NHN Business Awards - Streekstad Centraal

About NHN Business Awards - Streekstad Centraal

Podcasts van Streekstad Centraal

Publisher

Streekstad Centraal

Language

nl

Explicit

Yes

First episode

23 Sept 2026

Latest episode

9 Oct 2026

Latest episodes

12 episodes in the feed.

1. 

   9 Oct 2026

   NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: Stad Alkmaar Logistics

   Van een boot tussen Alkmaar en Amsterdam naar een logistiek bedrijf met honderd medewerkers, elektrische vrachtwagens en zelfontwikkelde software. Stad Alkmaar Logistics bestaat volgend jaar 150 jaar en staat aan de vooravond van een nieuwe generatie. Jaap Schuurman maakt zich langzaam klaar om het stokje over te dragen aan zijn zoon Lars. Het familiebedrijf is een van de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026. In de podcastserie 'De Kracht achter het Succes' praten presentator Ger Welbers en Mark Helderman bedrijfsadviseur MKB van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord, die deze aflevering Esther Zijl vervangt, met vader en zoon Schuurman over de geschiedenis van het bedrijf, de uitdagingen in de transportsector en de toekomst. Jaap Schuurman is de vierde generatie binnen het familiebedrijf. Hij ziet problemen vooral als kansen. "Ik word enthousiast als dingen moeilijk worden. Ik ben gek op het verzinnen van oplossingen en ik zie een probleem altijd als een uitdaging." Stad Alkmaar Logistics begon in 1876 als een beurtdienst met een boot tussen Alkmaar en Amsterdam. De naam verwijst naar de toenmalige thuishaven. In 1962 verruilde het bedrijf het water definitief voor de weg. Inmiddels doet het veel meer dan goederen vervoeren. Van opslag en voorraadbeheer tot het verwerken van bestellingen en internationale verzendingen. "Onze ideale klant is een klant met alleen een laptopje op zolder. En wij doen de rest." (tekst loopt door onder de foto) [caption id="attachment_60236798" align="alignnone" width="1600"] Links Ger Welbers, rechts van hem Lars Schuurman en Jaap Schuurman en rechts Mark Helderman. (foto: Streekstad Centraal[/caption] Volgens Jaap is het vermogen om mee te veranderen altijd belangrijk geweest. "Als we toen hadden gezegd: we houden vast aan de boten, dan hadden we nu niet meer bestaan." Tegelijkertijd bleef de Noord-Hollandse mentaliteit volgens hem behouden. "We zijn hier heel erg van het doen en vooral doen wat je belooft." Die mentaliteit hielp het bedrijf ook tijdens de coronaperiode. Terwijl veel sectoren stillagen, moest de logistiek juist blijven draaien. Stad Alkmaar Logistics groeide flink. "Afgelopen vijf jaar zijn we van veertig man naar honderd man gegroeid", vertelt Lars, die als vijfde generatie klaarstaat om het bedrijf over te nemen. Zijn vader doet volgend jaar een stap terug. Helemaal verdwijnen zal hij niet. "Dan zijn ze niet van me af, maar dan ga ik wel dingen loslaten." Lars kijkt met bewondering naar wat zijn vader en oom hebben opgebouwd. "Ze hebben een ijzersterke fundering van het bedrijf neergezet waarbij ik ook fouten mocht maken." Met die groei komen nieuwe uitdagingen. Vooral het vinden van voldoende chauffeurs is volgens Lars lastig. Daarom richt het bedrijf zich steeds meer op het zelf opleiden van jonge medewerkers. "Er zijn heel veel ondernemers die klagen over de jeugd van nu. Maar ik durf hier echt te zeggen dat de mensen die bij ons werken, dat zijn allemaal zevens, achten en tienen." Ook de overstap naar elektrisch vervoer vraagt om oplossingen. Het bedrijf heeft inmiddels drie elektrische vrachtwagens en verwacht er nog zes. Maar het volle elektriciteitsnet maakt opladen ingewikkeld. Jaap onderzoekt daarom hoe bedrijven op hetzelfde terrein stroomcapaciteit kunnen delen. "Als de buurman met een productiebedrijf naar huis gaat, mogen wij zijn capaciteit gebruiken om de vrachtwagens op te laden." Ondertussen houdt Lars zich bezig met een andere ontwikkeling: kunstmatige intelligentie. Het bedrijf bouwt met behulp van AI aan een eigen systeem om transporten te plannen en te beheren. "Alles wat er in mijn hoofd bedacht wordt, kan gebouwd worden." Volgens hem maakt eigen software het bedrijf minder afhankelijk van externe leveranciers en kan het sneller inspelen op veranderingen. Jaap kijkt met belangstelling toe hoe zijn zoons die nieuwe mogelijkheden benutten. "Ik heb nog leren programmeren in Basic en Pascal. Maar als ik zie wat Lars voor elkaar maakt, en Jorn, zijn broer, ook met het bouwen van slimme oplossingen. Dat is echt fascinerend." Na bijna 150 jaar vindt de familie het tijd om wat meer van zichzelf te laten zien. Eerdere grote jubilea gingen vrijwel ongemerkt voorbij. Dit keer moet dat anders. "We zijn 150 jaar bescheiden gebleven", zegt Lars. "Dit is eigenlijk wel het moment om een keertje in het zonnetje te gaan staan."

2. 

