Un podcast en el que tratamos reflexiones, consejos, técnicas y estrategias para hacer de una empresa un negocio del que poder vivir bien.
Objetivo Negocios Perfectos
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Un podcast en el que tratamos reflexiones, consejos, técnicas y estrategias para hacer de una empresa un negocio del que poder vivir bien.
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5/6/2021
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September 17, 2021
Paneles de control
En esta entrada vamos a analizar la importancia de los paneles de control en una empresa, porque... ¿Te imaginas conducir un coche sin poder ver el velocímetro, lo que te queda de gasolina o todo ese montón de lucecitas y relojes? Porque aunque no siempre sabemos para lo que sirven, sí que sabemos que si están ahí es por algo Se haría raro, ¿verdad? Sin embargo, la cuestión es que, si lo pensamos, en realidad no ver toda esa información no nos imposibilita el poder conducir y desplazarnos. Que es para lo que, en definitiva, nos sirve un coche. Tenemos el volante, tenemos el acelerador, el freno, el asiento, los retrovisores, y todo lo demás necesario para ir de un sitio a otro. Ahora bien, no tener esos datos haría que circular fuera poco inteligente. Porque aunque muchas veces sólo los miramos de pasada, o directamente no les hacemos ni caso, lo cierto es que los necesitamos. Ya que si no, a ver cómo ibas a saber la velocidad a la que vas, o si te queda poca gasolina. Menuda angustia, ¿no?, ir por esas carreteras sin saber si con la gasolina que tenemos podremos llegar a nuestro destino. O si la velocidad a la que circulamos está por encima de la permitida y que nos pueda multar. Y todo esto, sin contar con que al no tener acceso a determinada información, quizá hasta te cargas el motor y te quedas sin coche. Simplemente por no haber podido ver a tiempo un pilotito rojo. Dirigir un negocio sin paneles de control puede llegar a ser angustioso Seguramente estarás pensando que si es que ahora me voy a dedicar a la automoción, o algo así. Pero no, no es ese el caso. Todo este rollo que te he soltado de los paneles de control del coche, no es más que una analogía de lo que puede que te esté ocurriendo con tu empresa. Porque si la pilotas sin tener la información mínima necesaria, es más que probable que esa sensación de angustia que te comentaba, también la padezcas. Pero en este caso, de una manera mucho más intensa, pues no podemos comparar la importancia de tu negocio, que es el que da de comer a tu familia. Con el de tu coche, que aunque lo utilices para trabajar, si se rompe siempre vas a poder cambiarlo mucho más fácilmente que la empresa. Así que lo que voy a hacer a continuación, es contarte más en detalle qué es esto de los paneles de control y cómo y para qué utilizarlos. Para que si tú no los tienes puedas empezar a implementarlos desde ya. Y si sí que los tienes, que puedas comprobar si están acordes a lo que de verdad necesitas. No tener paneles de control en la empresa es la forma más segura de que un negocio se vaya a pique Hay empresarios, muchos más de los que debería, que simplemente no viven agobiados por la falta de información de su negocio. Y esto es básicamente porque siempre han vivido así y creen que ese es el estado natural de un empresario. Sin embargo, al igual que con la comparativa que te hacía antes con los paneles de control del coche. Intentar dirigir una empresa sin tener la información mínima necesaria, es el modo más seguro de que un negocio se vaya a pique. Porque es que, hay empresarios que no sólo no saben lo que ganan, sino que ni siquiera saben lo que facturan. Y no estoy hablando de que no sepan lo que facturan por línea de negocio o por tipo de producto. Sino que directamente no tienen ni idea de lo que facturan, ni tampoco de lo que gastan. Ellos miran en el banco, y si hay dinero es porque todo funciona y si no lo hay es porque algo va mal. Pero creo que no es necesario que te explique que sólo con esa información no basta para determinar si una empresa funciona correctamente o no. Y yo me pregunto por qué tantos empresarios, nóveles y no tan nóveles, no se dan cuenta de que si para manejar un coche, un avión, un barco. O cosas más pequeñas como una simple lavadora, hace falta disponer de unos paneles de control con los indicadores mínimos para saber si todo está correcto. Cómo es que para controlar los resultados de su empresa, que son el indicativo más claro
