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Radio Viking, les outils de l'entrepreneur

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by Radio Viking

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Podcast Overview

Bienvenue dans Radio Viking, les outils de l'entrepreneur. Vous êtes chefs d'entreprise, créateur d'entreprise, alors ne cherchez plus, vous êtes au bon endroit Chaque année, je forme plusieurs dizaines de chefs d’entreprises. Radio Viking, ce sont des informations, des tutos, des trucs et des astuces pour les entrepreneurs. Grace à cela tu auras le nécessaire pour développer ton business efficacement, car je vais reprendre toutes les étapes depuis l’idée jusqu’à l’exploitation de ton entreprise. Ensemble, nous allons créer ta boite à Outils Nous prendrons aussi le temps de parler d’organisation et de gestion du temps qui sont 2 thématiques indispensables pour tout professionnel. Alors quand vas-tu pouvoir retrouver chaque épisode ? 2 épisodes par mois, à partir de Mars 2023. Durée :environ 10 à 30 minutes. Un épisode = une thématique spécifique. Alors, si tu es à la recherche de stratégies, de méthodes, d’astuces, de tutos, et bien d’autres choses encore, alors tu es au bon endroit. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🇫🇷

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12/11/2022

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Recent Episodes

March 28, 2023

04 - Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise, ça peut sembler un peu abstrait au premier abord, mais c'est super important pour que ton entreprise cartonne. C'est grâce à une bonne stratégie que tu vas pouvoir fixer des objectifs à long terme et mettre en place les actions nécessaires pour les atteindre. Mais attention, prendre des décisions stratégiques, c'est pas toujours facile ! Alors voici quelques trucs pour t'aider à prendre les meilleures décisions stratégiques pour ton entreprise. D'abord, il faut que tu comprennes bien la vision de ton entreprise et ses objectifs à long terme. C'est important de garder ça en tête pour pas te perdre en chemin. Ensuite, il y a quelques erreurs qu'il faut éviter à tout prix. Par exemple, ne te concentre pas uniquement sur les chiffres. Bien sûr, les résultats financiers sont importants, mais la culture de ton entreprise, la satisfaction de tes clients, la qualité de tes produits, tout ça compte tout autant ! Autre erreur à éviter : ne pas prendre en compte les avis des parties prenantes. Tes employés, tes clients, tes fournisseurs, ils ont tous une perspective unique sur ton entreprise. Leur avis peut t'aider à prendre des décisions éclairées et à éviter les erreurs coûteuses. Ensuite, pour prendre de bonnes décisions stratégiques, il faut que tu analyses bien l'environnement de ton entreprise. C'est-à-dire que tu dois prendre en compte les tendances économiques, les changements technologiques, les mouvements de l'industrie, tout ça. Voilà, maintenant tu sais comment prendre de bonnes décisions stratégiques pour ton entreprise. C'est pas toujours facile, mais avec ces trucs, tu vas pouvoir y arriver. Et n'oublie pas : une bonne stratégie, c'est la clé de la réussite ! A très vite Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

March 28, 2023

03 - La vision de l'entrepreneur

Introduction Aujourd’hui c’est la vision qui va nous occuper. Et, pour définir clairement ta vision, il faut que tu sois au clair avec ta mission et tes valeurs. En effet, la vision est le 3ème pilier du triptyque : Mission : Raison d’être Valeurs : Façon d’être Vision : Raison d’agir Définition La vision est l'étoile polaire de ton entreprise : elle servira de repère tout au long de la vie de la structure. Elle te pousse à définir le chemin de ton entreprise, quelles sont les étapes que tu as besoin de suivre pour avancer. La vision est le lien entre le court, le moyen et le long terme. C’est pour cela que je t’invite à raisonner en paliers. En règle générale, j’en utilise 5. le 1er Pallier : L’immédiat : le 2ème Pallier : Le très court terme : le 3ème Pallier : Le court terme Le 4ème Pallier : Le moyen terme Le 5ème Pallier : Le long terme Formuler son énoncé de vision C'est le chemin que tu vas emprunter pour remplir ta mission. C’est là que tu définis les grandes étapes et les moyens nécessaires. La définition du parcours est primordiale. Votre Vision doit être : <ul> <li>Inspirante</li> <li>Ambitieuse</li> <li>Réaliste</li> <li>Générale</li> <li>Stratégique</li> </ul> Votre vision d’entrepreneur se cache quelque part en vous. Pour certains, elle apparaît comme une évidence. Pour d’autres, la trouver peut être long et compliqué. En tout cas, elle demande toujours de se connaître soi-même. Le point de départ de cette introspection c’est votre « pourquoi ». C’est lui qui va vous donner l’impulsion.Puis, votre vision se définira en deux temps : <ul> <li>La vision pour vous-même</li> <li>La vision pour les autres</li> </ul> Pour déterminer votre vision personnelle, projetez-vous dans cinq ou dix ans et visualisez de manière très précise à quoi votre vie ressemblera : <ul> <li>Dans quel environnement physique résideras tu ?</li> <li>Comment sera ton quotidien ?</li> <li>Qui seront les amis ou l’entourage qui partageront ton univers ?</li> <li>Côté professionnel, quand, avec qui, comment travailleras-tu ? Combien gagneras-tu ?</li> </ul> La vision pour les autres, c’est l’effet papillon sur le monde. <ul> <li>Quel impact auras-tu sur les gens durant ton parcours ?</li> <li>Que leur apporteras-tu quand tu seras installé ?</li> </ul> méthodes de définition de votre vision Il y a 7 étapes à suivre pour exprimer votre vision 1 - Identifies les acteurs principaux 2 - Listes les mots clés 3 - Réponds à des questions fondamentales sur l’entreprise <ul> <li>Quel est le but principal de l’entreprise ?</li> <li>Quelles sont ses principales qualités/forces ?</li> <li>Quelles sont ses valeurs ?</li> <li>Quel est le sens de tes actions ?</li> <li>Comment ton entreprise peut-elle faire bouger les choses ?</li> <li>Quels sont tes objectifs les plus ambitieux ?</li> <li>Que voudrais-tu que l’entreprise apporte au reste du monde ?</li> <li>Que souhaite l’entreprise ? De quoi a-t-elle besoin ?</li> </ul> 4 - Classes tes réponses par ordre d’importance 5 - Rédige ton énoncé de vision en un paragraphe 6 - Assure-toi que ton énoncé de vision n’est pas trop ambitieux 7 - Garde l’essentiel et mets un point final à ton, énoncé Quelles sont les idées indispensables ? Essaye de rédiger un énoncé d’environ 35 mots et assure-toi d’être précis, concret et réaliste. Conclusion La vision d'entreprise, est primordiale pour la réussite de ton entreprise. C'est grâce à une bonne vision que tu vas pouvoir fixer des objectifs clairs et motivants pour ton entreprise, et inspirer tes employés à travailler ensemble pour les atteindre.. Voilà, maintenant tu sais comment définir une bonne vision pour ton entreprise. C'est pas toujours facile, mais avec ces trucs, tu vas pouvoir y arriver. Et n'oublie pas : une bonne vision, c'est la première étape pour atteindre le succès ! Avant de conclure, n’oublies pas que certaines choses peuvent venir interférer avec ta vision ou pour reprendre quelque chose que j’ai lu récemment, venir brouiller ta vision. Ce sont souvent des peurs ou des croyances limitantes : <ul> <li>Peur de l’échec</li> <li>Peur du regard des autres</li> <li>Syndrome de l’imposteur</li> <li>etc…</li> </ul>

