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About Réussir Ses Projets
Dans ce podcast, je vous livrerai chaque semaine des tips, conseils, bonnes pratiques, études de cas & retours d'expérience, sur la gestion de projets.
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- Reussirsesprojets
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- business
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- fr
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- 28 Apr 2025
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- 28 Oct 2025
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28 Oct 2025
Solène Verhaeghe - Les meilleurs outils ne compensent jamais de mauvais process
Dans cet épisode, j'interview Solène Verhaeghe, et on va parler outils & processus en gestion de projet. Solène est la fondatrice de Quotid-Up.com, et interviens comme consultante organisation & intégratrice de solutions PPM et de gestion de projet, au sein des ETI. Pour contacter Solène : Quotid-up.com (https://www.quotid-up.com/) Son profil LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/sol%C3%A8ne-verhaeghe/) -------------------------------------------------- Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/guide) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/) (2h offertes) Posez-moi vos questions par mail (mailto:podcast@reussirsesprojets.com), j’y répondrai dans un prochain épisode Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com/)
21 Oct 2025
La vraie maturité en gestion de projet : savoir abandonner à temps
Et si arrêter un projet, c'était parfois la meilleure manière de le piloter ? A tous les sceptiques, je vous dis : "Non, arrêter un projet ne fait pas de vous un défaitiste. Ça fait de vous un professionnel !" Dans cet épisode, on va parler de l'arrêt prématuré des projets, de si c'est possible, et de comment le faire. -------------------------------------------------- Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/guide) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/)(2h offertes) Posez-moi vos questions par mail (mailto:podcast@reussirsesprojets.com), j’y répondrai dans un prochain épisode Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com/)
14 Oct 2025
L'agilité, la réponse à tout ? Spoiler : NON
Aujourd’hui, être agile, c’est tendance. Un mot qu’on retrouve partout : dans les startups, les grandes entreprises, les offres d’emploi, les discours d’experts. Mais derrière ce mot qui fait vendre, on oublie parfois une chose essentielle : l’agilité n’est pas une fin en soi. Elle n’est ni universelle, ni miraculeuse. Et surtout, elle n’a pas tout inventé. Alors, que nous a-t-elle vraiment apporté ? Où commence la vraie agilité, et où s'arrête le marketing ? Dans cet épisode, on prend du recul. Pas pour critiquer, mais pour comprendre. -------------------------------------------------- Consulter le manifeste agile (https://manifesteagile.fr/) -------------------------------------------------- Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/guide) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/) (2h offertes) Posez-moi vos questions par mail (mailto:podcast@reussirsesprojets.com), j’y répondrai dans un prochain épisode Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com/)
30 Sept 2025
François Salhorgne - Créer du lien dans les projets, c'est primordial
Dans ce podcast, j'interview François Salhorgne, un collègue de longue date, avec un parcours riche, et qui est actuellement Transition Manager dans une ESN bordelaise. Il m'explique sa vision de la gestion de projet, et plus particulièrement l'importance de créer du lien, aussi bien avec l'équipe qu'avec les parties prenantes. -------------------------------------------------- Pour contacter François : Mail : salhorgn@gmail.com (mailto:salhorgn@gmail.com) Linkedin : https://www.linkedin.com/in/fsalhorgne/ (https://www.linkedin.com/in/fsalhorgne/) -------------------------------------------------- Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/guide) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/) (2h offertes) Posez-moi vos questions par mail (mailto:podcast@reussirsesprojets.com), j’y répondrai dans un prochain épisode Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com/)
22 Sept 2025
La gestion de projet, ça ne sert à rien !
