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Que des numéros 10 Agile

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by Christophe CHENE

5.0(40 reviews)
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Podcast Overview

đŸŽ™ïž Bienvenue sur Que des numĂ©ros 10 Agile. Le podcast qui te livre tous les secrets pour bĂątir une Ă©quipe qui ne dĂ©missionnera pas dans 6 mois. Mes invitĂ©s sont des managers, des entrepreneurs, des coachs et des leaders du monde Agile. Ensemble, nous allons dĂ©crypter leurs parcours, leurs rĂ©ussites et leur passion  de bĂątir des Ă©quipes performantes sans nĂ©gliger l’humain. Épisode en studio vidĂ©o disponible sur ma chaĂźne YouTube Christophe CHENE -  Que des numĂ©ros 10 Agile :  https://www.youtube.com/@christophe-chene-agile đŸ“©  Contact Je suis Christophe, je suis Scrum Master. J’accompagne les Ă©quipes tech pour mettre en avant leur savoir-faire et atteindre les objectifs business sans nĂ©gliger l'humain. Pour me contacter, ça se passe sur LinkedIn : ICI (https://www.linkedin.com/in/christophe-chene-scrum-master-agile/) HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Episode thumbnail for #42 - Votre Ă©quipe n'est pas une garderie - RĂ©mi Lakmeche

June 24, 2026

#42 - Votre Ă©quipe n'est pas une garderie - RĂ©mi Lakmeche

<p>Comment scaler une Ă©quipe Tech de 5 Ă  120 personnes sans tomber dans le piĂšge du micro-management ?</p><p><br></p><p>Dans cet Ă©pisode, RĂ©mi Lakmeche, ancien VP Engineering dans de grands groupes du CAC 40 (secteurs de l'automobile et de l'hĂŽtellerie), partage sa vision experte et sans filtre du leadership.</p><p><br></p><p>Loin des thĂ©ories classiques, RĂ©mi dĂ©nonce "l'infantilisation" en entreprise et refuse de donner de simples "to-do lists" Ă  ses collaborateurs. </p><p><br></p><p>Son objectif : </p><p>responsabiliser ses Ă©quipes pour en faire de vĂ©ritables acteurs du produit, et non de simples "mercenaires" embauchĂ©s pour dĂ©piler des tickets Jira. </p><p><br></p><p>Au programme de cet Ă©change riche en retours d'expĂ©rience et pensĂ© pour les managers :</p><p><br></p><p>1) Le courage managĂ©rial :</p><p>L'importance cruciale de l'intĂ©gritĂ©, de la culture du feedback, et pourquoi se sĂ©parer d'un collaborateur ne devrait jamais ĂȘtre une surprise.</p><p><br></p><p>2)Le recrutement d'excellence :</p><p>Son mantra pour toujours s'entourer de "joueurs de Ligue 1", meilleurs que soi, afin de tirer tout le collectif vers le haut.</p><p><br></p><p>3) Performance &amp; AgilitĂ© :</p><p>Comment son Ă©quipe a rĂ©ussi l'exploit de rĂ©duire son lead time (dĂ©lai de livraison) de 2 mois Ă  2 semaines, et pourquoi l'agilitĂ© n'est pas une finalitĂ© mais un outil indispensable au passage Ă  l'Ă©chelle.</p><p><br></p><p>4) Une leçon de leadership insolite :</p><p>Le parallĂšle fascinant de RĂ©mi entre la transformation complexe d'une Ă©quipe Tech et l'Ă©ducation d'un cheval de sport de haut niveau.</p><p><br></p><p>🎒Christophe CHENE </p><p>â–ș LinkedIn : <a href="https://www.linkedin.com/in/christophe-chene-scrum-master-agile/">/ christophe-chene-scrum-master-agile </a> </p><p>â–ș Newsletter : <a href="https://christophechene.substack.com/">https://christophechene.substack.com/</a></p><p>â–ș Malt : <a href="https://www.malt.fr/profile/christoph">https://www.malt.fr/profile/christoph</a>...</p><p><br></p><p>Remi Lakmeche</p><p>â–ș LinkedIn : <a href="https://www.linkedin.com/in/r%C3%A9mi-lakmeche-311b5990/">/ r%c3%a9mi-lakmeche-311b5990 </a></p><p>â–ș Entreprise : <a href="https://www.theonepercent.fr/">https://www.theonepercent.fr/</a></p><p><a href="https://app.libtracker.io/">https://app.libtracker.io/</a></p><p><br></p><p>Chapitres</p><p><br></p><p>00:00:00 - Introduction et parcours de RĂ©mi Lakmeche </p><p>00:04:47 - Scaler une Ă©quipe Tech : le passage de 5 Ă  50 personnes </p><p>00:16:33 - Le courage managĂ©rial et l'art du feedback </p><p>00:27:46 - Le dĂ©fi VP Engineering : rĂ©organiser un pĂŽle de 120 personnes </p><p>00:50:48 - L'exploit Tech : rĂ©duire le Lead Time de 2 mois Ă  2 semaines </p><p>01:03:00 - ArrĂȘter de recruter des "mercenaires" (Les journĂ©es d'innovation) </p><p>01:08:13 - Le grand saut dans l'entrepreneuriat (LibTracker &amp; The One Percent) </p><p>01:28:09 - Ce que les chevaux et le sport de haut niveau apprennent au manager </p><p>01:38:18 - LĂącher prise et mot de la fin</p><br/><p>HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>

