Mitarbeiterbindung

About Mitarbeiterbindung

Der Fachkräftemangel trifft Praxen und Unternehmen dort, wo es am meisten wehtut: Beim Verlust erfahrener Mitarbeiter. Steffen Böhm-Schweizer zeigt mit jahrzehntelanger Expertise, wie moderne und clevere Benefits Mitarbeiter langfristig bindet – und so echte Mehrwerte schafft, für die Firma wie für das Team. Denn wer heute nicht in Bindung investiert, zahlt morgen den Preis der Fluktuation.

Publisher

Steffen Böhm-Schweizer

Category

business · news

Language

de

Explicit

No

First episode

10 Jul 2026

Latest episode

19 Aug 2026

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7 episodes in the feed.

1. 

   19 Aug 2026

   012 7 Gründe, warum Unternehmer Ihrer bAV wirklich vertrauen können

   Ist Ihre betriebliche Altersvorsorge wirklich gut – oder wurde sie Ihnen nur gut verkauft? Als Praxis- oder Unternehmensinhaber treffen Sie täglich Entscheidungen unter Zeitdruck und verlassen sich bei komplexen Vorsorgethemen auf Makler, Banken oder Steuerberater. Kommen später Zweifel auf, fühlt sich das schnell wie ein teurer Fehler aus der Vergangenheit an. Gleichzeitig wollen Sie gute Mitarbeitende gewinnen und halten, ohne sich mit Bürokratie, Haftungsrisiken oder undurchsichtigen Provisionsmodellen zu belasten – und dabei gerät die eigene Absicherung oft aus dem Blick. In dieser Episode erfahren Sie sieben Gründe, warum sich Unternehmer bei ihrer bAV auf uns verlassen: Schluss mit der Unsicherheit – geprüfte Klarheit statt eines ungewissen Gefühls, dank paralleler Nutzung von drei besonderen bAV-Durchführungswegen seit 1993. Persönliche Betreuung statt Paragrafen-Dschungel – neun Berater-Betreuer vor Ort übernehmen Komplexität und Haftung, in Abstimmung mit Ihrem Steuerberater. Ein Benefit, der wirklich bindet – arbeitgeberfinanzierte bAV, finanziert allein aus Steuervorteilen, ohne Kosten für Mitarbeitende. Kein Provisionsinteresse – Beratung auf Honorarbasis statt Provisionsbasis, mit inflationsgeschützten Sachwert-Anlagen. Werte, die geschätzt werden – Kapital in gemanagter Vermögensverwaltung und Edelmetallen statt abstraktem Papierversprechen. Auch der Inhaber wird nicht vergessen – die gleichen Vorteile stehen Ihnen als Unternehmer selbst offen. Volle Kostentransparenz – keine versteckten Gebühren, keine bösen Überraschungen bei der Auszahlung. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch und erleben Sie, wie einfach, transparent und sicher betriebliche Altersvorsorge sein kann – für Ihre Mitarbeitenden und für Sie selbst. Kontakt über: 03681 3516979 und/oder kmu-team@bavsbs.de

2. 