   9 Oct 2026

   NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: CuliQuiz

   Wat begon als een dagelijkse quiz op Instagram, groeide uit tot een leerplatform voor de horeca. Met CuliQuiz wil voormalig chef-kok Tjitze van der Dam het leren over eten, drinken en gastvrijheid een stuk leuker maken. Geen dikke studieboeken, maar korte spelletjes en uitdagingen waarmee horecamedewerkers iedere dag hun kennis kunnen testen. CuliQuiz is een van de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026. In de podcastserie 'De Kracht achter het Succes' praten presentator Ger Welbers en Mark Helderman bedrijfsadviseur MKB van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord, die Esther Zijl deze aflevering vervangt, met Van der Dam over zijn overstap van de keuken naar het ondernemerschap en zijn plannen om CuliQuiz internationaal uit te breiden. Dat hij ooit ondernemer zou worden, had Van der Dam vroeger niet verwacht. Hij groeide op in een ondernemersfamilie, met een biologische bakkerij aan moederskant en een bedrijf in imkermaterialen aan vaderskant. Aan de keukentafel gingen de gesprekken regelmatig over geldzorgen. "Toen zei ik: ik ga nooit en te nimmer ondernemen." In plaats daarvan koos hij voor het koksvak. Vanuit Friesland vertrok hij naar de Randstad om bij toprestaurants te werken. Uiteindelijk belandde hij bij het Waldorf Astoria in Amsterdam. Een droombaan, dacht hij aanvankelijk. Maar de vrijheid en creativiteit die hij gewend was, miste hij. "Na twee weken dacht ik: nou, ik hoop dat ik het jaar volhoud." (tekst loopt door onder de foto) [caption id="attachment_60236795" align="alignnone" width="1600"] Links Mark Helderman , in het midden Tjitze van der Dam en rechts Ger Welbers. (foto: Streekstad Centraal)[/caption] Op een ochtend vertelde hij zijn vrouw dat hij ontslag ging nemen. "Ik zei: ik word ondernemer." Inmiddels heeft hij een team van twaalf mensen om zich heen. Het idee voor CuliQuiz ontstond op Instagram, waar Van der Dam dagelijks vragen over eten en drinken plaatste. Binnen korte tijd deden duizenden mensen mee. Dat bracht hem op een idee: waarom zou je die speelse manier van leren niet gebruiken om horecamedewerkers beter te maken in hun vak? Het resultaat is een platform dat hij zelf vergelijkt met taalapp Duolingo. Gebruikers beantwoorden vragen, dagen collega's uit en kunnen prijzen winnen. "We vragen niet meer dan drie minuten per dag om met kennis bezig te zijn." Volgens Van der Dam past dat beter bij de huidige generatie horecamedewerkers dan de traditionele manier van opleiden. "Vroeger moest ik gewoon dikke boeken lezen en dan kwam je een week later en moest je een toets maken." Met CuliQuiz wil hij leren onderdeel maken van de dagelijkse routine. Voor gebruikers is het platform gratis. De inkomsten komen van merken die vakinhoudelijke campagnes aanbieden en van horecabedrijven die hun medewerkers via het platform willen trainen. Binnenkort moet een nieuwe AI-functie ervoor zorgen dat medewerkers automatisch vragen krijgen die passen bij de menukaart van hun eigen restaurant. De ontwikkeling ging niet zonder tegenslagen. Vooral het vinden van de juiste mensen bleek lastig. Ook investeerde Van der Dam aanvankelijk te veel geld in technische oplossingen die uiteindelijk niet werden gebruikt. "Het is misschien niet een fout, maar het is wel duur leergeld geweest." Toch twijfelt hij niet aan de mogelijkheden. Noord-Holland Noord speelt daarbij een belangrijke rol. Van der Dam waardeert vooral de directe houding van ondernemers in de regio. "Het is geen blabla. Noord-Holland is gewoon voeten in de klei en gaan met die banaan." Zijn ambities reiken inmiddels ver buiten de regio. CuliQuiz is al actief in Nederland en België en er zijn contacten met verschillende andere landen. Over drie jaar wil Van der Dam in minstens vijf landen actief zijn. "Wij gaan het hele leerlandschap veranderen", zegt hij over zijn ambities. "Wij zijn de disruptor van de learningindustrie. Hoop ik."

3. 

   9 Oct 2026

   NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: KTI Installatietechniek

   Een woning 's ochtends nog verwarmen met een cv-ketel en aan het einde van de dag helemaal van het gas af zijn. Bij KTI Installatietechniek uit Schagen is dat inmiddels dagelijkse praktijk. Het familiebedrijf van Mark Koks verduurzaamt jaarlijks zo'n duizend woningen en groeide in enkele jaren van tien naar bijna zeventig medewerkers. KTI Installatietechniek is een van de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026. In de podcastserie 'De Kracht achter het Succes' praten presentator Ger Welbers en Mark Helderman bedrijfsadviseur MKB van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord, die Esther Zijl deze aflevering vervangt, met Koks over de groei van het familiebedrijf, het opleiden van nieuwe vakmensen en de uitdagingen van de energietransitie. KTI werd in 2000 opgericht door zijn vader, die als loodgieter begon en graag zijn eigen keuzes wilde maken. Zijn ambitie was bescheiden: een bedrijf met ongeveer acht medewerkers, zodat hij zelf nog af en toe kon meehelpen. Toen Mark in 2018 instapte, werkten er tien mensen. Inmiddels zijn dat er bijna zeventig. Mark werkte eerst zeven jaar bij andere bedrijven als ingenieur en energieadviseur. Daarna was het tijd om het familiebedrijf in te gaan. Onder zijn leiding groeide KTI uit tot een installatiebedrijf dat zich vooral richt op het verduurzamen van woningen van woningcorporaties en particulieren. Wat KTI volgens hem onderscheidt, is de manier waarop het bedrijf te werk gaat. Een woning in één dag van het gas halen vraagt namelijk behoorlijk wat voorbereiding. "Ons hele bedrijf is hierop gericht. Alle collega's werken daarin samen." (tekst loopt door onder de foto) Vooraf wordt iedere woning uitgebreid bekeken met een zelfontwikkelde checklist die, afhankelijk van de situatie, uit maximaal duizend vragen bestaat. Daarna worden alle benodigde materialen klaargezet. Op de afgesproken dag vervangen monteurs onder meer de cv-ketel en passen ze de ventilatie, meterkast en kookvoorziening aan. "Ruim 99 procent van de woningen lukt binnen die dag", vertelt Koks. Toch vindt hij dat het verduurzamen van woningen veel sneller moet. "Wij verduurzamen nu ongeveer duizend woningen op jaarbasis. Maar eigenlijk is dat nog lang niet snel genoeg voor wat we nodig hebben voor de energietransitie." Een van de grootste uitdagingen is het tekort aan vakmensen. Daarom leidt KTI steeds meer medewerkers zelf op, ook mensen die eerder in een andere sector werkten. Daarbij kijkt Koks liever naar motivatie dan naar ervaring. "Wij zoeken niet naar vakmensen die alles al weten en kunnen." Volgens hem is vooral belangrijk of iemand wil leren en binnen het team past. De snelle groei ging niet zonder moeilijke momenten. In 2024 viel plotseling een grote opdracht weg, terwijl het bedrijf inmiddels zo'n veertig medewerkers telde. "Toen wist ik nog niet helemaal hoe we iedereen aan de gang zouden houden. Dus dat was wel een heel spannend moment." KTI besloot zich daarna sterker op particuliere klanten te richten. De belangrijkste les? "Niet afhankelijk zijn van enkele grote opdrachtgevers." Ondertussen blijft het bedrijf groeien. Voor woningcorporatie Wooncompagnie kreeg KTI bijvoorbeeld de opdracht om in drie jaar tweeduizend warmtepompen te plaatsen. Volgens Koks zijn zulke langdurige afspraken belangrijk om te kunnen investeren in nieuwe medewerkers en betere werkprocessen. Zelf ziet hij voorlopig nog genoeg mogelijkheden in Noord-Holland Noord. Wel hoopt hij dat gemeenten, woningcorporaties en installatiebedrijven meer kennis met elkaar gaan delen. "De kennis is er. De technische oplossing is er. En nu moeten we die kennis gaan delen en opschalen." Waar hij uiteindelijk het meest trots op is, zijn niet de cijfers, maar de mensen achter het bedrijf. Vooral wanneer jonge medewerkers zich ontwikkelen tot zelfstandige monteurs. "Als ze als leerling van zestien, zeventien of achttien jaar binnenkomen en na een paar jaar op een eigen bus gaan rijden. Dat zijn altijd mooie momenten."

