- 18
- Episodes
- Monthly
- Cadence
- 2024
- First episode
About No Strategy - No Breakfast
tbd
- Publisher
- Karl Bredemeyer & Jürgen Margetich
- Category
- business
- Language
- de
- Explicit
- No
- First episode
- 25 Mar 2024
- Latest episode
- 21 Jul 2026
Latest episodes
18 episodes in the feed.
21 Jul 2026
#33 Komplexität als Stärke. Unser Gast: Dr. Thomas Pisar.
"Wenn ich nur eine Option habe, dann sitze ich auf dem Rücksitz vom Auto, fest angeschnallt mit einer Augenklappe, und kann eigentlich nicht mehr reagieren." Wie baut man Organisationen, die nicht nur Störungen überstehen, sondern von ihnen profitieren – ohne dabei in ein neues Kochrezept zu verfallen? In dieser Folge begrüßen wir zum zweiten Mal Dr. Thomas Pisar, der uns sein neues Buch mitgebracht hat: Komplexität als Stärke. Eine ernsthaftere Auseinandersetzung mit Komplexität, nach der satirischen Corporate-Life-Reflexion seines ersten Werks (Die Pisar Studien). Im Zentrum stehen zwei Denker, die sich zwar kennen, aber unterschiedliche Wege gehen: Nassim Taleb und sein Konzept der Antifragilität sowie Dave Snowden mit seinem Cynefin-Framework, der auch das Vorwort geschrieben hat. Wir sprechen darüber, warum es nicht reicht, Organisationen einfach "antifragiler" machen zu wollen, sondern warum es um die Erweiterung des eigenen Optionenraums geht. Das Buch "Komplexität als Stärke" bekommt ihr, unter anderem, hier [https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1076928272] und mehr über Thomas erfahrt ihr hier [https://thomas-pisar.com/] und auf LInkedIn [https://www.linkedin.com/in/thomas-pisar/]
4 May 2026
#32 Strategie vom Start-up zum Scale-up. Unser Gast: Kapil Kohli
"Die gelebte Praxis sind zehn Post-Its die jeder ständig im Kopf hat" Was passiert mit der Strategie, wenn ein Unternehmen nicht mehr nur ums nackte Überleben kämpft, sondern massiv skaliert? In dieser Folge begrüßen wir Kapil Kohli, CEO von Craftnote, der uns auf eine Reise von der Berliner Startup-Schmiede bis hinein in die Strukturen eines internationalen Scale-ups mitnimmt. Die Kernthemen der Folge: * Der Rollenwechsel: Wie sich die Verantwortung eines CEOs wandelt: vom Urheber der Unternehmensstrategie zum Übersetzer für das eigene Team. * Startup vs. Scale-up: Warum das Überleben andere Fragen stellt als das Wachstum und wie man den „Founder Mode" beibehält. * KI als Strategie-Element: Warum es keine separate KI-Strategie braucht, sondern Künstliche Intelligenz zum integralen Bestandteil jedes Prozesses wird. * Strategic Foresight: Die Kunst, nicht nur das aktuelle Kundenproblem zu lösen, sondern bereits die nächste Frage der Kunden zu kennen. * Mensch-Maschine-Hybrid: Kapil teilt seine Gedanken zum Wert des Menschen in einer automatisierten Welt und warum „Erkenntnisse pro Sekunde" die neue Währung sind. Lese-Empfehlung von Kapil: * Founder Mode von Paul Graham Über unseren Gast: Kapil Kohli ist Geschäftsführer von Craftnote, einer Projektmanagement-Software für das Handwerk. Mit seinem Hintergrund in der Physik und Erfahrungen aus Beratung, Konzern und eigenen Startup-Gründungen (inklusive dem wertvollen Scheitern) führt er heute Craftnote durch die Wachstumsphase innerhalb der nordischen Aceve-Gruppe. www.craftnote.com
23 Mar 2026
#31 Zwischen Intuition und Struktur - Strategieentwicklung im Familienunternehmen. Unser Gast: Alicia Lindner.