La gestion de projet, ça ne sert à rien ! ❌ "Vous les chefs de projet, vous voulez toujours tout complexifier. Vous rajoutez des process là où il n’y en a pas besoin. Des projets, on en a toujours eu. On en a toujours fait. Et on a toujours livrer. Alors qu’on n’appliquait pas de méthodes de gestion de projet. Alors vos process, vous pouvez vous les mettre où je pense." Ça, c'est à peu de choses près la discussion que j'ai eu avec un DG d'un de mes anciens employeurs. Et je peux vous dire que ce jour-là, j'ai vu rouge. Je me suis contrôlé mais intérieurement, ça bouillait. Parce que c'est une vision très partiale des choses, mais aussi totalement à côté de la plaque. On n'a jamais eu autant besoin de gestion de projet. On parle à toutes les sauces de product management, d'agilité, de planning, de "bon sens" aussi parfois. Mais les bases, à savoir le "qui fait quoi quand comment" ne sont pas maîtrisées. A vrai dire, je ne leur en veux pas à ces personnes. Je comprends leur réaction. Je comprends leurs objections, même si elles ne sont pas fondées. Dans l'épisode de podcast cette semaine, j'ai listé les 8 objections que j'entends le plus souvent, à savoir : 1️⃣ On peut faire sans / On a toujours fait sans 2️⃣ C'est juste de la paperasse et de l'administratif 3️⃣ Ça complexifie inutilement les choses 4️⃣ Ecoutez le podcast (et oui, je vais pas tout vous donner non plus 😉) Je vous explique pourquoi ces objections sont fausses, mais surtout comment y répondre en tant que professionnel de la gestion de projet. -------------------------------------------------- Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/guide) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/) (2h offertes) Posez-moi vos questions par mail (mailto:podcast@reussirsesprojets.com), j’y répondrai dans un prochain épisode Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com/)
28 Jul 2025
Morgane Pellan - De la piscine à la gestion de projet, histoire d'une reconversion réussie
Il y a quelques années, Morgane Pellan était commerciale dans l'univers de la piscine. Aujourd'hui, elle est cheffe de projet dans le monde de l'IT. Dans cet épisode, on va parler : De la reconversion réussie de Morgane et de comment elle l'a abordé. Quelle formation elle a suivi. Comment elle a transposé ses compétences de ses précédents jobs dans ce nouveau poste de chef de projet. Quels obstacles et difficultés elle a pu rencontrer et comment elle les a surmonté. ✨Pour retrouver & contacter Morgane Pellan : LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/morgane-pellan/ (https://www.linkedin.com/in/morgane-pellan/) -------------------------------------------------- Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/guide) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/)(2h offertes) Posez-moi vos questions par mail (mailto:podcast@reussirsesprojets.com), j’y répondrai dans un prochain épisode Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com/)
21 Jul 2025
Pourquoi l’empirisme peut sauver votre projet du chaos
En agilité, on parle souvent d’empirisme. Mais l’empirisme, ce n’est pas un concept propre à l’agilité. En fait, c’est quelque chose qui est au cœur de l’amélioration continue, et qui devrait à mon sens être cœur de toute bonne méthodologie de gestion de projet qui se respecte. Dans cet épisode, je vous explique ce qu'est l'empirisme, et comment l'utiliser pour vous améliorer continuellement et sauver votre projet du chaos. -------------------------------------------------- Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/guide) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/) (2h offertes) Posez-moi vos questions par mail (mailto:podcast@reussirsesprojets.com), j’y répondrai dans un prochain épisode Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com/) Réserver un coaching stratégique (https://www.reussirsesprojets.com/coaching/) pour remettre votre projet sur les rails
14 Jul 2025
Anticiper, ou subir : le vrai choix du chef de projet
Il y a une fausse bonne idée, qui dit qu'on ferait mieux d'attendre que les problèmes surviennent pour les gérer, plutôt que de perdre du temps à anticiper des choses qui pourraient ne pas se produire. Ce n'est pas ma conception de la vie. Et encore moins celle de gestion de projets. Le problème, c'est qu'avec cette philosophie, on tombe dans le fatalisme : "C'est la vie, c'est comme ça". "Pourquoi anticiper ? De toute façon il y aura toujours des problèmes". "Pourquoi se prendre la tête pour des choses qui n'arriveront peut-être jamais". Ce discours, je l'entends trop souvent dans la bouche de chefs de projet confirmés. Et ce fatalisme, il est destructeur. Pour vous, pour les acteurs du projet, et pour le projet en lui-même. Dans cet épisode, on va voir ensemble pourquoi ce n'est pas une bonne idée de penser comme ça, et on va explorer un outil magique, que tous les bons chefs de projet ont dans leur boîte à outils. -------------------------------------------------- Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/guide) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/) (2h offertes) Posez-moi vos questions par mail (mailto:podcast@reussirsesprojets.com), j’y répondrai dans un prochain épisode Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com/) Réserver un coaching stratégique (https://www.reussirsesprojets.com/coaching/) pour remettre votre projet sur les rails
7 Jul 2025
Comment travailler en multi-projets ?
This episode explores strategies for effectively managing multiple projects simultaneously, addressing challenges like pressure and mental fatigue, and maintaining productivity without burnout.
