به پادکستهای مدیریتی شرکت ”راهبران سیستم رستاک” خوش آمدید. این پادکستها هر هفته دوشنبهها منتشر شده و به موضوعات مختلف مدیریتی مانند پروژه، طرح، پورتفو، استراتژی و همچنین مهارتهای رفتاری مورد نیاز مدیران می پردازد.
نام کتاب: «آموختن پرواز - یادگیری مدیریت دانش کاربردی از سازمانهای پیشرو و یادگیرنده دنیا»
اثر: کریس کالیسن و جف پارسل
ترجمۀ: حمیدرضا مهربد ، افسانه شیخ محمدى، امید اصغرزاده و مریم اصغرزاده
انتشارات: فرهنگ رسا
3 Mar 2022
EV Measurement Techniques (روش های اندازه گیری ارزش کسب شده)
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز در ادامه پادکست قبلی تحت عنوان بلایی به نام "درصد تکمیل" به تشریح سایر روشهای مناسب در اندازهگیری ارزش کسب شده میپردازد. این روش عبارتند از روش برهههای وزندار، روش فرمول ثابت، روش شمارش واحدهای معادل و واحدهای تکمیل شده میباشد. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
3 Mar 2022
A curse named %Complete (بلایی به نام درصد تکمیل)
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح مشکلات روش "درصد تکمیل" در اندازهگیری ارزش کسب شده میپردازد. این روش علیرغم اینکه یکی از پراستفادهترین روشها برای اندازهگیری ارزش کسب شده است، ولی بدترین روش از نظر دقت و صحت میباشد. برای حل این مشکل باید به سراغ روشهای دیگر مانند روش مایلستونهای وزندار و روش شمارش واحدها و غیره رفت. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
1 Mar 2022
Types of works in EVMS (انواع کارها از دیدگاه سیستم مدیریت ارزش کسب شده)
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کارها از دیگاه سیستم مدیریت ارزش کسب شده میپردازد. کارها از دیدگاه EVMS به سه دسته کارهای گسسته، پیوسته (پشتیبانی) و وابسته تقسیمبندی میشود. این دستهبندی به اندازهگیری بهتر عملکرد پروژه کمک میکند و اشتباه رایج در تهیه WBS را هم برطرف مینماید. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
1 Mar 2022
Key Elements of EVMS (عناصر کلیدی سیستم مدیریت ارزش کسب شده)
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح کامل سه عنصر کلیدی سیستم ارزش کسب شده میپردازد. این عناصر عبارتند از PV، EV و AC. این عناصر در ظاهر ساده بوده ولی دارای نکات ظریفی برای اجرا میباشند. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
1 Mar 2022
EVMS History and Framework (تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده)
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به عنوان اولین نگارنده کتاب "مدیریت پروژه ارزش کسب شده" در ایران، تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده (EVMS) را تشریح میکند. در پادکستهای بعدی سلسله تعاریف، مفاهیم، نکات و موضوعات مختلفی پیرامون این سیستم ارائه خواهد شد.
28 Feb 2022
CPI vs TCPI (مفهوم و تفاوت این دو شاخص)
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح مفهوم "شاخص عملکرد هزینه" یا CPI و همچنین "شاخص عملکرد هزینه از این پس" یا TCPI میپردازد. محاسبه و مقایسه این دو شاخص در طول پروژه میتواند به ما بگوید که آیا تحقق اهداف بودجهای پروژه میسر میباشد یا خیر. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
28 Feb 2022
Types of Work in Projects (انواع کار در پروژهها)
در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کار در پروژهها میپردازد. کارها از دیدگاه استاندارد PMBOK به دو دسته کارهای محصولگرا و کارهای مدیریتی پروژه تقسیم میشود. این دسته بندی به فهم بهتر فرآیندهای پروژه و همچنین پرهیز از برخی اشتباهات رایج در تهیه WBS، زمانبندی پروژه و انتخاب مدیران پروژه کمک میکند. ممنون از اینکه همراه ما هستید و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه میکنید.
21 Oct 2018
Seven Habits of Highly Effective People: Part 3 (هفت عادت مردمان مؤثر-قسمت سوم)
این پادکست قسمت سوم از سری پادکستهای "هفت عادت مردمان مؤثر" با بیان دکتر علی واحدی دیز هست که به اصل بنیادین دوم "پارادیم و تأثیر آن بر زندگیمان" میپردازد. توصیه میکنم سری هم به سایت متمم بزنید.
15 Oct 2018
Seven Habits of Highly Effective People: Part 2 (هفت عادت مردمان مؤثر-قسمت دوم)
این پادکست قسمت دوم از سری پادکستهای "هفت عادت مردمان مؤثر" با بیان دکتر علی واحدی دیز هست. در این قسمت، به اصل بنیادین اول یعنی تفاوت بین دو واژه منش و شخصیت میپردازیم. به راستی هر دولازماند؟ هر دو مهماند؟ کدام مهمتر؟
8 Oct 2018
Seven Habits of Highly Effective People: Part 1 (هفت عادت مردمان مؤثر-قسمت اول)
قصد داریم محتوای کتاب هفت عادت مردمان مؤثر را در چندین پادکست و با زبان دکتر علی واحدی دیز برایتان بیان کنیم تا فرصتی باشه برای آموختن، رشد و تعالی مستمر. توصیه میکنم از تصویر پادکست بعنوان راهنمای هفت عادت استفاده کنید.
17 Sept 2018
Business Analysis: Why and How (تحلیل کسب و کار: چرا و چگونه)
تحلیل کسب و کار یکی از مشاغل رو به رشد در دنیا و از جمله در کشورمان است. یکی از کاربردهای گسترده این حرفه در شرکت های پروژه محور و در تعامل با پروژه ها و مدیران پروژه است. در این پادکست، لزوم وجود این حرفه (چرایی) و وظایف کلیدی (چگونگی) آنرا بررسی می کنیم.
9 Sept 2018
Types of Reserve (انواع ذخیرهها در مدیریت پروژه)
ذخیرهها از جمله موضوعاتی هستند که دربسیاری از پروژههای ما مغفول واقع شده و به همین دلیل هم جایگزین بد آن پدینگ یعنی "دست بالاگرفتن" در برآوردها بیشتر شنیده شده است. با تعریف درست ذخیرهها میتوان هم شفاف بود و هم صادق. هم برآورد منطقی داشت و هم در عین حال ذخیرهای برای روز مبادا. در این پادکست قصد داریم شما را با انواع ذخیرهها در مدیریت پروژه حرفهای آشنا کنیم.
12 Aug 2018
Control Scope Vs. Validate Scope (کنترل محدوده و صحه‌گذاری محدوده)
در این پادکست قصد داریم درباره تفاوت دو واژه و یا بعبارتی دیگر دو فرآیند کنترل محدوده و صحه گذاری محدوده صحبت کنیم. این پادکست برای افرادی که در حوزه مدیریت پروژه فعالیت دارند و یا افرادی که قصد دارند برای آزمون مدیریت پروژه حرفه ای اقدام کنند، مفید خواهد بود.
Reach and audience
Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.
Apple Podcasts (US)
5.0 / 5
12 ratings
Host of Rastak Talk پادکست مدیریتی فارسی?
Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.
Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.
Explore this show Podcast research with Pod Engine
