「人と企業の生かせいのち」

About 「人と企業の生かせいのち」

経営を革新するヒント 〜人と企業の生かせ命〜 “耳学問”で学ぶマネジメントイノベーション 経営は原理原則で決断するもの──でも、難しく考える必要はありません。 この番組では、中小、零細企業を率いる経営者やビジネスリーダーに向けて、 「原理原則に基づいたイノベーション」を、耳から気軽に学べる時間をお届けします。 最新の理論や海外のメソッドだけに頼らず、日本に古くから受け継がれてきた叡智を、今の経営に合わせて活かすこと。 その視点が、組織と人の本質的な力を引き出します。 経営の革新は、経営者自身、リーダー自身が変わることから始まります。 リーダーが自分の本質に気づき、成長していくことで、会社全体が本来の力を発揮し、やがて地域や社会、日本全体への貢献へとつながっていきます。 通勤中や移動時間、ちょっとした隙間時間に“耳学問”として聴き流すだけでも、気づきがひとつ、またひとつ。 気づきが行動に変わり、行動が会社を変える──そんな小さな変化の積み重ねを、この番組で体験してください。 株式会社村上経営研究所 web https://www.mip-dmp.com note https://note.com/mip_takapon

Publisher

Takaaki Murakami

Category

business

Language

ja

Explicit

No

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4 Aug 2023

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16 Oct 2025

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19 episodes in the feed.

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   16 Oct 2025

   #019_めざせプラチナ企業③心理的安全性

   今回もめざせプラチナ企業のテーマでお届けします。 第3回目は心理的安全性について 多くのかたが勘違いをしている心理的安全性。 このことについて解説をしています。

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   3 Sept 2025

   ＃018_めざせプラチナ企業②

   こんにちは、マネジメントアーキテクトの村上です。 「経営を革新するヒント 〜人と企業の生かせ命〜」 この番組は、“耳学問”で学ぶマネジメントイノベーションということで、経営と人材育成をデザインするためのヒントを、現場視点でお届けします。 めざせプラチナ企業その2」をおとどけします。 【要約】 この会話では、経営と人材育成に関するヒントを提供し、特に働きやすさと働きがいの重要性について深く掘り下げています。プラチナ企業を目指すための戦略や、目標設定の重要性、労働意欲を高めるための方法についても触れています。 【重要なポイント】 働きやすさと働きがいは両立する必要がある。 プラチナ企業は働きやすい環境を提供する。 業務改善が労働環境を整える鍵となる。 目標設定が労働意欲を高める。 自分の役割を明確にすることが重要。 成長が見えることでやりがいが生まれる。 人間関係が労働意欲に影響を与える。 チームワークが働きやすさを実現する。 健康管理のサポートが必要。 プラチナ企業を目指すための戦略を考える。 【Chapters】 00:00 経営を確信するヒント 02:44 働きやすさと働きがいの重要性 05:58 目標設定と労働意欲の向上 Keywords #経営 # 人材育成 # 働きやすさ # 働きがい #プラチナ企業 # 経営戦略 #労働環境 #モチベーション #目標設定 #チームワーク

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   24 Aug 2025

   #017_めざせプラチナ企業！

   ポッドキャストをリニューアルして再開します。 経営を革新していくためのヒントをお届けします。 人と企業の生かせいのち、それぞれが本来持っている力をひきだして、より良い人生、より良い企業を目指していきましょう。 今回は2024年の7月に行った めざせ「プラチナ職場」の講座を発展させて何回かに分けてお伝えをいしていきます。