March 28, 2023

02 - Les valeurs de l'entreprise

Les Valeurs de l’entreprise Les valeurs d'une entreprise sont les principes fondamentaux et les croyances qui guident les décisions, les actions et les comportements de l'entreprise. Elles représentent la culture et les convictions de l'entreprise et sont souvent associées à des traits tels que l'intégrité, la responsabilité, l'innovation et la collaboration. Elles peuvent influencer les décisions opérationnelles, et les relations avec les tiers. Les valeurs de l'entrepreneur peuvent être influencées par de nombreux facteurs, tels que ses expériences personnelles, sa culture, sa famille et ses amis. Cependant, il est important que l'entrepreneur prenne le temps de réfléchir à ses propres valeurs et à ce qui est important pour lui, car cela l'aidera à diriger son entreprise de manière cohérente et en ligne avec ses principes fondamentaux. Définir les valeurs de l'entreprise est important pour aligner les actions et les objectifs de l'entreprise avec ses principes fondamentaux. Quelques exemples de valeurs courantes pour les entreprises : <ol> <li>Intégrité </li> <li>Responsabilité sociale</li> <li>Innovation </li> <li>Collaboration</li> <li>Qualité</li> <li>Respect</li> <li>Transparence</li> <li>Diversité et inclusivité</li> </ol> Ces sont des exemples de valeurs qui peuvent être pertinents pour les entreprises de différents secteurs et tailles. Il est important de noter que chaque entreprise peut avoir des valeurs uniques qui lui sont propres. Voici une liste de questions qui peuvent aider à définir ses valeurs d'entrepreneur: <ol> <li>Quels sont les principes sur lesquels tu veux construire ton entreprise?</li> <li>Quels sont les aspects les plus importants de ta vie personnelle et comment souhaites-tu les intégrer dans ton entreprise?</li> <li>Comment veux-tu traiter tes employés, clients, fournisseurs et autres parties prenantes?</li> <li>Comment veux-tu gérer les défis éthiques et les dilemmes moraux qui peuvent se présenter dans ton entreprise?</li> <li>Quels sont les objectifs sociaux et environnementaux que tu souhaites atteindre à travers ton entreprise?</li> <li>Comment veux-tu donner en retour à ta communauté et à la société dans son ensemble?</li> <li>Comment souhaites-tu représenter ton entreprise en tant que leader et en tant qu'individu?</li> <li>Comment souhaites-tu inspirer et motiver ton personnel pour atteindre des objectifs communs?</li> <li>Comment souhaites-tu t’assurer que tes actions en tant qu'entrepreneur sont alignées avec tes valeurs?</li> </ol> méthodes de définition de ses valeurs Il existe plusieurs méthodes pour définir ses valeurs : <ol> <li>Analyse personnelle </li> <li>Examen des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM/SWOT)</li> <li>Analyse de la culture d'entreprise</li> <li>Évaluation des besoins des clients et des autres tiers</li> <li>Analyse des tendances du marché</li> </ol> Les méthodes peuvent être combinées et adaptées en fonction des besoins de l'entreprise et de l'entrepreneur. L'important est de déterminer des valeurs claires et alignées sur les objectifs à long terme de l'entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez <a href="https://ausha.co/politique-de-confidentialite">ausha.co/politique-de-confidentialite</a> pour plus d'informations.

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Chaque année, je forme plusieurs dizaines de chefs d’entreprises.

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Ensemble, nous allons créer ta boite à Outils

Nous prendrons aussi le temps de parler d’organisation et de gestion du temps qui sont 2 thématiques indispensables pour tout professionnel. Alors quand vas-tu pouvoir retrouver chaque épisode ? 2 épisodes par mois, à partir de Mars 2023. Durée :environ 10 à 30 minutes. Un épisode = une thématique spécifique.

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