Sabine & Co

Hosted by Sabine Henrichfreise · Sabine&Co

5.0from 2 ratings

24
Episodes: 2
Ratings: Monthly
Cadence: 2024
First episode

About Sabine & Co

Descriptif de la série Sabine & Co (https://tinyurl.com/SAC-magic) est bien plus qu’une série de podcasts, c’est une immersion dans l’univers riche et inspirant de la coach et superviseure Sabine Henrichfreise (https://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise/). Après son passage remarqué dans la série de podcast Parcours de Coach® (https://tinyurl.com/PDC34FrS), Sabine a choisi de prolonger l’expérience en lançant cette nouvelle série captivante avec le concours du coach professionnel David Eugnène MARION (https://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) (Le Media des Coachs (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) / YUPÏKAY (https://www.yupikay.com/)). Son ambition ? Toucher toutes celles et tous ceux qui s’intéressent à la transformation personnelle et professionnelle, en offrant des clés, des réflexions et des récits issus de son parcours et de ses expériences. À travers cette série, Sabine va partager son vécu et ses apprentissages pour inspirer, questionner et accompagner les auditrices et les auditeurs dans leur propre cheminement. Chaque épisode est une invitation à découvrir des thématiques variées, allant du développement personnel aux défis professionnels, en passant par des sujets de société contemporains. Ce podcast se distingue par sa durée généreuse, offrant des discussions approfondies et authentiques, reflétant l'engagement de Sabine à partager son savoir, savoir-faire et savoir-être. À travers Sabine & Co (https://tinyurl.com/SAC-magic), laissez-vous inspirer, questionner et accompagner sur votre propre cheminement, guidé par une voix passionnée et bienveillante. Rejoignez-nous pour une aventure sonore riche en découvertes et en émotions ! Pour aller plus loin Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) vous pouvez : visiter son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) son site internet (http://www.sabine-henrichfreise.com) : www.sabine-henrichfreise.com (http://www.sabine-henrichfreise.com) et Supervision For Everyone (http://www.supervision-for-everyone.com) : www.supervision-for-everyone.com (http://www.supervision-for-everyone.com) lui écrire via sabine@joyandbusiness.com (mailto:sabine@joyandbusiness.com) écouter son Parcours de Coachs® (http://tinyurl.com/ecoutezPDC36) (biographie audio) : http://tinyurl.com/ecoutezPDC36 (http://tinyurl.com/ecoutezPDC36) commander le livre qu'elle a co-écrit avec Michel Moral intitulé « Coaching d'organisation - Outils et pratiques » (https://www.dunod.com/sciences-humaines-et-sociales/coaching-d-organisation-outils-et-pratiques-1) chez Interéditions : https://tinyurl.com/coaching-orga (https://tinyurl.com/coaching-orga) Cette série de podcast a été réalisé par David Eugène Marion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion), fondateur du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs), du cabinet YUPÏKAY (https://www.yupikay.com/) et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion): www.linkedin.com/in/davideugenemarion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) le site du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) : www.lemediadescoachs.com (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) ou via son email : david@yupikay.com (mailto:david@yupikay.com) © Sabine Henrichfreise - www.sabine-henrichfreise.com - 2025 (http://www.sabine-henrichfreise.com)

Publisher: Sabine&Co
Category: business
Language: fr
Explicit: No
First episode: 8 Dec 2024
Latest episode: 29 Oct 2026

Apple Podcasts Spotify Website RSS feed

Latest episodes

24 episodes in the feed.