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   13 Apr 2025

   MK.Lab#016_空気感がすべてを決める ― 心理的安全性とリーダーの在り方

   こんにちは。人と組織の命を生かす、人生の戦略家。 経営コンサルタント、マネジメントアーキテクトの村上です。 今日は、「空気感がすべてを決める」というテーマで、心理的安全性とリーダーの在り方について、短くお話ししたいと思います。 4月は、組織が大きく動く季節です。新入社員が入ってきたり、異動があったり、いわゆる“空気感が変わる”時期ですよね。 実は、あるデータによると社員が辞める理由の約35％は“人間関係”だと言われています。 給与や待遇、福利厚生なども大切ですが、それ以上に、「ここにいていい」という安心感や「この人たちと働きたい」と思えるかどうか。それが、その組織、会社で働き続けるかどうかを左右しているんです。 空気感を整えることは、特別なことではありません。 日々挨拶を交わす、目を見て話す、名前を呼ぶ、「ありがとう」と伝える。そんな日常の小さな積み重ねが、信頼と安心の土台をつくります。 そして、その空気感の鍵となるのが、心理的安全性です。心理的安全性とは、「ここにいて大丈夫」「何を言っても責められない」という感覚。 でも、それはただ単に以後居心地のいい“ぬるい職場”という意味ではありません。 言いたいことが言えるということは、自分も言われる覚悟があるということです。 共通の目的のもと、「いいものはいい、ダメなものはダメ」と言い合える関係。これこそが、本当の心理的安全性です。 そして最後に大切なことをひとつ。 空気感は、リーダーひとりが整えるものではありません。一人ひとりが、自分の言動が周囲に影響を与えていることに気づくこと。それが、リーダーシップの本質です。 リーダーとは、自分の機嫌を自分で整えられる人。そして、人の機嫌をよくする存在でもある。そんな姿勢が、安心できる場をつくっていくんですね。 今日の話をまとめると、 空気感を整えることが、関係を変え、組織を変え、未来を変える。 そして、その積み重ねの先にあるのが―― わたしが提唱する「プラチナ職場」です。 プラチナ職場とは、働きやすさとやりがいが両立する職場です。 「この会社で働けてよかった」と、誰もが心から言える。 そんな職場を目指して、今日もひとつ、やさしい言葉を届けていきましょう。 最後までお聴きいただき、ありがとうございました。 また次回の放送でお会いしましょう。 #組織の空気感 #リーダーシップ #心理的安全性

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   5 Feb 2024

   MK.Lab#015_継続するコツ

   要約 この会議録は、村上経営研究所の村上隆昭さんをゲストに迎え、継続するコツについて話し合ったラジオ番組の内容です。主なポイントは、目標達成のためには「諦めない」「完璧を求めない」「とにかく実行する」ことが大切であり、自分の生活のルーティンに組み込んでいくことが継続のコツだということです。また、動機付けを待つのではなく、動き出すことが先決で、小さな成功体験の積み重ねが大切だと指摘しました。 チャプター自己紹介と今回のテーマ 村上隆昭さんとラジオのパーソナリティの自己紹介があります。今回のテーマは「継続するコツ」で、目標達成には継続が大切だという話になります。 村上さんは目標達成のコツとして、1)諦めない 2)完璧を求めない 3)とにかく実行する、の3点をあげます。自分のパターンに合った方法で継続することが大切だと説明しています。 新しい目標達成のための活動を、自分の生活のルーティンのどこかに組み込んでいくことが継続のコツだと指摘します。朝の習慣の例などをあげて説明しています。 動機付けを待っていると活動は始まりません。まずは動き出すことが大切で、活動を始めると自然とやる気が出てくることを英語の語源などから説明しています。 大きな目標を一気に達成しようとするのではなく、小分けの目標を定めてコツコツ積み重ねていくことが継続のコツだと説明しています。小さな成功体験を積み重ねることが成長につながるとしています。 目標達成の3つのポイント自分の生活のルーティンの中に取り入れる動き出すことが先決小さな成功体験の積み重ね 行動項目 自分の生活のルーティンの中で、新しい目標達成のための活動を取り入れられそうな場所を探す。 まずは小さな一歩から始めてみる。完璧を求めずに、継続することを心がける。 小さな成功体験の記録をつけ、成長を実感できるようにする

