Se nada é definitivo, por que seu aprendizado precisa ser?
O Guia não definitivo é um projeto multiplataforma e em contínua atualização para acelerar o aprendizado de profissionais dispostos a se reinventar como gestores e líderes.

by O Guia Não Definitivo
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2/27/2021
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May 11, 2021
<p>A primeira temporada do podcast já acabou, mas hoje tem um episódio bônus para matar um pouco da saudade enquanto a temporada 2 não começa!</p> <p>Durante os 10 episódios com convidados maravilhosos, nós repetimos a mesma pergunta “Que conselho você se daria na sua primeira experiência de gestão?”, as respostas renderam muita troca e conversas que tocaram em temas relevantes não só para gestores de primeira viagem, mas para qualquer profissional <a href="https://oguianaodefinitivo.com/podcast/">(você pode ouvir todas aqui!</a>).</p> <p>Hoje quem responde a essa pergunta é o apresentador do GND Podcast e Cofundador do Guia Não Definitivo, <a href="https://oguianaodefinitivo.com/sobre-thiago/">Thiago Gabri</a>! Mais que apenas responder à questão, nesse episódio o Thiago compartilhou 10 conselhos baseados na sua vivência no mundo da gestão e da liderança, e divide um pouco do que aprendeu com a sua própria experiência com os encontros que teve pelo caminho.</p>

April 27, 2021
<p>No episódio de hoje, a Ana Fontes, fundadora da Rede Mulher Empreendedora e do Instituto RME, contou um pouco da jornada dela, que hoje é um dos principais nomes do empreendedorismo brasileiro.</p> <p>Com quase 18 anos no mundo corporativo, experiências em cargos altos de gestão, e uma trajetória de grande impacto a frente da RME, na conversa, a Ana quebra o viés automático que criamos da superação e da ‘jornada do herói’, e nos leva a refletir mais profundamente sobre meritocracia e privilégios.</p> <p>A gente te convida para repensar esses conceitos com a gente, e refletir sobre estratégias e ações que podemos ter nas nossas empresas, equipes e vidas pessoais para diminuir barreiras e criar mais oportunidades.</p>

April 20, 2021
<p>“O Brasil é o país da diversidade”. Você provavelmente já ouviu ou reproduziu esse clichê por aí. Isso pode até ser verdade quando olhamos para as nossas origens étnicas, quando classificamos a nossa população, ou quando interagimos com a imensidão de culturas de uma ponta à outra do país.</p> <p>Mas, quando colocamos o foco nas organizações e aproximamos dos cargos de gestão e liderança, essa diversidade que temos como povo parece encolher, e a visão que se tem é bem mais homogênea do que imaginamos.</p> <p>Para falar um pouco de como criar uma cultura de diversidade nas organizações, convidamos a Gabriela Augusto, a Diretora Fundadora da Transcendemos Consultoria. Durante a conversa, foram dadas várias dicas de ações práticas para incluir novos perfis e furar bolhas existentes.</p>
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