29 Oct 2026
2ᵉ Saison / Épisode n°9 : Laboratoire de nos Erreurs
Descriptif de l'épisode Citation Pour Sabine : L’erreur nous indique que le chemin ou l’idée que l’on s’est faite de quelque chose ne se déroule pas comme on l’avait prévu. Donc l’erreur va nous faire dévier. L’erreur : une bifurcation plutôt qu’une faute Sabine Henrichfreise (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) nous invite d’abord à revenir à l’étymologie du mot erreur, issu du latin errare, qui signifie se tromper de chemin. Cette origine éclaire une vision profondément différente de celle que nous avons héritée de l’école ou de la société. L’erreur n’est pas une condamnation mais une déviation, une sortie temporaire du scénario que nous avions imaginé. Chaque erreur révèle l’écart entre nos attentes et la réalité du vivant. Les erreurs qui façonnent une existence À travers des exemples personnels, Sabine montre que certaines décisions longtemps considérées comme des erreurs ont pourtant contribué à construire sa trajectoire. Ses onze années d’études de droit, sa croyance que la compétence suffisait à réussir ou encore certaines orientations professionnelles deviennent autant de matériaux qui ont forgé sa compréhension du monde. L’erreur apparaît alors comme une étape de maturation plutôt que comme un accident de parcours. Quand l’erreur devient honte, culpabilité et identité L’épisode explore ensuite la manière dont notre histoire scolaire, familiale et sociale a chargé l’erreur d’une dimension émotionnelle disproportionnée. L’enfant qui se trompe est souvent corrigé, évalué ou humilié. Peu à peu, l’erreur cesse d’être un événement ponctuel pour devenir une menace identitaire. Sabine souligne combien nous confondons souvent erreur, faute et échec, au risque de nous définir nous-mêmes à travers un simple moment de notre existence. Réhabiliter notre humanité imparfaite Face à cette pression sociale, Sabine défend une idée forte : faire des erreurs constitue l’un des attributs fondamentaux de la condition humaine. Comme l’enfant qui apprend à marcher par essais successifs, nous grandissons grâce aux ajustements, aux tâtonnements et aux expérimentations. L’erreur cesse alors d’être une anomalie pour devenir un moteur naturel d’apprentissage, d’évolution et de spécialisation. Sortir du piège du jugement rétrospectif L’un des apports les plus subtils de l’épisode consiste à rappeler que l’erreur n’existe souvent qu’après coup. Nous jugeons nos décisions passées avec les informations dont nous disposons aujourd’hui. Pourtant, au moment de choisir, nous avons agi avec les ressources, les contraintes et la conscience disponibles à cet instant précis. Cette réflexion invite à davantage de douceur envers soi-même et à sortir de la culpabilité rétrospective qui empoisonne parfois notre rapport au passé. Transformer les fissures en ressources Sabine partage une conviction profonde : les erreurs créent des fissures salutaires dans nos certitudes, notre image et notre besoin de contrôle. Elles développent souvent la compassion, l’humilité, le doute fécond et une meilleure compréhension de soi. Même les événements douloureux peuvent devenir des occasions de transformation intérieure lorsqu’ils sont relus avec davantage de conscience. Les erreurs fécondes qui réorientent une vie À travers l’exemple d’une cliente ayant traversé un burn-out, l’épisode montre comment ce qui semblait être une catastrophe a finalement permis de rééquilibrer les priorités entre carrière et vie familiale. L’erreur ou la crise deviennent alors des révélateurs de besoins profonds, de désirs oubliés ou de valeurs négligées. Certaines bifurcations douloureuses ouvrent ainsi des chemins plus alignés avec notre véritable élan de vie. Oser suivre son désir malgré les prophètes de l’erreur L’un des fils rouges de la conversation concerne le regard des autres. Combien de projets, de reconversions, de créations ou d’aventures entrepreneuriales sont qualifiés d’erreurs avant même d’avoir commencé ? Sabine rappelle que les décisions les plus vivantes suscitent souvent les mises en garde les plus nombreuses. Derrière le jugement extérieur se cache parfois la peur de l’inconnu. Écouter son désir devient alors un acte de liberté intérieure. Le perfectionnisme : la plus grande fabrique d’erreurs L’épisode déconstruit également l’illusion perfectionniste. Vouloir éviter toute erreur conduit souvent à l’immobilité, à l’hypercontrôle et à la paralysie. Le paradoxe est saisissant : à force de vouloir ne jamais se tromper, nous cessons d’agir. Or ne plus agir devient peut-être l’erreur la plus coûteuse de toutes. La vie exige du mouvement, de l’expérimentation et une certaine capacité à accueillir l’imprévu. Donner un nouveau sens à nos erreurs