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   3 Feb 2024

   MK.Lab#014_人材育成をするときの前提を考える

   今日は、「人材育成をするときの前提を考える」 というテーマでお届けします。 経営者と話をしていたり、管理職研修やリーダー研修をしていると、 必ず部下育成をしなければならないという言葉が出てきます。 経営者はもちろんですが、部下を持つ管理職やリーダーは、 部下育成、人材育成をしなければならないと 日頃から意識しているし、 どうしたら部下が育つか悩みを抱えています。 そもそも人材育成を考えるときに 大きく分けて2つ前提があることを考えているか？ また意識していますか？ 人材育成、部下育成をするときに考えてほしいことは、 次の２つの前提です。 どちらの前提で育成するかによって 指導側のスキルが変わり、取り組み方が変わります。 その2つの前提とは １．知らない、できないという前提 ２．知っている、できているという前提 この2つがあげられます。 まず、 人を育てると考えたときには、 １．知らない、できないという前提から考えてみましょう。 知らない、できないという前提に立つと 私たちは自動的に教えることを考えます。 初めての人には必要ですが、常に教えるだけが育成ではありません。 なぜすぐ教えるという発想になるかと言えば、 学校教育の延長や今までの経験上で考えてしまうからです。 教えるには、教える側のティーチングスキルが求められます。 物事をわかりやすく伝えるスキルです。 ２．知っている、知っているできると前提で考えてみましょう。 相手はすでに知識や技術は持っている、 その持っている力を発揮できていないという前提があります。 この場合は引き出す方向なので質問が重要になります。 この場合指導側のスキルや人間性が問われます。 求められるスキルは、カウンセリングやコーチングスキル、 質問力や待つ力ネガティブケイパビリティが必要になってきます。 そのベースとなるのがコミュニケーションスキル 人間関係の構築力です。 人間関係が構築できなければ、カウンセリングやコーチングが機能しません。 つまり、信頼関係を築くことが大前提となります。 どちらの前提にしても、指導側の人間性、人格が問われてきます。

7. 

