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Neue Arbeit, Neues Führen

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by Dr. Bernhard Eickenberg

5.0(8 reviews)

70 episodes

Updated Bi-weekly

Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇩🇪

Podcast Overview

Willkommen bei "Neue Arbeit, Neues Führen", dem Podcast, der dir neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft liefert. Tauche mit mir ein in die faszinierende Welt der modernen Arbeitsmodelle, von New Work über Agilität bis zu innovativen Führungsansätzen. Wir erkunden, wie Unternehmen sich transformieren, um mit den Herausforderungen der Zukunft Schritt zu halten. Inspirierende Gäste teilen ihre Erfahrungen und Leadership Hacks, bieten Einblicke in die Welt der agilen Kulturen und geben Tipps für erfolgreiche, zeitgemäße Führung.

Language

🇩🇪

Publishing Since

2/13/2024

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Recent Episodes

July 7, 2026

#70 5 Gründe, warum Mitarbeitende keine Verantwortung übernehmen wollen

In dieser Solo-Folge schaue ich mir ein Thema an, das mir in Gesprächen mit Führungskräften immer wieder begegnet: der Wunsch, dass Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen – und der hartnäckige Widerstand, der dem manchmal entgegensteht. Worum geht es? Viele Führungskräfte wünschen sich eigenverantwortliche Mitarbeitende, die Probleme selbst lösen, statt sie zurückzudelegieren. Aber wenn das nicht klappt, liegt es selten an mangelndem Willen – sondern meistens an einem von fünf strukturellen oder kulturellen Gründen, die ich in dieser Folge durchgehe.Die 5 Gründe im Überblick:<ol><li>Schlechte Fehlerkultur – Wer keine Entscheidungen trifft, kann nicht kritisiert werden. Wenn Fehler schmerzen, vermeiden Menschen Verantwortung konsequent.</li><li>Geringe Kritikfähigkeit – Nicht immer liegt es am Unternehmen. In Pseudo-Harmoniekulturen verwechseln Mitarbeitende Kritik an ihrer Arbeit schnell mit persönlicher Kritik – mit demselben Ergebnis.</li><li>Innere Kündigung – Wer frustriert ist und innerlich schon gegangen hat, übernimmt keine freiwillige Verantwortung. Zuerst müssen die Frustrationsfaktoren weg.</li><li>Strategische Unklarheit – Wer nicht weiß, wohin das Unternehmen will, läuft immer wieder in unsichtbare Elektrozäune und hört irgendwann einfach auf, sich zu bewegen.</li><li>Mangelnde Selbstbestimmung – Verantwortung ohne Freiheit ist Frust. Wer einen Weg vorgegeben bekommt, den er für sinnlos hält, wird sich keine zusätzlichen Aufgaben suchen.</li></ol> Frage aus der Folge: Erkennst du einen dieser Gründe bei deinen Mitarbeitenden? Wenn du ein Sparring dazu brauchst, wie du damit umgehen kannst, findest du mein Terminkalendertool auf <a href="http://www.bernhardeickenberg.com">www.bernhardeickenberg.com</a>.

