Veränderung mit Weitblick: Transformation und Risikomanagement im Fintech – mit Jacob von Ingelheim
Wie gelingt Veränderung, ohne Risiken aus dem Blick zu verlieren? Christoph spricht mit Jacob von Ingelheim, Chief Risk and Transformation Officer bei Unzer, über klare Ziele, die Integration von Teams und den sinnvollen Einsatz von KI.
Jacob erklärt, warum Transformation kein Selbstzweck ist, Risiken aktiv gesteuert werden sollten und Unternehmen Vorhaben regelmäßig überprüfen müssen. Eine Folge über Führung, Lernkultur und wirksamen Wandel in einem dynamischen Umfeld.
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19 Oct 2026
Veränderungsmanagement aus psychologischer Sicht: Was Menschen im Change brauchen – mit Martin Hoffmann
Warum fällt Veränderung manchen Menschen leicht – und löst bei anderen Widerstand aus? Christoph spricht mit dem Wirtschaftspsychologen und Coach Martin Hoffmann darüber, was Menschen in Veränderungsprozessen brauchen, um handlungsfähig zu bleiben.
Im Gespräch geht es darum, warum Widerstand wichtige Hinweise geben kann, wie Führung Orientierung schafft, ohne auf alles eine Antwort haben zu müssen, und weshalb Resilienz allein bei ständiger Veränderung nicht ausreicht. Außerdem sprechen Christoph und Martin über Change Fatigue und die Auswirkungen von KI auf Vertrauen, Kontrolle und die eigene Rolle.
Eine Folge für alle, die Veränderung in Organisationen menschlicher und wirksamer gestalten möchten.
12 Oct 2026
Vertrauen statt Floskeln: Wandel braucht ehrliche Kommunikation – mit Oliver G. Hoffmann
Veränderungen scheitern oft nicht daran, dass Mitarbeitende zu wenig Informationen bekommen. Häufig fehlt das Vertrauen: Ist die Botschaft ehrlich – und was bedeutet die Veränderung konkret für mich?
In dieser Folge von Next Level Change spricht Prof. Dr. Christoph Schönfelder mit Oliver G. Hoffmann, Gründer und CEO der Filmagentur Northwind, über glaubwürdige Kommunikation in Veränderungsprozessen. Oliver erklärt, warum Kommunikation nicht erst nach einer Entscheidung beginnen sollte, weshalb beschönigende Botschaften Vertrauen kosten und wie kontinuierlicher Dialog Menschen wirklich einbezieht. Außerdem geht es darum, wie Geschichten abstrakte Strategien greifbar machen, wie Führungskräfte mit Unsicherheit umgehen können und warum im KI-Zeitalter menschliche Glaubwürdigkeit, Authentizität und eine klare Haltung immer wichtiger werden.
Eine Folge für Führungskräfte, Mitarbeitende und alle, die Veränderung verständlich, ehrlich und menschlich gestalten möchten.
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