   25 Jan 2024

   MK.Lab#013_人材育成とは

   今日は「人材育成」をテーマにお届けします。 人生や経営のヒントになれば幸いです。 経営者や企業研修で管理職などに今年のテーマや課題は何かと聞くと、よく人材育成や教育を挙げる人が多くいます。 人材育成や教育は、組織や企業の競争力を高めるために重要な要素ですが、 実は人材育成については明確でない点が多いのが現状です。 人材育成とは何か、教育とは何か、 育てるとはどういうことか、育成するとはどういうことか、 といった言葉の定義が明確にされていないようです。 多くの人は、教育とは教えることや、できないことをできるようにすることだと考えています。それ自体は間違いではありませんが、 いまだに自分のコピーを作るイメージで教育を行っている人がまだ多いようです。 私はまずは言葉の定義、意味を理解するところからが重要だと考えています。 人材育成をしていく上での大前提が共通言語と、共通認識です。 同じ言葉を使っていても、意味が違ったり認識が違うと ミスコミュニケーションが生まれ、結果が大きく変わってきます。 まずは言葉の意味、定義を共通認識にするところから始めることをお勧めします。 ではまず「教育」とは何か？から考えていきましょう。 教育は一方的に教えることではなく、双方向で行うものだと考えます。 教育は英語で言うとeducation その語源は、ラテン語から来ており「人の持つ能力を外へ引き出す」という意味です。 ですから日本語の教育とは真逆の意味があります。 知らないこと、わからないことは教えてあげることは大切だと思いますが、 一番大切なのは学ぶ力をつけること。 疑問に思うこと、わからないことはともに調べ、学びレベルを上げていけばいいと考えています。 経営上時間も限られているのでそんな余裕はないといわれるかもしれませんが、あくまでもそういう意味を持っているということを 共通認識にしていくことをお勧めします。 次に「育成」とは何か？を考えてみましょう。 育成についても日本語的な意味は訓練、トレーニングの意味で理解している人も多いと思います。 これも英語の語源、ラテン語から考えると「栄養を与えて育てる」となっています。 この意味から考えると、育成は「足りないところを補い、育つ環境を整える」ことだと思います。 もちろん訓練やトレーニング必要ですが、それだけではないということです。 こういった意味を考えて、人材育成そのものの考え方を決めていかなければならないと思います。 次に人材育成を行う上で必要なことは、わが社が求める人材像です。 どのような人材に育てるのか、また育ってほしいのかという人材像を明確にすることです。 人材育成を効果的に行うには、まずは明確な人材像、それに合わせた教育プログラムを計画することです。 多くの企業では、個の人材像があいまいなこと、それに合わせた教育プログラムが作成されていない事です。 これを作成するには、人材育成マトリックスつくることをお勧めします。 時間がかかりますが、これをやらないと今の現状からは脱皮できず、足りないから人を採用する、採用しても育成プログラムがないので 育たない、辞めていく、悪循環となり採用自体も大変になります。 特にこれからは採用難の時代が来ます。 今からでも準備していくことをお勧めします。 人材育成マトリックスとは、横軸に入社時からの年数をとります 1年目から3年目、主任職、課長職、部長職などです、 縦軸は、マネジメントスキルとリーダーシップをとります。 マネジメントスキルは、従業員の目標や進捗を管理するための能力です。 リーダーシップは、従業員の信頼や協力を得るための能力です。 この表を埋めると、どのタイミングでどういった教育プログラムを実施していくか計画が立てやすくなります。 多くの企業が足りないところをスポット的に研修しているので 総合的に今どこを強化しているのかが見てわかるし、社員側も今学んでいること、この次に学ぶことが見えれば でいる人はどんどん先を学ぼうとします。 人材育成は、従業員の知識や技能を向上させるためのプロセスです。人材育成は企業の価値を高めることです 教育の目的や方針を明確にするための計画してより良い会社にしていきましょう。

8. 

   11 Jan 2024

   MK.Lab#012_運のリズムをつかむその①

   第12回目のポッドキャストをお届けします。 2024年（令和6年）1月11日 今日のテーマは 「運のリズムをつかむ①」 前回の放送を聞いてみていかがでしたか？ この1年に向けて行動を起こしたでしょうか。 目標達成に必要なことは、行動を起こす事。 行動なきところに成果は出ないので、目標を立てたらとにかく一歩でもいいので前に進む、目標に近づくことが重要です。 一歩ずつ近づいていけば、いつかは目的地にただりつくのでね。 あきらめずにやっていく事が大切です。 目標達成できない人の多くに共通することは、 途中でやめる事。 完璧を求める事。 完璧でなくてもいい続けることが 必要です。 昔教えていただいた、3日坊主も2回やれば一週間というのは良くお伝えしています。 3日やったら一回休んで、また3日やる。 それからポッドキャストを聞いていて、 ブログや、動画配信、ポッドキャストは毎日配信することは大切なこと。 だけど、一番重要なことは、やめないこと。 1週間空いてもいい、一カ月開いてもいい、やめないこと。 コツコツと積み上げていく事が、振り返った時に大きな財産になるというのを聞いて、そうかと思って、 私も間をあげながらこのポッドキャストを続けています。 まあ、いつまで続けられるかわかりませんがコツコツと積み上げていこうと思います。 さて、前置きが長くなりましたが、本題に行きましょう。 運のリズムをつかむには、いくつかの方法があります。 私が活用しているのは、いくつかあります 1つは春夏秋冬理論 人生を四季（季節）で現わして、いつ何をするかを決めています。 もう一つが月のリズム 新月から始まって、満月そして新月とこの月のリズムも見ています。 月は私たちの体と心に影響します。月のリズムは意外と影響が大きいです。 例えば子供が生まれやすいのは、大潮の満潮に向かってとか 女性は月経と言って毎月のものがありますよね。 人間の体は７０％くらいは水でできていると言われています 月は海の水を動かすくらいの力があるので、人間の体の水分が影響されないわけがないと私は思いますが、皆さんはいかがでしょう？ それから人間の体を表す漢字には月が多く使われています。 そういった意味から考えても 月が体に影響することは昔の人は良く知っていたのだと思います。 今日は新月、この月のサイクルをPDCAで考えて回すという考え方もあります。 新月から上弦の月までをPLAN、 上弦の月から満月まで（15夜）までをDo行動、 満月から下弦の月までをCheck（検証）、 下弦の月から新月までをAction（改善、修正）を行い また新たに計画を立てる このサイクルを使う大体4週間でPDCAを回すイメージになります。 ただ、難点が一つあります。 月は約29.5日というサイクルで動くので、カレンダー通りにいかないこと。 ここは難点ですが、仕事というよりは、プライベートで使ってみるのは一つの方法です。 今日は新月、次回の満月までには次のポッドキャストをお届けできるようにします。 では、また。

