Stan Przyszły

About Stan Przyszły

Stan Przyszły to przestrzeń dla liderów i osób ciekawych świata, którzy chcą lepiej rozumieć, co nadchodzi: w biznesie, przywództwie i życiu. Poprzez rozmowy z praktykami łączymy różne perspektywy, inspirujemy do myślenia i pomagamy podejmować trafniejsze decyzje dziś. Nowe odcinki podcastu publikuję w każdy wtorek.

Publisher

Olga Komornicka

Category

business

Language

en

Explicit

Yes

First episode

1 Apr 2026

Latest episode

25 Aug 2026

Latest episodes

18 episodes in the feed.

1. 

   25 Aug 2026

   Przed Waszą erą.

   Sztuczna inteligencja zmienia nas – naszą tożsamość, relacje, sposób w jaki pracujemy i myślimy. Ten odcinek rozmawia o tym, co dzieje się, gdy syntetyczne staje się nieuchronnie rzeczywiste: jak budujemy zależności od AI, jak mijamy się w światach alternatywnych, gdzie znika granica między faktami a symulacją. Jak regulować coś, co zmienia się szybciej niż prawo? Czy Big Tech może być zaufanym strażnikiem, czy potrzebna nam inna droga? Rozmawiamy o deepfake'ach, dezinformacji i erozji rzeczywistości wspólnej. Ale też o tym, co możemy zrobić: jakie kompetencje będą liczyć się jutro, jak uchronić autonomię decyzji, jak zachować człowieczeństwo w świecie, który już się zmienia. Gość odcinka: Mateusz Łabuz - naukowiec, Instytut Badań nad Pokojem i Polityką Bezpieczeństwa, Uniwersytet w Hamburgu, Kierownik projektu Międzynarodowe Cyberbezpieczeństwo, wcześniej: zawodowy dyplomata (Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Ambasada RP w Berlinie), wykładowca na Uniwersytecie Komisji Edukacji Narodowej (przedmioty o nowych technologiach), ekspert w Fundacji Obserwatorium Demokracji Cyfrowej, Future Shift Labs. Główne wątki: AI a tożsamość: jak zmienia się to, kim jesteśmy Nowe relacje: bliskość syntetyczna vs. rzeczywista Misinformacja i trust: czy ufać temu, co widzimy Regulacja: kto powinien decydować o przyszłości AI Kompetencje jutra: co trzeba umieć w świecie pełnym AI Rozdziały: 00:00 Intro 06:33 Kreatywność i współpraca z AI 09:35 Etyka i autorstwo w erze AI 12:33 Książka jako dialog z czytelnikiem 18:25 O człowieku 21:51 Syntetyczność i granice prawdy 29:38 Samotność w dobie komunikacji cyfrowej 36:46 Negocjowalność prawdy w erze dezinformacji 40:45 Zagrożenia związane z generatywną sztuczną inteligencją 43:29 Poczucie bezpieczeństwa i zaufania w cyfrowym świecie 49:19 Regulacje sztucznej inteligencji 53:26 Przyszłość relacji człowiek-technologia 58:23 Reklamy w erze sztucznej inteligencji 01:00:01 Decyzje życiowe a algorytmy 01:02:17 Nadzieja w narcyzmie ludzkości 01:05:34 Ciekawość jako kluczowa umiejętność 01:06:38 Tytuł książki i jego znaczenie 01:09:42 Refleksje na przyszłość

2. 

   11 Aug 2026

   Dezinformacja to nie tylko polityka: jak ratować firmę?

   Rozmowa rozprawiamy się z dezinformacją — nie tylko tą polityczną, ale tą, która penetruje organizacje, biznes i codzienne decyzje. Pokazujemy, jak się rozprzestrzenia, jakie taktyki manipulacji stoją za nią i co naprawdę robi z ludźmi i instytucjami. Poruszamy geopolityczne i konkurencyjne motywacje stojące za kampaniami dezinformacyjnymi. Ważne: organizacje to nie tylko ofiary — często stają się również sprawcami. Omawiamy techniki manipulacji, mity poznawcze, które nam podpowiadają, a także rolę dowodów anegdotycznych w rozpowszechnianiu fałszywych narracji. W drugiej połowie rozmowy przechodzimy do praktyki: jak dezinformacja dostaje się do wewnątrz organizacji, jak pracownicy się jej ulegają, jakie są konsekwencje dla finansów, reputacji i operacji. Mówimy też o AI i LLM-ach — jak mogą nią być wykorzystywane, jakie niosą ryzyka, i jak się w tym wszystkim nie pogubić. Na koniec: konkretne strategie dla organizacji i dla każdego z nas indywidualnie. Gościni odcinka: Sylwia Adamczyk - Specjalistka Pionu Ochrony Informacyjnej Cyberprzestrzeni NASK. Realizuje projekty edukacyjne oraz popularyzuje wiedzę w obszarze przeciwdziałania dezinformacji i cyberhigieny, wspierając świadome i bezpieczne korzystanie z nowych technologii. Kluczowe wnioski Dezinformacja to nie tylko polityka — to wielokanałowe, wielowymiarowe kampanie, które są wszędzie Organizacje są zarówno ofiarami, jak i sprawcami dezinformacji Kluczowe jest rozumienie podstawowych mechanizmów: kognitywnych błędów, manipulacji, roli społecznego dowodu Rozpowszechnianie się dezinformacji wewnątrz organizacji prowadzi do strat finansowych, utraty reputacji i chaosu operacyjnego Pracownicy są podatni na dezinformację — brak wiedzy faktycznej i podatność na ataki cybernetyczne to tylko czubek góry lodowej Konsekwencje: uszkodzenie reputacji, utrata zaufania, zła decyzje biznesowe AI i duże modele językowe niosą nowe zagrożenia — od rozpowszechniania dezinformacji po manipulację danymi treningowymi Firmy mogą się bronić: świadomość, monitoring, procedury, współpraca Indywidualnie: krytyczne myślenie, weryfikacja źródeł, narzędzia fact-checkingowe Rozdziały: 00:00 Intro 02:47 Motywy i aktorzy kampanii dezinformacyjnych 13:26 Dezinformacja i konkurencja w biznesie 17:15 Podstawowe pojęcia: dezinformacja, misinformacja, malinformacja 19:17 Techniki manipulacji: cherry picking, podszywanie się, fałszywe powiązania 25:38 Ścieżka rozprzestrzeniania się dezinformacji w organizacji 27:50 Mechanizmy wierzenia w dezinformację i rola społecznego dowodu słuszności 31:06 Podatność pracowników na dezinformację i cyberzagrożenia 33:56 Podsumowanie i strategie obrony przed dezinformacją 37:20 Podział światów dezinformacji i cyberzagrożeń w NASK 38:22 Konsekwencje dezinformacji dla organizacji i wizerunku 41:41 Wpływ AI i modeli językowych na dezinformację 43:55 Jak rozpoznawać i radzić sobie z dezinformacją jako użytkownik 56:57 Przykłady skutecznych działań organizacji w kryzysie 01:00:57 Deepfake i manipulacje wizualne - jak je rozpoznawać 01:03:01 Podsumowanie i przesłanie na przyszłość

3. 

