Это проект Елизаветы Осетинской «Русские норм!» в подкастах. Здесь мы публикуем аудиоверсии лучших интервью и спецвыпусков с нашего YouTube-канала.
Русские норм!
Claim This Podcastby Елизавета Осетинская
5.0(3 reviews)
22 episodes
Updated Daily
Accepts GuestsHas SponsorsLocation 🇷🇺
Podcast Overview
Это проект Елизаветы Осетинской «Русские норм!» в подкастах. Здесь мы публикуем аудиоверсии лучших интервью и спецвыпусков с нашего YouTube-канала.
Language
🇷🇺
Publishing Since
4/20/2020
1 verified contact email on file for Русские норм!
Pitch yourself as a guest, propose sponsorships, or reach out directly to the host.
Recent Episodes
March 1, 2022
Сонин. Последствия «военной операции»: что будет с российской экономикой
<p>«Русские норм!» — это про людей, которыми жители нашей страны могут гордиться. На прошлой неделе у нас должно было выйти интервью с основателем SPLAT Евгением Дёминым. Но мы покажем его позже. В ночь на 24 февраля новостная повестка резко изменилась: Россия начала «военную операцию» по «денацификации и демилитаризации» Украины. События последовали один за другим: крупнейший обвал акций российских компаний, ослабление рубля, санкции против российских банков, подорожание товаров, отмена выдачи виз и де-факто остановка авиасообщения с Европой В режиме изоляции российская экономика способна просуществовать десяток лет: без роста, но и без провалов, считает профессор Чикагского университета и НИУ ВШЭ Константин Сонин. Доходы останутся примерно на том же уровне, а цены на товары вырастут. Класс предпринимателей, которые строили из России международные бизнесы, пропадет. Количество частных инвесторов сильно сократится. А российский фондовый рынок перестанет существовать, предполагает Константин. Справедливо ли наказывать санкциями всех россиян и что испытывает по этому поводу сам Константин Сонин? Смотрите в нашем спецвыпуск.</p> <p>Интервью записано 25.02, до того, как Запад заблокировал активы Банка России.</p>
February 2, 2022
Hoff: конкурент IKEA за любовь россиян. Кучмент — о миллиардах на диванах, будущем ритейла и ошибках
Михаил Кучмент — нетипичный герой «Русских норм!». Его бизнес — не IT или венчур, а продажа мебели. Он — один из двух основателей сети гипермаркетов Hoff. На этом поле Hoff конкурирует с бесспорным лидером из Скандинавии — IKEA. «Наша ключевая маркетинговая задача на сегодня - это сделать так, чтобы российские потребители нас любили не меньше, чем IKEA, а еще лучше больше», — объясняет герой. В этом интервью он расскажет, как построить большой мебельный бизнес, зачем российской компании немецкой название, почему для входа на этот рынок нужно иметь десятки миллионов долларов и о специфике онлайн-торговли мебелью. Кучмент родился в семье гидролога и сотрудницы филармонии. Поступил в МФТИ, но быстро понял, что наука его не увлекает. В 1994 году он устроился работать в Samsung ассистентом менеджера по продажам. Став одним из первых сотрудников Samsung в Москве, он быстро занял руководящую должность. В 27 лет, поняв, что достиг потолка в южнокорейской компании, Кучмент ушёл в «М.Видео» — стал коммерческим директором и миноритарным акционером. В этой компании он разглядел теневого лидера российского рынка продаж бытовой техники, и не прогадал: в 2007 году «М.Видео» вышла на IPO при оценке в $1,2 млрд. «Это было как выиграть Wimbledon», — вспоминает предприниматель. После IPO Кучмент уволился и продал долю в компании. Ему хотелось создать собственный бизнес. В самостоятельное плавание начинающий бизнесмен отправился не один, а вместе с партнером по «М.Видео» Александром Зайонцем. Торговать мебелью они решили не из любви к диванам и кроватям, а из прагматизма: увидели, что рынок не консолидирован, а крупных игроков, кроме IKEA, на нём нет. В 2009 году Кучмент и Зайонц открыли первый мебельный магазин по франшизе с австрийском ритейлером Kika. Впрочем, бизнес не удался: австрийский ассортимент не подходил россиянам, а позиционирование бренда было размыто. Тогда Кучмент и Зайонц решили создать уже свой бренд Hoff. Прибыли пришлось ждать несколько лет, а на развитие бизнеса потратить в разы больше денег, чем планировалось. Предприниматель подробно рассказал об ошибках, том, каково это — быть в роли догоняющих IKEA и какую мебель предпочитают россияне и как реагирует на критику Hoff в соцсетях. Слушайте в подкастах и смотрите на YouTube.
January 19, 2022
Создатель Viber: конкуренция с WhatsApp, ошибки Uber, израильское «стартап-чудо» и зеленый водород
<p><span style="font-weight: 400;">Сегодня на «Русских норм!» долгожданный герой — Игорь Магазиник, один из самых успешных мировых серийных предпринимателей — выходцев из России. На его счету три глобальных бизнеса, в которых он был сооснователем и возглавлял разработку. Все они сделали нашу жизнь удобнее и дешевле. Viber — первый мессенджер, который бросил вызов сотовым операторам и сделал бесплатными звонки внутри своей телефонной книжки. iMesh — позволял пользователям бесплатно обмениваться музыкой и фильмами еще до появления торрента. Сервис такси Juno боролся с потребительским отношением к водителям и даже сделал их партнерами своего стартапа.</span></p> <p><span style="font-weight: 400;">В 16 лет Игорь по своей инициативе эмигрировал из Нижнего Новгорода в Тель-Авив, там закончил класс с углубленным изучением информатики и в армии познакомился со своим будущим партнером и CEO — Тальмоном Марко. В кейсах их совместных компаний много загадочных фактов, ведь их успех мог быть гораздо больше. После пятилетней гонки за WhatsApp они за пять дней продали Viber японскому интернет-холдингу Rakuten за $900 млн, а уже через месяц Цукерберг объявил о покупке их главного конкурента за $19 млрд. В iMesh они смогли договориться с американскими правообладателями, и интернет-холдинг успешно просуществовал на протяжении 20 лет, в отличие от быстро закрывшегося Napster. Juno занял 10% нью-йоркского рынка такси, пока их не купил Gett за $200 млн, но всего через 2 года закрыл весь проект американской экспансии. </span></p> <p><span style="font-weight: 400;">Какие главные ошибки они совершили в борьбе с конкурентами? Что делать, чтобы выйти на разогретый рынок с глобальными игроками? Как монетизировать бесплатные сервисы рекламой и не потерять пользователей? Почему не стоит бояться размывания доли в стартапе и как лучше привлекать инвестиции?</span></p> <p><span style="font-weight: 400;">«Успех нас обычно ничему не учит» — утверждает Игорь, который уже заработал столько, чтобы никогда не работать. Но сейчас вместе с партнерами он основал стартап-инкубатор и развивает сразу три стартапа, претендующих на многомиллионную капитализацию: H2Pro — производство зеленого водорода, Altis — AI-тренер по домашним тренировкам и инновационный крем для бритья. </span></p> <p><span style="font-weight: 400;">Слушайте в подкастах и смотрите на YouTube</span></p>
22 total episodes available
Similar Podcasts
Discover related shows you might enjoy
Deep-dive analytics for Русские норм!
Frequently asked questions
Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.
- What is Русские норм!?
- How often does this podcast release new episodes?
This podcast updates daily.
- Where can I listen to this podcast?
This podcast is available on 4 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.
- Does this podcast accept guests?
Yes, this podcast regularly features guests.
Legal Disclaimer
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.