Lorsqu’on dirige une équipe, les réussites individuelles et collectives imposent de savoir embarquer les autres avec soi. Pour coacher efficacement, il faut se réinventer constamment, forger son courage, trouver l’inspiration ou voir ce qui se fait ailleurs. Et pour ça, rien ne vaut l’apprentissage par les pairs.
Alors on a créé Prends-en de la graine, le podcast dans lequel les managers qui en ont vu des vertes et des pas mûres se livrent sur les défis qu’ils ont affrontés et partagent leurs enseignements.
Découvrez leurs méthodes, et construisez la vôtre.
Le sens au travail : l'exemple de l'économie sociale et solidaire
Dans cet ultime épisode de la saison 1 de Prends-en de la graine, on s'intéresse au management côté économie sociale et solidaire !
Notre invitée du jour s'appelle Maud Sarda, et elle a près de quinze ans d'expérience dans l'économie sociale et solidaire.
Elle est actuellement à la tête du Label Emmaüs, l'un des leader du commerce en ligne de la seconde main, structure qu'elle a fait naître et qui ne cesse de grandir.
Au programme de cette épisode : les spécificités du management dans une structure associative, la question du sens au travail, le recrutement et le management à un niveau de diversité comme vous en connaissez peu et bien sûr beaucoup d'humain !
Bonne écoute !
11 Dec 2023
Mettre en place la semaine de 4 jours dans une grande entreprise (et autres recettes managériales ambitieuses)
Les différences entre manager et commander- Perrine MONTEL, Officier traitant à la Direction des RH de l'Armée de Terre
Comment manage-t-on dans le milieu militaire ?
C'est à cette question et à bien d'autres que Perrine MONTEL répond dans cet épisode de Prends-en de la graine. Avec près de 20 ans dans le service public, cette cheffe d'exception en avait des choses à nous raconter.
De sa carrière chez les pompiers où elle a été la première femme à accéder au titre de commandante de compagnie d’incendie et de secours chez les Pompiers de Paris jusqu'aux ressources humaines dans l'armée de terre, découvrez avec nous les jalons et apprentissages de sa carrière qui ont forgé sa trempe de leader.
Humilité, communication, émotions : Perrine parle à cœur ouvert et nous décrit un service public comme on l'aime !
31 Jul 2023
Comment designer son management ? - Renaud LEE-TUAL, Head of Design à La Banque Postale
Comment designer son management ?
Quand il a démarré sa carrière, Renaud ne connaissait rien au design. Employé dans un bureau de poste, sa curiosité et son attrait pour la satisfaction client l'ont poussé vers le monde du design.
Au fil du temps et des responsabilités qu'on lui a confiées, Renaud s'est formé, seul ou via la prestigieuse Ecole des Gobelins, dans le but de toujours progresser.
Et cette volonté de faire un peu mieux chaque jour est parfaitement alignée avec son style managérial !
Définition du design, conseils pour manager dans ce milieu, règle des 3S...
Que de bonnes choses à découvrir dans ce nouvel épisode de Prends-en de la Graine !
31 Jul 2023
Le management de l'inclusion - Mathieu ALESI, Directeur adjoint Emploi Insertion et Attractivité Territoriale au Conseil Départemental du 93
Très tôt, Mathieu Alesi a su qu'il articulerait sa carrière autour d'une thématique qui lui est chère : l'inclusion.
Que ce soit au travers d'aventures entrepreneuriales sociales et solidaires, de passages dans le monde associatif, ou maintenant dans l'administration publique, Mathieu a exercé la fonction de manager dans des contextes variés et complexes.
Dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine, on parle de management, d'échecs et de succès, et des spécificités propres au milieu de l'inclusion.
Bonne écoute :)
31 Jul 2023
Le manager, un chef d'orchestre ? - Anne-Solène ROLLAND, directrice du patrimoine et des collections au Musée du quai Branly
L'humain est avant tout mû par l'émotion.
Manager sans l'intégrer, c'est prendre le risque de perdre à la fois son équipe, mais surtout de se perdre soi-même.
Et ça, Anne-Solène l'a bien compris !Dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine, elle nous raconte comment elle a réussi à construire une culture d'équipe tout en étant alignée avec ses valeurs humaines.
L'importance du rire, la gestion de collaborateurs en burnout, la spécificité de manager une équipe aux connaissances techniques poussées...
Autant de défis qu'elle a su relever, et on vous partage aujourd'hui ses bons tuyaux.
Bonne écoute !
31 Jul 2023
0 manager, 0 problème ? - Michael MESSINA, CEO d'Edwyn Tech
Et si on se débarassait des managers ?
C'est le pari qu'a fait Michael en créant Edwyn Tech, une ESN au modèle hybride qui prouve que même sans managers, une entreprise peut prospérer.
Son constat : il n'aime pas manager, comme beaucoup de personnes. Et comme beaucoup de personnes n'aimant pas manager, il s'est quand même retrouvé propulsé sur des postes qui l'exigeaient.
Après moultes leçons tirées de ces expériences, il a décidé de créer un nouveau modèle d'ESN, où il n'aurait pas à manager, et ça marche !
Michael est venu expliquer tout ça dans Prends-en de la graine rien que pour vous !
