by 吴凡_非凡说
<p style="font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;color:#333333;hyphens:auto;font-weight:normal;" data-flag="normal">大家好!感谢收听汽车4S店经营模式六招,其中:</p><p style="font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;color:#333333;hyphens:auto;font-weight:normal;" data-flag="normal">1、精准用户定位、深挖隐性需求;</p><p style="font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;color:#333333;hyphens:auto;font-weight:normal;" data-flag="normal">2、系统性进销存价值链;</p><p style="font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;color:#333333;hyphens:auto;font-weight:normal;" data-flag="normal">3、收入倍增、盈利倍增;</p><p style="font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;color:#333333;hyphens:auto;font-weight:normal;" data-flag="normal">4、成本最小化;</p><p style="font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;color:#333333;hyphens:auto;font-weight:normal;" data-flag="normal">5、实现自我可复制;</p><p style="font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;color:#333333;hyphens:auto;font-weight:normal;" data-flag="normal">6、定价即经营。</p><span><br /></span>
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🇨🇳
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March 20, 2024
<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">�从“掌舵”到“设计”,领导的设计力决定未来�</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">️在工作中,我们经常用“掌舵者”或“船长”来形容管理干部。这两个名称都表示操控者的角色,反映了我们对管理的理解。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">️如果我们把经营管理者看作是操纵者,那么他们也会成为被操纵者。这是为什么呢?</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">️您怎么看待这个观点?欢迎在评论区留言讨论!</p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">�我们可以用轮船的例子来解释。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">船长是按照设计好的方案操作船只,但如果船在设计时就有了缺陷,船长也很难改变它的属性。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">先进的经营管理应该从设计之初入手,设计出成功的业务道路和盈利模型。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">经营管理者不应该是船长或掌舵者,而应该是轮船的总设计师。</p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">‼️如何成为一名优秀的设计师?</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">1️⃣首先,要深入了解组织的每一个部门、岗位和员工的需求,设计出符合实际情况和发展需求的蓝图。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">2️⃣其次,要协调好细节和整体,确保每一个细节与整体经营相互协调。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">3️⃣最后,要有预测和预警的能力,这对于一个有竞争力的组织来说是必不可少的。</p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">️作为管理者,如果以“设计师”角色开展工作,就必须始终以组织的整体利益为出发点,不能带私心。这很难做到,但只有坚持做好,才能真正发挥好这个角色。希望大家都能在这个角色上有所进步。�� </p><span><br></span><br>
March 6, 2024
<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">�创新与传统,如何和谐共存�</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">️在工作环境中,经常会有两种思维碰撞:创新者的视角和现有规则主导者的视角。我们需要在这两种思维状态中寻找平衡来开展工作。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">有些同事喜欢创新,有活力,爱学习;也有些同事更稳定,喜欢传统,对现有规则主导下的状态有安全感。这两种状态对于公司发展来说都很重要。</p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">️️️</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">长远来看,我们应该如何将两种不同特点的同事融合在一起,共同为公司发展努力。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">1️⃣首先,我们需要敢于创新、学习能力强的同事来主导讨论、分享、反思复盘的工作。而更注重规则的同事可以发挥他们的特点,处理那些需要遵循规则的工作。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">2️⃣其次,建议创新力强的同事们优先做出改变,主动团结那些喜欢传统、需要安全感的同事们。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">3️⃣最后,喜欢创新的同事们需要注意平时的表达,用行动来建立与大家的信任。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">️️️ </p><span><br></span><br>
February 28, 2024
<p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">�用新视角�解决“老大难”问题!�</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">️在工作中可能会遇到一些看似无法解决的问题。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">�作为管理者,我们希望带领团队走向成功,这需要我们共同努力。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">�这些所谓的“无解难题”通常是由于我们自身思维的局限而产生的。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">如果我们有勇气和担当去直面这些问题并解决它们,这将展示我们推动团队改善和组织持续进步的能力。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">有时候,我们可能会遇到一些阻碍,但是我们不能让这些所谓的“不可能解决的问题”变成思维定式。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">即使我们有能力和想法,一旦形成这种思维定式,我们也无法解决这些问题。</p><span><br></span><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">️️️</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">️那么,我们应该如何应对这些问题呢?</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">1️⃣首先,需要从不同的角度来思考问题,例如客户、可持续发展和质量的角度。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">2️⃣其次,需要有坚韧不拔的精神去寻找希望,深入团队,倾听各方声音。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">3️⃣然后,要把团队的“无可奈何”转化为“团队的动力”,发现隐藏的重要问题并寻求内、外部的帮助。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">4️⃣最后,要梳理好问题解决的路径,把任务按照一定的逻辑进行拆分,确保过程不失控。</p><p style="color:#333333;font-weight:normal;font-size:16px;line-height:30px;font-family:Helvetica,Arial,sans-serif;hyphens:auto;text-align:justify;" data-flag="normal">�通过培育微小的小种子,让它们在团队中生根、发芽、结果,推动整个组织越变越好。 </p><span><br></span><br>
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