Episode thumbnail for #42 Manager, c’est dĂ©cider dans l’incertitude - Xavier Degrand

February 17, 2026

#42 Manager, c’est dĂ©cider dans l’incertitude - Xavier Degrand

<p>L’AgilitĂ© est-elle vraiment morte ?</p><p>Le produit est-il devenu un mythe hors-sol ?</p><p>Et que reste-t-il quand on enlĂšve les mĂ©thodes, les frameworks et les certifications ?</p><p>Dans cet Ă©pisode long format, Xavier Degrand, coach agile expĂ©rimentĂ© et ex-manager dans un centre agile du CAC40, partage une vision lucide, pragmatique et sans bullshit de l’agilitĂ©, du produit et du conseil en entreprise.</p><p>On y parle :</p><p>de valeur business rĂ©elle (pas celle des slides),</p><p>de responsabilitĂ© des Scrum Masters et Coachs Agiles,</p><p>des dĂ©rives de l’agilitĂ©, de la gamification et du coaching pro,</p><p>du mythe du Product Management Ă  la Silicon Valley,</p><p>et de ce que signifie vraiment ĂȘtre "Skin in the game".</p><p>Xavier revient aussi sur son parcours atypique (BTP, tech, expatriation, gestion de projet de 300 personnes avec 40 millions de budget) et sur sa dĂ©cision de lancer sa boĂźte Ă  58 ans, Ă  contre-courant des trajectoires “linĂ©aires”.</p><p>🎯 Un Ă©pisode pour celles et ceux qui :</p><p>travaillent dans la tech, l’agilitĂ© ou le produit,</p><p>sont Scrum Master, coach agile, manager ou dirigeant,</p><p>s’interrogent sur le sens, l’impact et la valeur rĂ©elle de leur travail,</p><p>envisagent le freelancing ou l’entrepreneuriat.</p><p>🎒Christophe CHENE </p><p>â–ș LinkedIn : <a href="https://www.linkedin.com/">https://www.linkedin.com/</a>christophe-chene-scrum-master-agile </p><p>â–ș Instagram : <a href="https://www.linkedin.com/">https://www.instagram.com/</a>chris.chene </p><p>â–ș Malt : <a href="https://www.malt.fr/profile/christoph">https://www.malt.fr/profile/christoph</a>...</p><p>Xavier Degrand</p><p>â–ș LinkedIn : <a href="https://www.linkedin.com/">https://www.linkedin.com/</a>xavier-degrand </p><p>â–ș Entreprise : <a href="https://www.linkedin.com/">https://www.linkedin.com/</a>aksolot </p><p><br></p><p>Chapitres</p><p>00:00:00 – Introduction et prĂ©sentation de Xavier</p><p>00:10:30 – Quitter un parcours linĂ©aire pour continuer Ă  apprendre</p><p>00:18:30 – Reprendre des Ă©tudes et revenir Ă  la tech</p><p>00:28:00 – DĂ©couvrir l’agilitĂ© : mĂ©thodes, certifs et premiĂšres dĂ©rives</p><p>00:36:00 – CritĂšres de recrutement et responsabilitĂ© des Ă©quipes</p><p>00:55:00 – Gamification, coaching pro et agilitĂ© hors-sol</p><p>01:06:30 – Produit, agilitĂ© Ă  l’échelle et rĂ©alitĂ© des entreprises</p><p>01:18:30 – Lancer sa boĂźte : peur, risque et proposition de valeur</p><p>01:27:30 – RĂ©seau, posture et apprentissage permanent</p><p>01:45:00 – Conclusion : sens, limites et sortir de sa zone de confort</p><br/><p>HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>