4. 

   9 Oct 2026

   NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: CONO Kaasmakers

   De beste kaas ter wereld maken en tegelijkertijd nadenken over de toekomst van de melkveehouderij. Bij CONO Kaasmakers in de Beemster gaan die twee hand in hand. De coöperatie achter onder meer Beemster kaas won dit jaar met haar Royal Grand Cru een wereldtitel, maar algemeen directeur Jerry Griep kijkt alweer verder. Want hoe zorg je ervoor dat het bedrijf en de honderden boeren die erachter zitten ook over tientallen jaren nog een toekomst hebben? CONO Kaasmakers is een van de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026. In de podcastserie 'De Kracht achter het Succes' praten presentator Ger Welbers en Esther Zijl, directeur van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en juryvoorzitter van de NHN Business Awards, met Griep over de bijzondere positie van de coöperatie, de uitdagingen voor melkveehouders en de toekomst van het kaasmaken. Griep werkt inmiddels twaalf jaar bij CONO en is sinds juli 2023 algemeen directeur. Daarvoor werkte hij onder meer bij Douwe Egberts. Het verschil met een groot internationaal bedrijf is volgens hem behoorlijk. "Bij dat soort bedrijven ben je in principe bezig voor anonieme aandeelhouders. Bij CONO Kaasmakers doe je het eigenlijk voor de veehouders." Die ongeveer 370 melkveehouders zijn samen eigenaar van de coöperatie. Dat betekent dat Griep, zoals hij zelf lachend erkent, eigenlijk 370 bazen heeft. Tijdens ledenvergaderingen laten de boeren duidelijk van zich horen. "Dan gaat het wel van dik hout zaagt men planken." Toch is juist die betrokkenheid volgens hem een belangrijke kracht. De coöperatie bestaat sinds 1901 en kijkt niet alleen naar de resultaten van volgend jaar, maar ook naar volgende generaties. (tekst loopt door onder de foto) [caption id="attachment_60236800" align="alignnone" width="1600"] Links Ger Welbers, in het midden Jerry Griep en rechts Esther Zijl. (foto: Streekstad Centraal)[/caption] Dat vasthouden aan tradities is terug te zien in de kaasmakerij. Hoewel de nieuwe fabriek uit 2014 gebruikmaakt van moderne technologie, wordt een belangrijk onderdeel van het productieproces nog altijd met de hand gedaan. De kaasmeester beoordeelt zelf wanneer de wrongel, de basis van de kaas, klaar is voor de volgende stap. "Wij zullen nooit de goedkoopste zijn. Dat willen we ook niet zijn. We willen gewoon de beste zijn." Dat leverde dit jaar een bijzondere erkenning op. In het Amerikaanse Wisconsin werd de Royal Grand Cru uitgeroepen tot wereldkampioen, uit bijna 3400 inzendingen uit 25 landen. "Dat is ook iets wat je maar één keer in je leven meemaakt", vertelt Griep. Maar de wereld verandert en CONO verandert mee. Naast kaas wil het bedrijf meer waarde halen uit room en wei, producten die bij het kaasmaken overblijven. Vooral wei is interessant vanwege de eiwitten die erin zitten. Ook heeft CONO geïnvesteerd in de productie van boter en kruidenboter. Tegelijkertijd maakt Griep zich zorgen over de toekomst van de melkveehouders. Verduurzaming kost geld en volgens hem kan die rekening niet alleen bij de boeren terechtkomen. Daarom onderhandelt CONO stevig met afnemers over prijzen. "De boer gaat dat alleen niet voor elkaar brengen." Ook vindt hij dat er in discussies over stikstof en landbouwbeleid te weinig aandacht is voor de mensen achter de bedrijven. Onlangs sprak hij daarover in bij de provincie Noord-Holland. "Het gaat heel veel over de technische aspecten. Het gaat over uitstoot, fosfaatrechten en stikstof. Maar je moet ook het menselijke verhaal vertellen." Zijn oproep is dan ook duidelijk: "Praat met de boer. Niet alleen over de boer." Ondertussen liggen er ook plannen om de geschiedenis van CONO zichtbaarder te maken. De oude kaasmakerij moet worden omgebouwd tot een Beemster Experience Center, waar bezoekers kunnen kennismaken met het bedrijf en de streek. Want hoe internationaal het merk inmiddels ook is, de wortels blijven volgens Griep stevig in de Beemster liggen. "Dit is hun grond, hun verleden en ook hun toekomst."

5. 

