A Ramp Gestão é uma consultoria focada em acelerar negócios.
Ajudamos as empresas definindo seu alvo estratégico, os melhores caminhos, para implementar gestão e inovação nos processos e experiências dos clientes.
Geramos valor a partir das dores e oportunidades do seu mercado.
Aqui, vamos trazer dicas, cases, ideias e muito conhecimento com nosso time de especialistas e convidados sobre os assuntos mais quentes para gestão do seu negócio.
Vamos potencializar sua empresa focando em identificar, conquistar, manter e surpreender.
🚀Cresça todo mês e rampe seu negócio.
Neste episódio nós conversamos com Zama e Régis, que estão a frente da Sou’Art Downtown.
Nossos convidados trouxeram um pouco de comédia e leveza pra conversa, explicando como tudo começou e qual o conceito da empresa e da marca.
Falamos sobre o processo de descoberta do profissional, em entender seu papel, seus potenciais, e focar no que é melhor.
Também falamos sobre as personalidades, arquétipos, e mito também sobre a imagem que se quer passar enquanto indivíduo.
Se prepara pra muita gargalhada, descobertas e autoconhecimento!
CONVIDADADOS
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21 Sept 2023
Ramp Gestão #21 - Como preparar sua empresa para o M&A
Neste episódio nós conversamos com João Vitor Carminatti, Founder & CEO da Stark Money.
João deu uma palestra para o grupo Zucchi, seus clientes e interessados, logo antes do podcast, pra trazer tudo sobre o mundo do M&A.
No podcast, falamos principalmente sobre as etapas de um processo de M&A, e como ele normalmente acontece.
Falamos muitos sobre a visão do empresário com seu negócio, como ele leva e prepara o negócio para um deal futuro.
Por fim, joão trouxe também, alguns exemplos de situações que podem atrasar ou inviabilizar este processo.
CONVIDADADO
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5 Sept 2023
Ramp Gestão #20 - Do operacional ao estratégico
Neste episódio nós conversamos com Edinei Rebonatto, CEO da ATSlog, empresa de tecnologia do setor de logística.
Edinei trouxe um pouco sobre os desafios da virada de chave da empresa que passou por um longo processo de evolução com a consultoria.
A mentalidade e o comportamento da equipe, que saiu do operacional, para trabalhar no estratégico, foi um desafio, e ele acredita que todos devem acordar cedo pra isso, senão só estarão adiando um sofrimento necessário futuramente.
O foco no cliente também ficou evidente, no fim do dia é pra ele, o cliente é a razão.
CONVIDADADO
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