   4 Aug 2026

   Czy przewidywanie przyszłości ma sens? - Część druga

   Rozmowa obraca się wokół fundamentalnego pytania: jak kształtujemy to, co ma być. Przyszłość nie czeka nas już gotowa. Powstaje z pytań, które sobie zadajemy, z naszych decyzji i działań podejmowanych dzisiaj. Jądro: agencja i myślenie o przyszłości Wszystko zaczyna się od mentalności. Być mentalnością przyszłości oznacza być obecnym teraz – świadomym, proaktywnym, zdolnym do refleksji. To nie abstrakcja. To konkretna kompetencja: zdolność do budowania scenariuszy, spekulatywnego myślenia, do radzenia sobie z nieprzewidywalności bez ulegania jej. Gdy pytamy lepiej, widzimy więcej opcji. Gdy robimy projekcje wstecz (backcasting), od przyszłego stanu ku dzisiejszemu, odkrywamy ścieżki, które w myśleniu liniowym pozostają niewidoczne. To właśnie ludzka agencja – nie bierny odbiór trendów, ale aktywne kształtowanie rzeczywistości. Zmiana, trendy, niepewność Zmianę postrzegamy jako proces, nie zdarzenie. Jej tempo i kierunek zależy od tego, gdzie patrzymy. Mapy trendów, scenario planowanie, analiza Zeitgeisту – to narzędzia do czytania teraźniejszości. Pandemia przyspieszył pewne transformacje, uwydatniła fragmentację rynków i zmianę nawyków komunikacyjnych. Ale trendy to nie przewidywanie – to przygotowanie. Kognitywna elastyczność w podejmowaniu decyzji staje się umiejętnością survival. AI, człowiek, wartości Sztuczna inteligencja wchodzi do tej gry. Może wspomagać analizę, ale nie zastępuje rozumowania ludzkiego ani wartości organizacji. Problem zaczyna się, gdy implementujemy AI bez refleksji nad tym, co chcemy osiągnąć i jacy chcemy być. Tu pojawia się przyszytność (future literacy) – zdolność organizacji do myślenia w kategoriach przyszłości zamiast historii. To strategiczna refleksja, nie moda. Edukacja jako punkt zapalny Tradycyjne systemy edukacyjne nauczają odpowiedzi, nie pytań. Tłumią kreatywność, kształcą posłuszeństwo wobec znanych wzorców. A przyszłość będzie należeć do tych, którzy potrafi myśleć inaczej. Nauczyciele mogą być katalizatorami – jeśli system na to pozwoli. Edukacyjna reforma nie jest już opcjonalna. Chodzi o wprowadzenie spekulatywnego myślenia, krytyczną refleksję, tolerancję dla niepewności już w szkołach. Goście odcinka: Edyta Sadowska i Rafał Kołodziej Praktyka: co robić dzisiaj Pytaj lepiej zamiast szukać gotowych odpowiedzi Buduj scenariusze – nie prognozy Czytaj sygnały słabe, obserwuj Zeitgeist Pracuj z ambicją i ostrożnością jednocześnie Rozwijaj zdolność do zmian w sobie i w organizacji Przyszłość nie jest jedna. Powstaje z dyskusji, z decyzji, z tego, na co decydujesz się dzisiaj. Rozdziały: 00:00 Intro 00:46 Znaczenie scenariuszy strategicznych 09:33 Elastyczność poznawcza i podejmowanie decyzji 19:29 Rola AI w podejmowaniu decyzji 29:21 Trendy i praca z nimi 37:58 Proces pracy z przyszłością

4. 

   28 Jul 2026

   Czy przewidywanie przyszłości ma sens?

   Nie możemy przewidzieć przyszłości, ale możemy się do niej przygotować, robiąc jedno: zadawać sobie lepsze pytania. W tym odcinku romawiamy o podejściu do jutra nie jako do pewnika, ale jako do przestrzeni dla świadomych wyborów. Rozmawiamy o tym, jak sprawczość — nasza zdolność do wpływania na rzeczywistość — rozgrywa się w teraźniejszości i jak nasze dzisiejsze decyzje konstruują możliwe scenariusze. Backcasting zamiast forecasting, konsekwencjonalistyczne myślenie zamiast wróżbiarstwa, scenariusze strategiczne zamiast planów napisanych na wieki. To nie jest filozofia — to raczem narzędzia do pracy: jak budować mapy mentalne oparte na danych, jak przygotować się na niepewność i jak robić to, co się w organiza działa. Omawiamy też edukację, którą potrzebujemy: taką, że uczy myślenia krytycznego zamiast odpowiadania na pytania, które ktoś już sobie zadał. Goście: Edyta Sadowska - futurolożka i wykładowczyni akademicka, prowadzi zajęcia z trendwatchingu i future studies między innymi na AGH i Collegium Civitas. Laureatka programu Jutronauci, publikowała w Gazecie Wyborczej i wydawnictwach naukowych, między innymi o metawersach, future literacy i deepfake. Rafał Kołodziej - strateg specjalizujący się w Service Design i innowacjach usługowych. Współtworzył podyplomowe studia Service Design na SWPS, pracował między innymi z Allegro, Santander Bankiem i miastem Poznań. Stosuje metodologię Futures Thinking, która zakłada, że przyszłość konstruujemy przez to, jak o niej myślimy i jakie pytania sobie zadajemy. Główne tematy: Przyszłość jako przestrzeń do lepszych pytań, nie prognoz Sprawczość i wpływ na wyniki Scenariusze strategiczne w organizacjach Znaczenie decyzji dla przewagi konkurencyjnej Edukacja w dobie zmian Rozdziały: 00:00 Intro 03:41 Praca z przyszłością czy teraźniejszością? 22:55 Sprawczość i jej wpływ na przyszłość 27:38 Smutny namysł w przyspieszonym świecie 35:20 Myślenie spekulatywne 38:04 Polubić niepewność jako element podejmowania decyzji 46:33 Znaczenie scenariuszy strategicznych 46:33 Wprowadzenie do przewidywania przyszłości 46:33 Metody przewidywania przyszłości

5. 