Pour Sabine, le véritable enjeu n’est pas d’éviter les erreurs mais de choisir le récit que nous construisons autour d’elles. Une même expérience peut être vécue comme un échec définitif ou comme une étape fondatrice. Ce n’est pas l’événement qui détermine son impact mais le sens que nous lui attribuons. L’erreur devient alors une matière vivante qui participe à la construction de notre identité, de notre liberté et de notre histoire. Devenir la personne que nos erreurs ont façonnée L’épisode se conclut sur une invitation puissante : ne pas chercher à devenir une version idéalisée de soi-même, mais accueillir avec gratitude la personne que nos hésitations, nos détours, nos maladresses et nos erreurs nous ont permis de devenir. Derrière chaque erreur se cache peut-être une opportunité de croissance, de conscience et d’humanité. Pour aller plus loin Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) vous pouvez : visiter son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) son site internet (http://www.sabine-henrichfreise.com) : www.sabine-henrichfreise.com (http://www.sabine-henrichfreise.com) et Supervision For Everyone (http://www.supervision-for-everyone.com) : www.supervision-for-everyone.com (http://www.supervision-for-everyone.com) lui écrire via sabine@joyandbusiness.com (mailto:sabine@joyandbusiness.com) écouter son Parcours de Coachs® (http://tinyurl.com/ecoutezPDC36) (biographie audio) : http://tinyurl.com/ecoutezPDC36 (http://tinyurl.com/ecoutezPDC36) commander le livre qu'elle a co-écrit avec Michel Moral intitulé « Coaching d'organisation - Outils et pratiques » (https://tinyurl.com/coaching-orga) chez Interéditions : https://tinyurl.com/coaching-orga (https://tinyurl.com/coaching-orga) pour commander le livre « Contre-bruits » (mailto:sabine@joyandbusiness.com) dans lequel Sabine partage ses convictions, ses apprentissages professionnels et existentiels, contactez-la directement par e-mail à sabine@joyandbusiness.com (mailto:sabine@joyandbusiness.com) Cette série de podcast a été réalisé par le coach professionnel et superviseur David Eugène Marion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion), fondateur du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs), du cabinet YUPÏKAY (https://www.yupikay.com/) et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) : www.linkedin.com/in/davideugenemarion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) le site du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) : www.lemediadescoachs.com (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) ou via son email (mailto:david@yupikay.com): david@yupikay.com (mailto:david@yupikay.com) © Sabine Henrichfreise - www.sabine-henrichfreise.com - 2026 (http://www.sabine-henrichfreise.com)
16 Oct 2026
2ᵉ Saison / Épisode n°8 : Laboratoire du Superviseur Humain
Descriptif de l'épisode Citation Pour Sabine : Le superviseur ou le coach n'est pas un expert de l'humain, il est un humain qui explore l'humain. Quand un feedback vient ébranler une conviction professionnelle Tout part d'un retour reçu par Sabine Henrichfreise (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) lors d'un groupe de supervision. Une participante lui confie être parfois dérangée lorsqu'elle partage des éléments de sa vie personnelle. Ce feedback, à la fois confrontant et précieux, ouvre une réflexion profonde : jusqu'où un superviseur peut-il dévoiler son humanité sans brouiller la relation d'accompagnement ? Cette scène devient le point de départ d'une exploration exigeante de la posture professionnelle. L'intention avant le dévoilement Pour Sabine, la question essentielle n'est pas de savoir s'il faut parler de soi, mais pourquoi on le fait. Chaque partage mérite une pause réflexive. Est-il au service du professionnel qui ressent le besoin de s'exprimer ou véritablement au service du client ? C'est cette intention qui transforme un récit personnel en levier d'accompagnement plutôt qu'en satisfaction narcissique ou en recherche implicite de soutien. La relation comme véritable moteur de transformation Sabine rappelle une conviction qui traverse toute sa pratique : ce n'est pas la technique qui transforme, mais la qualité de la relation. Lorsque le coach ou le superviseur partage, avec discernement et authenticité, une expérience de vie, il enrichit le lien. Son humanité devient alors une ressource permettant à l'autre de sortir de son isolement, d'oser davantage et de poursuivre son propre chemin de développement. Le mythe de la neutralité professionnelle L'épisode interroge frontalement une croyance largement répandue dans les métiers de l'accompagnement : celle d'un professionnel neutre, distant et émotionnellement transparent. Sabine questionne cette posture. Peut-on