9. 

   31 Dec 2023

   MK.Lab#011_なりたい自分になる為のエネルギーの生かし方

   今日のテーマは 「なりたい自分になる為のエネルギーの活かし方」 をお送りします。 なりたい自分、目標達成をするには、 自分の努力で実力をつけていくことが大切です。 実は目標達成に大事な要素の一つとして 運というのもがあります。 この運も目標達成に大事な要素です。 運が良くなりたいと思っている人は多くいると思いますが、 どうすれば運がよくなるかを学ぶ人は意外に少ないですね。 実は、なぜ今日運の話をするかと言うと 今日は非常に運がいい日と言われています。 非常にエネルギーの高い、縁起のいい日といわれています。 具体的に言いますと 甲子、一粒万倍日、天赦日といって、運がいいといわれる日が が重なっているとても縁起のいい日です。 こういう情報は暦、カレンダーとかに書かれています。 大安とか仏滅とか書かれています。 お店のオープン、開店とか、結婚式とか何か大きなイベントをするときには この縁起の良い日が選ばれます。 運の勉強をしていると、どういうことが分かるかと言えば 運には波がある、ある一定のリズムがあることが分かります。 運をよくするとか、運をつかむには、 実はこの運の波、運のリズムに乗ることが一つのポイントです。 この運のリズムを理解して エネルギーの高い、いいと言われる日に行動をする、 事をおこすことです。 多くの人が勘違いをしているのは、棚から牡丹餅みたいに 運がいい日だから、何かいいことが起こると思っている人が ほとんどではないでしょうか。 運がいい日だから、何か良いことが起こるのではななく、 運がいい日に仕込みをして、行動をしている、 運のリズムを使っているから、運が巡ってくる、 そういう行動をしているから良いことが起こると言えます。 この世の中は、因果応報なので、原因がない所には結果はおこりません。 つまり、いいことが起こるように仕込み、準備をしていないのに いいことは起こりません。 縁起と言う字は、縁を起こすつまり、 いい縁になるために、事を起こすのが縁起です。 言い方を変えると、ここがスタート地点、原因を仕込んだ日です。 この仕込みをするのにいい日を縁起がいい日とすると 求める結果に対して、いつ何をするかを決めることができます 決めたら準備をしてその日に実行する。 この繰り返しをしていると、運のいい波に近づくことができて この運の波をつかむことができます。 今日は縁起がいい日ということで 運の話をしてみました。 皆さんは、どんな行動をしますか？ この一年の計画を考えてみましょう。 では、また