Strategieentwicklung ist für sich genommen schon ein fortwährender Balanceakt. In Familienunternehmen werden, das ist zumindest unser Eindruck, die jeweiligen Pole noch einmal verstärkt: Tradition und Innovation, Bauchgefühl und harte Fakten, Partizipation und schnelle Entscheidungen. Alicia ist Co-Geschäftsführerin und Familienunternehmerin in dritter Generation bei Annemarie Börlind, einem international tätigen Naturkosmetikunternehmen aus dem Schwarzwald. Sie spricht mit uns darüber, wie sie den Wechsel von einer eher intuitiven Unternehmerstrategie hinzu einem strukturierteren und partizipativeren Strategieentwicklungsprozess erlebt hat und welche Stolperfallen ihr hierbei begegnet sind. Wenn ihr mehr über die Produkte von BÖRLIND wissen möchtet, schaut am besten hier vorbei: www.boerlind.com Wer mehr über Alicia erfahren möchte, wird auf LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/alicia-lindner-84a4611b0/] fündig. Ihre Podcast Empfehlung - Hotel Matze mit Ferdinand von Schirach - könnt ihr euch hier [https://open.spotify.com/episode/0mGpiSVna1kDlpxjtp1K9V?si=c98be8634e064a74] anhören. Und Alilcias Buchtipp - Das NEINhorn - mit erfrischend hoher Relevanz für den Arbeitsalltag findet ihr hier [https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1053560154?ProvID=15326521&gad_source=1&gad_campaignid=23235958775&gbraid=0AAAAADwkCX70qjkkUIYjvrXtdY9YNh-yc&gclid=CjwKCAjwyYPOBhBxEiwAgpT8P07zYySv_mTo1-IyE0fLs1_ULMHAEjL9_Zq7iWanEMyhkoQEQoC8fhoC8ZMQAvD_BwE]
29 Jan 2026
#30 Warum gute Strategien scheitern. Unser Gast Jonas Holzfäller.
Die „Frankenstein-Strategie" als typisches Endprodukt von Strategien, die in Elfenbeintürmen entwickelt werden. Nicht das klare Nein ist das Standardproblem, sondern das „Ja, aber…": Einzelinteressen werden addiert, Widersprüche nicht ausgetragen, harte Entscheidungen vertagt. Das Ergebnis: kohärenzlose Strategie, die formal akzeptiert wird, aber strategisch nicht trägt. Jonas Holzfäller bringt eine klare Perspektive auf Strategieentwicklung mit und stellt dabei einige vertraute Routinen infrage. In dieser Folge sprechen wir über Beteiligung ohne Basisdemokratie, über Entscheidungsfähigkeit im Top-Team und darüber, warum Strategiearbeit oft genau dort scheitert, wo sie am überzeugendsten aussieht. Eine Einladung, Strategie weniger perfekt und dafür wirksamer zu denken. Mehr über Jonas erfahrt ihr auf seinem LinkedIn Profil [https://www.linkedin.com/in/jonas-holzf%C3%A4ller/] Mehr von zero360, partizipativer Strategie und das kostenlose StarterKit bekommt ihr hier [https://zero360.de/blog/partizipative-strategieentwicklung/] Seine Literaturempfehlungen findet ihr hier: Good Strategy / Bad Strategy [https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1015419927] von Richard Rumelt What is Strategy [https://www.uniba.it/it/docenti/somma-ernesto/whatisstrategy_porter_96.pdf]von Michael E. Porter.
20 Oct 2025
#29 Strategie in der IT. Unser Gast: Marcus Schneider.
Marcus Schneider, novaCapta GmbH Geschäftsführer, discusses the significance of IT strategies in today's fast-paced systems, exploring success factors and strategic scope as a leading Microsoft partner in the DACH region in an interview.