réellement être neutre lorsque notre simple présence influence déjà le champ relationnel ? L'enjeu n'est peut-être pas d'effacer son humanité, mais d'en devenir pleinement conscient afin d'habiter la relation avec davantage de responsabilité. Nommer ce qui traverse le champ relationnel En s'appuyant notamment sur la Gestalt, Sabine montre que les émotions non exprimées influencent malgré tout la dynamique collective. Partager ce qui nous traverse n'alimente pas nécessairement la relation ; cela peut au contraire clarifier le champ, réduire les implicites et permettre au collectif de retrouver une forme de neutralité plus authentique. Nommer ce qui est vivant devient alors un acte professionnel. Partager sans se déverser Sabine établit une distinction fondamentale entre le dévoilement ajusté et le déversement émotionnel. L'accompagnant ne transforme pas son client en thérapeute. Avant chaque partage, plusieurs questions méritent d'être posées : à qui cela sert-il ? Est-ce pour aider l'autre ou pour soulager une tension personnelle ? Cette compétence réflexive devient l'un des piliers d'une posture mature. La vulnérabilité comme force professionnelle La vulnérabilité n'est jamais présentée comme une faiblesse. Elle devient au contraire une manière d'autoriser l'autre à être pleinement lui-même. Plus le superviseur accepte d'être réel, plus il donne implicitement la permission au client d'habiter sa propre authenticité. L'accompagnement cesse alors d'être une démonstration d'expertise pour devenir une véritable rencontre humaine. Nos expériences de vie comme première compétence Avec le temps, Sabine affirme que la principale richesse d'un coach ou d'un superviseur n'est plus uniquement sa formation ou ses méthodes. Ce qui fait progressivement la différence, c'est l'intégration de son propre parcours, de ses épreuves, de ses cicatrices et de ses apprentissages. L'expérience de vie devient un instrument d'accompagnement bien plus puissant que l'accumulation des diplômes. Le professionnel n'est pas un expert de l'humain L'un des fils rouges de cet épisode consiste à déconstruire l'image du professionnel parfait. Les coachs, superviseurs, managers ou leaders traversent eux aussi des doutes, des deuils, des échecs et des difficultés. Sabine invite à sortir de cette illusion de perfection. Un accompagnant crédible n'est pas celui qui n'a jamais vacillé, mais celui qui a appris à transformer ses expériences en ressources au service de la relation. Donner des permissions plutôt que des solutions Pour Sabine, la véritable valeur ajoutée d'un accompagnant réside dans sa capacité à offrir des permissions. Permission d'expérimenter, de se tromper, de douter, de devenir davantage soi-même. Lorsqu'un coach ou un superviseur assume pleinement son humanité, il autorise l'autre à faire de même. Cette permission silencieuse constitue, selon elle, l'un des plus puissants leviers de transformation. L'humanité comme avenir des métiers de l'accompagnement L'épisode se referme sur une conviction profondément humaniste. Dans un monde où l'expertise est facilement accessible, la différence ne réside plus seulement dans ce que savent les professionnels, mais dans la qualité de présence qu'ils offrent. L'humanité n'est pas un obstacle à la compétence. Elle en devient l'expression la plus aboutie. Pour aller plus loin Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) vous pouvez : visiter son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) son site internet (http://www.sabine-henrichfreise.com) : www.sabine-henrichfreise.com (http://www.sabine-henrichfreise.com) et Supervision For Everyone (http://www.supervision-for-everyone.com) : www.supervision-for-everyone.com (http://www.supervision-for-everyone.com) lui écrire via sabine@joyandbusiness.com (mailto:sabine@joyandbusiness.com) écouter son Parcours de Coachs® (http://tinyurl.com/ecoutezPDC36) (biographie audio) : http://tinyurl.com/ecoutezPDC36 (http://tinyurl.com/ecoutezPDC36) commander le livre qu'elle a co-écrit avec Michel Moral intitulé « Coaching d'organisation - Outils et pratiques » (https://tinyurl.com/coaching-orga) chez Interéditions : https://tinyurl.com/coaching-orga (https://tinyurl.com/coaching-orga) pour commander le livre « Contre-bruits » (mailto:sabine@joyandbusiness.com) dans lequel Sabine partage ses convictions, ses apprentissages professionnels et existentiels, contactez-la directement par e-mail à sabine@joyandbusiness.com (mailto:sabine@joyandbusiness.com) Cette série de podcast a été réalisé par le coach professionnel et superviseur David Eugène Marion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion), fondateur du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs), du cabinet YUPÏKAY (https://www.yupikay.com/) et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) : www.linkedin.com/in/davideugenemarion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) le site du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) : www.lemediadescoachs.com (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) ou via son email (mailto:david@yupikay.com): david@yupikay.com (mailto:david@yupikay.com) © Sabine Henrichfreise - www.sabine-henrichfreise.com - 2026 (http://www.sabine-henrichfreise.com)