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    22 Dec 2023

    MK.Lab#010_垣根を越える

    今日は垣根を超えるというテーマでお伝えをします。 特に知識の垣根を超える 前回の第６回の基地を飛び出せという内容と少しかぶると 思いますが、ご興味があればそちらもお聞きいただければと思います 新しい価値を生み出すには、外部の刺激が大切なんです。 特に知識的にイノベーション、新しい価値を求めたければ インブリーディングを避ける必要があります。 インブリーディングとはどういう意味かというと （同系の交配）のことを指します。同じ系列ですね 似たものは似たものに影響を及ぼすことができない 例えば調味料でいう、しょうゆにしょうゆをかけ合わせても あまり変化がわからないですよね。 特に知識や情報に関するインブリーディングを避けましょうと言いたい 知識のインブリーディング（同系の交配）では新しい価値は生まれない 特に同業種や、同じレベルの管理職があつまると 悩みが似通っていて理解しやすいので そういった傾向に陥りがちです。 ですから、何かイノベーションや新しい価値を生み出すときには 外部や異質なものとの接点を持つことがポイントです。 同系、同質があつまると何が起こるかというと • 新しいことにチャレンジしなくなったり • できない理由を並べ始めたり • 結果が出なくても慰めあったり 現状維持だったり新しいことに進まなくなります。 社員教育などもそうですが 内製化したほうがコストもかからなくていいのですが、 その反面反発が起こります。 同系から言われると反発が起こりやすくなります。 言い換えると お前が言うなとか、お前に言われたくない これは親子や近親者に言われるのと同じことが起こります。 講師の日常、仕事ぶりや態度を見ているので、 受講生は受け入れづらくなります ですから、社員教育は外部講師にゆだねるほうが効果的になります。 自分たちの知らない世界を知っていること、 同じことを言っても外部の人から言われると再確認になって 自信になります。 なぜか また異業種と接することも効果的です、 自分たちの知らない世界を見ることで まだまだできること、やれることの可能性が見えてきます。 変化やイノベーションは内部から起こりますが、 その刺激は外部からす。 仮に内部で起こそうとするならば、上司側が変わらなければ 変わりません。 これは親子関係と同じ構造になります。 子は親の言うことは聞かないが、親のするとおりに行動します。 社内で教育したければ 親のポジションにあたる上司自らが言動を変えなければ変わらりません。 ですから、社内で活性化を起こしたいならば、上司である自分が 異業種や人と積極的にかかわり、いい刺激をもたらす 人になることです。 そうすることで 普通に体験してきたことを話すと、創造的雑談へと変化します。

11. 

    5 Dec 2023

    MK.Lab#009_後悔しない人生を送るには

    村上経営研究所　村上です いつもお聞きいただきありがとうございま。 第９回目のポッドキャストをお送りします。 2023年（令和5年）12月5日に収録しています。 しばらく開いてしまいましたが 皆さんお元気でお過ごしでしょうか。 12月に入り、2023年も残すところあと少しとなりました。 今年立てた目標は達成しているでしょうか。 さて、今日は「後悔しない人生を送るには」というテーマで進めてい行きます。 突然ですが、ここで皆さんに考えていただきたいのが、 「人生が終わる時一番後悔すること」 とは何かです。 人生の終焉で一番後悔するのは 自分の人生を自分で決定しなかったこと。 人に流され、人の決定に従ったことだそうです。 つまり、 やりたいと思ったことをやらなかった 人の助言を聞いてあきらめてしまった ということのようです。 多くの人は後悔しない人生を送りたいと思っています。 しかしほとんどの人が、やりたいと思ったことをやらずに 後悔して人生を終えているのが現実です。 ではどうすればいいか、 「やりたいと思ったことをやる」 これしかありません。 多くの人はやりたいとは思いながら 失敗するのが怖い 自分にできるか同課自信がない 人に批判されるのが怖い このような理由であきらめている人がほとんどです。 人目を気にすると、やりたいことはできません。 意外と人は「わたし」のことは気にしていません。 見られている、気にされていると思っているのは自分だけで 案外人は他人のことは気にしていないのが現実です。 例えばこんな経験ありませんか？ お昼ご飯にトマト系のパスタを食べて 白いワイシャツにパスタのスープが飛んでしまったこと。 衿のあたりに赤い小さな点がついてしまい そのことが気になって気になってしょうがないこと。 そのまま電車に乗ったり、顧客のとの約束があってどうしようと 自分では思っているけど、電車に乗ろが、顧客と会おうが その事には一切触れられない時。 自分だけが気になっていて、誰も気づかない。 つまり、人はそんなに気にして自分の事など見ていないわけです。 だからやりたいことをやって、 失敗して恥ずかしい思いをしても、 自分が恥ずかしいと思うだけで、人はそんなことは 直ぐに忘れてしまいます。 だからやりたいと思ったことはやってみればいいと思うのです。 やって失敗すれば反れば成長するために学びです。 やりたいと思ってやったことが、成功した時よりも 失敗した時の方が、情報量が多く学びや教訓も多く得られます。 成功した時は良かった、上手くいったぐらいしか記憶に残らないものです。 そろそろ2024年の計画を立てている時期だと思います 2024年はやりたいと思ったことはやってみましょう。 やらずに後悔するよりは、やって後悔したほうが 楽しい人生になると思います。