   27 Jul 2026

   011 Mythos: "Bei einer Kündigung verliert der Mitarbeiter nichts"

   Ein Mitarbeiter kündigt nach drei Jahren – und die betriebliche Altersvorsorge läuft doch einfach weiter, oder? In dieser Folge räumen wir mit einem der teuersten Irrtümer der bAV auf: Was beim vorzeitigen Ausscheiden aus einer klassischen Versicherungslösung tatsächlich übrig bleibt, überrascht viele Arbeitgeber – und sorgt bei Mitarbeitern schnell für Frust und Vertrauensverlust. Das erwartet dich in dieser Folge: 00:00 Hook: Warum "die bAV läuft einfach weiter" ein gefährlicher Trugschluss ist 00:xx Mythos 3 im Faktencheck: Was beim Ausscheiden wirklich passiert 00:xx Zillmerung erklärt: Wie Abschlusskosten den Rückkaufswert auffressen 00:xx Rechenbeispiel: 5.400 € eingezahlt – nur ca. 3.200 € Rückkaufswert 00:xx Die Alternative: Pauschaldotierte Unterstützungskasse & Unverfallbarkeit nach § 1b BetrAVG 00:xx Praxisbeispiel: Wie eine Arztpraxis unverhofft zwischen die Fronten geriet 00:xx Zusammenfassung & was das für dich als Arbeitgeber bedeutet Die wichtigsten Erkenntnisse: Bei klassischen Versicherungslösungen werden Abschlusskosten oft in den ersten 2–6 Vertragsjahren verrechnet (Zillmerung) – der Rückkaufswert kann dadurch deutlich unter der Einzahlsumme liegen. Beispielrechnung: 150 €/Monat, Kündigung nach 3 Jahren = 5.400 € Einzahlung → Rückkaufswert teils nur 60–75 %, also ca. 3.200 €. Bei einer pauschaldotierten Unterstützungskasse gibt es keinen klassischen Rückkaufswert – die Zusage bleibt bestehen und unterliegt der gesetzlichen Unverfallbarkeit (§ 1b BetrAVG), unabhängig vom Durchführungsweg. Frühzeitige Kündigungen können zu echtem Frust bei Mitarbeitern führen – ein Reputationsrisiko, das Arbeitgeber oft nicht auf dem Schirm haben. Die Wahl des Durchführungswegs entscheidet maßgeblich darüber, wie fair sich ein vorzeitiges Ausscheiden für den Mitarbeiter anfühlt. Für wen ist diese Folge relevant? Arbeitgeber und Praxisinhaber, die ihren Mitarbeitern eine betriebliche Altersvorsorge anbieten (oder das planen) und wissen wollen, welche bösen Überraschungen bei Kündigungen drohen – und wie man sie vermeidet. Wissen Sie, wie hoch der Rückkaufswert Ihrer aktuellen Verträge bei einer Kündigung tatsächlich wäre? Sprechen Sie uns an – ich schaue mir Ihre bestehenden Lösungen gemeinsam mit Ihnen an. 📩 E-Mail: kmu-team@bavsbs.de 🔗 [Terminlink] (https://calendly.com/steffenbs44/30min)

3. 

   24 Jul 2026

   010 Fünf Wege, ein Ziel – welcher Durchführungsweg passt zu Ihrer Praxis/ Unternehmen?

   Sie kennen jetzt die fünf Namen: Direktversicherung, Pensionskasse, Pensionsfonds, Unterstützungskasse, Direktzusage. Aber Namen allein treffen keine Entscheidung. In dieser Folge nehmen wir jeden der fünf Durchführungswege einzeln auseinander – anhand der vier Fragen, die wirklich zählen: Wer haftet? Wie wird angelegt? Wie viel geht steuerbegünstigt hinein? Und für wen eignet sich das überhaupt? In dieser Folge erfahren Sie: Die Direktversicherung im Detail – der unkomplizierte Standard, und wo seine Grenzen liegen Pensionskasse und Pensionsfonds – der Unterschied, der oft verschwiegen wird Die Unterstützungskasse – warum sie bei Praxisinhabern für die eigene Vorsorge so beliebt ist, und der Haftungshaken, den kaum jemand erklärt Die Direktzusage – die mächtigste, aber auch riskanteste Lösung Sachwertlösungen – Immobilien, Infrastruktur & Co. im Vergleich zu klassischen Zinsprodukten Eine einfache Entscheidungshilfe: Welcher Weg passt zu welcher Praxisgröße und welchem Ziel Timestamps: 00:00 Intro – Rückblick auf Folge 1 und was heute drankommt 01:15 Die Direktversicherung 03:30 Pensionskasse vs. Pensionsfonds 06:00 Die Unterstützungskasse – und der Haftungshaken 08:30 Die Direktzusage 10:30 Sachwertlösungen im Vergleich 12:30 Die Entscheidungshilfe: Welcher Weg passt zu wem? 14:30 Fazit und Abmoderation Klartext statt Versicherungsnebel – heute wird aus fünf Namen ein echtes Verständnis.

4. 