1 Oct 2026
2ᵉ Saison / Épisode n°7 : Laboratoire du Jeu
Descriptif de l'épisode Quand le jeu révèle nos réflexes relationnels À partir d’un après-midi pluvieux autour d’un jeu de société, Sabine Henrichfreise explore la manière dont un cadre apparemment ludique peut révéler des réflexes profonds. Ce qui devait être un simple moment de détente devient un véritable laboratoire relationnel. Chacun entre dans le jeu avec ses habitudes, ses loyautés familiales, ses stratégies spontanées et sa manière de considérer la victoire. Le jeu devient alors un miroir de nos façons d’être en lien, de nous défendre, de faire confiance ou de rester prisonniers d’une logique connue. Du game au play, changer les règles invisibles L’épisode s’appuie sur une distinction essentielle entre game et play. Le game renvoie au cadre réglé, à la compétition, aux objectifs et à la finalité de gagner. Le play ouvre un autre espace, plus libre, plus créatif, plus relationnel. En proposant une alliance dans un jeu construit pour ralentir les autres, Albert introduit du play dans un game très codifié. Ce déplacement apparemment simple vient troubler tout le système, car il ne modifie pas seulement une stratégie de jeu, il vient toucher une croyance implicite sur ce que jouer veut dire. La coopération comme acte disruptif L’offre d’alliance d’Albert apparaît comme un geste profondément disruptif. Elle casse les habitudes, interrompt la logique du chacun pour soi et oblige les autres joueurs à se positionner. Sabine découvre alors l’écart entre ses discours sur la coopération et ce qui se passe réellement en elle lorsqu’une coopération concrète lui est proposée. Ce moment de trouble devient précieux : il révèle que coopérer ne se décrète pas. Coopérer demande un pari intérieur, un consentement au risque, une confiance suffisante et la capacité d’accepter de ne plus tout contrôler. Le courage de faire confiance Sabine décrit avec finesse son hésitation intérieure. Faut-il accepter l’alliance ou se méfier d’une future trahison ? Cette tension met en lumière la fragilité du passage de la compétition à la coopération. Faire confiance ne relève pas d’un slogan relationnel, mais d’un geste incarné. Dans le jeu comme dans les organisations, la coopération demande de sortir des automatismes, d’accepter l’incertitude et de reconnaître que le lien peut parfois compter davantage que le résultat immédiat. Quand les organisations prônent la coopération dans un cadre compétitif L’épisode ouvre une réflexion puissante sur l’entreprise. Beaucoup d’organisations affichent la coopération comme valeur, tout en maintenant des systèmes d’évaluation, de classement, de KPI et de reconnaissance individuelle qui nourrissent la compétition. Sabine et David interrogent ce paradoxe : peut-on vraiment demander aux équipes de coopérer si tout le cadre les pousse à jouer les unes contre les autres ? La coopération devient alors moins une intention qu’une question de design relationnel, culturel et organisationnel. Le game hacking comme geste de transformation David propose de lire l’intervention d’Albert comme une forme de game hacking. En modifiant subtilement la manière de jouer, il ne détruit pas le cadre, mais l’ouvre à d’autres possibles. Comme le corporate hacking, ce geste interroge les règles invisibles d’un système et montre qu’un changement profond peut parfois commencer par une proposition minuscule. Albert ne théorise pas la coopération, il la pratique. Il ne cherche pas à convaincre, il continue simplement à tenir son alliance. Les stratégies éphémères, une maturité relationnelle L’épisode met en avant une idée particulièrement féconde : les stratégies éphémères peuvent être plus matures que les stratégies figées. Dans un système interdépendant, ce qui est juste à un moment peut ne plus l’être quelques instants plus tard. La coopération n’est donc pas nécessairement une posture permanente, mais une capacité d’ajustement. Elle demande de lire la situation, de sentir les alliances utiles, de savoir quand les maintenir et quand les laisser évoluer. Compétition, théorie des jeux et intelligence collective La discussion fait un détour par la théorie des jeux, John von Neumann, John Nash et le dilemme du prisonnier. Ces références permettent de