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    31 Oct 2023

    MK.Lab#008_成果は本人の努力次第

    努力して習慣化するまでには時間がかかる

13. 

    25 Oct 2023

    MK.Lab#007_人生にテーマを持つ

    今日は人生にテーマを持つという内容です。自分の人生にテーマを持つか持たないかでは面白みが変わって来ます。

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    9 Oct 2023

    MK.Lab#006_既知（基地）を飛び出せ

    人の成長は既知を超えたところにあります。 既知っていうのは、すでに知っていること その反対で、自分が知らないことを未知と言います。 既知＝自分がすでに知っている事 未知＝自分が知らないこと 人は自分の既知で判断します。 結論から言えば、 今の自分から成長しようと思ったら 未知の世界を体験しなければなりません。 簡単にいうと 知らない場所、いったことがない場所に行くこと。 知らない人に合うこと。 初めてのお店に入るなど 今まで体験、経験したことがないことをすることです。 人は心理的に安全なところから出ない傾向にあります。 なぜなら、未知の領域って怖いので 少なからず不安と恐怖を感じます。 でも一度でも知らない場所の情報などに触れたり、 実際に行って体験したりすることで、 その不安や恐怖感は小さくなりますよね。 私達が日常的に行っているネット検索という行動が物語っています。 これは普通のことで、 問題はその未知の世界に対する恐怖を乗り越える行動をしないことです。 未知の領域は怖い、 脳は未知を拒否する性質があります。 脳の本質的な役割は生命の安全を守ることで、 未知の世界は命の危険リスクがあるから 恐怖というブレーキをかけてきます。 やりたい、行ってみたいと思っても 行動に移せない理由はここです。 自分の知っている既知の範囲で行動していれば、 危険を犯す必要はく安全に過ごせます。 ただ、それ以上の成長はありません。 自分を成長させるためには、 今の安全な場所から出てリスクを取る必要があります。 ではなぜ、自己成長しなければならないか？ それは、自分が変わらなくても 周りが変わっていくからです。 人は何のために生きているかといえば、学ぶためでもあります。 学ぶとは知らないことを知ること、 つまり未知の世界に足を踏み入れることです。 今の自分を変えたければ、未知の世界に足を踏み出しましょう

