Queb Podcast #106: Kann man sich als Personaler im Konzern hinter Strukturen verstecken? Mit Markus Zimmermann
Kann man sich als Personaler im Konzern hinter Strukturen verstecken? Und steht man im Mittelstand bei jedem Fehler mit Namen und Gesicht da?
In dieser Folge der QUEB-Podcastreihe sprechen wir mit Markus Zimmermann, Personalleiter der Outletcity Metzingen, über die Unterschiede zwischen Konzernstrukturen und mittelständischer HR-Arbeit. Es geht um die unmittelbare Verantwortung im Mittelstand, die Rolle von HR als Übersetzer zwischen den Interessen des Unternehmens und denen der Mitarbeitenden sowie um die provokante These, dass der „Strategic Business Partner“ im Mittelstand häufig eine Mogelpackung ist.
Am Ende bleibt eine ebenso einfache wie unbequeme Erkenntnis:
Es kommt nicht darauf an, eine lange Agenda zu haben – sondern Dinge wirklich durchzuziehen.
Eine Folge für alle, die HR-Arbeit nicht über Jobtitel definieren.
Wer mehr über Markus erfahren möchte, findet ihn auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/markus-zimmermann-35324b24/
8 Jun 2026
Queb Special KI Podcast: KI-Verordnung im Recruiting: Der Praxis-Guide für rechtssichere Talent Acquisition
Künstliche Intelligenz bietet im Recruiting erhebliche Potenziale für mehr Effizienz, Qualität, Konsistenz und Geschwindigkeit. Gleichzeitig werden bestimmte KI-Anwendungen durch die europäische KI-Verordnung (EU AI Act) als Hochrisiko-Systeme eingestuft. Das bedeutet jedoch nicht, dass diese Systeme verboten sind! Es gelten lediglich besondere Anforderungen, um einen rechtskonformen, transparenten und verantwortungsvollen Einsatz sicherzustellen.
In dieser Episode richten wir uns an HR-Führungskräfte, Recruiter:innen, Datenschutzverantwortliche und Betriebsräte. Wir übersetzen den Gesetzestext in die Praxis, bauen Berührungsängste ab und zeigen, wie KI im HR-Alltag sicher genutzt werden kann.
In dieser Episode erfährst du:
1. Warum dieses Whitepaper wichtig ist
Wir beleuchten die enormen Chancen von KI für Talent Acquisition und klären auf, warum die Einstufung als „Hochrisiko“ häufig missverstanden wird. Die zentrale Botschaft: Die KI-Verordnung ist keine Innovationsbremse, sondern ein klarer Handlungsrahmen.
2. Die Risikoklassen der europäischen KI-Verordnung
Wir erklären das einfache Ampel-Modell (Grün, Gelb, Rot). Du erfährst, wie Recruiting-Anwendungen praxisnah eingeordnet werden und ab wann ein System Entscheidungen vorbereitet und somit als „Hochrisiko“ gilt.
3. Der praktische 30-Tage-Plan
Wie fängt man an, ohne ein Großprojekt auszulösen? Wir stellen die wichtigsten Schritte für eine rechtssichere Einführung vor. Von der Anlage eines einfachen KI-Inventars über Dokumentationspflichten bis hin zur Zusammenarbeit mit IT, Legal und Betriebsrat.
4. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
Die Mitbestimmung ist kein Showstopper, sondern ein Erfolgsfaktor. Wir diskutieren, wie KI Fairness und Konsistenz im Recruiting sogar unterstützen kann, welche Schutzmechanismen greifen und warum der Mensch weiterhin die finale Entscheidungsverantwortung trägt (Human Oversight).
5. Die fünf wichtigsten Handlungsempfehlungen
Zum Abschluss fassen wir die wichtigsten Erkenntnisse in fünf konkreten, sofort umsetzbaren Empfehlungen zusammen, damit dein Unternehmen KI sicher und erfolgreich integrieren kann.
Links & Ressourcen zur Episode:
• Whitepaper-Quelle: Diese Episode basiert auf dem Praxis-Playbook „KI-VO FÜR TALENT ACQUISITION“ des Queb e. V. Bundesverband
• Weitere Informationen und die Vorlagen (Templates) aus dem Toolkit findest du unter: https://www.queb.org/ki-vo-de/
Dieser Podcast ist KI-generiert!
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29 May 2026
Queb Podcast #104: Vakanzkosten und ab wann es kritisch wird mit der Vakanz – mit Lutz Altmann
In unserer heutigen Folge der QUEB-Podcastreihe sprechen wir mit Lutz Altmann, Geschäftsführer der Karriereweg GmbH. Unser Thema sind die Vakanzkosten. Vakanzkosten werden in vielen Unternehmen unterschätzt und fälschlicherweise als reines Recruiting-Problem betrachtet. Tatsächlich entsteht der größte Schaden durch unsichtbare Opportunitätskosten – also entgangener Nutzen, verzögerte Entscheidungen und verpasste Chancen.
In dieser Episode zeigen wir, warum unbesetzte Schlüsselpositionen Unternehmen wirtschaftlich ausbremsen und langfristig destabilisieren. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, warum selbst eine teure Lösung günstiger ist als weiteres Abwarten.
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