   9 Oct 2026

   NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: Finish Profiles

   Wat 45 jaar geleden begon als een eenmanszaak in Purmerend, is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf dat staalconstructies over de hele wereld levert. Met Finish Profiles maakt ondernemer Chris van der Vossen onder meer gevelplaten, bedrijfshallen en constructies voor woningen. En hoewel hij al bijna 45 jaar onderneemt, is hij voorlopig nog niet klaar met vernieuwen. Finish Profiles is een van de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026. In de podcastserie 'De Kracht achter het Succes' praten presentator Ger Welbers en Esther Zijl, directeur van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en juryvoorzitter van de NHN Business Awards, met Van der Vossen over zijn ondernemersavonturen, de toekomst van bouwen met staal en de lessen die hij onderweg heeft geleerd. Van der Vossen begon op jonge leeftijd met het maken van stalen profielplaten, zoals de groene en zwarte platen die veel op agrarische loodsen te zien zijn. Inmiddels maakt zijn bedrijf ook lichte staalconstructies voor onder meer woningen, appartementencomplexen en bedrijfshallen. Die worden in Purmerend geproduceerd en vervolgens naar verschillende landen verscheept. Het bijzondere zit volgens hem in de manier waarop het staal wordt verwerkt. Door dunne staalplaten in verschillende vormen te walsen, ontstaan lichte maar sterke constructies. "Doordat je een combinatie maakt van structuren, wordt het heel sterk." Volgens Van der Vossen biedt dat veel mogelijkheden voor de bouw, omdat de onderdelen snel kunnen worden verwerkt. Die ontwikkeling kwam niet vanzelf. Finish Profiles richtte zich jarenlang vooral op traditionele profielplaten, maar zag de markt veranderen. Steeds meer gebouwen moesten worden geïsoleerd en het bedrijf miste aanvankelijk die ontwikkeling. Daarom besloot Van der Vossen een andere richting in te slaan. "Toen zijn we dus die lichte staalconstructies gaan verwerken. En dat is eigenlijk een heel nieuw marktsegment." (tekst loopt door onder de foto) [caption id="attachment_60236787" align="alignnone" width="2516"] Links Esther Zijl, in het midden Chris van der Vossen en rechts Ger Welbers[/caption] Inmiddels telt het bedrijf ongeveer tachtig medewerkers en zijn er plannen om volgend jaar nog eens tienduizend vierkante meter bedrijfsruimte bij te bouwen. Ook werkt Finish Profiles aan een project in Helmond, waar een gebouw van achttien verdiepingen met lichte staalconstructies moet worden gerealiseerd. Maar het ondernemerschap kende ook moeilijke momenten. Ooit had Van der Vossen vijftien buitenlandse vestigingen, onder meer in Afrika en Azië. Toen goedkopere Chinese concurrenten dezelfde markten betraden, moest hij die activiteiten verkopen of sluiten. "Daar lig je zeker wakker van", vertelt hij. Vooral omdat hij zich verantwoordelijk voelde voor de medewerkers die daar werkten. Ook leerde hij dat enthousiasme soms een valkuil kan zijn. Zo gaf hij klanten in het verleden te gemakkelijk krediet, waarna betalingen uitbleven. Tegenwoordig laat hij zich daarin vaker afremmen door zijn managementteam. "Ik ben te enthousiast. Maar ik moet me laten beteugelen door mijn managementteam." Toch is dat enthousiasme volgens hem juist ook de kracht achter zijn bedrijf. Hij is trots op de medewerkers, van wie sommigen al tientallen jaren bij Finish Profiles werken. Ook zijn vrouw speelt daarin een belangrijke rol. Zij werkt al vanaf het begin mee en houdt zich onder meer bezig met het personeel en de interne organisatie. "Zij is echt de stille kracht achter ons bedrijf." Ondertussen kijkt Van der Vossen alweer vooruit. Hij verwacht dat lichte staalconstructies een steeds grotere rol gaan spelen in de bouw. Ook ziet hij mogelijkheden om met herbruikbaar staal en duurzamere productie de milieubelasting te verminderen. Zelf denkt hij inmiddels voorzichtig aan zijn pensioen. Over drie jaar hoopt hij dat zijn managementteam het bedrijf heeft overgenomen en Finish Profiles verder is gegroeid. "Ik hoop nog tot in de lengte van jaren dat het gewoon door blijft draaien." En wat hij daarna gaat doen? Daar heeft hij al ideeën over. Zijn kleinzoon droomt van een grote vrachtwagen met enorme wielen, waarmee ze samen op avontuur kunnen. Een reis naar IJsland, de Lofoten of misschien wel de woestijn. "Iedereen zegt: hij doet het niet. Maar ik doe het wel."

6. 

   9 Oct 2026

   NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: We Positive Energy

   Slimmer omgaan met stroom, zodat er toch nieuwe woningen gebouwd kunnen worden. Dat is waar We Positive Energy uit Alkmaar zich voor inzet. Het bedrijf van Yanick Slikboer ontwikkelt een systeem waarmee complete woonwijken hun energieverbruik op elkaar kunnen afstemmen. Daarmee wil hij voorkomen dat woningbouwprojecten stilvallen door een overvol elektriciteitsnet. We Positive Energy is een van de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026. In de podcastserie 'De Kracht achter het Succes' praten presentatoren Ger Welbers en Esther Zijl, directeur van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en juryvoorzitter van de NHN Business Awards, met Slikboer over de energietransitie, ondernemen en zijn ambities voor de toekomst. Slikboer komt oorspronkelijk uit Dordrecht, woonde op verschillende plekken in de wereld en belandde uiteindelijk in Noord-Holland. Zijn achtergrond ligt in data en kunstmatige intelligentie. Die kennis gebruikt hij nu om een probleem aan te pakken waar steeds meer woningbouwprojecten tegenaan lopen: netcongestie. Steeds meer huishoudens hebben een warmtepomp, elektrische auto of zonnepanelen. Daardoor wordt het elektriciteitsnet op bepaalde momenten zwaar belast. Soms is er onvoldoende ruimte om nieuwe woningen aan te sluiten. "Dan komt daar soms uit dat er voor veel minder woningen plek is, of dat er een hele lange wachtrij is." We Positive Energy probeert dat probleem op te lossen door apparaten in een hele woonwijk slimmer te laten samenwerken. Zo kan een warmtepomp eerder aanslaan, een elektrische auto op een gunstiger moment opladen en een thuisbatterij tijdelijk stroom leveren. "We willen eigenlijk zorgen dat de bewoner er zo min mogelijk van merkt." (tekst loopt door onder de foto) [caption id="attachment_60236784" align="alignnone" width="1600"] Links Ger Welbers, in het midden Yanick Slikboer en rechts Esther Zijl. (foto: Streekstad Centraal)[/caption] Volgens Slikboer is het niet voldoende om alleen extra elektriciteitskabels aan te leggen. "Aan de ene kant moeten er meer kabels de grond in, dat is zeker zo. Aan de andere kant moeten we op alle plekken slimmer met ons elektriciteitsgebruik omgaan." Daarbij werkt We Positive Energy samen met verschillende bedrijven en organisaties. In een proefproject in Houten doen inmiddels ongeveer 37 huishoudens mee. Ook netbeheerder Liander en energieleverancier Greenchoice zijn betrokken. Volgens Slikboer laat het project zien dat de aanpak werkt. "We zijn niet op zoek naar een pilot. We zijn op zoek naar een oplossing." Die oplossing moet uiteindelijk op veel meer plekken worden toegepast. Er lopen inmiddels projecten in Utrecht en Gelderland, onder meer met bouwbedrijf Heijmans en onderzoeksorganisatie TNO. In Noord-Holland Noord ziet Slikboer eveneens grote kansen. "We willen ook heel veel woningen realiseren in Noord-Holland Noord. Dat samen maakt dit een hele interessante proeftuin voor ons." Toch was de stap naar het ondernemerschap niet vanzelfsprekend. Slikboer liet een goede baan en carrière achter zich. "Ik heb gigantisch getwijfeld." In de beginperiode werkte hij naar eigen zeggen ongeveer zes maanden zonder inkomen. Ook kreeg hij te maken met scepsis. Tijdens een van zijn eerste presentaties vroeg iemand zich hardop af waarom er überhaupt geld in zijn idee werd gestoken. "Dat gaat nooit lukken." Inmiddels kijkt Slikboer daar anders op terug. Hij ontdekte tijdens een verblijf in Australië dat niet alleen het eindresultaat telt. "Juist die ervaringen die je opdoet, daar gaat het om." Die gedachte hielp hem om de onzekerheid van het ondernemerschap te accepteren. Voor verdere groei heeft hij ook een boodschap aan gemeenten in Noord-Holland Noord. Die zouden volgens hem meer ruimte moeten bieden aan jonge, vernieuwende bedrijven. "Koester die innovatie, want dat hebben we gewoon nodig in deze regio." Ook hoopt hij dat bedrijven en talenten uit de regio elkaar makkelijker weten te vinden. Zijn ambities reiken ondertussen verder dan Nederland. Over drie jaar hoopt Slikboer dat zijn systeem in veel woonwijken wordt gebruikt en ook woningcorporaties ermee werken. Uiteindelijk mikt hij zelfs op een miljoen energiegemeenschappen in Europa. "Je moet gewoon groot durven denken", is zijn overtuiging.

