Revalti

About Revalti

Comment transformer une lecture inspirante en actions concrètes et durables dans son quotidien professionnel ? Le podcast Revalti : une idée, un changement explore cette dynamique essentielle en donnant la parole à des professionnels qui partagent les transformations pratiques que leur ont apportées des ouvrages business. Chaque épisode propose de découvrir comment une idée puissante, puisée dans un livre, se traduit en changements réels et tangibles au sein d'une carrière ou d'une organisation.

Publisher

Emmanuel Chaumeau

Category

business

Language

fr

Explicit

No

First episode

2 Oct 2025

Latest episode

12 Nov 2026

Latest episodes

11 episodes in the feed.

1. 

   12 Nov 2026

   #11 Alexis Valero - Applaudi pour une mauvaise décision

   Pour ce onzième épisode de Revalti, nous recevons Alexis Valero, fondateur de Resilient, autour d’un ouvrage majeur de la psychologie cognitive : Thinking, Fast and Slow de Daniel Kahneman. Pourquoi prenons-nous parfois de mauvaises décisions alors que nous pensons avoir toutes les bonnes raisons d'agir ? Comment distinguer l'intuition du raisonnement rationnel ? Et surtout, comment éviter que nos biais cognitifs influencent nos choix, nos recrutements ou nos décisions stratégiques ? À travers son expérience d'entrepreneur, d'advisor et de business angel, Alexis partage des méthodes concrètes pour prendre du recul, challenger ses certitudes et améliorer ses processus de décision, aussi bien en entreprise que dans la vie personnelle. Nous avons parlé de : Les deux systèmes de pensée : intuition rapide et raisonnement analytique Le syndrome de l’imposteur et la remise en question de ses certitudes Les biais cognitifs : confirmation, disponibilité, optimisme et aversion à la perte Le recrutement : dépasser le feeling grâce à des critères d'évaluation objectifs La diversité cognitive et son rôle dans les décisions collectives Le biais d'autorité et l'influence du premier intervenant en réunion Le prémortem : anticiper l'échec pour mieux préparer ses décisions L'équilibre entre rationalité, intuition et leadership La confiance en soi, les émotions et la capacité à passer à l'action 📚 Les livres évoqués : Thinking, Fast and Slow — Daniel Kahneman Noise: A Flaw in Human Judgment — Daniel Kahneman, Olivier Sibony et Cass R. Sunstein

2. 

   15 Oct 2026

   #10 Jean-Charles Bordes — Le pouvoir de convaincre sans imposer

   Pour ce dixième épisode de Revalti, nous recevons Jean-Charles Bordes, Group Chief Revenue & Offers Officer chez Smile, autour d’un livre au titre provocateur : Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens, de Robert-Vincent Joule et Jean-Léon Beauvois. Comment influencer sans imposer ? Comment embarquer une équipe, faire évoluer la vision d’un client ou convaincre sans autorité hiérarchique ? À travers son expérience du management, de la vente et de la transformation des organisations, Jean-Charles partage des pistes concrètes pour comprendre les mécanismes de l’engagement et mieux accompagner la prise de décision. Nous avons parlé de : La différence entre influence, manipulation et autorité La théorie de l’engagement et le sentiment de libre décision Les petits actes qui favorisent l’implication et le passage à l’action La co-construction avec les équipes et les clients Les biais cognitifs et les pièges de la prise de décision La vente complexe : qualifier une opportunité et savoir quand arrêter La transformation des organisations, l’empathie et l’intelligence émotionnelle 📚 Les livres évoqués : Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens — Robert-Vincent Joule et Jean-Léon Beauvois 3 minutes pour convaincre

3. 

