Purpose Info
Claim This Podcastby Clarence MICHEL
Podcast Overview
<p>À l’origine, il y a l’idée que depuis la loi PACTE en 2019, beaucoup d’entreprises se sont emparées du thème de la <strong>raison d’être</strong>, sans forcément se poser les bonnes questions. En provoquant des débats réguliers et des interviews d’experts sur le sujet, j’espère faire progresser la réflexion de ceux qui veulent comprendre l’intérêt de ce sujet, ainsi que ses limites. </p><p>J’ai donc fondé Purpose Info, le rendez-vous de la raison d’être et je recevrais à une fréquence mensuelle les intervenants les plus intéressants du débat autour de la raison d’être et plus généralement des <strong>finalités</strong> des entreprises.</p><p>Soutenez ce podcast <a target="_blank" rel="payment" href="http://supporter.acast.com/purpose-info">http://supporter.acast.com/purpose-info</a>.</p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hébergé par Acast. Visitez <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> pour plus d'informations.</p>
Language
🇫🇷
Publishing Since
11/17/2020
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Recent Episodes
March 4, 2022
Épisode 15 - Purpose Info
<p>La 26 janvier dernier, j'ai eu le privilège de recevoir Catherine Fiamma MacGregor (ENGIE) et Laurent Berger (CFDT). Vous êtes des centaines à avoir suivi l'émission (merci !), mais j'ai la faiblesse de croire que beaucoup d'entre vous ont raté cet échange exceptionnel.</p><br><p>Voici les principaux thèmes développés :</p><p>🎙Quelles sont les finalités des entreprises ?</p><p>🎙Selon vous est-ce à l'Etat ou aux organisations de prendre des décisions concernant la réduction de leurs externalités négatives ?</p><p>🎙La raison d'être du groupe ENGIE est en résumé "agir pour accélérer la transition énergétique". Elle a été formalisée avant votre arrivée à la tête du groupe. Etes-vous satisfaite du résultat ? De quelle façon entendez-vous la faire vivre ?</p><p>🎙J'ai reçu il y a quelques mois le représentant de la section CFDT de votre groupe (<a href="https://www.linkedin.com/in/ACoAABuyOzcBtudd6ipV9NSeITXQQ4i-D8j7my8" rel="noopener noreferrer" target="_blank">Jose Belo</a>) dans une de mes émissions, qui déplorait le fait que la raison d'être puisse être perçue comme un "véhicule de communication" et il demandait si vous alliez aller plus loin et adopter la qualité de société à mission. Qu'en pensez-vous ?</p><p>🎙Monsieur Berger, si vous vouliez ajouter quelque chose vous pourrez le faire, mais depuis le vote de la loi PACTE, j'ai observé que la CFDT était régulièrement montée en première ligne sur les sujets de raison d'être, de société à mission, vous avez publié des argumentaires, Mme Lellouche s'est exprimée, a beaucoup travaillé sur ces sujets... Quelle est votre analyse sur ce qui a été fait depuis 3 ans ?</p><p>🎙 Qu'est-ce qui permet selon-vous à une entreprise de donner du <a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=sens&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6897540381345484800" rel="noopener noreferrer" target="_blank">#sens</a> aux tâches qu'elle confie à ses salariés ?</p><p>🎙 De nombreux Français ont perdu confiance non seulement dans les politiques et les institutions, mais aussi, parfois, dans les entreprises. Comment restaurer cette confiance ?</p><p>🎙 Quelles sont vos convictions et expériences en matières d'innovations managériales et de nouveaux schémas organisationnels ?</p><br><p><a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=innovationmanageriale&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6905047059376824320" rel="noopener noreferrer" target="_blank">#innovationManageriale</a> <a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=raisondetre&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6905047059376824320" rel="noopener noreferrer" target="_blank">#Raisondetre</a> <a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=purposeinfo&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6905047059376824320" rel="noopener noreferrer" target="_blank">#PurposeInfo</a> <a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=management&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6905047059376824320" rel="noopener noreferrer" target="_blank">#Management</a> <a href="https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=loipacte&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6905047059376824320" rel="noopener noreferrer" target="_blank">#LoiPacte</a> </p><br><p><br></p><p>Soutenez ce podcast <a target="_blank" rel="payment" href="http://supporter.acast.com/purpose-info">http://supporter.acast.com/purpose-info</a>.</p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hébergé par Acast. Visitez <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> pour plus d'informations.</p>