7. 

   2 Oct 2026

   NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: Kromhout Prefab

   Bouwen met hout, maar dan steeds meer zoals in een fabriek. Kromhout Prefab uit Beverwijk combineert traditioneel vakmanschap met 3D-ontwerp, prefabricage en straks steeds meer automatisering en AI. Het bedrijf van Machiel Dijkhuizen is een van de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026. In de podcastserie 'De Kracht achter het Succes' praten presentatoren Ger Welbers en Esther Zijl, directeur van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en juryvoorzitter van de NHN Business Awards, met Dijkhuizen over groei, techniek en een bouwsector die volgens hem ingrijpend verandert. Dijkhuizen begon zijn loopbaan bij een aannemer en startte vanuit die wereld zijn eigen prefabbedrijf. Hij noemt zichzelf vooral technicus. „Daar ligt mijn hart. Ik vind het mooi om technische oplossingen te bedenken, het liefst moeilijke oplossingen. En ik hou van details. Daar kan ik helemaal op losgaan.” Kromhout Prefab maakt houtskeletbouwelementen voor professionele bouwbedrijven. Daken, gevels en zelfs complete woningen worden eerst uitgedacht en getekend en vervolgens in de fabriek geproduceerd. Op de bouwplaats hoeven de onderdelen alleen nog gemonteerd te worden. „Wij halen eigenlijk dat bouwprincipe naar de fabriek.” Dat levert volgens Dijkhuizen niet automatisch een goedkoper gebouw op. „Je moet eigenlijk het gehele bouwproces zien.” Vooral in binnenstedelijke gebieden kan prefab voordelen bieden. Bovendien is er een steeds groter tekort aan vakmensen die op de traditionele manier op een bouwplaats kunnen timmeren. „Die heb je bijna niet meer.” Doordat een groot deel van het werk in de fabriek gebeurt, kan de montage op locatie bovendien veel sneller. De vergelijking met Lego is snel gemaakt en Dijkhuizen gebruikt die zelf ook. „Je krijgt gewoon Lego-stukken en je zet het neer. Met een dag heb je al resultaat.” Hoewel hij inmiddels vooral directeur is, helpt hij nog graag mee in de fabriek of op de bouwplaats. „Diep in mijn hart misschien wel”, antwoordt hij op de vraag of hij eigenlijk liever gewoon aan het bouwen is. (tekst loopt door onder de foto) [caption id="attachment_60236091" align="alignnone" width="2560"] Links Ger Welbers, in het midden Machiel Dijkhuizen en rechts Esther Zijl. (foto: Streekstad Centraal)[/caption] Dat prefabricage een steeds grotere rol krijgt, staat voor hem vast. „Dat is gewoon 100 procent de toekomst van het bouwen.” Niet alleen timmerwerk verhuist naar de fabriek; ook loodgieters en elektriciens bereiden steeds grotere onderdelen vooraf voor. „Plug-and-play kan het snel op de bouwplaats in elkaar gezet worden.” Houtbouw profiteert daarnaast van de aandacht voor duurzaamheid. „Het is een duurzame grondstof. Het groeit, je kunt het weer herplanten en het neemt CO2 op.” Als constructies goed worden ontworpen, kunnen onderdelen later bovendien uit elkaar worden gehaald en opnieuw worden gebruikt. De groei van Kromhout ging niet zonder leermomenten. Dijkhuizen nam ooit een opdracht aan die groter was dan zijn volledige jaaromzet. „Dan wordt het spannend.” Toch probeerde hij groei altijd af te remmen wanneer hij niet zeker wist of hij afspraken kon nakomen. „Wat ik altijd belangrijk vond, is dat ik waar kon maken wat ik beloofde aan mijn klanten.” Een andere les was leren loslaten. Toen steeds meer medewerkers voor iedere technische vraag bij hem aanklopten, liep hij tegen zijn eigen grenzen aan. „Ik voelde me net een huisarts. Er stond een hele rij voor mijn kantoor.” Zijn conclusie: medewerkers moesten meer verantwoordelijkheid krijgen. „Je moet erkennen: nu moet ik dingen loslaten. En dan ook echt loslaten en andere mensen het vertrouwen geven.” Voor verdere groei ligt er één duidelijke beperking: „Ruimte. Dat is eigenlijk ons grootste probleem.” Kromhout heeft extra vierkante meters, mensen en tekenaars nodig zodra de productie groeit. Over drie jaar hoopt Dijkhuizen vooral verder te zijn met automatisering en AI. Explosief groeien hoeft niet. „Ik groei liever met een goede basis dan dat we qua omzet heel hard groeien. Dat vind ik allemaal niet zo belangrijk. Die basis moet goed zijn.”

8. 

