Rodobo es un espacio en el que reflexionar sobre diseño, contenido, marca, valores, propósito, cultura de empresa, y todo lo que forma un servicio o un producto digital.
108. Jaume Comas. Experimentación, producto y estrategia
Con Jaume Comas Palmer (https://www.linkedin.com/in/jaume-comas-palmer/).
Jaume es Digital CX Program Manager en Air Europa y cuenta con una trayectoria que le ha llevado por UX, diseño de producto, CRO y experiencia digital.
Entre otros temas hablamos de:
Qué cambia cuando dejamos de observar un producto desde una única disciplina
Cómo debe organizarse un equipo para que CRO tenga una influencia real
Cómo conectar el trabajo de CRO con los objetivos de dirección y del negocio
Cómo combinar research, analítica y experimentación sin utilizar los datos para defender lo que ya pensábamos
Cuándo debemos seguir investigando, experimentar o implementar directamente una solución
Por qué cuando queremos mejorar un producto casi siempre pensamos primero en añadir y no en eliminar
Muchísimas gracias por tu tiempo, Jaume.
19 Oct 2026
107. Raquel López. Investigación, diseño e impacto
Con Raquel López Vázquez (https://www.linkedin.com/in/raquellopezvazquez/).
Raquel cuenta con una larga trayectoria en investigación de medios y actualmente trabaja como profesional independiente en investigación creativa y diseño estratégico, colaborando especialmente con entidades sociales y proyectos de impacto social.
Las entidades sociales suelen tener una enorme cercanía con las personas y un conocimiento profundo de los problemas sobre los que trabajan. Sin embargo, el peso del día a día y la falta de recursos pueden dificultar que encuentren el tiempo necesario para investigar, tomar perspectiva y convertir todo ese conocimiento en decisiones estratégicas.
Con Raquel quise hablar sobre el papel que pueden tener la investigación y el diseño en ese proceso, desde la definición del problema hasta la medición del impacto de las soluciones.
Entre otros temas hablamos de:
La diferencia entre lo que creemos que necesitan las personas y lo que verdaderamente necesitan
Qué significa diseñar con las personas y darles capacidad para influir en las decisiones
Cómo mirar más allá de la parte visible de un problema antes de proponer una solución
Cómo medir el impacto de una investigación más allá de haber entregado un informe
Qué hacer cuando un problema supera la capacidad de actuación de una organización
Cómo convertir historias, necesidades y aprendizajes en una estrategia
Qué significa innovar en organizaciones que trabajan con recursos limitados
Qué particularidades tiene investigar para una entidad social
Qué pueden aprender las empresas de la cercanía y la forma de trabajar de estas entidades
Muchísimas gracias por tu tiempo, Raquel.
5 Oct 2026
106. Ignacio Pirla. Salud, hábitos y liderazgo.
Con Ignacio Pirla Montull (https://www.linkedin.com/in/ignacio-pirla-entrenador-formador/).
Ignacio es mentor en salud para empresarios y directivos de más de 40 años, ayudándoles a recuperar energía, forma física y hábitos saludables sin dietas extremas ni rutinas imposibles.
Pero más allá de hablar de salud desde una perspectiva individual, con Ignacio quise llevar la conversación al terreno de la empresa, el liderazgo y la calidad del trabajo. Porque el llamado “burnout” no solo afecta a cómo nos sentimos, también afecta a cómo pensamos, cómo decidimos, cómo nos relacionamos con los demás y qué tipo de trabajo somos capaces de hacer.
Entre otros temas hablamos de:
Por qué el agotamiento de los equipos debería entenderse también como un problema de negocio
Qué calidad de trabajo sale de una empresa que vive siempre acelerada
Cómo afecta la falta de energía a la toma de decisiones, la claridad y el criterio
Por qué muchas organizaciones siguen premiando estar siempre disponible
Qué ocurre cuando una empresa confunde exigencia con desgaste
Cómo se puede ser ambicioso y cuidar mejor a las personas al mismo tiempo
Cómo impacta el cansancio en el cliente, el servicio y los resultados
Por qué la salud de un equipo puede decir mucho sobre cómo está gestionada una empresa
Muchísimas gracias por tu tiempo, Ignacio.
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