by Shira Lee de-Beer שירה לי דה-בר
שיחות על פיתוח עסקי-אישי ?מה המשותף בין עסקים לאנשים .שניהם באו לעולם להתפתח ולצמוח .אם פיתוח עסקי ומקצועי זו המטרה, פיתוח אישי ומודעות זו הדרך .הפודקסט נוגע בצד האנושי של הביזנס והוא מוגש ע"י שירה לי דה-בר המלווה מנכ"לים וחברי הנהלה, יזמים ובעלי עסקים בדרכם האישית לפיתוח החברה והתפקיד .בסוף כל פרק המלצה בהפתעה אשמח להכיר :) שירה לי דה-בר www.debeer.co.il
Language
🇮🇱
Publishing Since
3/5/2023
Pitch yourself as a guest, propose sponsorships, or reach out directly to the host.
June 30, 2026
<p>שותפות עסקית.</p><p>על הנייר טבעי. חלק מהחיים. </p><p>בפועל?</p><p>זו אחת ממערכות היחסים המורכבות ביותר שיש.</p><p>הרבה זמן משותף, לחצים, דילמות, החלטות ופוטנציאל לקונפליקטים. רכבת ההרים הניהולית בגרסת הדאבל. </p><p>כמו בזוגיות, לא המשברים הגדולים הם אלה שמפרקים ולא הפעמון בנסד״ק הוא שמחבר. </p><p>דווקא הדברים הקטנים, היומיום של הגדרות תפקיד, מודעות לרגישויות וניואנסים, תגובות לאינספור מצבים הם אלה שהופכים את הקשר לבריא או חולה.</p><p>לא במקרה 65% מהסטארטאפים שנכשלים, נופלים על היחסים בין המייסדים. </p><p>שותפות עסקית היא לא רק עלילת רקע למוצר ולשוק. היא ארוע בפני עצמו שדורש טיפול ותחזוקה כמו כל ישות אנושית או עסקית. </p><p>על שותפות, אמון והיכולת לבנות יחד משהו גדול יותר מכל אחד מאיתנו בנפרד, שוחחתי עם <a href="https://www.linkedin.com/in/ran-korber-aa721a29/" target="_blank" rel="noopener noreferer">רן קורבר</a> ו<a href="https://www.linkedin.com/in/emilfisher/" target="_blank" rel="noopener noreferer">אמיל פישר</a>, מייסדי בריזומטר, שבנו יחד חברה גלובלית, צלחו משברים, גייסו הון, הובילו מאות עובדים ובסופו של דבר מכרו את החברה לגוגל.</p><p>אם גם אתם מאמינים שהצד האנושי הוא מנוע הצמיחה האמיתי של עסקים, אני מזמינה אתכם להצטרף לרשימת התפוצה שלי ולקבל תובנות, רעיונות וכלים על החיבור שבין אנשים, מנהיגות וביזנס.</p>
March 10, 2026
<p>הצצה לבטן הרכה של מנכ"לים-יזמים של חברות הזנק שנכנסו לשלב הגדילה המואצת (Hypergrowth) וכעת באתגר של מעבר ממיזם מקומי לחברה גלובלית.</p><p><br /></p><p>המעבר לשלב הגלובלי הוא לא קפיצה גיאוגרפית.הוא קפיצה תודעתית.</p><p><br /></p><p>פתאום אין מסדרון. אין “ניישר קו במטבחון”. אין תרבות שפשוט נוצרה לה.יש שווקים, אזורי זמן, שונות תרבותית ופערים חדשים שצצים כל הזמן.העדר שיטה מאורגנת הוא כמעט הבטחה לכאוס.</p><p><strong>ונוסיף כמובן למשוואה את המציאות הנוכחית במדינת ישראל...</strong></p><p><br /></p><p>בפרק שלפניכם אירחתי את אריאל הלוי, בעלים ומנכ"ל חברת 'ויאמר' שמתמחה בייעוץ אירגוני-אסטרטגי ופיתוח מנהלים. אריאל מלווה כבר שנים חברות ישראליות גלובליות והוא מתמחה במתודולוגיה, סדר ואבחון מדויק של שלב החיים הארגוני.