   23 Jul 2026

   009 Ihr Schnellkurs für fundierte Entscheidungen ohne Fachstudium

   In dieser Folge erfahren Sie: ●      Die Grundlogik der bAV in einfacher Sprache – ohne Fachchinesisch ●      Die vier Gestaltungsfragen, um die es bei der bAV wirklich geht ●      Die fünf Durchführungswege auf einen Blick – der ausführliche Vergleich folgt in der nächsten Folge ●      Welche Entscheidungen wirklich beim Inhaber liegen und welche Sie delegieren können ●      Die Fragen, die Sie jedem Berater stellen sollten, bevor Sie etwas unterschreiben Zeitstempel: ●      00:00 Intro – Warum die bAV nur kompliziert klingt ●      01:30 Die Grundlogik in einem Satz ●      03:00 Die vier Gestaltungsfragen ●      05:00 Die fünf Durchführungswege im Überblick ●      06:30 Was Sie selbst entscheiden – und was Sie delegieren können ●      09:00 Die Fragen an Ihren Berater ●      11:00 Fazit, Abmoderation und Vorschau auf Folge 10 Klartext statt Versicherungsnebel – Mitarbeiterbindung mit der richtigen bAV

5. 

   16 Jul 2026

   008 Warum Ihre besten Leute gehen – und Gehaltserhöhungen sie nicht halten

   Worum es in dieser Folge geht Der Fachkräftemangel ist in den Praxen angekommen – und er trifft die Inhaber an der teuersten Stelle: bei den Menschen, die den Laden tragen. Gute MFAs, ZFAs und Praxismanagerinnen sind heute in der Position, sich ihren Arbeitgeber auszusuchen. Kliniken und MVZs werben mit Tarifgehältern und Konzernbudgets – und viele Praxisinhaber reagieren mit dem einzigen Hebel, den sie zu kennen glauben: der Gehaltsschraube. Diese Folge zeigt, warum genau dieser Reflex in eine Sackgasse führt. Gehalt bindet nur bis zum nächsten besseren Angebot, seine psychologische Wirkung verpufft nach wenigen Monaten – und im reinen Gehaltspoker verliert die inhabergeführte Praxis gegen den Konzern strukturell, nicht wegen schlechter Wirtschaftsführung. Der Ausweg liegt in einem Instrument, das die meisten Inhaber längst zu kennen glauben und genau deshalb unterschätzen: der betrieblichen Altersversorgung. Aber nicht als Standardvertrag von der Stange, nicht als Pflichtübung mit 15-Prozent-Zuschuss – sondern als arbeitgeberfinanziertes, klug strukturiertes und verständlich kommuniziertes Versorgungsversprechen, das die Konkurrenz nicht einfach kopieren kann. Die Folge erklärt, warum die übliche versicherungsbasierte Lösung als Bindungsinstrument versagt, welche Rolle Strukturen wie die Unterstützungskasse spielen und wie aus demselben Budget ein sichtbar wertvolleres Signal an die Mitarbeiter wird. Kapitelmarken [00:00] Intro – Begrüßung und Einstieg in Folge 8 der Serie [ca. 00:30] Die Rechnung, die keiner macht – Was eine einzige Kündigung wirklich kostet: Suchkosten, Überbrückung, Einarbeitung – und die unsichtbaren Posten, die in keiner BWA stehen: Wissensverlust, Patientenbindung, Teamstimmung [ca. 03:00] Warum Gehalt nicht bindet – Der strukturell verlorene Wettlauf gegen Klinik und MVZ, der Drei-Monats-Effekt jeder Gehaltserhöhung und warum gemietete Loyalität immer kündbar bleibt [ca. 05:00] Der Wendepunkt: bAV neu denken – Vom „Altersvorsorgeprodukt" zum Bindungsinstrument: das monatliche Signal „Dieser Arbeitgeber denkt langfristig an mich" – und warum es auch im Bewerbungsgespräch den Ausschlag gibt [ca. 07:00] Klartext: Warum die Standard-bAV niemanden hält – Drei Gründe: Entgeltumwandlung ist das Geld der Mitarbeiter, keiner versteht das Produkt, und ein Vertrag von der Stange ist beliebig kopierbar. Plus: warum eine schlechte bAV ein Vertrauensrisiko mit dem Namen des Arbeitgebers ist [ca. 09:00] Die Lösung: Drei Bausteine eines echten Arbeitgeberversprechens – Baustein 1: arbeitgeberfinanziert statt Pflichtzuschuss (und warum ein bAV-Euro effizienter ist als ein Gehalts-Euro). Baustein 2: die