   1 Oct 2026

   #9 Amine Slim - Devenir créateur d’opportunités

   Comment passer d’un expert que les clients viennent chercher à un véritable créateur d’opportunités ? Amine, associé chez Atscale, a trouvé dans The Activator Advantage de Matthew Dixon et ses co-auteurs un véritable mode d’emploi pour faire évoluer sa manière de vendre. Un livre qu’il a utilisé comme fil rouge de son onboarding, mais surtout comme point de départ pour transformer concrètement ses habitudes commerciales. Car vendre du service n’est pas tout à fait le même métier que vendre du software. Le « doer-seller » doit à la fois développer son activité et délivrer ses missions : trouver le bon équilibre entre les deux devient donc essentiel. Et devenir un « Activator » ne se décrète pas. Cela se construit progressivement, à travers des systèmes et des habitudes : Passer d’une posture d’expert à une démarche proactive de développement commercial Structurer son réseau et identifier les bonnes personnes à contacter Utiliser les introductions pour transformer son réseau en opportunités concrètes Arriver avec des insights pertinents plutôt que simplement chercher à découvrir les besoins du prospect Construire des routines commerciales et utiliser le feedback pour progresser continuellement Un épisode très concret sur la manière de créer des opportunités plutôt que de simplement les attendre — et sur la façon dont chacun peut développer ces comportements, quelle que soit sa personnalité. Nous avons parlé de : La différence entre vente de services et vente de software Le passage d’« Expert » à « Activator » Comment structurer et entretenir son réseau L’utilisation de Sales Navigator pour obtenir les bonnes introductions La place des insights dans la vente B2B Discipline, habitudes et feedback loops Livre cité : 📖 The Activator Advantage – Matthew Dixon, Ted McKenna et leurs co-auteurs

4. 

   26 Jun 2026

   #8 Caroline Lebel – Entreprendre dans l'inconnu total

   Qu'est-ce qu'un entrepreneur visionnaire a en commun avec un navigateur du XVIe siècle partant conquérir l'inconnu ? Caroline Lebel, investisseure à BPI France au sein de l'équipe Large Venture, a trouvé une réponse lumineuse dans Magellan de Stefan Zweig. Un roman biographique qu'elle a dévoré, et qui résonne profondément avec son quotidien d'investisseure auprès des startups les plus ambitieuses de l'écosystème français. Car Magellan, c'est l'histoire d'un entrepreneur avant l'heure : une vision folle, un financement arraché, une équipe pas toujours choisie, des mutineries à gérer… et une mission qui a changé le monde, même si son porteur n'en a pas vu la fin. Parmi ses enseignements : Partir d'une intuition forte, même basée sur une erreur, et avoir le courage de la poursuivre Construire son réseau et ses alliances avant même de se lancer Planifier avec rigueur quand on n'a droit qu'à un seul coup Gérer les mutineries et les résistances internes sans perdre le cap Savoir transmettre la flamme pour que la mission survive au-delà de son fondateur Un épisode inspirant pour tous ceux qui croient qu'on peut encore changer le monde — et qui veulent comprendre ce que ça demande vraiment. Nous avons parlé de : L'ADN des entrepreneurs Deep Tech, Green Tech et Biotech Ce que BPI France cherche vraiment chez un fondateur Financement progressif vs all-in : quelle philosophie pour entreprendre ? La transmission du leadership et la question du successeur Livre cité : 📖 Magellan – Stefan Zweig

5. 

   9 Jun 2026

   #7 Véronique Echemann – La question qui change tout

   Comment transformer ses équipes sans jamais leur dire quoi faire ? Véronique Eschmann, Managing Partner chez Batka et coach de carrière formée à NYU, s'est appuyée sur Quiet Leadership de David Rock pour repenser entièrement sa façon de manager et d'accompagner les autres. Un livre qu'elle décrit comme « life-changing » : il lui a révélé que coacher, ce n'est pas conseiller, c'est faire émerger. En partant des neurosciences, David Rock pose un postulat simple mais radical : une idée qui vient de soi est toujours plus puissante qu'un conseil reçu. Le vrai leader n'impose pas, il questionne. Il ne donne pas de direction, il crée les conditions du déclic. Parmi ses enseignements : Passer du « voilà ce qu'il faut faire » au « qu'est-ce que toi tu ferais ? » Écouter non pas pour répondre, mais pour comprendre comment la personne pense Demander la permission avant de donner un feedback, pour que l'autre soit prêt à le recevoir Créer une culture d'équipe où chacun vient avec des propositions, pas seulement des problèmes Ancrer les prises de conscience dans la durée, car un déclic ne suffit pas Un épisode riche pour tous ceux qui managent, coachent ou cherchent à faire grandir les gens autour d'eux, sans prendre leur place. Nous avons parlé de : Les 6 étapes du Quiet Leadership appliquées au quotidien Comment bâtir une culture d'équipe qui s'auto-entretient Le « reverse coaching » et la posture du manager apprenant Livre cité : 📖 Quiet Leadership – David Rock

6. 

