Wat is scenarioplanning en hoe kun je er mee aan de slag? (https://www.smestrategy.net/blog/what-is-scenario-planning-and-how-to-use-it) En een korte introductie tot scenarioplanning. (https://www.youtube.com/watch?v=yVgxZnRT54E) Upboard (https://upboard.io/scenario-planning-digital-online-tools-templates/) en Jestertools (https://jestertools.com/) zijn tools die je helpen met online scenario-planning. Verschillende perspectieven zijn een belangrijk uitgangspunt bij vernieuwing. Lees bijvoorbeeld de blog (https://yolk.nl/waarom-ieder-bedrijf-kunstenaars-moet-werken/) van Coco Jansen (https://www.cocojansen.nl/) over waarom ieder bedrijf met kunstenaars moet werken. Of de blog Niks mis met een goed conflict (https://yolk.nl/niks-mis-met-een-goed-conflict/#niks%20mis%20met%20een%20goed%20conflict), waarom altijd maar streven naar consensus eigenlijk helemaal niet zo slim is. Wil je meer tools om online te innoveren? Kijk dan naar deze aflevering van InnoUpdate (https://innoupdate.com/2020/04/26/innovation-in-a-6ft-society/) van Maarten Korz waarin hij meer dan 25 tools (https://innoupdate.com/2020/04/26/innovation-in-a-6ft-society/)noemt om corporate innovatie online te faciliteren. Henny is een specialist in nieuwe manier van werken met een focus op cultuur, leiderschap en gedrag. Met Yolk (https://yolk.nl/) adviseerde hij de afgelopen jaren ruim honderd organisaties. In de podcast Let op! Situatie wijzigt (https://anchor.fm/korz-vanegmond) praten wij over innovatie, cultuur, leiderschap en gedrag in deze snel veranderende tijden.

6. 

   20 Apr 2020

   Innovatie op de 1,5 meter

   In de eerste aflevering van de podcast Let op! Situatie wijzigt praten wij, Maarten Korz (https://www.linkedin.com/in/maartenkorz/) en Henny van Egmond (https://www.linkedin.com/in/hennyvanegmond/), over de impact van anderhalve meter afstand houden op organisaties. We hebben het over de gevolgen voor het kantoor en het gedrag van de mensen die er werken. We bellen met Ira de Jong (https://www.linkedin.com/in/ira-de-jong-38610a4/), werkplekstrateeg bij IPPM (https://www.ippm.nl/), die het heeft onderzocht. Wat betekent anderhalve meter afstand voor het innovatieve vermogen van organisaties? Snel innoveren. Daar gaat het nu om. In Where good ideas come from (https://www.youtube.com/watch?v=0af00UcTO-c) laat Steve Johnson zien hoe dat werkt. Rob Shelton (https://www.business.com/articles/pivoting-your-business-in-response-to-covid-19/) ook. Deze lijst (https://www.maddyness.com/uk/2020/03/31/19-businesses-pivoting-in-response-to-covid-19/) met 19 organisaties die innoveren als reactie op Covid-19. Of deze lijst (https://www.navig8biz.com/ten-businesses-that-have-pivoted-in-response-to-covid-19/) met tien nieuwe modellen. Of deze vier startups (https://www.forbes.com/sites/alisoncoleman/2020/04/09/four-startups-that-pivoted-their-way-out-of-the-covid-19-crisis/#4caae6d04989). Hoe werken ze nu online samen aan nieuwe businessmodellen? Met Miro (https://miro.com/) bijvoorbeeld. En wat betekent het voor leiderschap? Emmanuel Gobillot (https://www.emmanuelgobillot.com/) schreef daarover al in 2005 in The Connected Leader (https://www.managementboek.nl/boek/9780749452766/the-connected-leader-engels-emmanuel-gobillot): het gaat over informeel leiderschap. Leiders die als informatiemakelaars voor verbinding zorgen. Maarten houdt zich al tientallen jaren bezig met corporate innovatie en maakt daarover elke week de vlog Innoupdate. Klik hier (https://innoupdate.com/2020/03/21/innovation-in-times-of-crisis/) voor de laatste aflevering. Henny is een specialist in nieuwe manier van werken met een focus op cultuur, leiderschap en gedrag. Met Yolk (www.yolk.nl) adviseerde hij de afgelopen jaren ruim honderd organisaties. In de podcast Let op! Situatie wijzigt praten wij over innovatie, cultuur, leiderschap en gedrag in deze snel veranderende tijden. De volgende podcast gaat over hoe organisaties zich kunnen voorbereiden door goed te kijken naar trends en scenario’s te ontwikkelen. Vragen daarover kun je aan ons stellen. De stelling van de volgende podcast is: Trendwatchers hebben het altijd mis.

Contact LET OP! SITUATIE WIJZIGT. Een podcast over het nieuwe normaal en de anderhalve meter economie

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.