   21 Jul 2026

   Czy mamy klimat na klimat?

   Rozmowa porusza punkt przecięcia sztucznej inteligencji i kryzysów klimatycznych. AI ma potencjał do optymalizacji i monitorowania wpływu środowiskowego, ale zarówno technologia, jak i działania firm muszą być osadzone w kontekście etycznym i edukacyjnym. Rzeczywistym problemem jest nie tylko brak narzędzi, ale fragmentacja w podejściu: polityczna polaryzacja wokół zmian klimatycznych, nieautentyczne inicjatywy (greenwashing), brak zaangażowania publicznego oraz niewystarczająca edukacja środowiskowa. Firmy mówią o ESG i zrównoważonym wzroście, ale często bez rzeczywistych zmian w praktyce. Kluczowe obszary problemowe obejmują zarządzanie odpadami, migracje klimatyczne, edukację i odpowiedzialność korporacyjną. Polska wciąż normalizuje zmiany klimatyczne zamiast podejmować proaktywne działania. Rozwiązania wymagają długoterminowego planowania, autentycznego zaangażowania pracowników i społeczeństwa, a także komunikacji opartej na pozytywnych emocjach, a nie strachu czy winie. Media mają tutaj rolę kluczową—mogą zarówno edukować, jak i polaryzować. Co się zmienia? AI może być narzędziem, ale nie rozwiązaniem samym w sobie Edukacja i odpowiedzialność korporacyjna to podstawa Zaangażowanie publiczne zależy od uczciwej komunikacji i wpływu mediów Praktyki organizacyjne wpływają zarówno na pracowników, jak i na społeczeństwo Wzrost zrównoważony wymaga podejścia ukierunkowanego na człowieka, a nie tylko metryki Gościni: Ada Stępień - założycielka Släppy- marki innowacyjnych środków czystości rozpuszczalnych w wodzie, redukujących emisje CO2 i plastik. Po doświadczeniu w dużych brandach (Sephora, Under Armour, 4F, Calzedonia) wie, jak pomysły przechodzą w rzeczywiste działania. Wspiera inne firmy w redukcji emisji i odpadów plastikowych. Jej misja: edukacja na temat zmian klimatu i świadome wybory konsumenckie; realizuje to przez social media. Wyróżnienia: Startup Pozytywnego Wpływu 2024, finalistka programu grantowego ING, nominowana do Polskiej Nagrody Innowacyjności. Rozdziały: 00:00 Intro 00:47 Wprowadzenie do tematu zmian klimatycznych 03:24 Edukacja i odpowiedzialność konsumentów 06:10 Rola korporacji w ochronie środowiska 10:48 Greenwashing i jego konsekwencje 12:22 Zmiany w podejściu do ekologii 18:25 Moda na klimat? 22:30 Błędne koło zrównoważonego rozwoju 27:55 Zrównoważony rozwój a odpowiedzialność społeczna 29:30 Rola pracowników w zrównoważonym rozwoju 33:45 Wprowadzenie do tematu AI i klimatu 38:31 Koszty środowiskowe i społeczne AI 45:28 Przyszłość zmian klimatycznych i ich normalizacja 57:23 Pozytywne podejście do ekologii

6. 

   14 Jul 2026

   Prawo przyszłości - przyszłość prawa. Dlaczego prawo nie nadąża za zmianami?

   Rozmowa bada przenikanie się prawa i technologii oraz wpływ regulacji na innowacyjność. Porusza wyzwania związane z utrzymaniem tempa zmian technologicznych i konieczność stworzenia zrównoważonych, logicznych regulacji, które zapewniłyby bezpieczeństwo w stosowaniu nowych rozwiązań. Przechodzimy przez globalne podejścia do regulacji, wpływ skandali na tworzenie przepisów, samoregulację branży technologicznej, złożoność regulacji AI i odpowiedzialność za implementację sztucznej inteligencji. Okazuje się, że decyzje technologiczne bez uporządkowanych procesów prowadzą do chaosu w organizacji, a inteligentne prawo to prawo oparte na zrozumieniu rzeczywistości technologicznej, a nie tylko wizji prawodawcy. Gość odcinka: Michał Kibil - adwokat i współzałożyciel kancelarii DGTL, gdzie kieruje praktyką Prawa HR oraz wspólnie z Irkiem Piecuchem praktyką Prawa Nowych Technologii. Jego doświadczenie sięga pracy w Głównym Inspektoracie Pracy i prowadzenia praktyk HR w wiodących kancelariach. Dziś wspiera pracodawców od startupów po duże korporacje w wdrażaniu technologii i zarządzaniu zasobami ludzkimi. Pasjonuje go popularyzacja wiedzy z zakresu prawa pracy i technologii, czego dowodzą jego liczne konferencje, publikacje oraz szkolenia na aplikacjach adwokackich i uniwersytetach. Kluczowe wątki Prawo a technologia — czy mogą się rozumieć? Regulacje a innowacje — czy to zawsze konflikt? Globalne podejścia do regulacji — różne strategie, różne wyniki Wpływ skandali na tworzenie przepisów Samoregulacja branży technologicznej — czy działa? Wyzwania przy regulacji AI — czego prawo często nie widzi Odpowiedzialność w wdrażaniu AI — kto ponosi konsekwencje? Dlaczego Europa i USA podejmują inne decyzje regulacyjne? Rozdziały: 00:00 Intro 00:37 ES_Wanderlust - Osoku.mp3 03:58 Aspekty sztucznej inteligencji w praktyce prawnej 12:18 Regulacje prawne a rozwój technologii 16:46 Bezpieczeństwo i zaufanie w kontekście regulacji 22:43 Innowacje w Polsce a regulacje w Europie 35:49 Odpowiedzialność w kontekście technologii AI 44:10 Decyzyjność w kontekście technologii 55:47 Modele regulacji technologii na świecie 01:03:52 Tworzenie mądrego prawa w erze technologii 01:08:11 Outro

7. 