Bonne écoute :)
31 Jul 2023
L'authenticité au travail pour mieux performer, le nouveau défi des managers - Alexandra AUFFRAY, Ignition Program
Manager n'est pas une récompense, mais une compétence.
Dénicher le potentiel de chacun·e, permettre à chaque membre de l'équipe de trouver sa place, remettre des émotions dans les interactions professionnelles... Autant de défis que les managers d'aujourd'hui et de demain ont à relever, et ce n'est pas une mince affaire...
Heureusement que des gens comme Alexandra, aux valeurs humaines fortes, ont fait de l'intégration de ces valeurs dans la façon de manager une priorité. Au sein d'Ignition Program, elle essaie de donner aux managers qu'elle forme des clés pour leur permettre de mieux gérer leurs équipes, et leur permettre de s'épanouir dans leur rôle.
Venez découvrir tous les conseils pour remettre l'humain au coeur des enjeux managériaux dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine !
31 Jul 2023
Manager des années 80 à aujourd'hui - Dominique SAUQUET, CTO chez Dynseo
Le parcours de Dominique est atypique : de Berkeley en filtrage d'image de téléscope au retour en France dans la Nièvre pour travailler sur un four totalement automatisé en sidérurgie, elle travaille aujourd'hui chez Dynseo en créant des jeux aidant les personnes atteintes de troubles neurologiques et de maladies dégénératives.
Elle a connu le home office dans les années 80 aux États-Unis, puis a dû s'adapter à l'environnement qu'elle décrit comme "hostile" d'une aciérie française à cette époque. Elle finira par travailler pour la boîte de sa fille, en ayant connu toutes les évolutions du métier de développeur sur les 40 dernières années.
Bref, une expérience extraordinaire et pleines de rebondissements qu'elle nous a partagée dans ce nouvel épisode de Prends-en de la graine !
31 Jul 2023
Fluidifier sa communication grâce aux process - Laurine BLANDIN, consultante dans le secteur de la restauration
Laurine est passionnante : après plusieurs expériences dans le management de restaurants à New-York et à Paris, elle s’est lancée à son compte dans le conseil de restaurateurs dans la structuration de leurs établissements.
Pendant 1 heure, on a passé à la moulinette ce secteur pour en tirer des leçons managériales : comment le management change selon l’implantation géographique du commerce ? Quel est le meilleur moyen pour faire en sorte qu’un message soit bien reçu ? Est-ce qu’un manager doit se mêler de la vie privée de ses collaborateurs ?
Accrochez-vous : avec Prends-en de la graine vous allez découvrir ou redécouvrir un secteur où Laurine donne à l’humain toute la place qui lui manque parfois !
31 Jul 2023
Comment multiplier ses équipes par 30 en 3 ans - Aimery DURIEZ-MISE, cofondateur d'Alenia Consulting
Dans cet épisode, nous sommes partis à la rencontre d'Aimery DURIEZ-MISE, cofondateur d'Alenia Consulting.
Après 15 ans avec un max de responsabilités dans un grand groupe du CAC40, il s’est lancé en 2019 dans l’aventure entrepreneuriale en co-créant Alenia, société de conseil en IT spécialisée dans la production applicative.
En 3 ans, ils sont passés de 3 à près de 100 personnes, le tout sans lever de fonds.
Comment on structure quand ça va si vite ? C’est quoi le secret pour intégrer correctement chacun quand les nouveaux collaborateurs arrivent à la pelle ? Comment réutiliser ses expériences managériales précédentes dans la construction de son équipe ?
Ce sont autant de sujets qu’on a abordés avec Aimery dans cette interview !
31 Jul 2023
Apprendre à coacher avant de manager - Arnault DAUBRESQUE, CEO de NEMMÈS
Dans cet épisode de Prends-en de la graine, nous avons interviewé Arnault DAUBRESQUE, CEO de NEMMÈS, société de bijoux sur-mesure.
En 2018, Arnault a confondé NEMMÈS. Il a instauré depuis un style de management dans lequel chaque collaborateur est associé à la construction de ses objectifs dès son onboarding, puis coaché comme un athlète pour les atteindre.
31 Jul 2023
Le manager, un ami intime ? - Matthieu DEBUCQUOY, Head of Sales de Homerez
Dans cet épisode, on a interviewé Matthieu DEBUCQUOY, Head of Sales chez Homerez société de gestion de location saisonnière.
Avec près de 10 ans d'expérience dans la vente et le business development, Matthieu a eu l'occasion de manager des équipes de différentes tailles et en croissance dans la tech et l'immobilier.
Dans cet épisode de Prends-en de la graine, il nous parle notamment de la nécessité de tisser une relation personnelle avec chaque membre de son équipe, et nous confie ses astuces pour aider ses stagiaires à exploser les scores.
1 Jul 2023
Impliquer à 500% ses collaborateurs par la transparence - François JAUBERT-SOURY, CEO de The Keepers
Dans cet épisode, on a interviewé François JAUBERT-SOURY, CEO et fondateur de The Keepers.
Sa start-up améliore l'expérience client dans les établissements recevant du public en mettant à leur disposition des équipements de conciergerie ou des bornes de distribution de gel hydroalcoolique.
François nous a raconté ce que c'est de manager une start-up d'une vingtaine de personnes.
Au programme : astuces pour gérer le télétravail, conseils pour créer une culture du feedback, et recette secrète pour créer des temps de cohésion au top.
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