16 Sept 2025
#28 Strategie und Zeit
Peter Prischl discusses the role of time in strategy, exploring how to balance determination and reaction in strategic planning, in an interview.
26 Jun 2025
#27 Strategie als Praxis. Unser Gast: Boris Gloger.
Boris Gloger emphasizes integrating strategic work into daily actions to avoid flawed decisions that jeopardize an organization's future, discussing course maintenance versus goal achievement in this interview.
30 Apr 2025
#26 Strategie modellieren mit Strategyfinder.. Unser Gast: Anita Reinbacher.
"Strategie ist etwas, das man tut." Das ist Anitas erfrischend klare Idee von Strategie. Nichts liegt für die erfahrene Organisationsberaterin also näher, als sich mit Mitteln und Wegen zu beschäftigen, wie Strategie entwickelt und umgesetzt werden kann. Mit Strategyfinder ist es Anita und ihrem Team gelungen, wissenschaftlich fundierte Methodik - das Strategic Mapping - in die Praxis der Strategieentwicklung zu überführen. Der Kern liegt dabei sowohl in der Visualisierung der Zusammenhänge von Zielen, dazugehörigen Strategien und notwendigen Handlungen als auch in der Ermöglichung von standortübergreifender Zusammenarbeit. Wir sprechen mit Anita über die Wirksamkeit von Visualisierung in der Strategiearbeit und über ihre Erfahrungen an der Grenze zwischen Toolgebrauch und systemischer Beratung. Mehr über Anita erfahrt ihr auf LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/anita-reinbacher-b502018b/] und wenn ihr mehr über den Strategyfinder wissen möchtet, dann schaut am besten hier vorbei: www.strategyfinder.com [https://www.strategyfinder.com/]
3 Apr 2025
#25 Pisa(r) Studien zu Strategie mit dem Physiker und Ex-IT Director Dr. Thomas Pisar
Die Pisa Studien der OECD untersuchen Schulleistungen international. Dr. Thomas Pisar, seines Zeichens Physiker, Keynotespeaker und angehender Wirtschaftsdramaturg veröffentlicht regelmäßig seine „Pisar Studien" im Online Teil der österreichischen Tageszeitung „DiePresse" – humoristische Reflexionen zum Corporate Life die er während seiner aktiven Managementkarriere und im Austausch mit anderen Manager*innnen zusammengetragen hat. Und natürlich darf da auch das Kapitel Strategie nicht fehlen. Im Gespräch mit uns zeigt er die gängigen Verhinderungsstrategien in Unternehmen auf. In Bezug auf die Umsetzung betont Thomas Pisar die Bedeutung von Portfoliomanagement. Für die Entwicklung empfiehlt er partizipative Prozesse. Wer gerne nach Wien reist, schließt am Besten die Augen, denkt sich in ein Wiener Kaffeehaus und genießt die Ausführungen von Thomas. Mehr über Thomas findet ihr hier: www.thomas-pisar.com
19 Mar 2025
#24 Open Strategy in der Praxis. Unser Gast: Felix Langenmayr.
"Von Open Strategy hab ich am Küchentisch mitbekommen. Das musste ich einfach ausprobieren!" Ab wann spricht man von einem offenen Strategieprozess? Wie unterscheidet sich Open Strategy von anderen partizipativen Strategieentwicklungsansätzen? Und wie macht man einen solchen Prozess der Geschäftsführung schmackhaft? Nachdem wir im vergangenen Jahr schon die Chance hatten, mit Theresa Langenmayr über wissenschaftliche Perspektiven auf Open Strategy Prozesse zu sprechen, gibt uns Felix nun wertvolle Einblicke in die Praxis. Wir sprechen mit Felix über den Strategieenwicklungsprozess bei der reichweitenstärksten Schweizer Zeitung - 20 Minuten. Ein wichtiges Ergebnis schon einmal vorweg: wenn man einmal in einem offenen Prozess gearbeitet hat, arbeitet man auch in geschlossenen Prozessen anders - einfach weil man weiß, was so ein Strategieprozess bei den Mitarbeitenden auslösen kann. Mehr über 20 Minuten und schweizer Medienlandschaft erfahrt ihr hier: www.20minuten.ch www.tx.group
3 Mar 2025
#23 Strategieentwicklung in Beta Organisationen. Unser Gast: Stefan Willuda.