   7 Jul 2026

   Żeby podjąć ryzyko, trzeba czuć się bezpiecznie

   Rozmowa zwraca uwagę na znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego w organizacjach, skupiając się na jego roli w czasach niepewności i zmian. Porusza tematykę Metody Safe Challenger Leadership i omawia wpływ perturbacji zewnętrznych na bezpieczeństwo psychologiczne. Rozmowa analizuje wpływ kultury korporacyjnej, transformacji i perturbacji technologicznych na bezpieczeństwo psychologiczne w miejscu pracy. Zagłębia się w znaczenie budowania bezpieczeństwa psychologicznego, praktyk przywódczych i tworzenia wspierającego środowiska dla pracowników w czasach zmian i niepewności. Gościni odcinka: Susanna Romantsova - ekspertka od bezpieczeństwa psychologicznego, konsultantka pracująca międzynarodowo i mówczyni TEDx. Susanna jest także laureatką Forbes 30 Under 30, co w jej przypadku nie jest przypadkowe, bo przez ostatnie dwanaście lat pracowała z zarządami, dyrektorami i zespołami w firmach takich jak Deloitte, ABB, PMI, DHL czy Puma. To, co wyróżnia jej podejście, to połączenie dwóch rzeczy, które w praktyce często się wykluczają: bezpieczeństwa psychologicznego i presji za wyniki. Susanna stworzyła Safe Challenger Leadership Method™, metodę, która pomaga liderom odblokować pełny potencjał ludzi przez balansowanie między bezpieczeństwem a ambicją. Kluczowe wnioski: Bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowe dla poruszania się po niepewności i zmianach w organizacjach. Metoda Safe Challenger Leadership podkreśla równowagę między bezpieczeństwem psychologicznym a odpowiedzialnością za wyniki. Kultura korporacyjna kształtuje bezpieczeństwo psychologiczne. Transformacja wymaga zmiany przywództwa i kultury organizacyjnej. Rozdziały: 00:00 Intro 02:34 Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne? 06:11 Jak mierzyć poziom bezpieczeństwa psychologicznego? 12:15 Safe Challenger Leadership Method 18:50 Bezpieczeństwo a niepewność w świecie 25:30 Kultura organizacyjna a bezpieczeństwo psychologiczne 28:32 Klarowność w kryzysie i budowanie norm 35:55 Strach przed technologią i AI 38:39 Praktyka dla lidera 47:27 Outro

8. 

   9 Jun 2026

   Czy lider może być nauczycielem?

   Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/c096da03-e9c7-4258-8dd2-1bad21063e9c (https://claude.ai/public/artifacts/c096da03-e9c7-4258-8dd2-1bad21063e9c) W pierwszym sezonie drążymy przywództwo nauczyciela w edukacji. Rozmawiamy o roli nauczyciela jako lidera, wyzwaniach i ograniczeniach przywództwa nauczycielskiego oraz przyszłości edukacji. Rozmowa zagłębia się w wyzwania stojące przed liderami edukacyjnymi — wpływ presji społecznej, znaczenie budowania zaufania i autentycznych relacji z uczniami, decentralizację władzy i rolę liderów lokalnych w edukacji. Poruszamy też wpływ rodziców na wybory zawodowe, problemy w systemie edukacyjnym i zmieniającą się rolę nauczycieli w kształtowaniu przyszłości edukacji. Pokazujemy, jak ważna jest współpraca między rodzicami a nauczycielami, jak oczekiwania rodzicielskie wpływają na ścieżkę kariery, i jakie zmiany trzeba wdrażać teraz, żeby odpowiedzieć na bieżące wyzwania systemu. Gość odcinka: Bartosz Karaśkiewicz - w zawodzie nauczyciela od ponad 30 lat. Wychowawca z misją, animator oświatowego życia kulturalnego. Autor szkoleń dla nauczycieli i twarz materiałów maturalnych Oxford University Press. Egzaminator Cambridge English Qualifications i Centralnej Komisji Egzaminacyjnej. Na co dzień uczy angielskiego w 41. LO im. J. Lelewela w Warszawie, a okazjonalnie współpracuje m.in (http://m.in). ze Szkołą w Chmurze. Uhonorowany licznymi nagrodami, w tym tytułem  - Zasłużony dla m.st (http://m.st). Warszawy, Warszawską Nagrodą Edukacji Kulturalnej 2015, Super Nauczyciel oraz kilkukrotnie odznaczony tytułem Nauczyciel Roku (warszawskie Bielany). Główne wątki Rola nauczyciela jako lidera w edukacji Wyzwania przywództwa nauczycielskiego — mobbing i presja społeczna Budowanie zaufania i autentycznych relacji z uczniami Decentralizacja władzy i rola liderów lokalnych Wpływ rodziców na wybory zawodowe Problemy w systemie edukacyjnym Konieczność zmian w edukacji — natychmiast, nie kiedyś Rozdziały: 00:00 Intro 03:33 Wyzwania i oczekiwania wobec nauczycieli 17:18 Autorytet nauczyciela i wyzwania w przywództwie nauczyciela 38:23 Zmiany w postrzeganiu autorytetów 48:40 Współpraca rodziców, nauczycieli i uczniów 57:40 Przyszłość nauczycieli: Liderzy w edukacji 01:08:30 Outro

9. 

   2 Jun 2026

   Zaangażowanie jest odbiciem przywództwa.

   Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/2ac3f52f-9b96-4274-acc6-889848b7891b (https://claude.ai/public/artifacts/2ac3f52f-9b96-4274-acc6-889848b7891b) Rozmowa zagłębia się w wpływ naturalnych wzorców i zachowań przywódcy na zaangażowanie pracowników. Eksploruje koncepcje talentów, mocnych stron i kompetencji oraz omawia interpretację testu Gallupa. Zbadane są również korelacje talentów i ich wpływ, dynamika relacji oraz wykorzystanie talentów w przywództwie, co prowadzi do refleksji i wniosków. Rozmowa zagłębia się w relację między talentami a przywództwem, podkreślając znaczenie zrozumienia indywidualnych talentów i ich wpływu na style przywództwa. Eksploruje również znaczenie zaangażowania i produktywności w miejscu pracy, podkreślając korelację między zaangażowaniem pracowników a sukcesem organizacyjnym. Rozmowa obejmuje tematy narracji organizacyjnej i zarządzania w odniesieniu do zaangażowania pracowników. Eksploruje wpływ narracji organizacyjnych na zaangażowanie pracowników oraz rolę zarządzania w wspieraniu i utrzymywaniu zaangażowania. Gość: Marek Parzydło - socjolog z 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu ludźmi, projektami i organizacjami z różnych branż. Ex-CEO, Country Manager oraz członek zarządu operacyjnego w centrali międzynarodowej grupy mediowej. GALLUP® Certified Strengths Coach (https://www.credly.com/badges/e6d6ea7b-c992-4574-b648-6018c4867a5b/public_url) od 2019 roku. Jego TOP5 Gallupa: Individualization, Strategy, Empathy, Responsibility, Relator. Kluczowe tematy: Naturalne wzorce i zachowanie przywódcy wpływają na zaangażowanie pracowników. Talenty, mocne strony i kompetencje odgrywają kluczową rolę w przywództwie i zaangażowaniu zawodowym. Talenty i Przywództwo Zaangażowanie a produktywność Zaangażowanie a narracja organizacyjna Zaangażowanie a zarządzanie Rozdziały: 00:00 Intro 01:36 Definicja talentu 07:32 Test Gallupa i talenty, które prezentuje 23:52 TOP 5 32:37 Przywództwo w uniwersum Gallupa 40:24 Zaangażowanie w organizacjach 50:54 Rola talentów w budowaniu zaangażowania 54:21 Siła pozytywnego podejścia w psychologii 58:34 Rola liderów w organizacjach 01:05:36 Outro

10. 

    26 May 2026

    Powrót do siebie

    Podcast rozpoczyna się od inspiracji do działania i ewolucji odwagi. Następnie przechodzi do roli matki i jej ewolucji, a także wyzwań związanych z pracą i rodziną. Tematyka obejmuje również godzenie pracy zawodowej z życiem rodzinnym, wyzwania związane z pracą fotografii ślubnej, balans między życiem zawodowym a prywatnym, refleksję nad rolą matki i wybory życiowe, rozwój biznesu fotograficznego i wyzwania związane z pracą i rodziną, relacje z klientami i rozwój biznesu, oraz rozważania dotyczące pracy zawodowej i wyboru ścieżki kariery. Kluczowe punkty Odwaga i rozwój osobisty Rola matki i jej ewolucja Autentyczność w biznesie Empowerment i odpowiedzialność Rozdziały: 00:00 Intro 02:06 Rola matki a osobista tożsamość 15:15 Intuicja w macierzyństwie i biznesie 20:31 Relacyjność w biznesie 28:16 Autentyczność w swojej drodze 40:33 Rola Matki i Wychowanie Dzieci 47:07 outro

11. 

    19 May 2026

    Kryzys nie ma instrukcji.

    Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/4501d17c-d037-475c-b567-bb0f193ad071 (https://claude.ai/public/artifacts/4501d17c-d037-475c-b567-bb0f193ad071) Rozmowa dotyczy tematu odporności w czasach kryzysu, koncentrując się na przywództwie, wytrwałości i wpływie sankcji na działalność biznesową. Eksploruje wyzwania, z którymi się zmierzono, rolę wsparcia zespołu oraz proces odbudowy i refleksji. Rozmowa porusza tematy nawigowania przez kryzys, samopoznania, przywództwa, rezyliencja, podejmowania decyzji oraz przyszłości przywództwa. Justyna dzieli się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami, podkreślając znaczenie rezyliencji, kreatywności i ludzkich cech w przywództwie. Kluczowe punkty: Rezyliencja w kryzysie Znaczenie wsparcia zespołu Rezyliencja w przywództwie Nawigowanie przez nieoczekiwane wyzwania Rozdziały: 00:00 Intro 02:34 Czego uczy sport? 05:47 Zarządzanie w obliczu kryzysu 13:09 Osobiste wyzwania lidera 18:46 Samotność lidera i rola zespołu 27:55 Marzenia a rzeczywistość lidera 35:20 Decyzje w obliczu kryzysu 39:25 Przygotowanie na kryzysy i niepewność 44:37 Przyszłość przywództwa w erze AI 46:35 Outro

12. 

    12 May 2026

    Bycie pomiędzy w świecie lidera.

    Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/eb82136f-084c-4374-a160-12bec1cf313f Rozmowa zagłębia się w wyzwania związane z przywództwem, w tym podejmowanie decyzji, zarządzanie napięciami oraz równoważenie empatii ze stanowczością. Eksploruje również wpływ liderów na kulturę organizacyjną i trudności związane z wprowadzaniem zmian w organizacji. Rozmowa obejmuje różne aspekty przywództwa, w tym budowanie kultury organizacyjnej, opór przed zmianą organizacyjną, emocjonalny wpływ na przywództwo, równoważenie przywództwa zorientowanego na zadania i relacje, zarządzanie emocjami w przywództwie, lekcje ze sportu w przywództwie oraz poszukiwanie szczerego feedbacku. Dyskusja podkreśla znaczenie inteligencji emocjonalnej, autentyczności i skutecznej komunikacji w rolach przywódczych. Rozmowa zagłębia się w wartość feedbacku i refleksji, znaczenie wyznaczania granic i wartości oraz transformację i adaptację przywództwa we współczesnym kontekście. Gość: Bartosz Kuciak ekspert retail, praktyk zarządzania, długodystansowiec. Osoba, z którą miałam przyjemność pracować i obserwować z bliska, jak wygląda dojrzałe przywództwo w praktyce. Przywództwo, które nie ucieka od trudnych decyzji. Które łączy zadaniowość z uważnością na ludzi. Które potrafi unieść emocje, swoje i cudze. Najważniejsze wnioski Przywództwo wiąże się z zarządzaniem napięciami i podejmowaniem trudnych decyzji. Równoważenie empatii i stanowczości jest niezbędne dla skutecznego przywództwa. Inteligencja emocjonalna jest kluczowa w przywództwie. Równoważenie przywództwa zorientowanego na zadania i relacje jest niezbędne. Szczery feedback jest cenny dla osobistego i zawodowego rozwoju. Feedback i refleksja są cenne dla osobistego i zawodowego rozwoju. Wyznaczanie granic i rozumienie osobistych wartości są kluczowe dla podejmowania decyzji i dobrostanu. Przywództwo wymaga ciągłej transformacji i adaptacji, aby pozostać skutecznym. Rozdziały: 00:00 Intro 02:42 Napięcia w roli lidera 04:50 Empatia a egzekucja w przywództwie 07:30 Zarządzanie presją i oczekiwaniami 10:28 Transparentność w komunikacji 13:12 Radzenie sobie z nierealistycznymi oczekiwaniami 15:44 Zarządzanie konfliktami i wartościami w zespole 19:16 Wypalenie zawodowe i kultura organizacyjna 25:23 Emocje w zarządzaniu i ich wpływ na decyzje 32:56 Balans między zadaniowością a relacyjnością w zespole 37:50 Sport jako źródło mądrości w biznesie 41:35 Wsparcie dla liderów: lustra i mentorzy 45:05 Własne granice i ich znaczenie 50:45 Transformacja przywództwa i jego znaczenie 54:41 Przywództwo w obliczu wyzwań społecznych 01:00:59 Światło w przywództwie i jego przyszłość 01:01:12 Outro

13. 