30 Jun 2025
Les pièges de la communication en gestion de projet
Project managers explore communication pitfalls in project management, such as information overload and lack of shared understanding, to improve project outcomes.
9 Jun 2025
Planifier c’est 10% de la gestion de projet : Parlons des 90% restants
The host discusses how project management involves more than just planning, arguing that it encompasses a wider range of skills and responsibilities.
2 Jun 2025
Projet, Programme, Portefeuille : STOP à la confusion
This episode clarifies the distinctions between project, program, and portfolio management, highlighting common confusions and their impact on decision-making, ultimately improving governance.
26 May 2025
3 erreurs courantes sur les projets et comment les éviter
The host discusses three common project management errors, including optimistic planning, fear of saying no, and lack of risk management, providing actionable advice for project success.
20 May 2025
La règle des 10P
Trop de projets échouent à cause de l’improvisation ou de l’excès de précipitation. Aujourd’hui, on va remettre un peu de bon sens dans la gestion de projet avec une approche aussi simple qu’efficace : la règle des 10P. P comme Préparation P comme Planification P comme Priorité P comme Pragmatisme P comme Patience P comme Persévérance P comme Partage P comme Pédagogie P comme Performance P comme Plaisir -------------------------------------------------- Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/guide) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/) (2h offertes) Posez-moi vos questions par mail (mailto:podcast@reussirsesprojets.com), j'y répondrai dans un prochain épisode Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com/)
12 May 2025
Le chef de projet, samouraï des temps modernes
Le chef de projet, c'est en quelque sorte un samouraï des temps modernes. Comme un budoka, un pratiquant d'arts martiaux, il y a des préceptes et des principes qui peuvent nous aider à mieux gérer nos projets au quotidien. Dans le code d'honneur du karaté, il y a 9 vertus intéressantes que vous pouvez vous approprier et qui feront de vous un meilleur chef de projet : L'honneur - MEIYO La fidélité - CHUJITSU La sincérité - MAKOTO Le courage - YÛKI La bonté - SHINSETSU L'humilité - KYOKEN La droiture - TADASHI Le respect - SONCHOO Le contrôle de soi - SEIGYO -------------------------------------------------- Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/guide) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/) (2h offertes) Posez-moi vos questions (mailto:podcast@reussirsesprojets.com)par mail, j'y répondrai dans un prochain épisode Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com/)
5 May 2025
Le code moral et éthique du chef de projet
Quel est le point commun entre l’institut PMI (Project Management Institute), le cadre de travail Scrum, et le karaté ? Les valeurs. La gestion de projet, c’est avant tout de l’humain. C’est naviguer dans l’incertitude, faire face à des imprévus, et faire face à l’humain dans toute sa complexité. De nombreux chefs de projet cherchent des repères quand tout part en vrille : pression, conflits, manque de clarté, … Et dans ces moments là, la boussole, ce sont les valeurs. Nos valeurs. Celles de l’équipe. C’est ça qui maintient notre engagement au quotidien. Le socle de base sur lequel on peut s’appuyer pour apprendre, pour s’améliorer, mais aussi quand tout va mal. Dans cet épisode, on analyse : Le code de déontologie du PMI (consultable ici (https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/ethics/pmi-code-of-ethics.pdf?sc_lang_temp=fr-FR)), ses 4 grandes valeurs et comment elles se déclinent : responsabilité, respect, équité, honnêteté. Les valeurs piliers de Scrum (consultable ici (https://www.reussirsesprojets.com/scrum-valeurs/)) : focus, ouverture, respect, courage, engagement -------------------------------------------------- Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/guide) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/) (2h offertes) Posez-moi vos questions (mailto:podcast@reussirsesprojets.com) par mail Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com/)
28 Apr 2025
Multi-projets, multi-pressions : comment rester organisé et efficace
Dans ce premier épisode, je réponds à la question de Charlotte : "Comment s'organiser quand on arrive dans une entreprise où tous les chantiers sont importants. Comment prioriser et finalement gérer plusieurs projets à la fois, sans se perdre et sans perdre les autres". Pour aller + loin : Téléchargez mon guide de 70 pages (https://www.reussirsesprojets.com/devenir-un-chef-de-projet-performant/) avec mes meilleurs conseils pour réussir vos projets Formez-vous gratuitement à la gestion de projet (https://www.reussirsesprojets.com/formation/) (2h offertes) Posez-moi vos questions (mailto:podcast@reussirsesprojets.com) par mail Consulter le site web (https://www.reussirsesprojets.com)
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