"Die Schlüsselentscheidung, die man als Beta Unternehmen macht ist, sich überhaupt so zu dezentralisieren - das ist bereits eine strategische Entscheidung." In dieser Folge sprechen wir mit Stefan Willuda, Organisationsberater und Co-Gründer des Beta Hofs, über Strategie und ihre Entwicklung in Beta Organisationen. Für Beta-Newbies: Beta Organisationen verschreiben sich vergleichsweise konsequent den Prinzipien von Selbstorganisation, Dezentralisierung und Demokratisierung mit dem Ziel, die Wahrnehmungsoberfläche in Richtung Marktgeschehen zu maximieren und die Wertschöpfungsarbeit so bedarfsnah wie möglich zu gestalten. Wenn so viele Ohren auf der Straße liegen, wie lassen sich da überhaupt relevante von interessanten Signalen unterscheiden? Wer trifft in so einem Kontext richtungsweisende Entscheidungen? Und wie lässt sich der BetaCodex auf das eigene Startup übertragen? Wer mehr über Stefan und den Beta Hof wissen will, kann gern hier vorbeischauen: www.betahof.de Und wenn ihr mehr über den BetaCodex erfahren wollt, so findet ihr Veröffentlichungen, Veranstaltungen und mehr unter www.betacodex.org
21 Feb 2025
#22 Aufhebung von Beharrungskompetenz, oder: Strategieentwicklung in sozialen Trägern. Unser Gast: Wolgang Vorwerk.
"Die Mitarbeitenden nicht in den Strategieentwicklungsprozess einzubeziehen wäre schön blöd!" In dieser Folge teilt Wolfgang Vorwerk, Vorstand des Kinder-, Jugend- und Behinderthilfeträgers, Leinerstift e.V., seine Erfahrungen aus einem Strategieentwicklungsprozess, der seinen Ursprung in einer Mitarbeitendenumfrage aus dem Jahr 2022 hatte. Der größte Kritikpunkt damals: es fehlt Orientierung. Wie öffnet man eine Organisation mit 160jähriger Geschichte für neue Ideen? Wie kann in einer Organisation mit knapp 1000 Mitarbeitenden Partizipation in einem Strategieprozess gestaltet werden? Und an welchen Stellen macht er als Verantwortlicher einen Unterschied? Wolfgang Vorwerk spricht über Erfolge und Herausforderungen und seine ganz persönlichen Lehren für sich als Führungskraft. Eine nehmen wir schonmal vorweg: es war und ist anstrengend, doch es lohnt sich! Wer mehr über die Arbeit des Leinerstif e.V. wissen möchte, kann sich hier umsehen: www.leinerstift.de [https://www.leinerstift.de/]
3 Feb 2025
#21 Wer über die Zukunft spricht, sollte nicht mit Glaskugeln werfen! Unser Gast: Laura Bechthold.
