by Aristo Group
"Talking Life Science" ist der Life Science Podcast der Aristo Group. In jeder Folge laden wir Branchen-Experten ein, um über spannende Themen und aktuelle Entwicklungen zu sprechen. Die Aristo Group ist eine Personalberatung, die sich auf die Vermittlung von Fach- und Führungskräften in der Life Science Branche spezialisiert.
Language
🇩🇪
Publishing Since
10/25/2023
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June 29, 2026
<p>„Wir wissen eigentlich alles. Warum nutzen wir es nicht?"</p><p><br></p><p>In der neuen Folge von Talking Life Science stellt unser Gast <a href="https://www.linkedin.com/in/martin-dueblin-3b85b612/">Martin Düblin</a> genau diese Frage – und trifft damit einen wunden Punkt. Denn in Life Science Projekten fehlt es selten an Wissen. Technische Standards, Lieferantendaten, Erfahrungswerte aus früheren Projekten – das meiste ist längst vorhanden. Und trotzdem entstehen dieselben Fehler immer wieder: Informationen liegen in unterschiedlichen Systemen, Änderungen sind nicht für alle sichtbar, Probleme werden erst erkannt, wenn das Projekt bereits weit fortgeschritten ist.</p><p><br></p><p>Martin Düblin ist selbständiger Maschinenbauingenieur, Verfahrenstechniker und Unternehmensinhaber der Firma Y-Tec GmbH. Gemeinsam mit Christina Sons, Teamlead für den Bereich Engineering bei der <a href="https://www.linkedin.com/company/aristogroup/">Aristo Group</a>, spricht er über die Herausforderungen moderner Life Science Projekte und seine Vision einer zentralen Plattform für integriertes Projektmanagement. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie eine gemeinsame Datenbasis dazu beitragen kann, Planungsfehler zu reduzieren, Qualität zu steigern und Projekte effizienter umzusetzen.</p><p> </p><p>Gemeinsam diskutieren sie darüber,</p><p>1. Warum das eigentliche Problem nicht fehlendes Wissen ist, sondern fehlende Nutzung</p><p>2. weshalb viele Probleme bereits in frühen Projektphasen entstehen</p><p>3. was hinter dem Konzept einer „Single Source of Truth“ steckt</p><p>4. warum Datenqualität und Informationsmanagement zu den größten Herausforderungen im Projektmanagement gehören</p><p>5. wie Lieferanten, Planer und Betreiber künftig stärker vernetzt zusammenarbeiten könnten</p><p>6. welche Rolle BIM, Simulationen und digitale Planungstools dabei spielen</p><p>7. und warum Martin überzeugt ist, dass die Life Science Branche das Potenzial für deutlich effizientere Projekte hat.</p><p> </p><p>Eine Folge über Digitalisierung, Datenqualität und die Zukunft des Projektmanagements in der Life Science Branche.</p><p> </p><p><strong>Host:</strong> <a href="https://www.linkedin.com/in/christina-sons/">Christina Sons</a>, Teamlead Engineering bei der <a href="https://www.linkedin.com/company/aristogroup/">Aristo Group</a></p><p><strong>Gast:</strong> <a href="https://www.linkedin.com/in/martin-dueblin-3b85b612/">Martin Düblin</a>, Maschinenbauingenieur Verfahrenstechnik und Unternehmensinhaber der Firma Y-Tec GmbH</p><p> </p><p>Mehr über die Aristo Group: <a href="https://www.aristo-group.com">https://www.aristo-group.com</a></p>
May 19, 2026