February 9, 2022
Épisode 14 - Purpose Info
<p>[Purpose Info - Extrait 1 - Ep 14]</p><br><p>Le 30 décembre, j’ai eu la chance de recevoir @Viviane de Beaufort (@Essec) et @Henry Peyret (@Wassati). Il en ressort un dialogue que je vous propose de revivre.</p><br><p>🎙Quelles sont les finalités des entreprises ?</p><br><p>« Cette question ne se posait pas avant. Pour tout le monde, le but de l'entreprise, et ça la distinguait d'autres formes comme les associations, c'était de faire du profit. Je ne pense pas que cet objectif ait disparu, parce que s'il n'y a pas de profit, il n'y a pas de survie de l'entreprise... Mais la question a pris de la densité, de l’ampleur. » V. De Beaufort</p><br><p>« Pour moi l'entreprise doit créer de la valeur, ou des valeurs. » H. Peyret</p><br><p>🎙Est-ce à l'Etat ou aux organisations, entreprises en particulier, de prendre des décisions concernant la réduction de leurs externalités négatives ? Quel rôle pour l’activisme actionnarial ?</p><br><p>« Dans de nombreux pays et tout particulièrement un pays comme le nôtre, qui a quand même une tradition légaliste et d'interventionisme de l'état (qu'à titre personnel je regrette, mais qui est celle-ci), il ne se passe pas grand chose quand il n'y a pas un input légal. » V. De Beaufort</p><br><p>« La grosse difficulté qui va arriver dans les prochaines années ce sera plutôt de fournir la preuve des engagements. » H. Peyret</p><br><p>🎙 Cette recherche de sens est-elles vraiment nouvelle ?</p><br><p>«Je pense quand même qu'il y a une frange de jeunes qui sont absolument sans compromis.» H. Peyret</p><br><p>«Je suis totalement d'accord sur l'idée du refus du compromis qui veux dire "je prends des risques".» V.de Beaufort</p><p>«La deuxième chose, on ne l'a pas encore évoquée, cela me paraît quand même important : cette conscience très affutée du risque. Risque climat, risque écologique... Risque de l'immigration... Bref j'en passe et des meilleures. Qui les amène encore à avoir une approche court terme.» V. de Beaufort</p><p>« Je pense effectivement que les ETI / PME qui ont de grandes difficultés à recruter de jeunes talents, parce qu'elles n'arrivent pas à s'aligner côté salaires - on revient à ce qu'on disait tout à l'heure - peuvent vraiment, parce que là on est pas sur du fake, on est pas sur du marketing pourri, les relations sont beaucoup plus horizontales, ce sont des équipes plus humaines, comme les start ups en développement. Elles ont vraiment une carte à jouer pour attirer ces jeunes talents et faire la différence sur le capital humain. Moi j'y crois vraiment beaucoup.» V. de Beaufort</p><br><p>🎙Qu'est-ce qui permet à une entreprise de donner du sens aux taches qu'elle confie à ses salariés ?</p><br><p>«Nos métiers deviennent de plus en plus abstraits. Il devient de plus en plus difficile de les décrire. J'étais architecte de systèmes d'informations dans les grandes entreprises, c'est un métier nouveau, qui n'existait pas il y a 25 ans. Donc j'ai participé à la création de ce métier. Et ces métiers nouveaux, il en existe de plus en plus... [...] La grosse difficulté pour les grosses entreprises et pour toutes les entreprises demain, sera justement de décrire aux employés, c'est quoi votre rôle, dans quelque chose qui est plus vaste, dans quelque chose qui devient complexe, qui est le monde VUCA. Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. » H. Peyret</p><br><p>🎙 Cette recherche de sens est-elles vraiment nouvelle ?</p><br><p>«Je pense quand même qu'il y a une frange de jeunes qui sont absolument sans compromis.» H. Peyret</p><p>«Je suis totalement d'accord sur l'idée du refus du compromis qui veux dire "je prends des risques".» V.de Beaufort</p><p>Soutenez ce podcast <a target="_blank" rel="payment" href="http://supporter.acast.com/purpose-info">http://supporter.acast.com/purpose-info</a>.</p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hébergé par Acast. Visitez <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> pour plus d'informations.</p>