   1 Oct 2026

   NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: LV Energy

   Energie maken uit lawaai. Het klinkt bijna te mooi om waar te zijn, maar het is precies waar LV Energy aan werkt. En dat gaat voorlopig nog met vallen en opstaan. Het bedrijf van Satish Jawalapersad is een van de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026. In de podcastserie De Kracht achter het Succes praten presentatoren Ger Welbers en Esther Zijl, directeur van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en juryvoorzitter van de NHN Business Awards, met Jawalapersad over een bijzondere uitvinding, pijnlijke ondernemerslessen en zijn ambitie om vanuit Noord-Holland Noord de wereld over te gaan. „Wij maken energie van lawaai”, vat Jawalapersad zijn bedrijf samen. Geluidsgolven en trillingen van bijvoorbeeld machines, voertuigen of apparaten worden opgevangen en omgezet in elektriciteit. Maar de technologie is niet zijn eigen uitvinding. „Het is uitgevonden door een van mijn beste vrienden, Vincent. Hij is overleden en ik heb besloten om zijn legacy voort te zetten. Ik doe dit om iemand anders zijn naam in de wereld te houden.” Na het overlijden van zijn vriend reisde Jawalapersad met de technologie naar een grote innovatiebeurs in Las Vegas. De belangstelling was overweldigend. Eenmaal thuis kwam echter de lastigste vraag: wat nu? „Laat ik dit gaan zoals het is? Of ga ik hierin investeren en trek ik echt de stoute schoenen aan?” Hij koos voor het laatste. Daarna volgde een stevige ondernemersles. De technologie werkte, maar voor welk probleem was het eigenlijk dé oplossing? „We hadden een oplossing, maar het probleem wisten we nog niet heel goed.” Het oorspronkelijke idee om grote hoeveelheden elektriciteit uit lawaai te halen bleek voorlopig te ambitieus. LV Energy richt zich nu vooral op toepassingen met een laag energieverbruik, zoals sensoren. (tekst loopt door onder de foto) [caption id="attachment_60236027" align="alignnone" width="2560"] Links Esther Zijl, in het midden Satish Jawalapersad en rechts Ger Welbers. (foto: Streekstad Centraal)[/caption] Een datacenter bracht de doorbraak in het denken. Daar zitten talloze sensoren waarvan batterijen periodiek moeten worden vervangen. „Toen kwam het aha-moment. We vonden een probleem.” Door trillingen en geluid lokaal om te zetten in elektriciteit kunnen sensoren mogelijk zonder batterij of voedingskabel functioneren. Dat scheelt onderhoud en kan ervoor zorgen dat apparatuur langer blijft werken. De mogelijke toepassingen zijn breed: van drones en schepen tot treinen, metro’s, offshore-installaties en industriële machines. „Alles draait op accu’s en machines. Dat maakt lawaai, dat is energie. Wij recyclen dat.” LV Energy zit inmiddels in de validatiefase. De technologie heeft in pilots gewerkt, nu moet blijken of die ook maandenlang betrouwbaar onder praktijkomstandigheden kan functioneren. Jawalapersad heeft ondertussen geleerd dat enthousiasme ook een valkuil kan zijn. „Een van de grootste valkuilen waar ondernemers instappen: ze worden verliefd op hun eigen product.” Na de aandacht in Las Vegas dacht hij aanvankelijk dé oplossing te hebben. „Dan moet je het gaan leveren. Dat ging dus niet.” De essentiële vraag is volgens hem veel simpeler: „Is dit echt iets waar mensen op zitten te wachten en waar ze ook echt geld voor willen betalen?” Ook een misgelopen grote deal in Japan bleek achteraf waardevol. „Dat deed pijn en die hadden we ook erg nodig.” Later realiseerde hij zich dat LV Energy helemaal niet klaar was geweest om zo’n grote opdracht uit te voeren. „Een nee kan je redding zijn.” Voor de volgende stap zoekt Jawalapersad bedrijven in onder meer industrie en transport die samen met LV Energy willen testen en ontwikkelen. Juist in Noord-Holland Noord hoopt hij die partners te vinden. „Ik weet niet waar hier de parels liggen waar we waarschijnlijk een gouden match mee kunnen zijn.” Over zijn uiteindelijke ambitie bestaat weinig twijfel. „Over drie jaar zijn wij een internationale organisatie die overal in is verwerkt.” En waarom LV Energy de Business Award verdient? „Omdat wij zijn begonnen vanuit een visie van iemand die hier niet meer is. En wij werken dag en nacht met pure bezieling om die visie waarheid te maken.”

9. 

   30 Sept 2026

   NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: Plantenkwekerij Gitzels

   Wie in Nederland een broccoli koopt, heeft een behoorlijke kans dat die ooit als klein plantje begon bij Plantenkwekerij Gitzels in Wervershoof. Het familiebedrijf produceert jaarlijks zo’n 200 miljoen planten en behoort tot de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026. In de podcastserie *De Kracht achter het Succes* praten presentatoren Ger Welbers en Esther Zijl, directeur van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en juryvoorzitter van de NHN Business Awards, met William Gitzels over familie, vakmanschap, innovatie en de toekomst van de tuinbouw. Gitzels stond zelf jaren aan het roer, maar droeg de leiding ruim twee jaar geleden over aan de volgende generatie. „Ik ben in eerste instantie kweker en teler”, zegt hij. In 2000 verhuisde het bedrijf naar glastuinbouwgebied Het Grootslag in Wervershoof. „Zonder ondernemerschap was het niet geworden wat het nu geworden is.” Wat daar gebeurt, vat Gitzels eenvoudig samen: „Als je morgen een broccoli koopt in de winkel, dan is hij waarschijnlijk bij ons geboren.” Gitzels levert jonge planten voor onder meer broccoli, bloemkool en witte kool aan vollegrondstelers. Daarnaast werkt het bedrijf voor zaad- en veredelingsbedrijven in Seed Valley. „Zaadbedrijven zijn goed in kleine vierkante meters en dure handjes. Wij zijn goed in grote vierkante meters en handige handjes.” Achter zo’n klein plantje gaat veel meer technologie schuil dan je zou verwachten. De kwaliteit moet steeds constanter worden, zeker nu telers hun planten steeds vaker volautomatisch in de grond zetten. „Het is kennis, maar het is ook vakmanschap. Ik denk dat die twee niet zonder elkaar kunnen.” Ondanks moderne kassen en klimaatregeling blijven volgens Gitzels „groene vingers” onmisbaar om onder wisselende omstandigheden precies de juiste plant af te leveren. (tekst loopt door onder de foto) [caption id="attachment_60235995" align="alignnone" width="2560"] Links Ger Welbers, in het midden William Gitzels en rechts Esther Zijl. (foto: Streekstad Centraal)[/caption] En dat gebeurt op enorme schaal. „We maken zo’n 200 miljoen planten per jaar.” In drukke periodes worden wekelijks vijf tot tien miljoen planten afgeleverd en vertrekken dagelijks tien tot twaalf vrachtwagens. „Als wij onze dienst verzuimen om goede planten te leveren, krijgt de teler nooit een broccoli of bloemkool van het veld af.” Die verantwoordelijkheid voelt hij wanneer hij door West-Friesland rijdt. „Dan kijk ik om me heen en denk ik: jeetje, stel je voor dat het misgaat. Je ziet het hier op het veld als het bij ons misgaat.” Angst mag dat volgens hem niet worden: „Die verantwoordelijkheid moet je ombuigen in zekerheid.” West-Friesland is daarbij meer dan alleen de vestigingsplaats. Gitzels wijst op de ruimte, de nabijheid van telers en zaadbedrijven en de mogelijkheid om kassen met geothermie te verwarmen. Maar ook de mentaliteit telt. „West-Friese mensen zijn harde werkers, nuchter en direct. Daar voelen we ons goed bij.” Ondertussen verandert de tuinbouw razendsnel. Gitzels werkt aan vermindering van chemische gewasbescherming, natuurlijke bestrijding en lager energiegebruik. Daarvoor heeft het bedrijf inmiddels een eigen R&D-afdeling. „Innovatie is een prachtige krachtterm, maar het is niets anders dan elke dag proberen te leren van de fouten die je maakt. Je werkt met natuur en daarmee is het nooit klaar. Het product is nooit perfect genoeg. Het proces is nooit perfect genoeg.” Waar Gitzels zelf het meest trots op is? „Het familiebedrijf.” De volgende generatie heeft inmiddels een belangrijke rol gekregen. Voor de komende jaren hoopt hij vooral nog veel meer te begrijpen van wat zich rond de wortels van planten afspeelt. „Dat is een black box waar we nog heel veel van willen leren.” En de Business Award? Daarover blijft Gitzels nuchter. „Dat moet de jury uitmaken. Ik ben gewoon ontzettend trots op wat iedereen met z’n allen doet, elke dag. En als mensen denken dat ze dat moeten belonen met zo’n prijs, dan sta ik daarachter.”