    5 May 2026

    Na styku człowieka i algorytmu.

    Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/32bf21e1-e43f-47a8-a96a-2c41db6a1ea4 (https://claude.ai/public/artifacts/32bf21e1-e43f-47a8-a96a-2c41db6a1ea4) Ta rozmowa bada zmieniający się paradygmat przywództwa i potrzebę nowych kompetencji liderskich. Zagłębia się w ewolucję ścieżek kariery, koncepcję przywództwa służebnego oraz wpływ technologii na przywództwo. Rozdziały obejmują takie tematy jak rola liderów w biznesie, przejście od tradycyjnego do służebnego modelu przywództwa oraz znaczenie rezyliencji i samoświadomości w przywództwie. Rozmowa porusza kwestie takie jak neuronauka, przywództwo służebne, rozwój osobisty, HomoTech Leadership oraz intuicja i mądrość zbiorowa. Te tematy eksplorują rolę neuronauki w przywództwie, wyzwania związane z przywództwem służebnym, kompetencje w zakresie rozwoju osobistego i coachingu, wpływ technologii w organizacjach oraz znaczenie intuicji, świadomości i mądrości zbiorowej w przywództwie i podejmowaniu decyzji. Rozmowa bada znaczenie samoświadomości, rozwoju osobistego oraz ich wpływ na przywództwo i transformację. Porusza także rolę inteligencji emocjonalnej i terapii w kontekście przywództwa i rozwoju osobistego. Gościni: Małgorzata Jakubicz - certyfikowana trenerka przywództwa, coach, wykładowczyni na Akademii Leona Koźmińskiego, twórczyni nowego modelu przywództwa homotech leadership oraz autorka książki “Lider w trampkach, czyli jak być przywódcą w zgodzie ze sobą”. Tematy: Zmiana paradygmatu przywództwa Potrzeba nowych kompetencji przywódczych Neuroprzewodnictwo i nakładka osobowości Przywództwo służebne i wyzwania liderów Rozwój osobisty i kompetencje coachingowe HomoTech Leadership i rola technologii w organizacji Intuicja, świadomość i kolektywna mądrość Samoświadomość i rozwój osobisty Przywództwo i transformacja Inteligencja emocjonalna i terapia Rozdziały: 00:00 intro 02:28 Ewolucja Przywództwa w Erze Technologii 07:45 Paradoks Przywództwa Służbnego 13:23 Homo Tech Leadership: Nowa Era Przywództwa 23:19 Rola technologii w przywództwie 25:48 Intuicja i empatia w podejmowaniu decyzji 31:00 Nowe kompetencje w przywództwie 42:41 Luki w potrzebach szkoleniowych liderów 46:25 Transformacja lidera 58:14 Trudności w procesie transformacji liderów 01:00:45 Przywództwo w 2035 roku 01:05:26 Outro

14. 

    28 Apr 2026

    Zarządzanie niewidzialnym. Przeciążenie poznawcze w erze sztucznej inteligencji.

    Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/53968fe0-6ba6-4256-abd2-2e79b045cbec (https://claude.ai/public/artifacts/53968fe0-6ba6-4256-abd2-2e79b045cbec) Rozmowa zagłębia się w przecięcie neuronauki i przywództwa, badając wpływ przeciążenia poznawczego i podejmowania decyzji, a także wpływ technologii na funkcje poznawcze. Dyskusja dostarcza cennych spostrzeżeń na temat wyzwań, przed którymi stoją liderzy we współczesnej erze, oraz roli neuronauki w zrozumieniu i rozwiązywaniu tych wyzwań. Rozmowa zagłębia się w wpływ przeciążenia poznawczego na zachowanie, podkreślając związek między przeciążeniem poznawczym a podejmowaniem ryzyka. Bada również rozpoznawanie przeciążenia poznawczego, samoregulację i inteligencję emocjonalną, a także związek między empatią, teorią umysłu i inteligencją emocjonalną. Rozmowa porusza tematy inteligencji emocjonalnej w środowisku zawodowym, stymulacji i regulacji zasobów poznawczych oraz roli przywództwa i podejmowania decyzji w strukturach organizacyjnych. Eksploruje wpływ inteligencji emocjonalnej na granice zawodowe, znaczenie stymulowania i regulowania zasobów poznawczych oraz wpływ przywództwa na kulturę organizacyjną i procesy decyzyjne. Rozmowa zagłębia się w przyszłość przywództwa w erze AI, podkreślając znaczenie higieny poznawczej, zarządzania agentami AI i ludzkiego elementu w podejmowaniu decyzji. Bada rolę intuicji, inteligencji emocjonalnej i zmiany w umiejętnościach przywódczych, prowadząc do dyskusji o wzroście neuroświadomych liderów. Gościni: Anna Connor-Łakomy, konsultantka, Trenerka i Badaczka specjalizująca się w neuronauce, metodach pracy opartych na mózgu oraz ich zastosowaniu w biznesie i samorozwoju. Ania jest też doktorantką na Uniwersytecie Complutense w Madrycie i specjalizuje się w transdyscyplinarnych badaniach tożsamości i neuronauce społecznej. Kluczowe elementy: Neuronauka i przywództwo Przeciążenie poznawcze i podejmowanie decyzji Wpływ technologii na funkcje poznawcze Wpływ przeciążenia poznawczego na zachowanie Związek między przeciążeniem poznawczym a podejmowaniem ryzyka Inteligencja emocjonalna w sytuacjach zawodowych Stymulacja i regulacja zasobów poznawczych Przywództwo i podejmowanie decyzji w strukturach organizacyjnych Przywództwo w erze AI Rola empatii i inteligencji emocjonalnej w przywództwie 00:00 Intro 02:14 Wprowadzenie do neuronauki i nauk społecznych 05:59 Neuronauka a zarządzanie czasem i energią 08:03 Wyzwania współczesnego przetwarzania informacji 11:20 Efekty uboczne technologii i mediów 17:43 Rozpoznawanie przeciążenia poznawczego 21:14 Samoregulacja emocjonalna w trudnych sytuacjach 27:18 Definicje empatii, teorii umysłu i inteligencji emocjonalnej 30:32 Rozwój empatii i inteligencji emocjonalnej 33:39 Stymulacja i regulacja emocji 41:53 Kultura odpowiedzialności w organizacji 51:16 Kreatywność i przestrzeń do myślenia 52:01 Wyzwania związane z AI w zarządzaniu 57:37 Rola AI w procesie decyzyjnym 01:00:12 Liderzy w erze skrajnego usieciowienia 01:03:28 Sensowność pracy i motywacja 01:05:14 Optymizm jako klucz do lepszego życia 01:06:25 outro

15. 

