Toyota Production System Implementasyonu
Süreç Optimizasyonu ve Verimlilik
Kalite Yönetimi ve Sürekli İyileştirme
Tedarik Zinciri Optimizasyonu
Dijital Dönüşüm ve Endüstri 4.0
En Ucuz Tedarikçi Neden En Pahalıdır? Tedarik Zincirinin 5 Şaşırtıcı Sırrı
Tolga Kulpu tarafından hazırlanan Yalın Üretim Tedarik Zinciri Yönetimi üzerine bir dizi slayt veya metin parçasından oluşmaktadır. Metin, şirketlerin rekabet gücünün artık kendi firmalarından ziyade tedarik zincirlerinden geldiği fikriyle başlamaktadır. Ana odak noktaları arasında dış kaynak kullanımı (outsourcing) avantaj ve riskleri, özellikle otomotiv sektöründeki yüksek dış kaynak kullanım oranları ve stratejik kaynak yönetimibulunmaktadır. Metin, tedarikçi seçiminde sezgisel yaklaşımlar yerine Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) ve Analitik Ağ Prosesi (ANP) gibi analitik yöntemlerin kullanılmasını detaylandırmakta ve Kalite, Teslimat, Maliyet, Hız ve Esneklik gibi kriterleri önermektedir. Ayrıca, Ürün Yaşam Eğrisi (Product Life Cycle) aşamalarına göre tedarik ve üretim stratejilerinin nasıl değiştiği açıklanmakta ve Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) ile Stok Kontrol/Satınalma Süreci (QR Stratejisi) gibi temel envanter yönetimi modelleri örneklerle hesaplanmaktadır.
16 Oct 2025
İş Değiştirme Kararları ve Burukluk
Metin, daha iyi koşullara sahip yeni bir iş teklifi geldiğinde karşılaşılabilecek iki farklı senaryoyu inceliyor ve bu durumların yol açabileceği duygusal durumları açıklıyor. İlk senaryoda, kişi yeni işine yüksek motivasyonla başlar ancak zamanla bazı şeylerin tuhaflaştığını fark eder ve önceki deneyimleriyle kıyaslama yaparak içinde adlandıramadığı bir burukluk hisseder. İkinci senaryoda ise, mevcut şirketteki koşullar iyileştirilir ve kişi kalmaya karar verir; ancak bir süre sonra yeniden sorunlar ortaya çıktığında, kabul etmediği daha iyi teklif için pişmanlık ve burukluk yaşar. Yazar, hangi yolu seçersek seçelim problemlerin her zaman var olacağını ve ister kalmak ister gitmek olsun, her iki durumun da direnç, kararlılık ve çaba gerektirdiğini belirtiyor. Sonuç olarak, metin, burukluk duygusunu cesaret ve bilgi ile değiştirerek harekete geçmenin bireyleri güçlendireceği mesajını veriyor.
13 Aug 2025
Beş Neden Metodu: Kök Neden Analizi
Sakichi Toyoda tarafından geliştirilen 5 Neden Metodu, sorunların temel nedenlerini bulmak için kullanılan güçlü bir tekniktir. Bu yöntem, bir sorunun kök nedenini ortaya çıkarmak için art arda "Neden?" sorusunu sormayı içerir. Analiz, ilgili uzmanlardan oluşan bir ekip kurularak ve sorun açıkça tanımlanarak başlar; ardından, her cevabın bir sonraki "Neden?" sorusuna temel oluşturduğu bir sorgulama zinciri devam eder. Genellikle beş "Neden?" sorusu yeterli olsa da, problemin birden fazla kök nedeni olduğunda dallanma tekniği kullanılarak daha fazla soru sorulabilir, bu da kapsamlı bir araştırma sağlar. Kök neden bulunduktan sonra çözümler geliştirilir ve uygulanır, bu da sürekli iyileşmeye yol açar.
Reach and audience
Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.
Apple Podcasts (US)
5.0 / 5
1 ratings
Contact Operasyonel Mükemmellik (OpEX)
Guest appearances
Does not typically book guests
Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.
Host of Operasyonel Mükemmellik (OpEX)?
Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
Explore this show Podcast research with Pod Engine