10. 

    25 Sept 2026

    NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: Oorlogsmuseum Medemblik

    Een oorlogsmuseum als finalist voor een ondernemersprijs? Bij Oorlogsmuseum Medemblik blijkt die combinatie minder vreemd dan op het eerste gezicht lijkt. Lars Rustenburg maakte van de ideële hobby van zijn ouders een snelgroeiende organisatie waarin educatie, maatschappelijke betrokkenheid en ondernemerschap samenkomen. Het museum is een van de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026. In de podcastserie *De Kracht achter het Succes* praat Rustenburg met presentatoren Ger Welbers en Esther Zijl, directeur van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en juryvoorzitter van de NHN Business Awards, over die groei en zijn grote ambities voor de toekomst. Rustenburg leek aanvankelijk een heel andere kant op te gaan. Na zijn studie bedrijfseconomie probeerde hij aan de slag te gaan in het groente- en fruitbedrijf van zijn familie. Dat bleek niet zijn wereld. Zijn ouders waren ondertussen begonnen met het Educatief WO2 Centrum en Rustenburg hielp als penningmeester. Toen hij zag dat er jaarlijks tienduizenden euro’s familiegeld in verdwenen, besloot hij zich ermee te bemoeien. „Ik dacht: hoe tof zou het eigenlijk zijn als ik hier mijn droombaan van kan maken?” Die droombaan draait voor hem niet alleen om geschiedenis. „Hoe meer ik erover weet, hoe meer ik erachter kom hoeveel ik nog niet weet.” Maar bezoekers hoeven van Rustenburg vooral niet alleen naar huis te gaan met kennis over helmen, uniformen en voertuigen. „Bij ons gaat het echt om vanuit het verleden na te denken over het maken van keuzes. En wat die keuzes voor gevolgen hebben, niet alleen voor jezelf, maar ook voor de vrijheid, gelijkheid en saamhorigheid van anderen.” (tekst loopt door onder de foto) [caption id="attachment_60235614" align="alignnone" width="2560"] Links Ger Welbers, in het midden Lars Rustenburg en rechts Esther Zijl. (foto: Streekstad Centraal)[/caption] Tegelijkertijd moet ook een museum zijn rekeningen betalen. En juist daarin kiest Medemblik een opvallende koers. „Je moet je tickets verkopen, je moet inkopen doen, je moet je contracten afsluiten.” Jaarlijks ontvangt het museum ruim 500 groepsarrangementen en meer dan 200 schoolklassen. Daarnaast worden tientallen stagiaires en deelnemers van maatschappelijke partners begeleid. „Je probeert ernaar te streven dat je qua continuïteit tientallen jaren vooruit kunt.” De groei is fors. In 2019 begon het museum met een expositie van 225 vierkante meter en acht vrijwilligers. Inmiddels gaat het om 3000 vierkante meter, 130 vrijwilligers, zestien medewerkers en zo’n 36.000 bezoekers. Rustenburg wil opnieuw verdubbelen naar 6000 vierkante meter. „Dat is zeker ambitieus, maar ten opzichte van de groei die we al doorgemaakt hebben, hebben we er alle vertrouwen in.” Opvallend is dat volgens Rustenburg slechts 6 procent van de inkomsten uit structurele subsidie komt. De rest moet grotendeels worden verdiend of via samenwerkingen worden gevonden. „Wij staan liever op meerdere poten.” Groepsarrangementen, Experience Tours, ritten met historische voertuigen en koken op originele veldkeukens leveren inkomsten op, maar blijven tegelijkertijd onderdeel van het verhaal dat het museum wil vertellen. De maatschappelijke boodschap blijft daarbij vooropstaan. Aan de hand van dilemma’s uit de oorlog wil Rustenburg bezoekers laten nadenken voordat ze een oordeel over iemand vellen. „Dat pak je ook bij hedendaagse maatschappelijke thema’s, zoals polarisatie. We zouden eerst eens het verhaal van iemand anders moeten vragen, in plaats van meteen ons oordeel klaar te hebben.” Het meest trots is Rustenburg dan ook niet op bezoekersaantallen of omzet. „Dat het idee dat vanuit mijn ouders is gestart zo enorm breed gedragen wordt.” Met 130 vrijwilligers, sponsors en talloze partners is het volgens hem allang geen familieproject meer. „Daar ben ik echt wel trots op. Dat we dat in een paar jaar tijd voor beweging in gang hebben kunnen zetten.” Als alles volgens plan verloopt, moet de grote uitbreiding rond 2028 of 2029 werkelijkheid worden. Daarmee wil Oorlogsmuseum Medemblik verder groeien van regionale naar landelijke trekpleister, zonder zijn oorspronkelijke doel uit het oog te verliezen: het verleden gebruiken om mensen te laten nadenken over de keuzes van vandaag.

11. 