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    5 Oct 2023

    MK.Lab#005_読書は食事と同じ

    村上経営研究所　村上です このポッドキャストは、 「人と企業のいかせいのち」をテーマにお送りします。 皆様の人生、経営のヒントになれば幸いです。 少しの時間お付き合いください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 第5回目のポッドキャストをお送りします。 2023年（令和5年）10月5日に収録しています。 今日のテーマは「読書は食事と同じ」です 食欲の秋であり、読書の秋でもあります。 今日は読書、知識習得について考えてみようと思います。 読書は食事と同じとはどういうことか 結論から言うと、 食事は、生きていく上で体に必要な栄養を取り入れることで 読書は、生きていく上で必要な情報や知識、 心の栄養を取り入れる事だと私は思っています。 つまり、生きていく上で必要な栄養素を取り入れるという面では 同じだということです。 まず食事から考えてみましょう。 食事は、食べ物を口に入れ、咀嚼して 胃に入り、さらに胃液で分解し、消化、吸収しやすい状態をつくります。 そして、腸に行って必要なものと不必要なものに整理して、 必要な栄養素は吸収され体に取り入れられ、不必要なものは体から排出される。 簡単に言うと体が食事をして行っていることです。 読書も同じで、 一ページ一ページ読み進めていきながら、必要なポイントを抜き出し 過去の知識や、自分の経験と照らし合わせながら 知識やアイディア、情報を取捨選択し整理していく。 要らない情報は捨てていく そういった作業をしています。 食べ物も本も、すべてが体に必要なものではなく、実は不必要なものも含まれている。 この取捨選択を人間は日常的にやっている。 そこでもう一歩進んで考えてみると、 人間は食べ物には気を付けるが、入ってくる情報には意外ときおつけていいません。 読書は自分が必要だと思うからその本を読むので、 食事と同じと言うことができますが、 情報と広げると、テレビや動画、ネット検索はそうではない。 どちらかといえば、相手から発信しているものをこちらは無意識に拾っている 吸収しているといえます。 ですから、食べものと同じように取捨選択をしなければゴミの情報まで 吸収してしまいます。 食べ物に関しては、食べれる量が決まっているので 限界がありますが、 情報に関しては、容量が体感的に見えないので ついむだなものまで取り入れているのが現状です。 実は食べすぎが体に悪いことと同じように、 情報の取りすぎも体にはよくありません。 人間の睡眠は情報の整理のために行われているといわれます。 しかし、どうでしょう。最近睡眠の質を問われるようになってきました。 昔は寝れば整理できる情報量でしたが、 今は寝ても整理、消化できる情報量ではないことが上げられます。 つまり、情報の取りすぎと言えます。 ではどうすれば、頭の中が整理できるか？ それは簡単なことで、紙に書き出すことです。 頭の中にあるものを頭の中から出してく。 そして必要なものだけを残していく。 そうすると頭の整理ができ頭がスッキリします.

16. 

    12 Sept 2023

    MK.Lab#004_アンチな意見にも正論がある

    世の中には自分の意見と違う人、反対意見を持っている人がいます。 そのアンチな意見、反対意見をもらった時に どう考え、どう行動するかで自分が一つ成長できるののだと思います。 アンチな意見をもらった時の対処について参考になれば幸いです

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    29 Aug 2023

    MK.Lab#003_いい会社を創る

    組織づくりの目的はいい会社にすること 最初に取り掛かることは、「いい会社」とはどんな会社か を定義することから。

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    19 Aug 2023

    MK.Lab#002_組織づくり②心あわせ

    前回の放送で組織づくりには、顔合わせ、心合わせ、力合わせという順番があるお話をしました。 今日は心合わせについて話をしています。

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    4 Aug 2023

    MK.Lab#001_組織づくり①

    村上経営研究所の代表　村上隆昭が「人と企業の生かせいのち」をテーマに、ビジネスや人生のヒントになる内容をお届けします。 今回のテーマは組織づくりです。 今後は、村上が毎月放送しているローカルラジオ番組、「まち☆なび」や「村上経営ラボ」で話した内容の振り返りだったり、話したりなかった内容や気づいたことをお話しようと思います。 株式会社　村上経営研究所 (https://www.mk-lab.biz)

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