September 2, 2021
La Visión personal
Hace un tiempo te conté qué era la Misión personal, y hoy le toca el turno a la Visión personal. Porque todo empresario o emprendedor sabe, o debería saber, que para que una empresa pueda asentarse y funcionar realmente bien, esta debe fundamentarse, en una Misión, una Visión y unos Valores. Sin embargo, no todos saben que para que esa Misión, Visión y Valores funcionen correctamente, él también debe tener los suyos a nivel personal. Entre otras cosas, porque si no se sabe por qué y para qué se lucha difícilmente se conseguirá. La necesidad de la Visión personal Cualquier persona, sea empresario o no, debería tener un por qué lucha, un para qué lucha, y unos valores con los que regirse en su vida. Y, de hecho, la mayoría de las personas los tienen, aunque de una manera muy interna y raramente puestos por escrito. Lo que pasa es que, en el caso de los empresarios, esto que en principio podría parecer una chorrada, tiene una importancia altísima. Porque es la forma de determinar claramente cuál es el futuro que deseas. Y sin ella, da igual lo potente que sea tu misión, o lo motivado que puedas estar, porque difícilmente llegarás a ningún lugar. Y no llegarás simplemente porque no lo habrás definido previamente. Para que lo entiendas mejor, es como si te montas en un taxi y le pides al chofer que te lleve a un lugar mejor que en el que estás. Que seguramente conseguirás que el taxista te mire extrañado y te insista en que si quieres que te lleve allí, tendrás que darle una dirección real. Y eso es a grandes rasgos lo mismo ocurre con la visión personal. Que para llegar a cualquier sitio antes necesitas saber cuál es ese sitio y visualizarlo, porque sino, no llegarás por mucho que corras. La Visión personal es la parte materialista de esta historia Supongo que ya te has dado cuenta que la visión personal es sobre todo materialista. Y que al definir para qué vas a hacer todo lo que vas a hacer, te facilita el determinar qué es lo que necesitas para alcanzarlo. Por eso, si no tienes una visión personal, te va a resultar muy complicado, por no decir imposible, marcar una visión comercial a tu empresa. Que aunque sí es posible que logres el éxito empresarial sin ella, difícilmente podrás llegar a desarrollar un negocio que de verdad te merezca la pena. Un ejemplo para que lo entiendas mejor Un ejemplo de visión personal podría ser el siguiente: “Dentro de 5 años voy a estar viviendo con mi pareja y mis hijos en un chalé de al menos 300m2 con piscina. Nuestra situación económica estará completamente saneada porque los ingresos mensuales que estaré recibiendo de mi empresa superarán los 10.000€. Y, además, saldremos como mínimo una semana de vacaciones cada 3 o 4 meses. En este ejemplo queda patente que la Visión personal no consiste en aportarle nada a nadie, ni tampoco ser profundo de ninguna manera. Simplemente se trata de definir un para qué luchas cada día. Aunque eso sí, para que tenga sentido y funcione, esta ha de ir en consonancia con tu Misión personal y ser lo suficientemente motivante para que cuando los baches del camino te zarandeen, no quieras apartarte de él. Porque si seguimos con el ejemplo de vivir en el chalé... Si para ti vivir en esa casa tan grande y con piscina no es importante, a las primeras de cambio que se te compliquen las cosas, lo abandonarás. Y al final tendrás la misma sensación que puede que tengas ahora, en la que por mucho que haces no consigues lo que quieres. Y es que a ti quizá te motivan más las cosas menos relacionadas con el dinero, y más con el poder o el estatus social. Que entonces deberías crear la visión en esa línea. Algo más del estilo: “En 5 años voy a ser el profesional de mi sector más reconocido de España”, O, “en un máximo de 10 años voy a estar sentado en la misma mesa que los grandes banqueros del país” La Visión personal como base para crear tu empresa Al final, sea como sea, la Visión personal te tiene que mover a trabajar por convertir tu em