February 8, 2022
Épisode 12 - Purpose Info Focus
<p>[𝐏𝐮𝐫𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐈𝐧𝐟𝐨 𝐅𝐨𝐜𝐮𝐬 - 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝟏𝟐]</p><br><p>Société à Mission, OTI, Cofrac… Ces termes ne vous parlent pas encore ?</p><br><p>J’ai eu la chance d’interviewer Sophie Roberge et sarah GUEREAU dans ce nouvel épisode de #PurposeInfo Focus, alors venez vous plonger dans cette première partie ou aucune question n’est éludée, notamment le coût des audits !</p><br><p>Et posez vos questions en commentaires, j’y répondrais avec plaisir, avec l’aide si besoin de Sophie et Sarah…</p><br><p>🎙Contexte de la thèse de Sophie Roberge ?</p><p>« Mise en œuvre d’une société à mission Outils et bonnes pratiques pour bien démarrer » (MBA Management RSE et Performance des Organisations, Institut Léonard de Vinci)</p><p>« Récupérer toutes ces bonnes pratiques et voir les écueils et les difficultés dans lesquels les entreprises peuvent tomber quand elles mettent en place une société à mission ça permettait à notre OTI, Dauge Fideliance d'avoir les best practice pour mettre en place son cadre d'évaluation de la mission. » S. Roberge</p><br><p>🎙Critères de mesure du respect de la mission ?</p><p>« On va être obligé en regardant de nouveaux critères de revoir sa stratégie et de travailler son innovation. » </p><p>« Je pense qu'il y a des impondérables que les OTI vont regarder : comment est constitué un comité de mission ? Est-ce que celui-ci répond aux enjeux de la mission dont va se doter l'entreprise ? » </p><p>« Ensuite, l'OTI va interroger toutes les parties prenantes, le comité de mission, les organes de gouvernance, les salariés, éventuellement d'autres parties prenantes qui pourraient être importantes. […] L'OTI va toujours regarder l'adéquation entre les moyens qui vont être mis en place par l'entreprise et la définition de la mission et les actions qui peuvent être mises en œuvre.» S. Roberge</p><br><p>« On va avoir la raison d'être et les objectifs "statutaires" pour atteindre cette raison d'être. Ça c'est la première étape. Nous en tant qu'OTI on va prendre connaissance auprès de la gouvernance, de la direction, du modèle d'affaire, de sa compréhension. » S. Guereau</p><br><p>🎙 Qu'est-ce que vous pensez du frein potentiel que peut constituer le coût des audits tous les deux ou trois ans ?</p><br><p>« Quand il y a des référents de mission qui sont vraiment opérationnels, avec des structures en place depuis longtemps, c'est plus facile que quand ce sont des TPE qui viennent de démarrer et qui cherchent encore un petit peu ou est-ce qu'elles veulent aller… » S. Guereau</p><br><p>🎙 Est-ce que toute la crédibilité qu'on veut démontrer ne va pas mettre trop de complexité ? #usineagaz</p><p>« Si je prends l'exemple des indicateurs. Ce qu'on attend nous en tant qu'OTI, c'est que l'entreprise puisse nous fournir les indicateurs du suivi de l'action qui ont été réalisés dans le courant de l'année. C'est assez simple, est-ce que l'action a été faite ou pas faite.</p><p>Ensuite on va avoir un indicateur d'atteinte de l'objectif opérationnel.</p><p>Ensuite l'indicateur pour moi le plus important est l'indicateur d'impact. C'est à dire est-ce que l'ensemble de mes objectifs me permet d'atteindre ma mission ? » S. Guereau</p><br><p>🎙Est-ce qu'on peut être juge et partie ? Est-ce qu'on peut accompagner vers la société à mission et être OTI ?</p><p>« Un point clé qui est important pour le COFRAC, c'est l'indépendance et l’impartialité. » S. Guereau</p><br><p>#societeamission #OTI #Raisondetre #Mission #Stratégie #Indicateurs</p><p>Soutenez ce podcast <a target="_blank" rel="payment" href="http://supporter.acast.com/purpose-info">http://supporter.acast.com/purpose-info</a>.</p><hr><p style='color:grey; font-size:0.75em;'> Hébergé par Acast. Visitez <a style='color:grey;' target='_blank' rel='noopener noreferrer' href='https://acast.com/privacy'>acast.com/privacy</a> pour plus d'informations.</p>
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