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2024 First episode About 日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場〜 「マネジメントの本質を学ぶ、考える、実践する」
このポッドキャストは、組織のマネジャークラスの方々に向けて、ハウツーを超えた本質的なマネジメントの情報をお届けします。失敗から学び、適切な対応ができるリーダーシップを楽しく学ぶトーク番組です。Apple Podcast/Spotify/Amazon Musicでほぼ毎週火曜AM7時配信中。
■パーソナリティ 大森寛明について
IT企業の役員を歴任し作曲家/編曲家としても活躍。クリエイターと経営、理論と実践の間を自由に行き来しながら、マネジメントの魅力を探求しています。
《Xアカウント》
@flickertone
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Publisher toneflow
Category business
Language ja
Explicit No
First episode 23 Mar 2024
Latest episode 9 Nov 2026 Latest episodes 106 episodes in the feed.
9 Nov 2026
人を「やる気」にさせることはできない?:ハーズバーグ前編 モチベーションを上げる施策を打っているのに、チームのやる気が変わらない。1968年、心理学者フレデリック・ハーズバーグは、その理由をハーバード・ビジネス・レビュー史上もっとも売れた論文に書きました。マネジメント歴史物語、ハーズバーグの前編です。
彼の飼い犬の話から始めます。子犬のころは、お尻を蹴れば動いた。しつけが済んだいまは、ビスケットを掲げれば動く。では、このとき「やる気」になっているのは誰か。ハーズバーグの答えは、犬ではなく、自分のほうでした。
外から押されて動くことと、自分の発電機で動くことは、別物です。そしてもう一つ、教科書にも出てくる「衛生要因」と「動機づけ要因」——二要因理論の本当の意味を、ホテルのエアコンから、品質管理の狩野モデルまで使って、順番に説明していきます。
「給料はやる気と関係ない」という、よくある要約がなぜ雑すぎるのか。内発的動機づけ・外発的動機づけと、どこが違うのか。混同しやすい言葉の違いも整理しています。
参考書籍・論文
フレデリック・ハーズバーグ「モチベーションとは何か」(DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー 2003年4月号)
本エピソードが読み解く1968年の論文の新訳。job enrichment を「仕事の充実化」と訳している。DHBR有料会員で全文を読めます。
DHBR:https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12470 (https://dhbr.diamond.jp/articles/-/12470)
Frederick Herzberg, "One More Time: How Do You Motivate Employees?"(Harvard Business Review, 1968年1-2月号/2003年1月号に再録)
原論文。HBR:https://hbr.org/2003/01/one-more-time-how-do-you-motivate-employees (https://hbr.org/2003/01/one-more-time-how-do-you-motivate-employees)
DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー編集部 編訳『【新版】動機づける力——モチベーションの理論と実践』(ダイヤモンド社、2009年) ISBN 978-4-478-01154-6
ハーズバーグの二要因理論、マクレランドの達成動機など、モチベーション研究の古典的論文を収めたアンソロジー。
ダイヤモンド社 公式:https://www.diamond.co.jp/book/9784478011546.html (https://www.diamond.co.jp/book/9784478011546.html)
フレデリック・ハーズバーグ『仕事と人間性——動機づけ-衛生理論の新展開』北野利信 訳(東洋経済新報社、1968年)
二要因理論を人間観から論じたハーズバーグの主著。絶版のため、図書館や古書でどうぞ(ISBN制度以前の刊行のため ISBN なし)。
番組で取り上げた書籍紹介
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2 Nov 2026
「自社のAIは人類を滅ぼしうる」と書いた目論見書:アンソロピック Claudeをつくっているアメリカのアンソロピック(Anthropic)が、上場に向けて目論見書を出しました。その中に、こんな一文があります。「十分に高度なAIは、人類にとって破滅的な、あるいは存亡に関わるリスクになりうる」。AIに批判的な学者の言葉ではありません。AIをつくっている会社が、投資家に向けた書類に自分で書いた文章です。
今回は、いつもより肩の力を抜いた雑談回です。400ページある目論見書から、私が話したいと思ったところを4つだけ選びました。
番組の感想を、ぜひ聞かせてください。一言でも大丈夫です
Spotifyはコメント欄から、Xなら「日々是思考」をつけてポストしてください。いただいた感想は、番組で紹介させてください。
参考資料
Anthropic, PBC「Form S-1」(2026年10月26日提出、アメリカ証券取引委員会)
今回読んだ目論見書の原文です(英語・約400ページ)。
SEC EDGAR:https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/0002130357/000162828026067168/anthropicpbc-sx1.htm (https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/0002130357/000162828026067168/anthropicpbc-sx1.htm)
Anthropic「How employment is changing at Anthropic」(2026年10月16日)
Claudeの稼働時間の8割が人間の入力待ち、という話の出典。アンソロピック社内の働き方の調査です(英語)。
https://www.anthropic.com/research/employment-at-anthropic (https://www.anthropic.com/research/employment-at-anthropic)
番組で取り上げた書籍紹介
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26 Oct 2026
「悪党の代名詞」にされた男が、本当に書きたかったもの:君主論⑩ 君主論シリーズ⑩
「マキャヴェリアン」——英語圏では、ずる賢い策謀家のことをそう呼びます。目的のためなら手段を選ばず、信義など気にしない、冷酷な権力者。500年前の一人のイタリア人の名前が、そのまま「悪人の代名詞」になってしまいました。
でも、9回を通じてこの本を読んできた僕たちなら、そこに少し違和感を感じ始めているはずなんです。「あれ、そんなに単純な話だったっけ?」と。
今回は、その違和感を丁寧に言語化していく最終回です。500年の誤解を一枚ずつ剥がして、マキャヴェッリが本当に言いたかったことに辿り着きます。結論を先に言ってしまうと、マキャヴェッリは「悪の書」を書いたのではなく、「覚悟の書」を書いた。
カトリック教会の禁書目録に指定され、シェイクスピアの台詞では悪党の代名詞として引き合いに出され、同時にナポレオンや現代の経営者が読み続けてきた本——なぜ500年経っても揺さぶるのか?。
サムネ画像:ロレンツォ・デ・メディチ(Lorenzo de' Medici, 1449年1月1日 - 1492年4月8日)。イタリア、フィレンツェのルネサンス期におけるメディチ家最盛時の当主。
参考書籍
マキアヴェッリ『君主論』河島英昭 訳(岩波文庫、1998年) ISBN 978-4-00-340031-9
河島英昭による定番の新訳。本シリーズが底本として参照する原典。本エピソードは、第15章の宣言、第23章、そして第26章「イタリア解放への勧告」を扱っています。
岩波書店 公式:https://www.iwanami.co.jp/book/b248711.html (https://www.iwanami.co.jp/book/b248711.html)
鹿子生浩輝『マキァヴェッリ ――『君主論』をよむ』(岩波新書、2019年) ISBN 978-4-00-431779-1
『君主論』を時代背景と原典に即して読み解く入門書。シリーズ総括となる本エピソードの副読本に最適。
岩波書店 公式:https://www.iwanami.co.jp/book/b452029.html (https://www.iwanami.co.jp/book/b452029.html)
関連作品(エピソード本文に関連)
ニッコロ・マキャヴェッリ『ディスコルシ』(原題:Discorsi sopra la prima deca di Tito Livio/1531年刊、マキャヴェッリの死後出版)
邦題は訳者によって『政略論』『ローマ史論』『リウィウス論』などと表記が異なる。本エピソードで触れた、共和国の存続力(第3巻第9章)を論じたマキャヴェッリのもう一つの主著。訳者・版が複数存在するため、版元・ISBNは本ページには記載していません。
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