   9 Dec 2025

   #6 Alexandre Diard - Libérer son temps pour vivre pleinement

   Réinventer sa carrière et son temps grâce à La Semaine de 4 Heures Et si l’on pouvait travailler moins, mais mieux ? Alexandre Diard, CRO et CMO chez Peoplespheres, s’est laissé profondément transformer par la lecture de La Semaine de 4 Heures de Tim Ferriss. Ce livre l’a poussé à remettre en question ses habitudes professionnelles et sa vision de la productivité, pour concentrer son énergie sur l’essentiel : la création de valeur et l’équilibre de vie. Après une carrière intense dans la tech et le marketing, Alexandre découvre qu’optimiser son temps ne signifie pas en faire moins… mais le faire mieux. Il partage les méthodes et déclics qui l’ont amené à déléguer intelligemment, éliminer le superflu et bâtir des équipes plus autonomes. Parmi ses enseignements : Identifier les tâches à fort impact et éliminer le reste Automatiser et déléguer pour libérer du temps stratégique Repenser sa relation au travail pour plus de liberté et de performance Un épisode inspirant pour ceux qui veulent reprendre le contrôle de leur agenda et créer une carrière sur mesure, alignée avec leurs ambitions et leur style de vie. Nous avons parlé de : Les principes clés de La Semaine de 4 Heures Stratégies de délégation et d’automatisation La culture de la performance et du bien-être chez Peoplespheres Livre cité : 📖 La Semaine de 4 Heures – Tim Ferris

7. 

   9 Nov 2025

   #5 Miguel de Oliveira – Vendre mieux, grâce à la science

   Comment transformer une équipe de vente en machine de croissance ? Miguel de Oliveira, président d’AISI, s’appuie sur The Sales Acceleration Formula de Mark Roberge pour montrer que la réussite commerciale n’est pas qu’une question de talent, mais aussi de méthode et de données. Ancien ingénieur devenu dirigeant, Miguel a découvert dans ce livre une approche scientifique de la vente : recruter selon des critères mesurables, former selon un plan clair, et suivre les bons indicateurs pour ajuster en continu. Une stratégie qu’il a appliquée pour structurer ses équipes et multiplier les résultats, tout en maintenant une culture centrée sur le client. Parmi ses enseignements : Recruter sur le potentiel et les compétences mesurables Mesurer et analyser pour piloter la performance Mettre en place des processus clairs pour accélérer la croissance Faire du client le point d’ancrage de toute l’organisation Un épisode concret et inspirant pour dirigeants et responsables commerciaux qui veulent passer de l’intuition à la méthode pour générer une croissance durable.Nous avons parlé de : Les leviers de performance tirés de The Sales Acceleration Formula La structuration d’une équipe de vente efficace L’importance d’une culture orientée client

8. 

   2 Nov 2025

   #4 Aimery Duriez-Mise – Se mettre à nu pour mieux conseiller

   Comment instaurer une relation de confiance totale entre un consultant et son client ? Aimery Duriez-Mise, co-CEO d’Alenia Consulting, a trouvé des réponses puissantes dans Getting Naked de Patrick Lencioni. Le livre propose une approche radicale du conseil : abandonner la peur de paraître vulnérable pour créer des relations sincères, fondées sur la vérité et le service. Parmi ses enseignements : • Oser la vulnérabilité et dire la vérité, même quand c’est difficile • Mettre le service avant la vente • Transformer la confiance en moteur de croissance durable • Célébrer les erreurs comme opportunités d’apprentissage Un épisode inspirant pour tous ceux qui veulent remettre l’humain au centre du business, et redéfinir ce que signifie « bien conseiller ». Nous avons parlé de : 📖 Getting Naked – Patrick Lencioni 💡 Comment la sincérité devient un avantage compétitif 🤝 Les principes d’un leadership authentique et courageux

9. 