</p><p><br /></p><p>סקייל, לשיטתו, הוא לא רק “לגדול מהר”. הוא לגדול נכון… עם תשתיות תפעוליות ומנגנונים שעומדים בעומס, גם בסדרי גודל.</p><p><br /></p><p>ואני שואלת, מה קורה לאנשים בזמן הזה?אז איך מחזיקים גם וגם? איך בונים ארגון חזק בלי לאבד את הנשמה?</p><p><br /></p><p>שיטה סדורה ועבודת מודעות.אסטרטגיה ברורה ושיחות אמיצות.להגדיר מבנה וגם להגדיר גבולות אישיים.סקייל אמיתי קורה כשהמערכת והאדם גדלים יחד.<br /></p><p>זה פרק על צמיחה. אבל יותר מזה, על בגרות.על המעבר מסטארטאפ שמנצח בזכות אינטואיציה, לחברה שמנצחת בזכות שיטה.</p><p>מוזמנים להקשיב לשיחה בין מתודולוגיה קרה לכאורה, לבין מנהיגות שמסכימה להרגיש.</p>
July 30, 2025
<p>תחקיר. מילה טעונה עם ריח של האשמה.</p><p>אלא אם אתה טייס בדימוס ואז תדריך/תחקיר הם חלק מה-'אהלן אהלן' של העבודה.</p><p>לפני כל פעילות משמעותית עוצרים רגע לתאם ציפיות, לתת דגשים מיוחדים ולוודא שיש בהירות מול המשימה וזה כלפי זה.</p><p>חוזרים? לא משנה מה קרה - שואלים מה היה איך היה, מה עשינו נכון ולא נכון.</p><p>ככה פשוט.</p><p>אבל בחיים האמיתיים החיים אינם פשוטים. </p><p>יום רודף יום ומשימה רודפת משימה,</p><p>ברב האירגונים אין באמת שגרה מסודרת של תדריך ותחקיר.</p><p>למידה אירגונית מתייחסת בדר"כ לרכישת ידע או מיומנות, לאו דווקא להסתכלות על התמונה הגדולה.</p><p>בפועל, אי עמידה בנוהל כלשהו היא חתיכה ראשונה בדומינו ארוך שבמקרה הרע מוביל לנזק חמור ובמקרה הטוב מוביל לאובדן לקוח, חוסר יעילות, בזבוז משאבים, עכירות ביחסים ושאר מקרים נפוצים בכל חברה.</p><p>נניח בצד את המחירים שמשלמים בדרך,</p><p>תרבות תחקיר ולמידה מעודדת התמודדות עם אגו לא מאוזן והכרה במציאות הכואבת: אנחנו בני אדם!</p><p>המסוגלות לומר 'טעיתי' מביאה איתה בונוסים שמנמנים:</p><p>1. ביטחון פסיכולוגי המאפשר לפתח סקרנות ולהציע יוזמות ורעיונות.</p><p>2. תרבות אירגונית של "איך מתקדמים"</p><p>3. יש עוד. "רק" צריך להבין את הערך ולתעדף בהתאם.</p><p><br></p><p>קבלו פרק תכליתי ופרקטי עם יותם גודר, לשעבר ראש ענף חקירת תאונות בחיל האוויר.</p><p>כיום עוסק בהטמעה של תחקיר בארגונים כתהליך לשינוי תרבותי ולפיתוח אישי.</p><p><br></p>
Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.
שיחות על פיתוח עסקי-אישי
?מה המשותף בין עסקים לאנשים .שניהם באו לעולם להתפתח ולצמוח .אם פיתוח עסקי ומקצועי זו המטרה, פיתוח אישי ומודעות זו הדרך
.הפודקסט נוגע בצד האנושי של הביזנס והוא מוגש ע"י שירה לי דה-בר המלווה מנכ"לים וחברי הנהלה, יזמים ובעלי עסקים בדרכם האישית לפיתוח החברה והתפקיד
.בסוף כל פרק המלצה בהפתעה
אשמח להכיר :) שירה לי דה-בר www.debeer.co.il
This podcast updates weekly.
This podcast is available on 8 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.
Yes, this podcast regularly features guests.
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.