Von der Luftfahrt lernen: TeamfĂŒhrung im Flugsimulator
Friederike Horand spricht mit Nicola Karmires und Tim Vetter von der Adams Simulation and Training GmbH aus Wittmund mit ihrem Business Leadershop Program. Adams ĂŒbertrĂ€gt Know-how aus der Luftfahrt auf Teams und FĂŒhrungskrĂ€fte. Im Business Leadership Program arbeiten die GĂ€ste mit einem mobilen Cockpit, das mit Mixed Reality arbeitet.
23 Oct 2026
Innovation beginnt im Team: StÀrken erkennen und nutzen
InnovationsfĂ€higkeit beginnt nicht beim nĂ€chsten Tool, sondern bei den Menschen im Unternehmen. Ina Hollender erklĂ€rt, wie Teams ihre StĂ€rken erkennen und nutzen können â und warum Selbstbestimmung, Lernbereitschaft und eine offene Fehlerkultur dabei wichtig sind. Das GesprĂ€ch zeigt Ansatzpunkte fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte und kleine und mittlere Unternehmen, die eigene Möglichkeiten entdecken wollen, statt fremde Lösungen zu kopieren.
9 Oct 2026
Loslassen, neu ordnen, einfach machen: Warum Innovation manchmal in der Schublade beginnt
Was passiert, wenn aus der eigenen Freude an Ordnung plötzlich eine GeschĂ€ftsidee wird? Svenja Kaste aus Schortens hat 2021 ihr Unternehmen rund ums AufrĂ€umen und Strukturieren gegrĂŒndet â zunĂ€chst nebenberuflich und ohne groĂen Plan, wie sie selbst erzĂ€hlt. Seit 2024 ist sie voll selbststĂ€ndig und wird inzwischen von vier Mitarbeiterinnen unterstĂŒtzt.
25 Sept 2026
Future Skills: Welche Kompetenzen Unternehmen heute fĂŒr morgen brauchen
Was mĂŒssen Menschen und Unternehmen heute lernen, wenn sich Technologien, Anforderungen und Arbeitsweisen immer schneller verĂ€ndern? Katharina Berg, wissenschaftliche Mitarbeiterin am OFFIS â Institut fĂŒr Informatik in Oldenburg, beschĂ€ftigt sich mit sogenannten Future Skills. Im GesprĂ€ch zeigt sie, dass es dabei nicht um weit entfernte Zukunftsszenarien geht, sondern um Kompetenzen, die schon heute im Arbeitsalltag gefragt sind.
11 Sept 2026
Familienunternehmen im Wandel: Wie VerÀnderungsbereitschaft Zukunft schafft
Wie fĂŒhrt man ein Familienunternehmen ĂŒber Generationen hinweg â und sorgt gleichzeitig dafĂŒr, dass VerĂ€nderung nicht zur Ausnahme wird? Tom Nietied ist Familienunternehmer in dritter Generation und Vorsitzender der GeschĂ€ftsleitung der Nietiedt-Gruppe in Wilhelmshaven. Im GesprĂ€ch erzĂ€hlt er, was ihn die vergangenen Jahrzehnte ĂŒber unternehmerische Verantwortung, Fehlentscheidungen und die FĂ€higkeit zum Wandel gelehrt haben.
11 Sept 2026
Bestandsaufnahme statt Aktionismus: Unternehmen zukunftsfÀhig verÀndern
VerĂ€nderung gehört fĂŒr Jörg Högemann zum Unternehmensalltag â ob durch neue Technologien, verĂ€nderte Arbeitswelten oder steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit. Der GeschĂ€ftsfĂŒhrer der Treuhand Weser-Ems GmbH Unternehmensberatung in Oldenburg unterstĂŒtzt Unternehmen und Organisationen dabei, ihre Strukturen, Prozesse und Kultur zu hinterfragen und Schritt fĂŒr Schritt weiterzuentwickeln. Im GesprĂ€ch geht es darum, warum dabei nicht der nĂ€chste Trend, sondern eine ehrliche Bestandsaufnahme am Anfang stehen sollte.
7 Sept 2026
Innovation entsteht nicht nur dort, wo es laut ist
Datenschutz einfacher machen: Was Jörg Höschel beim Aufbau einer digitalen Lösung ĂŒber Innovation gelernt hat
Datenschutz gehört fĂŒr viele Unternehmen zu den Themen, die erledigt werden mĂŒssen â bei denen im Arbeitsalltag aber schnell die Frage aufkommt: Wo fangen WIR eigentlich an?
In dieser Folge von âNicht lang schnacken â Innovationsgeschichten aus der JadeBay-Regionâ spricht Friederike mit Jörg darĂŒber, wie aus dieser Beobachtung eine digitale Lösung entstanden ist â und warum der Weg dorthin keineswegs geradlinig verlief.
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