News LaBussola è la rassegna di alcuni articoli e interviste per professionisti e imprenditori che vogliono condividere saperi, notizie utili e far nascere nuovi spunti per i temi più attuali.
News La Bussola
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News LaBussola è la rassegna di alcuni articoli e interviste per professionisti e imprenditori che vogliono condividere saperi, notizie utili e far nascere nuovi spunti per i temi più attuali.
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April 9, 2026
#24-Metelli Donatella-Dal colloquio annuale al feedback continuo
Strategie e strumenti per costruire conversazioni di sviluppo efficaci tra manager e collaboratori<br />Il rituale che nessuno difende ma nessuno cancella <br />C’è un momento preciso in cui ogni manager capisce che la valutazione annuale delle performance è un esercizio sterile.<br />Di solito è mentre la sta conducendo.<br />Seduto di fronte a un collaboratore con cui ha lavorato 250 giorni, si ritrova a sfogliare appunti frettolosi, a cercare parole diplomatiche per condensare un anno intero in un’ora di conversazione, a compilare griglie numeriche che non raccontano nulla di ciò che davvero conta.<br />Eppure, anno dopo anno, questo rituale si ripete. <br />Con la stessa faccia seria, la stessa griglia di valutazione, le stesse frasi di circostanza sul “percorso di crescita”.<br />È il paradosso più evidente del mondo HR: tutti sanno che non funziona, ma quasi nessuno ha il coraggio di cambiare.<br />La domanda, però, non è più se cambiare, ma come farlo.<br />Perché i numeri parlano chiaro, e quello che raccontano è un sistema al collasso.<br />I numeri di una crisi silenziosa<br />Il report <a href="https://www.gallup.com/workplace/697904/state-of-the-global-workplace-global-data.aspx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">State of the Global Workplace 2025 di Gallup</a> fotografa una situazione allarmante: solo il 21% dei lavoratori globali si dichiara realmente coinvolto nel proprio lavoro.<br />In Europa il dato scende al 13%, e in Italia tocca il fondo con appena il 10% di engagement – uno dei livelli più bassi al mondo.
January 8, 2026
#23-Metelli Donatella-L'onboarding che fa la differenza quando l'accoglienza diventa strategia di retention
Costruire un percorso di inserimento efficace per trattenerei talenti e accelerare la produttività<br />C’è un paradosso che caratterizza il mercato dellavoro italiano di questi anni: mentre le aziendelamentano una crescente difficoltà nel trovarepersonale qualificato — il 78% secondo l’ultimorapporto Talent Shortage di ManpowerGroup — spessosottovalutano cosa accade dopo l’assunzione.<br />Investiamo tempo, energie e risorse nella ricerca delcandidato ideale, per poi lasciare che il primo pe-riodo in azienda scorra quasi per inerzia, come seil contratto firmato fosse già garanzia di successo.<br />La realtà ci racconta una storia diversa.<br /><b>Il valore del primo incontro</b>Il momento dell’ingresso in un’organizzazione rappresenta una fase critica, un crocevia dove si decidono destini professionali.<br /> I dati parlano chiaro:<b>l’86% dei nuovi assunti decide quanto a lungo</b><b>resterà in azienda già nei primi sei mesi</b> di lavoro. Non è un’impressione passeggera, ma una valutazione profonda che si costruisce giorno dopo giorno,colloquio dopo colloquio, esperienza dopo esperienza.<br />Il fenomeno del “talent shortage” che tanto preoccupa HR manager e imprenditori italiani — con un incremento del 120% negli ultimi dieci anni — non si combatte solo intensificando la ricerca di candidati.<br />Si affronta anche, e forse soprattutto, curando chiè già entrato dalla porta dell’azienda.
October 14, 2025
#22-Metelli Donatella-Quiet-quitting-quiet-hiring il paradosso silenzioso che sta cambiando il lavoro in Italia
Quando dipendenti e aziende disimpegnano contemporaneamente.<br />Dati, cause e responsabilità per leader che vogliono invertire la rotta.<br />C’è qualcosa di profondamente paradossale nelmondo del lavoro italiano di oggi.<br />Da una parte, i dipendenti stanno “mollando in si-lenzio”, facendo solo il minimo indispensabile.<br />Dall’altra, le aziende chiedono sempre di più allestesse persone, senza assumere nuove risorse.<br />Due tendenze apparentemente opposte, eppureinterconnesse, che stanno ridefinendo il rapportotra persone e organizzazioni.<br />Quiet Quitting e Quiet Hiring sono segnali di unatrasformazione strutturale: l’Italia si posiziona tra ipaesi peggiori d’Europa per engagement dei lavoratori, con conseguenze economiche e sociali chenon possiamo più ignorare.<br />Questo articolo si rivolge a chi ha la responsabilitàdi prendere decisioni che impattano la vita lavora-tiva di altre persone, offrendo strumenti concretiper comprendere e agire.<br />Perché quando il silenzio diventa la norma, qualcuno deve avere il coraggio di ascoltare.<b>Il Quiet Quitting in Italia: dati allarmanti</b>Secondo l’Osservatorio HR Innovation Practicedel Politecnico di Milano, il 14% della forza lavoroitaliana è composto da “quiet quitter”, ovvero unlavoratore su sette.<br />Il report “State of the GlobalWorkplace 2024” di Gallup rivela che il 25% deilavoratori italiani è attivamente disimpegnato,contro una media europea del 16%. Solo l’8% sidichiara attivamente impegnato, facendo megliosolamente della Francia (7%).<br />Le conseguenze sono tangibili: il 41% cerca atti-vamente un nuovo impiego, solo il 41% affermadi “stare bene” (vs 47% europeo), il 46% si sentestressato (vs 37% europeo) e il 25% si definisce“triste” sul lavoro.<br />Secondo Gallup, il basso impegno dei dipendenti costa all’economia globale 8,9trilioni di dollari, pari al 9% del PIL mondiale.La ricerca del Politecnico di Milano evidenzia cheanche nel 2024 il 12% dei lavoratori si identificacome quiet quitter, dimostrando che non siamo difronte a un trend passeggero ma a una realtà consolidata che attraversa trasversalmente il mercatodel lavoro italiano.
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