June 23, 2026

#69 Karriere für Frauen in männlich geprägten Umfeldern mit Ute Janik

In dieser Folge spreche ich mit Ute Janik – 20 Jahre Führungserfahrung beim Hessischen Rundfunk, davon 15 Jahre als Unterhaltungschefin, Aufbauerin des preisgekrönten Live-Magazins "Maintower" und heute zertifizierte Business- und Life-Coachin mit dem Schwerpunkt Female Empowerment. Ihr Buch „Runter von der Bremse – wie Frauen befreit ihre Karriere gestalten" erschien einen Tag zuvor, am 22. Juni. Worum geht es? Frauen, die Karriere machen wollen, kämpfen auf zwei Fronten gleichzeitig: gegen äußere Strukturen, die noch immer stark männlich geprägt sind – und gegen innere Bremsen, die sie sich selbst auferlegen. Ute kennt beides aus eigener Erfahrung. Sie beschreibt, was diese Bremsen konkret bedeuten, warum sie so hartnäckig sind und was man dagegen tun kann. Das lernst du in dieser Folge:<ul><li>Was der „Authority Gap" ist – und warum Frauen in männlich geprägten Umfeldern immer erst beweisen müssen, was Männern einfach geglaubt wird</li><li>Welche typischen Verhaltensweisen Frauen in Meetings begegnen: Unterbrechen, Ignorieren, Manspreading, Männerzirkel</li><li>Was das Tiara-Syndrom ist – und warum Warten-bis-man-gefragt-wird im Berufsleben nicht funktioniert</li><li>Was „unerbittliche Freundlichkeit" als Führungsstrategie bedeutet: charmant im Ton, beharrlich in der Sache</li><li>Warum weichgespülte Sprache Frauen Augenhöhe kostet – und wie man das konkret übt</li><li>Warum sich wie ein Mann zu verhalten keine Lösung ist – und was stattdessen hilft</li><li>Was Unternehmen und Führungskräfte tun können: Vorbildfunktion, Mentoring, gelebte Vereinbarkeit, nicht nur auf dem Papier</li><li>Warum das Bild der Rabenmutter ein deutsches Phänomen ist – und was die Forschung dazu sagt</li></ul>Buch & Kontakt:<ul><li>📖 „<a href="https://runter-von-der-bremse.de/" target="_blank" rel="noopener noreferer">Runter von der Bremse – wie Frauen befreit ihre Karriere gestalten</a>" – ab 22. Juni im Handel</li><li>🌐 Website & Kontaktformular: starke-frauen.com</li><li>💼 LinkedIn: <a href="https://www.linkedin.com/in/ute-janik-826051254/" target="_blank" rel="noopener noreferer">Ute Janik</a></li></ul>

June 9, 2026

#68 Der Leadership Compass mit Felix Lagemann

In dieser Folge spreche ich mit <a href="https://www.linkedin.com/in/felixlagemann/" target="_blank" rel="noopener noreferer">Felix Lagemann</a> – selbstständiger Unternehmensberater mit einem bemerkenswert vielseitigen Lebenslauf: Hauptmann bei der Bundeswehr mit Spezialisierung auf Personal- und Persönlichkeitsentwicklung, Entwicklungshelfer in Tansania, Product Owner für Transformation bei der Deutschen Bahn und schließlich Berater für agiles Arbeiten. Felix hat ein Tool entwickelt, das Führungskräfte dabei unterstützt, ihre eigene Rolle zu klären: den <a href="https://www.leadershipcompass.de/" target="_blank" rel="noopener noreferer">Leadership Compass</a>. Worum geht es?Führungskräfte im mittleren Management sind von allen Seiten umgeben von Erwartungen – vom Team, von den eigenen Vorgesetzten, von Peers, von früheren Fachkollegen. Das Ergebnis: ein diffuses Gefühl, für alles verantwortlich zu sein und irgendwie überall mitzumachen. Der Leadership Compass hilft dabei, aus diesem Gefühl herauszukommen – und stattdessen ein klares Bild der eigenen Führungsrolle zu entwickeln, das man dann auch mit anderen abstimmen kann. Das lernst du in dieser Folge:<ul><li>Warum gerade Führungskräfte im mittleren Management besonders oft unter unklaren Rollenerwartungen leiden – und was das mit ihrem Alltag macht</li><li>Die vier Richtungen des Leadership Compass: Orientieren (strategische Leitplanken setzen), Gestalten (operativen Rahmen gestalten), Coachen (Prozess- und Teamentwicklung) und Beraten (inhaltliche Fachexpertise einbringen)</li><li>Warum man nicht gleichzeitig in alle Richtungen gehen kann – und warum genau das Führungskräften so oft passiert</li><li>Wie man mit einem einfachen Tagebuch über zwei bis vier Wochen ein realistisches Bild der eigenen Führungsarbeit bekommt</li><li>Wie man dieses Bild dann mit Team, Peers und Vorgesetzten abgleicht – und warum das der eigentliche Hebel ist</li><li>Warum vierteljährliche Reflexion sinnvoller ist als das klassische Jahresgespräch</li><li>Wann der Kompass an seine Grenzen stößt – und was das über das System sagt, in dem man arbeitet</li></ul>Links & Kontakt:<ul><li>📧 E-Mail: <a href="mailto:hello@felixlagemann.de">hello@felixlagemann.de</a></li><li>🌐 Leadership Compass: https://www.leadershipcompass.de/</li></ul>

70 total episodes available

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