   3 Oct 2025

   #3 Stéphanie Lavinaud – Décoder les cultures pour mieux collaborer

   Comment réussir à travailler efficacement avec des collègues, clients ou partenaires aux quatre coins du monde ? Stéphanie Lavinaud, Head of Global Management chez Deepki, a trouvé des réponses précieuses dans The Culture Map d’Erin Meyer. Le livre propose une grille de lecture claire pour comprendre les différences culturelles en matière de communication, de prise de décision, de gestion du temps ou de hiérarchie. Stéphanie raconte comment cette approche lui a permis d’éviter des incompréhensions, de mieux aligner ses équipes internationales et de renforcer la coopération dans un environnement globalisé. Parmi ses enseignements : Adapter sa communication selon les cultures Comprendre les différences de rapport au temps et à la hiérarchie Identifier les zones de friction pour mieux les anticiper Créer un langage commun dans des équipes multiculturelles Un épisode éclairant pour tous ceux qui évoluent dans des contextes internationaux et veulent transformer les différences culturelles en leviers de performance. Nous avons parlé de : The Culture Map – Erin Meyer Les clés pour naviguer dans un environnement de travail multiculturel Stratégies pour améliorer la collaboration internationale Références citées : 📖 The Culture Map – Erin Meyer

10. 

    2 Oct 2025

    # 2 Julien Touzé – Traverser le gouffre pour passer à l’échelle

    Comment passer des premiers clients enthousiastes à un marché plus large et durable ? Julien Touzé, CEO de Skilld, a trouvé dans Crossing the Chasm de Geoffrey Moore une véritable boussole pour guider les startups à travers cette phase cruciale. Le livre explique le défi de passer des “early adopters”, séduits par l’innovation et la proximité avec le fondateur, à la “majorité précoce”, qui attend un produit fiable, une preuve sociale solide et une proposition de valeur claire. Julien partage son expérience de plus de 20 ans d’entrepreneuriat et montre à quel point cette transition est un moment critique où beaucoup d’entreprises échouent. Parmi ses enseignements : Se spécialiser dans une niche pour construire un leadership crédible Adapter le discours marketing quand il n’est plus porté par le fondateur seul Miser sur la satisfaction des premiers clients comme meilleure preuve sociale Éviter la dispersion et maintenir l’alignement entre produit, marketing et ventes Prendre le temps d’industrialiser et de structurer avant de chercher à accélérer Un épisode riche en conseils pragmatiques pour entrepreneurs, à écouter absolument si vous cherchez à franchir ce cap décisif entre l’expérimentation et la croissance. Nous avons parlé de : Crossing the Chasm – Geoffrey Moore Les stratégies pour passer des early adopters à la majorité précoce L’importance de la spécialisation et de l’alignement stratégique La puissance de la preuve sociale dans la croissance Références citées : 📖 Crossing the Chasm – Geoffrey Moore 📖 Lean to Scale 📖 Zero to One – Peter Thiel 📖 Flat Architecture 📖 Discovery Discipline – Rémi Guyot 📖 Pourquoi j’ai mangé mon père – Roy Lewis

11. 

    2 Oct 2025

    #1 Charles-Eliott Debourdieu – Mettre l’humain au cœur de l’entreprise

    Et si la mission d’une entreprise allait bien au-delà du profit ? Charles-Eliott Debourdieu, CEO de GlobalExam, a trouvé dans L’Entreprise, une affaire de cœur d’Hubert Joly une véritable source d’inspiration pour placer l’humain au centre de son management. L’ancien PDG de Best Buy y raconte comment il a sauvé une entreprise au bord de la faillite en écoutant ses équipes, en se reconnectant aux clients et en définissant une mission claire et inspirante. Loin des approches purement financières, il prouve qu’une entreprise peut être performante en cultivant la confiance, l’engagement et le sens. Pour Charles-Eliott, cette lecture a agi comme un révélateur : renforcer la mission de GlobalExam, prendre soin de ses collaborateurs et de ses clients, et assumer une exigence forte dans la réalisation de cette mission. Il partage comment ce livre a influencé ses décisions, de la transformation de son organisation à la manière de gérer les trajectoires individuelles. Parmi ses enseignements : Mettre la mission de l’entreprise au centre des décisions Se concentrer sur l’humain et l’écoute active Assumer l’exigence pour garantir l’alignement et la performance Accepter de se faire accompagner et de développer sa conscience de soi Savoir ajuster l’organisation pour rester fidèle à la mission Un épisode inspirant pour repenser le rôle de l’entreprise et de son leader, et retrouver l’énergie de construire un projet collectif qui dépasse la simple recherche de profit. Nous avons parlé de : L’Entreprise, une affaire de cœur – Hubert Joly Comment redéfinir la mission d’une organisation L’importance de la confiance et de la cohérence managériale La gestion des trajectoires individuelles au service du collectif Références citées : 📖 L’Entreprise, une affaire de cœur – Hubert Joly 📖 Zero to One – Peter Thiel

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