Episode thumbnail for #40 - Réinventer le salariat et créer une boßte sans bullshit - Pauline Egea

October 21, 2025

#40 - Réinventer le salariat et créer une boßte sans bullshit - Pauline Egea

<p>🎒Christophe CHENE </p><p><br></p><p>â–ș LinkedIn : / christophe-chene-scrum-master-agile </p><p>â–ș Instagram : / chris.chene </p><p>â–ș Malt : <a href="https://www.malt.fr/profile/christoph">https://www.malt.fr/profile/christoph</a>...</p><p><br></p><p>Pauline Egea</p><p><br></p><p>â–ș LinkedIn : <a href="https://www.linkedin.com/in/pauline-egea-yeita-collectif-produit/">https://www.linkedin.com/in/pauline-egea-yeita-collectif-produit/</a></p><p>â–ș YouTube : <a href="https://www.youtube.com/@Yeita-collectif-produit">https://www.youtube.com/@Yeita-collectif-produit</a></p><p>â–ș Site : <a href="https://www.yeita.fr/">https://www.yeita.fr/</a></p><p>â–ș Grille de salaire : <a href="https://www.yeita.fr/articles/brisons-les-tabous-sur-les-salaires">https://www.yeita.fr/articles/brisons-les-tabous-sur-les-salaires</a></p><p><br></p><p>Chapitres :</p><p>0:00 – Introduction</p><p>2:17 – Qui est Pauline ? De Montpellier Ă  entrepreneure Ă  Paris</p><p>3:03 – De salariĂ©e en ESN Ă  fondatrice d’une boĂźte de conseil diffĂ©rente</p><p>5:12 – Le dĂ©clic entrepreneurial et les inspirations</p><p>9:02 – L’effet Covid : redonner du sens au travail</p><p>10:13 – CrĂ©er sa boĂźte Ă  35 ans : le grand saut</p><p>12:02 – Quitter le salariat classique et retrouver l’alignement avec ses valeurs</p><p>13:28 – Les valeurs fondatrices de Yeta : authentique, audacieux, attentif</p><p>15:00 – Rencontre avec Peter : d’une rivalitĂ© Ă  un duo complĂ©mentaire</p><p>18:02 – Le grand saut : fonder Yeta ensemble et redonner goĂ»t au salariat</p><p>19:33 – La transparence salariale : pourquoi publier la grille de salaires ?</p><p>21:40 – Construire une culture de la confiance et du collectif</p><p>24:49 – Recruter par “coup de cƓur”</p><p>29:19 – Être patron sans perdre l’esprit d’équipe</p><p>31:31 – Les conversations difficiles et la culture du feedback</p><p>34:18 – Les erreurs, la franchise et la responsabilitĂ© relationnelle</p><p>38:03 – RedĂ©finir le salariat : casser les codes et faire diffĂ©remment</p><p>39:13 – Les zones de gĂ©nie : rĂ©vĂ©ler le potentiel de chacun</p><p>42:33 – Le collectif comme levier de performance et d’épanouissement</p><p>45:46 – Feedbacks, exigence et bienveillance : un Ă©quilibre Ă  trouver</p><p>1:00:00 – La vision future de Yeita : impact, sens et collectif</p><p>1:25:00 – Conclusion : conseils de Pauline aux futurs entrepreneurs</p><br/><p>HĂ©bergĂ© par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.</p>

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