<p>Restrukturierungen sollen Kosten senken und Unternehmen zukunftsfähig machen. Doch was, wenn genau das Gegenteil passiert? Wenn Einsparungen auf dem Papier entstehen, die tatsächlichen Folgekosten aber erst Monate später sichtbar werden – durch sinkende Motivation, höhere Fluktuation, Produktivitätsverluste oder nachhaltige Reputationsschäden?</p><p><br></p><p>In der neuen Folge von Talking Life Science spricht Stephanie Uysal, Recruitment Consultant bei der Aristo Group, mit Barbara Gromer, Interim HR Expertin, Wirtschaftsjuristin mit Schwerpunkt Arbeitsrecht und Business Coach, über die versteckten Kosten von Restrukturierungen und warum die Art der Umsetzung entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist.</p><p><br></p><p>Gemeinsam sprechen sie darüber,</p><p>• warum Restrukturierungen aktuell stark zunehmen</p><p>• welche versteckten Kosten Unternehmen nach Personalabbau häufig unterschätzen</p><p>• welche Auswirkungen Personalabbau auf Mitarbeitende und Unternehmenskultur haben kann</p><p>• weshalb besonders die verbleibenden Teams häufig unterschätzt werden</p><p>• welche zentrale Rolle HR in Veränderungsprozessen übernimmt</p><p>• warum externe Change-Experten Unternehmen entlasten können</p><p>• und wie Restrukturierungen nachhaltig und erfolgreich gestaltet werden können.</p><p><br></p><p>Eine Folge über Veränderung, Kommunikation, Unternehmenskultur und die Frage, warum Restrukturierungen weit mehr sind als reine Kostenmaßnahmen.</p><p><br></p><p>Host: <a href="https://www.linkedin.com/in/stephanie-uysal-7272582b8/">Stephanie Uysal</a>, Recruitment Consultant bei der Aristo Group</p><p>Gast: <a href="https://www.linkedin.com/in/barbara-gromer-germany/">Barbara Gromer</a>, Interim HR Expertin, Wirtschaftsjuristin mit Schwerpunkt Arbeitsrecht und Business Coach</p><p><br></p><p>Mehr über die Aristo Group: <a href="https://www.aristo-group.com">https://www.aristo-group.com</a></p>
April 21, 2026
<p>Was in der Zusammenarbeit mit Freelancern nach effizienter und vertrauensvoller Zusammenarbeit im Projektalltag aussieht, kann aus Compliance-Sicht schnell kritisch werden. </p><p><br /></p><p>In Projekten verschwimmen die Grenzen zwischen externer Rolle und interner Einbindung oft schleichend – ohne böse Absicht, aber mit potenziell weitreichenden Konsequenzen.</p><p><br /></p><p>In dieser Folge von Talking Life Science sprechen Sarah Wenk und Katja Mohr darüber, woran Freiberufler und Unternehmen erkennen, wann eine Zusammenarbeit in eine kritische Richtung kippt. </p><p><br /></p><p>Im Fokus stehen typische Grauzonen wie feste Arbeitszeiten, interne E-Mail-Adressen, die Teilnahme an Team-Meetings oder Einladungen zu Firmen-Events – Situationen, die im Alltag selbstverständlich wirken, rechtlich jedoch problematisch sein können.</p><p><br /></p><p>Die beiden ordnen ein, was Scheinselbstständigkeit konkret bedeutet, warum nicht nur Verträge, sondern vor allem die gelebte Praxis im Projekt entscheidend ist und welche Risiken im Ernstfall drohen. </p><p><br /></p><p>Gleichzeitig geben sie praxisnahe Tipps, wie Freelancer ihre Rolle klar abgrenzen, Warnsignale frühzeitig erkennen und souverän ansprechen können – ohne die Zusammenarbeit zu gefährden.</p><p><br /></p><p>Die zentrale Erkenntnis: Compliance ist kein abstraktes Thema im Hintergrund, sondern zeigt sich in den kleinen Entscheidungen des Projektalltags.</p><p><br /></p><p>Hosts: </p><ul><li><a href="https://www.linkedin.com/in/sarah-wenk-ab584a174/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Sarah Wenk</a>, Teamleiterin im Bereich Pharma und Medizintechnik bei der Aristo Group</li><li><a href="https://www.linkedin.com/in/katja-mohr-a1933763/" target="_blank" rel="ugc noopener noreferrer">Katja Mohr</a>, Head of Legal and Compliance bei der Aristo Group</li></ul><p><br /></p><p>"Talking Life Science" ist ein Podcast der <a href="https://www.aristo-group.com/" rel="ugc noopener noreferrer" target="_blank">Aristo Group.</a></p>
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