June 24, 2021
Mentalidad empresarial
Un empleado con mentalidad empresarial, es prácticamente seguro que al final acabará teniendo una empresa, y seguramente, con éxito. Sin embargo, un empresario con mentalidad de empleado, da igual cuántas empresas llegue a tener, porque difícilmente tendrá éxito. Y ya te digo yo, que no tiene nada que ver con querer tener una empresa. En qué consiste la mentalidad empresarial La mentalidad empresarial, a nivel básico, es un conjunto de actitudes y formas de hacer las cosas, que te permiten desarrollar distintas aptitudes. Pero también, conseguir la motivación necesaria para hacer realidad una visión concreta a través del desarrollo de negocios. O dicho de otra forma, que es una manera de ver el mundo, en la que el conformismo no forma parte de tu vocabulario y tu idea de alcanzar el éxito es la de que éste dependa de ti mismo. Y está claro que, una vez que adquieres la mentalidad de empresario, ya no vuelves a tener la de empleado. Porque aunque volvieras a trabajar para otro, tu forma de actuar sería más como la de un empresario, que como la de un asalariado. ¿Por qué es importante que adquieras una mentalidad empresarial? Básicamente, porque ante un proyecto empresarial dependemos completamente de nosotros mismos. Y el acierto o el fracaso en la toma de decisiones, dependerá de la capacidad que tengamos para entender cuál es la mejor opción. Que, en cualquier caso, no es la forma de pensar de un empleado, que está más basada en trabajar cambiando tiempo por dinero. Y aunque se convierta en empresario para no tener jefe, la realidad es que necesita que le digan constantemente qué tiene que hacer. Ahora bien, antes de enumerarte algunas de las condiciones para adquirir esa mentalidad empresarial, es importante que tengas claro qué es ser empresario. Qué es un empresario Muy en contra de lo que creen la mayoría de las personas, incluidas aquellas que trabajan para sí mismas, pero con mentalidad de empleado, un empresario no es sólo el dueño de una sociedad que tiene empleados contratados. Entre otras cosas, porque al menos desde el punto de vista legal, se considera empresario a cualquiera que está dado de alta en la Seguridad Social, pero no por cuenta ajena. Es decir, que es igual de empresario el dueño de una multinacional, que el típico repartidor de comida que es autónomo. Sin embargo, las estadísticas demuestran, que ser empresario sólo por estar dado de alta como tal en la Seguridad Social, no es suficiente para conseguir que un negocio obtenga unos resultados razonablemente buenos. Y ahí es donde entra la necesidad de disponer de la adecuada mentalidad empresarial. Que es la que, como te he dejado ver ya, te dará la mayor parte de los números que necesitas para tener éxito. Qué necesitas para adquirir mentalidad empresarial Son tantas que podría pasarme horas. Así que voy a listarte las que yo considero más importantes. Define lo que quieres para ti como persona Por la que sí o sí deberías empezar, es por la de definir lo más claramente que puedas, qué es lo que quieres para ti. Porque aunque quizá creas que lo tienes claro, la realidad es que la mayoría de las veces no lo está tanto. Y eso hace que muchos empresarios se frustren cuando, aunque sus empresas marchen bien y les hagan ganar dinero, ellos no alcancen la felicidad que esperaban. Algo que, si lo piensas, tiene toda su lógica. Porque ya me dirás tú cómo esperas construir un negocio que te lleve a cualquier lugar, si no sabes qué lugar es ese. Así que, lo primero de todo, párate a pensar si eso por lo que estás luchando cada día, es lo que hace que te levantes por las mañanas. Y si es así, mira si puedes reforzarlo de algún modo. Y si no lo es, páralo todo y no vuelvas a arrancar hasta que descubras por qué te merece la pena el estilo de vida elegido. Asume que sólo tú eres el responsable de todo lo que te pasa Asume que cualquier cosa que te ocurra a ti o a tus empresas, es consecuencia directa o indirectamente de alguna dec
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