richtige Struktur jenseits des Versicherungsprodukts, etwa die Unterstützungskasse. Baustein 3: Kommunikation in Euro statt in Paragrafen – das jährliche Standgespräch als wiederkehrender Bindungsmoment [ca. 11:30] Praxisfall Zahnarztpraxis – Drei Kündigungen in 18 Monaten, zwei erfolglose Gehaltsrunden – und die Wende ohne Gehaltspoker: gestaffelte arbeitgeberfinanzierte Versorgung, Zahlen in Euro, keine Kündigung mehr in zwei Jahren [ca. 13:30] Zusammenfassung & Angebot – Die vier Kernpunkte der Folge und die Einladung zur Fluktuations-Gegenrechnung Die wichtigsten Erkenntnisse auf einen Blick Fluktuation ist ein betriebswirtschaftliches Ereignis, keine Personalie. Ein einziger Abgang kostet realistisch gerechnet einen fünfstelligen Betrag – taucht aber in keiner Auswertung auf und wird deshalb systematisch unterschätzt. Die Gehaltsspirale ist für Praxen nicht gewinnbar. Gegen Tarifbindung und Konzernbudgets hilft kein Nachziehen – und jede Erhöhung ist nach kurzer Zeit der neue Normalzustand, ihre Bindungswirkung verpufft. Die bAV ist das einzige Vergütungsinstrument, das jeden Monat Zukunft signalisiert – vorausgesetzt, der Arbeitgeber finanziert spürbar mit, statt nur die Pflicht zu erfüllen. Die Standard-Direktversicherung versagt als Bindungsinstrument dreifach: Sie basiert auf dem Geld der Mitarbeiter, sie ist unverständlich und ernüchtert auf der Standmitteilung, und sie ist beliebig kopierbar. Im schlimmsten Fall beschädigt sie das Vertrauen in den Arbeitgeber, der sie empfohlen hat. bAV heißt nicht automatisch Versicherung. Durchführungswege wie die Unterstützungskasse kommen ohne Versicherungsvertrag im aufsichtsrechtlichen Sinne aus – ohne Abschlusskosten nach Vertriebslogik, ohne unbestellte Risikobausteine – und machen aus jedem eingezahlten Euro sichtbar mehr Versorgung. Ein Euro Versorgung schlägt einen Euro Gehaltserhöhung. Beim Gehalt kommen nach Lohnnebenkosten, Steuern und Abgaben nur Bruchteile an – in der Versorgung arbeitet derselbe Euro nahezu ungeschmälert für die Zukunft des Mitarbeiters. Klügere Vergütungsarchitektur statt Wohltätigkeit. Verstehen schafft Bindung. Das beste Versorgungswerk wirkt nur, wenn die Mitarbeiter jährlich schwarz auf weiß sehen, was für sie aufgebaut wird – in Euro, auf einer Seite, im persönlichen Gespräch. Zitate aus der Folge „Gehalt bindet genau so lange, bis jemand anderes mehr bietet. Wer nur über Gehalt bindet, mietet Loyalität – und Gemietetes kündigt man." „Eine Pflichtübung bindet nicht. Per Definition." „Eine schlechte bAV ist kein neutrales Nullsummenspiel. Sie ist ein Vertrauensrisiko mit Ihrem Namen drauf." „Die bAV ist der Rahmen – und dieser Rahmen ist stark. Die Versicherung ist nur eine mögliche Füllung. Und oft die schwächste." „Bei uns bekommen Sie nicht nur ein Gehalt. Bei uns bauen Sie etwas auf." Für wen ist diese Folge? Praxisinhaber, Zahnärzte, Ärzte, Apotheker und Inhaber inhabergeführter Betriebe, die spüren, dass gute Leute schwerer zu halten sind als je zuvor – und die verstanden haben, dass die nächste Gehaltsrunde das Problem nicht löst. Ebenso für Praxismanagerinnen und Personalverantwortliche, die Vergütung strategisch statt reaktiv denken wollen. Passende Folgen aus der Serie Folge 5: „Die Kosten einer Versicherungslösung sind transparent dargestellt" – warum zwischen formaler und echter Kostentransparenz Welten liegen, und was das für die Standmitteilung Ihrer Mitarbeiter bedeutet. Die ideale Ergänzung zum Klartext-Teil dieser Folge. Ihr nächster Schritt Legen wir Ihre Zahlen nebeneinander: Was kostet Sie ein Mitarbeiterabgang – und was würde ein echtes, arbeitgeberfinanziertes Versorgungsversprechen kosten? In den meisten Fällen ist die zweite Zahl die kleinere. Schreiben Sie mir Kontakt: kmu-team@bavsbs, www.bavsbs.de