Wie kann man etwas erforschen, was noch nicht eingetreten ist? Kann man erkennen, ob Organisationen oder Individuen zukunftsfähig sind oder nicht? Und welches Bild von der Zukunft hat eine Zukunftsforscherin? In dieser Folge haben wir Laura Bechthold zu Gast - sie ist Professorin für Technology Assessment und Cultural Management an der technischen Hochschule in Ingolstadt und leidenschaftliche Zukunftsforscherin. Wir sprechen mit ihr über den Unterschied zwischen Zukunftsforschung und Glaskugellesen und über hilfreiche Alternativen zu dystopischen und utopischen Bildern von der Zukunft. Und wir sprechen über die enge Verwandtschaft von (seriöser) Zukunftsforschung und systemischer Strategieentwicklung. Eines wird, mal wieder, besonders deutlich: wer sich nicht darauf einlässt, paradoxiefähig zu agieren und sich stattdessen auf normative Ideen von Zukunft verlässt, wird es schwer haben, die eigene Organisation auf die Unterschiedlichkeit zukünftiger Ansprüche vorzubereiten. Wer mehr über Laura und ihre Arbeit wissen will, schaut am besten hier vorbei www.thi.de/personen/prof-dr-laura-bechthold/ [https://www.thi.de/personen/prof-dr-laura-bechthold/] oder folgt ihr auf LinkedIn [https://www.linkedin.com/in/laurabechthold/] und Instagram [https://www.instagram.com/futures.laura/]
21 Jan 2025
#20 (Wozu) brauchen wir eigentlich Strategie? Unsere Gäste: Torsten Groth und Timm Richter.
Dass wir beide, Jürgen und Karl, davon überzeugt sind, eine Strategie zu haben ist sinnvoll und notwendig, steckt bereits im Titel dieses Podcasts: ohne Strategie, gibt's nix zu beißen. Im Gespräch mit Torsten Groth und Timm Richter von Simon Weber & Friends gehen wir der Funktion von Strategie erneut auf den Grund und stellen fest: Strategie erfüllt unterschiedliche Aufgaben für Mitarbeitende, Führungskräfte und Organisationen. Dabei spielt es auch eine Rolle, ob ich über die Strategie als Dokument spreche, oder über die Strategieentwicklung als Prozess, der es einer Organisation ermöglicht, sich mit sich selbst und der eigenen Rolle in der Zukunft auseinanderzusetzen. Für mehr Infos über Torsten und Timm, sowie das Beratungs- und Seminarangebot von Simon Weber & Friends schaut gern auf www.simon-weber.de vorbei. Aktuelle Veröffentlichungen: "Wir brauchen jetzt Mal eine Strategie!" [https://www.simon-weber.de/blog/wir-brauchen-jetzt-mal-eine-strategie/] Timm Richter, SWF Blog 2024 "Wirksam führen mit Systemtheorie." [https://www.carl-auer.de/wirksam-fuhren-mit-systemtheorie] Torsten Groth und Timm Richter, Carl Auer Verlag 2024 "Zwischen Inszenierung und Invisibilisierung. Systemisches Paradoxiemanagement in Organisationen" [https://www.carl-auer.de/zwischen-inszenierung-und-invisibilisierung]Torsten Groth und Timm Richter, Carl Auer Verlag, Erscheint im April 2025
11 Dec 2024
#19 Reslienz als Strategiefokus. Unser Gast: Rudi Wimmer
"Resilienz als Strategiefokus – Warum Unternehmen mehr als Krisenmanagement brauchen" In dieser Folge von No Strategy, No Breakfast beleuchten Jürgen und Karl zusammen mit dem renommierten Organisationsberater Rudi Wimmer die Frage: Wie können Unternehmen in einer Welt zunehmender Unsicherheit strategisch resilient werden? Diskutiert werden nicht nur die Verwundbarkeiten moderner Organisationen, sondern auch die Möglichkeiten, wie Firmen ihre Handlungsfähigkeit stärken und robuste Strategien entwickeln können – jenseits des Krisenmodus. Rudi Wimmer erläutert, warum langfristiges Denken und flexible Steuerungsmodi unverzichtbar sind: "Der Resilienzbegriff hilft, eine neue Art der Unsicherheitsabsorption zu praktizieren." Auch geht es um konkrete Ansätze für Manager:innen, um ihre Unternehmen nicht nur durch Krisen zu manövrieren, sondern auch zukunftsfähig zu machen. Rudi Wimmer ist Partner der systemischen Organisationsberarung osb international AG in Wien und langjähriger Lehrstuhlinhaber für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke. Mehr zu Rudi, seinem Wirken und seinen Publikationen findet ihr unter anderem hier. [https://www.osb-i.com/de/ueber-uns/osb-international/beraterinnen/univ-prof-dr-rudolf-wimmer/]