    25 Sept 2026

    NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: De Groene Bouwkracht

    Elektrische machines verhuren is één ding, een complete bouwplaats emissieloos laten werken is iets anders. Precies daar ziet Mark Haazelager de kracht van De Groene Bouwkracht. De geboren en getogen Alkmaarder is met zijn snelgroeiende bedrijf een van de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026. In de podcastserie 'De Kracht achter het Succes' praat hij met presentatoren Ger Welbers en Esther Zijl, directeur van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en juryvoorzitter van de NHN Business Awards, over pionieren, keihard groeien en waarom aannemers soms een zetje nodig hebben om te veranderen. De Groene Bouwkracht verhuurt elektrisch en emissieloos bouwmaterieel, batterijsystemen en mobiele laadinfrastructuur. Maar Haazelager wil nadrukkelijk geen traditionele verhuurder zijn. „Een machine verhuren, dat is niet zo spannend. Wij zijn niet alleen maar gefocust op de machine verhuren en een factuur sturen, maar willen die aannemer echt helpen bij zijn uitdagingen. Elk project is anders, elke aannemer is anders en elke locatie is anders.” Dat betekent soms al aanschuiven voordat een project überhaupt is begonnen. Waar komt de stroom vandaan? Hoe worden machines opgeladen? En wat is technisch haalbaar? „Het begint bij het zoeken naar een stroomaansluiting en eindigt bij het uitleggen van een machine aan de machinist. Twee dagen later komen we terug om nog een keer te kijken. ’s Avonds zitten we op de app te kijken of alles wordt opgeladen. Het is echt projectmanagement.” De aanpak blijkt aan te slaan. Haazelager begon alleen, „letterlijk met een vetspuit en een machine”, en heeft inmiddels zeven medewerkers. Ook de omzet schoot omhoog. Een eerdere prognose van 3,8 miljoen euro is alweer achterhaald. „We gaan dit jaar naar zeker 4,5 miljoen. Maar omzet is een graadmeter. Het gaat natuurlijk om hoeveel projecten we echt succesvol kunnen maken.” (tekst loopt door onder de foto) [caption id="attachment_60235593" align="alignnone" width="2560"] Links Esther Zijl, in het midden Mark Haazelaar en rechts Ger Welbers. (foto: Streekstad Centraal)[/caption] Die groei kent ook risico’s. Elektrische machines zijn duur en de techniek ontwikkelt razendsnel. „We hebben machines gekocht die je nu voor een derde goedkoper kan aanschaffen. We hebben toen de pioniersprijzen betaald.” Spijt heeft hij daar niet van, al is er wel een les geleerd: „Ik denk dat ik met sommige dingen iets had moeten wachten.” Bijzonder is dat aannemers zelfs kunnen participeren in De Groene Bouwkracht. Inmiddels doen zeven Noord-Hollandse bedrijven mee. Concurrenten dus, maar op het gebied van elektrisch materieel en batterijen werken ze samen. „Als je alles in je eentje investeert, wordt het niks. We moeten dit gezamenlijk doen, maar wel onafhankelijk. Zo kunnen we met z’n allen koploper zijn.” Want de overgang naar elektrisch bouwen is volgens Haazelager minstens zozeer een kwestie van gedrag als van techniek. „Dat willen ze helemaal niet”, zegt hij lachend over sommige gebruikers. „Maar ze moeten.” De eerste week is een elektrische machine vreemd. Daarna ontdekken gebruikers dat die stil is en prettig werkt. „De derde week zeggen ze: prima, het werkt net zo. Het is gewoon menselijk gedrag en iemand moet daarin de kar trekken. Wij zijn echte kartrekkers in deze transitie.” Haazelager wil uiteindelijk landelijk actief worden, maar de regionale basis blijft belangrijk. „We moeten het lokaal doen met lokale mensen.” En waar hij ondanks alle groei het meest trots op is? Daar hoeft hij niet lang over na te denken. „Mijn team. Zonder hen ben ik geen stuiver waard.” Zijn ondernemersles is minstens zo duidelijk: „Bepaalde dingen onderschatten, hard op je bek gaan en weer opstaan. En het dan waarschijnlijk nog een keer doen, maar uiteindelijk daar beter van worden.”

12. 

    23 Sept 2026

    NHN Business Awards Podcast NHN Business Awards en de kracht achter het succes: Sneeboer Trading

    Al meer dan een eeuw wordt in Bovenkarspel tuingereedschap gemaakt dat inmiddels over vrijwel de hele wereld wordt verkocht. Sneeboer is een familiebedrijf van de vierde generatie, maar combineert traditioneel smidswerk inmiddels met robots en vergaande automatisering. Eigenaar Sjoerd Sneeboer is een van de twaalf finalisten van de NHN Business Awards 2026 en te gast in de podcastserie De Kracht achter het Succes. Presentatoren Ger Welbers en Esther Zijl - directeur van Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en juryvoorzitter van de NHN Business Awards - praten met hem over ondernemen, familie, personeel en de kunst om een 113 jaar oud bedrijf te blijven vernieuwen. Sneeboer begon in 1913 als dorpssmederij in Grootebroek. Inmiddels staat het bedrijf vooral bekend om zijn roestvrijstalen tuingereedschap. „We verkopen van Japan tot Europa, Amerika en Argentinië”, vertelt Sneeboer. „Iedereen die uiteindelijk met mooi gereedschap wil tuinieren, komt bij ons terecht.” Het bedrijf kwam via verschillende generaties bij Sjoerd en zijn zus Laura terecht. „Wij zijn nu de vierde generatie Sneeboers die dit bedrijf mogen runnen. Wij zien het eigenlijk meer als beheren, totdat de vijfde generatie klaar is om er weer een stap aan te geven.” Dat beheren betekent nadrukkelijk niet dat alles bij het oude blijft. Nieuwe ideeën ontstaan bijvoorbeeld door gesprekken met gebruikers. Op de Chelsea Flower Show zag Sneeboer een oud schepje dat in de jaren vijftig was gemaakt. Dat vormde de inspiratie voor een nieuw product. „We hebben gezegd: laten we dat schepje reproduceren naar het idee van jouw opa.” Het gereedschap kreeg uiteindelijk een naam als eerbetoon aan de oma van de eigenaar van het origineel. (text loopt door onder de foto) [caption id="attachment_60235376" align="alignnone" width="2560"] Links Ger Welbers, in het midden Sjoerd Sneeboer en rechts Esther Zijl in de podcaststudio van Streekstad Centraal. (foto: Streekstad Centraal)[/caption] De combinatie van ambacht en exclusiviteit bracht Sneeboer ook bij internationale luxemerken als Hermès en Goyard. Voor zulke opdrachten worden speciale uitvoeringen gemaakt. „Samen hebben we iets gemaakt wat uniek is op de hele wereld”, zegt Sneeboer over zo'n samenwerking. Tegelijkertijd blijft het bedrijf stevig geworteld in West-Friesland. „Ons bedrijf valt en staat bij het personeel. Dat personeel woont en werkt allemaal in West-Friesland.” Juist dat personeel speelt een belangrijke rol bij de modernisering van het bedrijf. Zwaar lichamelijk werk wordt waar mogelijk overgenomen door machines. Zo werkt de smid inmiddels samen met een robot. „Nu zijn we Teun ook aan het trainen om met die robot te werken, zodat het echt zijn assistent wordt.” De automatisering moet niet alleen de productie verbeteren, maar ook het vak lichamelijk beter vol te houden maken. Ook overwerken is bij Sneeboer grotendeels verleden tijd. Door beter te plannen en uit voorraad te produceren probeert het bedrijf pieken te voorkomen. De komende jaren wil Sneeboer die lijn doortrekken. „Wij willen ook graag wat minder hard werken en vooral wat slimmer werken.” Twee nieuwe robots moeten daar verder bij helpen. Ondanks alle aandacht voor techniek hoeft Sneeboer niet lang na te denken over de vraag waar hij het meest trots op is. „Dat is toch ons personeel. Wij duiken heel gauw naar het product, de markt en de klant, maar zonder ons personeel, wat ook heel veel familie is, hadden we hier natuurlijk nooit gestaan.” En de toekomst? Sneeboer verwacht jaarlijks tussen de vijf en tien procent te blijven groeien. Het bedrijf verkoopt nu in ongeveer 33 landen en hij hoopt dat dat er over drie jaar veertig zijn. Winnen van de NHN Business Award zou voor Sneeboer vooral erkenning zijn voor al die generaties. „Als we de award zouden winnen, zou dat echt een loftuiting zijn naar iedereen die voor ons gewerkt heeft en de producten die we op de markt zetten.”

Contact NHN Business Awards - Streekstad Centraal

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.