    21 Apr 2026

    Czy bliżej nam do baterii czy drzewa? Rezyliencja lidera

    Interaktywny przewodnik: https://claude.ai/public/artifacts/bc511d17-ac01-46b0-bb7a-3291cf045e5d (https://claude.ai/public/artifacts/bc511d17-ac01-46b0-bb7a-3291cf045e5d) Rozmowa zagłębia się w koncepcję rezyliencji i jej wpływ na przywództwo oraz biznes. Bada definicję rezyliencji, jej postrzeganie oraz rozwój rezyliencji jako kompetencji. Dodatkowo podkreśla rolę ciała w rezyliencji oraz jej kluczowe znaczenie dla przywództwa i odporności organizacyjnej. Rozmowa eksploruje koncepcję rezyliencji i jej związek z dyskomfortem oraz zewnętrznymi wyzwaniami. Zagłębia się w 21-dniowy proces i jego wpływ na liderów, a także rolę stresu i automatycznych wzorców. Ponadto omawia potrzebę dyskomfortu w budowaniu rezyliencji. Rozmowa porusza koncepcję mikro-praktyk w pracy z liderami oraz rezyliencji organizacji. Bada wpływ mikro-praktyk na liderów oraz czynniki wyróżniające odporne organizacje. Dyskusja dotyka również roli liderów w budowaniu rezyliencji w swoich zespołach oraz osobistych doświadczeń rezyliencji w różnych aspektach życia. Najważniejsze wnioski: Rezyliencja jest kluczowym czynnikiem dla liderów i organizacji w nawigowaniu przez kryzysy i wyzwania. Koncepcja rezyliencji wykracza poza odporność psychiczną i obejmuje zdolność adaptacji, transformację oraz rozwój. Rezyliencja budowana jest przez dyskomfort i zewnętrzne wyzwania. Minimalny czas potrzebny do wytworzenia nowego nawyku to 21 dni. Mikro-praktyki w pracy z liderami Gościni: Sylwia Lewandowska, psycholożka biznesu, mentorka i ekspertka w obszarze rezyliencji liderów i organizacji. Mówczyni TedX, autorka książek o sile psychicznej i świadomym przywództwie, twórczyni metodologii Resilience21 Leadership Collective™, która łączy pracę mentalną, fizyczną i refleksyjną w spójny proces rozwoju lidera. Rozdziały: 00:00 Intro 02:42 Psychologia biznesu i rezyliencja 04:35 Definicje rezyliencji i jej rozwój 12:09 Kryzys jako katalizator transformacji 19:24 Piramida energetyczna lidera 27:04 21 dni do zmiany nawyków 35:05 Poszerzanie pola odwagi 39:25 Praktyki ugruntowania w pracy lidera 43:24 Czym są rezylientne organizacje? 46:29 Psychologiczne bezpieczeństwo w zespole 50:39 Osobista rezyliencja i jej znaczenie 55:00 Przemiana w trudnych sytuacjach 57:53 outro [ENG] The conversation delves into the concept of resilience and its impact on leadership and business. It explores the definition of resilience, its perception, and the development of resilience as a competency. Additionally, it highlights the role of the body in resilience and its critical importance in leadership and organisational resilience. The conversation explores the concept of resilience and its connection to discomfort and external challenges. It delves into the 21-day process and its impact on leaders, as well as the role of stress and automatic patterns. Additionally, it discusses the need for discomfort in building resilience. The conversation delves into the concept of micro-practices in working with leaders and the resilience of organisations. It explores the impact of micro-practices on leaders and the distinguishing factors of resilient organisations. The discussion also touches on the role of leaders in building resilience within their teams and the personal experiences of resilience in various aspects of life.

16. 

    14 Apr 2026

    Czy lider może być szczęśliwy?

    Rozmowa zgłębia koncepcję szczęścia w przywództwie, rolę doświadczenia w kształtowaniu liderów oraz związek między szczęściem a sukcesem zawodowym. Bada również wyzwania związane z tworzeniem pozytywnej kultury pracy oraz wpływ osobistego rozwoju na dynamikę organizacyjną. Analizowany jest wpływ przywództwa na zmiany organizacyjne i kulturę, ze szczególnym uwzględnieniem dopasowania kulturowego oraz oddziaływania przywództwa na satysfakcję i produktywność zespołu. Omówiono znaczenie autonomii, kompetencji i relacyjności w tworzeniu pozytywnego środowiska pracy, a także wyzwania związane z udzielaniem i otrzymywaniem informacji zwrotnej. Rozmowa porusza również psychologiczne aspekty przywództwa, w tym wpływ języka, postrzegania siebie oraz potrzebę wsparcia i przygotowania w rolach liderskich. Rozmowa obejmuje różne tematy związane z kulturą organizacyjną, przywództwem i różnicami pokoleniowymi w miejscu pracy. Bada wpływ współpracy, rolę przywództwa w zmianach organizacyjnych oraz wyzwania, przed którymi stoją liderzy w rozwiązywaniu problemów kulturowych. Ponadto zgłębia koncepcję samotności lidera oraz ewoluujące perspektywy dotyczące przywództwa i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Gościnią odcinka jest Aga Szóstek, ekspertka w projektowaniu doświadczeń w organizacjach. Pracowała z takimi markami jak Google, Philips, Canon, Samsung, ING. Jest też autorką kilku książek: "Strategia Umami", "Zostań liderem, jakim chcesz" oraz najnowszej powieści korporacyjnej "Niewidzialna klatka". Kluczowe wnioski Szczęście w przywództwie jest często pomijane na rzecz skuteczności zawodowej i odporności psychicznej. Doświadczenie, refleksja i osobisty rozwój przyczyniają się do kształtowania autentycznego i skutecznego przywództwa. Dążenie do szczęścia w miejscu pracy jest niezbędne do budowania pozytywnej kultury organizacyjnej i wspierania satysfakcji zawodowej. Dyrektor generalny odgrywa kluczową rolę w napędzaniu zmian organizacyjnych i nadawaniu tonu całej organizacji. Autonomia, kompetencje i relacyjność to fundamentalne potrzeby pracowników w miejscu pracy, wpływające na ich satysfakcję i produktywność. Umiejętność udzielania i przyjmowania pozytywnej informacji zwrotnej jest niezbędna do tworzenia wspierającego środowiska pracy oraz stymulowania rozwoju. Współpraca i rywalizacja w kulturze organizacyjnej. Wpływ przywództwa na zmiany organizacyjne. Rozdziały: 00:00 Intro 04:09 Wsparcie liderów w rozwoju osobistym 09:02 Szczęście a profesjonalizm w pracy 14:45 Filozofia wabi-sabi i jej znaczenie dla liderów 16:51 Czy mamy wpływ na kulturę organizacyjną? 24:57 Znaczenie pozytywnego feedbacku w pracy 30:03 Ciekawość i brak oceny w komunikacji 39:16 Rola lidera w organizacji 45:07 Samotność lidera i jej wpływ na organizację 54:13 outro