14 Oct 2024
#18 Inklusion und Transparenz in Open Strategy Prozessen. Unser Gast: Theresa Langenmayr
Was sagt eigentlich die Forschung zu den Auswirkungen höherer Partizipation auf die Qualität von Strategieentwicklungsprozessen sowie die Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Umsetzung? Theresa forscht zu diesen Fragestellungen am Lehrstuhl für Organisation und Management der Universität Zürich. Gemeinsam sprechen wir über typische Konfliktlinien in Strategieprozessen mit hoher Beteiligung und darüber was passiert, wenn man im Vorfeld nicht deutlich kommuniziert, was mit hoher Beteiligung eigentlich gemeint ist. Mehr zu Theresa und zu ihrer Forschungsarbeit findet ihr hier: https://www.business.uzh.ch/en/research/professorships/om/About-us/Team/langenmayr.html Das von Theresa erwähnte Handbook of Open Strategy findet ihr hier https://www.amazon.de/Cambridge-Handbook-Strategy-David-Seidl/dp/1108424864
26 Sept 2024
#17 Strategie geht durch den Magen. Unser Gast: Tim Raue.
Wie denkt der Unternehmer Tim Raue über Strategie? Wie und wo werden wichtige Entscheidungen getroffen? Und wer sind die besseren Gäste: CEOs oder Politiker*innen? Das ist eine kleine Auswahl an Fragen, auf die unsere neue Folge von 𝗡𝗼 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝘆 - 𝗡𝗼 𝗕𝗿𝗲𝗮𝗸𝗳𝗮𝘀𝘁 ein paar Antworten bereit hat. Wir haben uns sehr über die Möglichkeit gefreut, einmal mit Tim Raue über seine unternehmerische Seite sprechen zu können. Wenn ihr in absehbarer Zeit in Berlin seid und euren Gaumen eine besondere Freude machen wollt, reserviert euch am besten rechtzeitig einen Tisch unter www.tim-raue.de
25 Mar 2024
#5 Strategie - ein Allerweltsbegriff?! Unser Gast: Rudi Wimmer
"Die Funktion des Wortes strategisch hat sich über die Jahre nicht abgenutzt: Immer dann wenn etwas mit Bedeutung aufgeladen werden oder der Diskurs zu einem Thema zugespitzt werden soll, dann bemüht man dieses Adjektiv." Das wird dem Begriff und der damit verbundenen Arbeit in der Strategieentwicklung keineswegs gerecht. Findet zumindest unser Gast, Rudi Wimmer. Was sich (noch) alles dahinter verbirgt, verrät uns Rudi in der fünften Folge unseres Podcasts No Strategy - No Breakfast. Rudi Wimmer ist Partner der systemischen Organisationsberaterung osb international AG in Wien und langjähriger Lehrstuhlinhaber für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familienunternehmen [https://www.wifu.de/] der Universität Witten/Herdecke. Außerdem ist er Co-Author des Strategie-Klassikers Systemische Strategieentwicklung. Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider. Mehr zu Rudi, seinem Wirken und seinen Publikationen findet ihr unter anderem hier: https://www.osb-i.com/de/ueber-uns/osb-international/beraterinnen/univ-prof-dr-rudolf-wimmer/
Who has been a guest on No Strategy - No Breakfast
Names identified in recent episode analyses. Showing up to five guests.
- Marcus Schneider
- Peter Prischl
- Boris Gloger
Host of No Strategy - No Breakfast?
Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
Explore this show
Podcast research with Pod Engine