Le travail entrepris dans ce livre n’est que le démarrage. Vous avez maintenant le Plan Global, mais sa mise en oeuvre reste l’étape la plus importante et la plus difficile. Prenez des mesures pour réduire le risque d’échec en utilisant votre nouvelle compétence d’Habitude.
Le futur promet encore plus des mêmes choses: plus de stress et un plus grand nombre de professionnels à court de temps. Les nouveaux outils ne vont pas arriver tout de suite pour améliorer la productivité temporelle, et votre société n’enlèvera les obstacles à une meilleure productivité que lentement, au mieux. Vous devez vous préparer à ce futur, et faire confiance aux tendances émergentes, en prenant votre productivité temporelle à bras le corps.
Voila ce qu’est la perfection - ne pas suivre un modèle unique, mais développer la capacité de changer votre système pour s’adapter aux circonstances de votre vie pour atteindre vos objectifs les plus grands.
12 Jan 2023
Chapitre 23 - Productivité dans votre société
Dans le chapitre précédent nous avons considéré le problème de ne pas pouvoir trouver les bons outils pour améliorer notre productivité temporelle. Ce chapitre traite d’un problème plus large - le défi de la productivité inhérent au travail dans la plupart des sociétés de par le monde.
Les sociétés dans le monde n’ont pas reconnu le besoin de productivité individuelle, ce qui est la raison pour laquelle la plupart ont des environnements qui empêchent les employés de donner le meilleur d’eux-mêmes. Par exemple, beaucoup d’entreprises forcent leurs employés à venir tôt, partir tard, passer au travail les week-ends ou rester à la maison pour mieux travailler. Ces mesures sont prises parce que les heures normales sont si chaotiques et sources de distraction que l’état de flow (discuté Chapitre 14) est impossible à atteindre.
Le plus gros problème est celui de la responsabilité - dans beaucoup d’entreprises il n’y a pas de « Directeur de la Productivité ». Cela veut dire que les décisions affectant la productivité des employés sont prises par des services séparés, avec des objectifs différents, ce qui se cumule en une productivité dégradée.
Au final cependant les employés ont une obligation professionnelle de gérer leur temps avec attention, de la même façon qu’un pharmacien a une obligation de dispenser des médicaments de manière éthique. Le temps est peut-être la plus grande contribution qu’un employé peut faire à son entreprise, ce qui met sur leurs épaules la responsabilité de bien le gérer.
Cela veut dire agir contre la norme dans beaucoup de situations, en disant « Non » à certains projets et tâches, en exigeant un environnement de travail qui permette l’état de flow, et en insistant pour qu’une politique d’usage des smartphones soient mise en place. Ce sont juste des exemples de situations que les entreprises n’ont pas encore commencé à gérer de manière concertée.
12 Jan 2023
Chapitre 22 - Les nouveaux outils dont nous avons tous besoin
En tant que professionnel qui opérez dans un environnement d’entreprises, et vous devez utiliser des outils numériques pour gérer un grand nombre de demandes de temps. Ni la mémoire ni les agendas papier n’offrent la puissance, la flexibilité, et la sécurité des derniers outils.
De plus, vos collègues, clients et famille attendent que vous soyez disponible via les outils mobiles. Le nombre d’employés qui peut décider de ne pas être contacté par mobile est de plus en plus bas.
Tout ceci conclut à un besoin d’utiliser des gadgets, outils, applications, logiciels, et stockage dans le nuage pour votre système de productivité temporelle. Malheureusement le design des outils actuels laisse à désirer, puisqu’ils ne sont pas fondés sur les 11 Fondamentaux, et n’ont pas été créés avec les demandes de temps à l’esprit.
Par exemple, très peu d’applications de calendrier sont faites pour les professionnels en manque de temps - je n’en ai jamais vu. La plupart reproduisent les fonctionnalités d’un calendrier de rendez-vous, qui est très loin des besoins de quelqu’un qui veut utiliser son calendrier comme outil principal de gestion des demandes de temps, comme discuté Chapitre 13.
Dans ce chapitre nous étudierons certains des outils nécessaires, mais apparemment pas encore inventés. La raison ? Les développeurs n’ont pas développé une philosophie suffisante autour de laquelle bâtir de bons produits. Ils commencent plutôt avec une compréhension limitée des problèmes de gestion de temps, ce qui conduit à des produits qui se ressemblent tous.
Nous regarderons également comment nous pouvons rendre nos besoins visibles à ceux qui veulent développer des produits et services efficaces en productivité temporelle.
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