Willkommen bei "Neue Arbeit, Neues Führen", dem Podcast, der dir neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft liefert.
Tauche mit mir ein in die faszinierende Welt der modernen Arbeitsmodelle, von New Work über Agilität bis zu innovativen Führungsansätzen.
Wir erkunden, wie Unternehmen sich transformieren, um mit den Herausforderungen der Zukunft Schritt zu halten.
Inspirierende Gäste teilen ihre Erfahrungen und Leadership Hacks, bieten Einblicke in die Welt der agilen Kulturen und geben Tipps für erfolgreiche, zeitgemäße Führung.
#78 Warum bessere Planung oft nicht die richtige Antwort ist
In dieser Solo-Folge geht es um die Frage, was Führungskräfte tun sollten, wenn ein Projekt trotz Planung aus dem Ruder gelaufen ist.
Worum geht es?
Nach einem verspäteten oder zu teuren Projekt lautet die typische Schlussfolgerung: beim nächsten Mal mehr Zeit in die Planung stecken. Ich halte das in den meisten Fällen für die falsche Richtung, denn Projekte sind komplexe Systeme, in denen Überraschungen zum Normalfall gehören. Ein perfekter Plan ist deshalb eine Illusion.
Das lernst du in dieser Folge:
Warum mehr Anfangsplanung Komplexität nicht wegplanen kann
Was der Unterschied zwischen kompliziert und komplex für die Projektarbeit bedeutet
Wie der PDCA-Zyklus (Plan – Do – Check – Adjust) funktioniert und wie Scrum ihn umsetzt
Warum du Planänderungen von Anfang an einplanen solltest
Warum ein sauberer, realistischer Test wichtiger ist als noch mehr Planung
Interesse an einem Sparring?
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20 Oct 2026
#77 Das Ende der Innovationsblockade mit Christoph Schmiedinger
In dieser Folge spreche ich mit Christoph Schmiedinger (https://www.linkedin.com/in/christoph-schmiedinger/) – Berater für Strategie und Organisationen bei „Die Umsetzer (https://www.dieumsetzer.com/de)” und ehemaliger Executive Consultant bei borisgloger consulting.
Er hat jahrelang Unternehmen in der agilen Produktentwicklung begleitet und gerade sein Buch „Das Ende der Innovationsblockade – mit wirksamen Strukturen und Prozessen zu erfolgreichen Produkten” im Haufe Verlag veröffentlicht.
Worum geht es?
Deutschland hat großartige Menschen, exzellentes Wissen und jede Menge Ideen. Was fehlt, ist die Fähigkeit, diese Ideen schnell und konsequent in marktreife Produkte zu überführen. Christoph beschreibt, wo die Blockaden liegen – und was Unternehmen konkret tun können, um sie zu lösen.
Das lernst du in dieser Folge:
Warum Perfektionismus und endlose Analysephasen Innovationen bremsen – und was das in der Praxis kostet
Warum zu viele parallele Projekte die gesamte Durchlaufzeit eines Unternehmens verlangsamen
Was das Venture-Capital-Stage-Gate-Modell ist – und warum Ideen früh sterben dürfen sollten
Wie ein sinnvoller Produktentwicklungsprozess aufgebaut ist: von der Ideation über den Prototyp bis zur skalierten Umsetzung
Was ein guter erster Schritt ist, wenn man die eigene Innovationsblockade lösen will
Buch & Kontakt:
📖 „Das Ende der Innovationsblockade (https://shop.haufe.de/prod/das-ende-der-innovationsblockade)” – erschienen im Haufe Verlag
📧 christoph@schmiedinger.biz (mailto:christoph@schmiedinger.biz)
6 Oct 2026
#76 Konflikte in Gruppen bearbeiten mit Dana Hoffmann
In dieser Folge spreche ich mit Dana Hoffmann (https://www.linkedin.com/in/danahoffmann/) – systemische Organisationsentwicklerin, Konflikttrainerin und bekannt als die Kulturista. Gemeinsam mit ihrem Co-Autor Hendric Mostert (https://www.linkedin.com/in/hendric-mostert/) hat sie das „Conflict Culture Playbook (https://www.amazon.de/Conflict-Culture-Playbook-konstruktiv-Beziehungen/dp/3867748071)" geschrieben, das es auf die Bestsellerliste geschafft hat. Ihr neues Buch, "Restorative Circles Workbook" (https://www.murmann-verlag.de/products/dana-hoffmann-und-hendric-mostert-restorative-circles-workbook-das-unverzichtbare-praxisbuch-fuer-echte-konfliktklaerung?srsltid=AU7gw4WcxBd_8T3Z1BWXZ4K_RLDjc-ZXcJCsEuzyFLpES-xbSdKfmQ0D), ist im September im Murmann Verlag erschienen.
Worum geht es?
Konflikte entstehen immer und überall – die Frage ist, ob sie frühzeitig besprochen werden oder so lange köcheln, bis sie irgendwann explodieren. Dana stellt eine Methode vor, die ursprünglich in den Favelas von Rio de Janeiro entwickelt wurde und sich überraschend gut auf den Unternehmensalltag übertragen lässt: Restorative Circles.
Keine Gesprächsregeln, kein Redestab, kein Tisch – dafür drei Fragepakete und ein Stuhlkreis, der echte Klärung ermöglicht.
Das lernst du in dieser Folge:
Warum Konflikte fast immer zu spät bearbeitet werden – und was es bräuchte, um sie früher besprechbar zu machen
Warum eine Führungskraft einen Konflikt selten selbst moderieren sollte – und wer stattdessen einbezogen werden muss
Was Restorative Circles sind, wo sie herkommen und was das mit einem systemischen Verständnis von Konflikten zu tun hat
Warum keine Gesprächsregeln und kein Redestab – und was das Gespräch dadurch gewinnt
Die drei Fragepakete, mit denen Restorative Circles gesteuert werden: Womit möchtest du gehört werden? Was ist angekommen? Ist das, was du sagen wolltest?
Wer in einem Circle sitzt – und wie sich der Kreis der Teilnehmenden konstituiert
Buch & Kontakt:
📖 Workbook Restorative Circles (https://www.murmann-verlag.de/products/dana-hoffmann-und-hendric-mostert-restorative-circles-workbook-das-unverzichtbare-praxisbuch-fuer-echte-konfliktklaerung?srsltid=AU7gw4WcxBd_8T3Z1BWXZ4K_RLDjc-ZXcJCsEuzyFLpES-xbSdKfmQ0D) – seit September im Murmann Verlag
🌐 kulturista.de (Dana Hoffmann)
🌐 NoBadWorkDays.de (Henrik Mostad)
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Julia Hiltmann
Lasse Rheingans
Timm Urschinger
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