6. 

   14 Jul 2026

   007 Mythos 5: Die Kosten einer Versicherungslösung sind transparent dargestellt

   "Die Kosten einer Versicherungslösung sind transparent dargestellt" – der Mythos, der Sie ein Auto kostet. Mindestens." Hand aufs Herz: Wissen Sie, wie viel von jedem Euro Ihrer bAV-Beiträge tatsächlich spart – und wie viel in Kosten verschwindet? Nein? Dann geht es Ihnen wie fast allen Unternehmern. Und genau das ist kein Zufall. Das ist System. In dieser Folge nehme ich die Kostenstruktur klassischer bAV-Versicherungen auseinander – Ebene für Ebene: Abschlusskosten, die Ihre ersten Vertragsjahre auffressen. Verwaltungskosten, die Jahrzehnte gegen Sie laufen. Risikokosten für Bausteine, die Sie oft gar nicht brauchen. Und obendrauf bei fondsgebundenen Tarifen: Fondskosten von 1,5 bis 2,5 % pro Jahr, die über 30 Jahre einen zweistelligen Prozentanteil Ihres Endkapitals vernichten können. Leise. Legal. Und irgendwo auf Seite 14 "transparent ausgewiesen". Sie erfahren außerdem: - Warum die Effektivkostenquote eine Beruhigungspille ist – mathematisch korrekt, aber kommunikativ wertlos - Warum Kosten denselben Zinseszinseffekt haben wie Erträge – nur gegen Sie - Wie ein Werkstatt-Unternehmer reagierte, als er seine Kosten zum ersten Mal in Euro statt in Prozent sah - Warum bAV nicht automatisch Versicherung heißen muss – und was die pauschal dotierte Unterstützungskasse strukturell anders macht Die 3 Fragen, mit denen Sie jeden Berater in 5 Minuten auf die Probe stellen Sie würden keinen Lieferanten akzeptieren, dessen Preisliste Sie nicht verstehen. Warum akzeptieren Sie es bei Ihrer Altersvorsorge? **Mein Angebot:** Ich zeige Ihnen Ihre Kostenquote in echten Euro – nicht in Prozent. Vertrag schnappen, Nachricht schreiben, hinschauen. Kontakt: kmu-team@bavsbs.de, www.bavsbs.de *Diese Folge ersetzt keine individuelle Rechts- oder Steuerberatung, sondern gibt Erfahrungen und Einschätzungen aus der Praxis wieder.*

7. 

   10 Jul 2026

   006 Entgelttransparenz verspätet sich – die bAV wartet nicht - Sonder Podcast

   Ganz eindeutig für: Personalverantwortliche, bAV-Vermittler, HR-Entscheider Herzlich willkommen zu einer neuen Folge! Heute geht es um ein Thema, das auf den ersten Blick nach einer verpassten Frist klingt – auf den zweiten Blick aber nach einer echten Chance: die EU-Entgelttransparenzrichtlinie. Oder genauer gesagt: die Tatsache, dass Deutschland sie nicht rechtzeitig umgesetzt hat. Und warum das für Sie als Personalverantwortliche und für alle, die in der bAV-Beratung unterwegs sind, trotzdem – oder gerade deshalb – ein Grund ist, jetzt aktiv zu werden. Bleiben Sie dran! Hilfe Angebot kostenfrei: kmu-team@bavsbs.de oder 03681 3516979

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