17. 

    7 Apr 2026

    Autentyczność w przywództwie... modne hasło czy realna przewaga lidera?

    Stan Przyszły – Odcinek 1: Autentyczność w przywództwie Pierwszy odcinek podcastu Stan Przyszły to rozmowa o tym, czym naprawdę jest autentyczne przywództwo w świecie, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. To opowieść o napięciu między rolą lidera a byciem sobą, o wpływie presji, strachu i oczekiwań, ale też o tym, dlaczego bez autentyczności trudno dziś mówić o skuteczności. W rozmowie pojawia się temat zmieniających się paradygmatów przywództwa, napędzanych przez nowe pokolenia, rozwój technologii i rosnące znaczenie dobrostanu oraz bezpieczeństwa psychologicznego. To także refleksja nad tym, jak liderzy radzą sobie z krytyką, porażką i stresem, oraz jak te doświadczenia wpływają na ich decyzje i zespoły. Dużo miejsca poświęcono roli odwagi i samoświadomości, jako fundamentów nowoczesnego liderstwa. Rozmowa dotyka również wpływu sztucznej inteligencji na sposób podejmowania decyzji i kulturę organizacyjną, pokazując zarówno jej potencjał, jak i ryzyka związane z nadmiernym poleganiem na technologii. To odcinek o transformacji, osobistej i organizacyjnej. O tym, że zmiana nie dzieje się sama, tylko wymaga świadomego działania, odpowiednich struktur i gotowości do konfrontowania się z trudnymi tematami, takimi jak konflikt czy brak spójności. Gość: Izabela Stachurska - konsultantka i trenerka przywództwa kadry zarządzającej, mówczyni inspiracyjna, wykładowczyni akademicka oraz Mentor i Coach Leadership Circle w Europie Najważniejsze wnioski Autentyczne przywództwo to proces ciągłej pracy nad sobą i rozwijania samoświadomości. Zmiana paradygmatów przywództwa wynika z różnic pokoleniowych i dynamiki współczesnego świata. Przywództwo oparte na strachu ogranicza kreatywność i zaangażowanie. Autentyczność lidera realnie wpływa na efektywność organizacji. Stres ma bezpośredni wpływ na funkcjonowanie organizmu i decyzje lidera. Nadmierne poleganie na AI może osłabiać zaufanie do własnej intuicji i wiedzy. Skuteczna transformacja wymaga świadomego zarządzania zmianą. Samoświadomość i odwaga są kluczowe w roli lidera. Rozdziały 00:00 Intro 03:21 Czy liderem się rodzimy czy stajemy? 10:35 Rola samoświadomości 18:11 Lęk versus nadawanie sensu 23:01 Reaktywność 29:43 Do czego lider służy? 38:32 Bycie w zgodzie ze sobą i jak AI na to wpływa 45:04 Czy każdy może być liderem? 49:54 Kultura organizacyjna a autentyczność 56:07 Nowe generacje a sposób zarządzania 01:04:07 Praktyki na dobry początek 01:11:39 Lider przyszłości [ENG] Episode 1: Authentic Leadership The first episode of Stan Przyszły explores what authentic leadership means in today’s fast-changing world. It looks at the tension between role expectations and being true to oneself, and how pressure, fear, and perception influence leadership effectiveness. The conversation highlights the shift in leadership paradigms driven by generational change, technology, and the growing importance of well-being and psychological safety. It also examines how leaders navigate criticism, failure, and stress and why self-awareness and courage are essential in doing so. The episode touches on the role of artificial intelligence in decision-making, pointing to both its potential and the risks of over-reliance. At its core, this is a conversation about personal and organisational transformation, and the need for intentional change, strong foundations, and openness to difficult conversations.

18. 

    1 Apr 2026

    Intro

    To przestrzeń na rozmowy, które wybiegają do przodu. Rozmawiam z ekspertami, wizjonerami, liderami biznesu i po prostu ciekawymi ludźmi z różnych sektorów. Łączy nas jedno pytanie: co będzie dalej? I drugie, równie ważne: jak nie tylko dostosowywać się do przyszłości, ale ją realnie kształtować? Interesują mnie autentyczne historie, wątpliwości, decyzje i lekcje; te, które pomagają naprawdę rozumieć świat pracy, przywództwa i odpowiedzialności. Pierwszy sezon poświęcamy przywództwu. Temu, jak się zmienia, jak będzie wyglądać jutro i czego naprawdę będzie wymagać od liderów, nie tylko tych z tytułem, ale tych z charakterem. Odwaga, sens, technologia, relacje. I to, co w przywództwie pozostaje niezmienne, nawet gdy wszystko wokół wiruje. Jeśli chcesz myśleć o przyszłości mądrzej, głębiej i bardziej po ludzku zasubkrybuj!

Reach and audience

Public platform figures. Ratings count people who left a rating, not total listeners.

Spotify

5.0 / 5

6 ratings

Contact Stan Przyszły

Guest appearances

Books guests

Based on episode analysis; this does not confirm that the show is currently accepting guests.