comprendre pourquoi la méfiance pousse souvent les individus vers des résultats moins fertiles que ceux qu’ils auraient pu obtenir en coopérant. Le jeu devient alors une illustration concrète de phénomènes observables en équipe, en entreprise et dans les accompagnements collectifs : chacun peut avoir intérêt à coopérer, mais la peur d’être le seul à le faire bloque le mouvement. Coaching, supervision et lecture du système Pour le coaching et la supervision, cet épisode rappelle que les situations apparemment anodines sont souvent des révélateurs puissants. Un jeu de société suffit à faire apparaître des enjeux de cadre, d’alliance, de loyauté, de confiance, de stratégie et de rapport au résultat. La posture du coach ou du superviseur consiste alors à lire ce qui se joue derrière le jeu : les règles visibles, les règles implicites, les résistances, les alliances, les tensions et les mouvements de transformation possibles. Remettre du play dans la pratique professionnelle La conclusion invite les auditeurs à regarder leur propre rapport au jeu, au résultat et à la coopération. Sabine et David ouvrent une piste essentielle : remettre du play dans les démarches commerciales, les organisations, le leadership et la vie professionnelle. Non pour supprimer le cadre, mais pour réintroduire de la liberté, de la créativité et du vivant là où le game devient parfois trop rigide. Le play devient alors une manière de respirer autrement dans les systèmes, sans perdre la rigueur du cadre. Pour aller plus loin Pour plus d'informations sur Sabine Henrichfreise (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) vous pouvez : visiter son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) : www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise (http://www.linkedin.com/in/sabine-henrichfreise) son site internet (http://www.sabine-henrichfreise.com) : www.sabine-henrichfreise.com (http://www.sabine-henrichfreise.com) et Supervision For Everyone (http://www.supervision-for-everyone.com) : www.supervision-for-everyone.com (http://www.supervision-for-everyone.com) lui écrire via sabine@joyandbusiness.com (mailto:sabine@joyandbusiness.com) écouter son Parcours de Coachs® (http://tinyurl.com/ecoutezPDC36) (biographie audio) : http://tinyurl.com/ecoutezPDC36 (http://tinyurl.com/ecoutezPDC36) commander le livre qu'elle a co-écrit avec Michel Moral intitulé « Coaching d'organisation - Outils et pratiques » (https://tinyurl.com/coaching-orga) chez Interéditions : https://tinyurl.com/coaching-orga (https://tinyurl.com/coaching-orga) pour commander le livre « Contre-bruits » (mailto:sabine@joyandbusiness.com) dans lequel Sabine partage ses convictions, ses apprentissages professionnels et existentiels, contactez-la directement par e-mail à sabine@joyandbusiness.com (mailto:sabine@joyandbusiness.com) Cette série de podcast a été réalisé par le coach professionnel et superviseur David Eugène Marion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion), fondateur du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs), du cabinet YUPÏKAY (https://www.yupikay.com/) et producteur de podcasts dédiés aux thématiques de l'accompagnement, aux sujets institutionnels et sociétaux. Pour toute collaboration, interview ou projet éditorial, vous pouvez le contacter via : son profil LinkedIn (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) : www.linkedin.com/in/davideugenemarion (http://www.linkedin.com/in/davideugenemarion) le site du Média des Coachs® (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) : www.lemediadescoachs.com (https://www.yupikay.com/lemediadescoachs) ou via son email (mailto:david@yupikay.com): david@yupikay.com (mailto:david@yupikay.com) © Sabine Henrichfreise - www.sabine-henrichfreise.com - 2026 (http://www.sabine-henrichfreise.com)

Reach and audience

Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.

Apple Podcasts (US): 5.0 / 5; 1 ratings
Spotify: 5.0 / 5; 1 ratings

Contact Sabine & Co

Guest appearances: Does not typically book guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.

Questions about Sabine & Co

Who hosts Sabine & Co?

Sabine Henrichfreise host the show. Published by Sabine&Co.

How often do new episodes come out?

The show publishes monthly, based on its RSS feed.

Does Sabine & Co take guests?

The show does not typically feature guests, based on episode analyses.

Host of Sabine & Co?

Claim your podcast to manage its listing and keep your show details accurate.

Claim this podcast

Pod Engine is an independent podcast discovery and analytics service and is not affiliated with or endorsed by this podcast. Artwork and show content belong to their owners. Full legal notice.

Explore this show
Podcast research with Pod Engine

See plans