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TaschenWeisheiten

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by Geli Weis und Timothy Tasch

31 episodes

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Podcast Overview

TaschenWeisheiten ist der Podcast, der Business menschlicher, bunter und spielerischer macht. Geli und Timothy packen Themen aus, die sehr vielen begegnen – von New Work über Leadership und Kommunikation bis zu Diversity, Equity, Inclusion & Belonging. Eingeladene Personen bringen Geschichten aus ihrem (Berufs-)Alltag mit, die berühren, inspirieren und manchmal auch herausfordern. Weil kluge Gedanken am besten wirken, wenn sie mit einem Augenzwinkern kommen, hat jede Folge ein spielerisches Element – mal witzig, mal irritierend, mal tiefgründig. So entstehen Gespräche, die hängen bleiben und zum Mitnehmen gibt es sowohl Methodenideen als auch kleine Weisheiten. Hinter den Mikros: Geli Weis und Timothy Tasch – Möglichmacher*innen und Ideenfunken. Gemeinsam bringen wir Erfahrung aus Personal- und Organisationsentwicklung, Lehre, Trainings und Beratung mit. Love it, leave it, change it – or play with it. Spiele mit uns mit und hinterfrage die Regeln. YouTube: https://www.youtube.com/@Taschenweisheiten LinkedIn: Geli - https://www.linkedin.com/in/angelikaweis/ Timothy - https://www.linkedin.com/in/timothy-tasch/

Language

🇩🇪

Publishing Since

8/9/2025

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Recent Episodes

July 13, 2026

#31 – Was können wir eigentlich messen? Von KPIs, Zielen und Vielfalt in Organisationen

Was passiert, wenn wir versuchen, Diversität in KPIs zu pressen? Und was sagt eine Zahl eigentlich aus, wenn wir den Kontext dahinter nicht kennen? In dieser Folge ist Paco (Francisco Pelzing) zu Gast. Er ist seit über 30 Jahren umtriebig sowie entwicklungsbegierig in den Bereichen Lernen, Training, Coaching, Sales und Key Account Management. Paco ist passionierter Philanthrop, Ehemann, Vater, Freund, Denker, Leser und Sportler. Das Thema Messbarkeit schlug uns Paco unter einem LinkedIn-Posting einer anderen Folge von TaschenWeisheiten vor. Da das Interesse von Paco auch mit seinen unterschiedlichen beruflichen Erfahrungen aus Vertrieb und Learning & Development matcht, freuten wir uns, dass er kurzerhand unserer Einladung folgte. Paco teilt in unserem Gespräch Geschichten über die unterschiedlichen Bedingungen, Funktionen und Messgrößen rund um Bewertungen. Es geht auch um die Frage, wer Zahlen für wen und zu welchem Preis interpretiert und wieso der Outcome manchmal die bessere Maßeinheit sein könnte. Gespielt wird in dieser Folge mehrfach: wir verknüpfen vier spielerische Elemente mit dem Thema und erleben die (Nicht-)Messbarkeit auf den Ebenen von Selbsteinschätzung, Fremdbewertung hin zu Gruppenentscheidungen. Das von Paco mitgebrachte Kartenspiel bietet uns Rollen, die durch die gesamte Folge tragen könnten. Wo du es einsetzen kannst: in Coachings, Stakeholder-Analysen, Trainings, Workshops, Retros, als Icemelter, in Teamrunden, überall wo Messbarkeit eine Rolle spielt, … Wofür das spielerische Element gut ist: um Rollen, Macht- und Beziehungsdynamiken zu benennen, zum Erleben von Bewertungsmaßstäben, zur Diskussion von Bewertungskriterien, für Perspektivwechsel und Vergleichbarkeitsdarstellung, für einen niedrigschwelligen Zugang zu einem abstrakten Thema, … Wie du es abwandeln kannst: teamspezifische Rollen entwickeln, Zeit variieren, Fragen oder Kategorien an das eigene Fachgebiet anpassen, Gruppengröße verändern, Uneinigkeit provozieren, digital übersetzen, … Diese Folge ist für dich, wenn du … - in einem KPI-getriebenen Umfeld arbeitest und wissen willst, wo Messbarkeit an ihre Grenzen stößt - zwischen Vertrieb, HR und Learning & Development navigierst und unterschiedliche Logiken verstehen und verbinden willst - den Unterschied zwischen Output und Outcome für dich schärfen willst erkennen willst, wie zum Bsp. Sprache und Sympathie unbemerkt Bewertungen beeinflussen - dich als Trainer*in oder Coach*in bei Bewertungs- und Feedbackformaten fragst, wie viel Kontext eine Zahl eigentlich braucht, um etwas zu bedeuten Und du? Wann hat dich eine Zahl in eine falsche Richtung geführt, weil dir der Kontext dazu fehlte? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren. Deine Bewertung des Podcasts hilft, dass mehr Menschen ihn finden und von den Gesprächen profitieren können. Vernetzt euch mit Paco hier: Paco auf LinkedIn: Francisco Pelzing | LinkedIn und pacoundjoe: Posts | LinkedIn

July 1, 2026

#30 Wie unbequem darf Facilitation sein?

Wie viel Bequemlichkeit braucht gute Facilitation, oder braucht es das Unbequeme? Und wann kippt „unangenehm“ in entwürdigend? In dieser Folge ist der Organisationspsychologe Janek Panneitz zu Gast. Er arbeitet mit Neugier an der Entwicklung neuer Methoden, um in der Facilitation Inhalte sowohl über Visualisierungen verständlicher als auch durch Interaktionen und Spielelemente erlebbar zu machen. Was als Frage nach Störungen und was „unbequem“ wirklich heißt, beginnt, entwickelt sich zu einem Gespräch über die Rolle externer Begleitung, Macht in Gruppen und über die Frage, wann Reibung produktiv ist, wann sie schützt und wer oder was geschützt werden muss. Es geht um die Trennung von Person und Funktion, um Scheitern als Lernfeld und um Grenzen. Im spielerischen Element wandelt Janek das Spiel „Top Ten“ ab, um unangenehme Situationen in der Facilitation besprechbar zu machen und empathisch einzuordnen. Du kannst mitraten. Wo du es einsetzen kannst: im Check-in, als Icebreaker, in Team- und Führungskräfteentwicklung, in Retrospektiven und Lessons-Learned-Runden, in Supervision, … Wofür das spielerische Element gut ist: niedrigschwelliger Einstieg in heikle Themen oder Eigenerfahrungen, empathisches Zuhören und Abgleichen, Erzählen „neuer“ Situationen statt der „schlimmsten“, Kreativitätsförderung, Perspektivübernahme, Normalisierung unangenehmer Momente, Trennung von Person und beschriebener Situation, … Wie du es abwandeln kannst: die Skala an euer Thema anpassen (z. B. von „leicht“ bis „konfliktreich“), pantomimisch statt verbal spielen, Punkte weglassen oder einführen, in Kleingruppen parallel spielen, an Reflexionsfragen zu Rolle, Macht und psychologische Sicherheit anknüpfen, … Diese Folge ist für dich, wenn du … als Facilitator*in, Trainer*in oder Moderator*in mit unangenehmen Situationen umgehst und Dinge aussprechen willst, was intern niemand sagen kann den Unterschied zwischen unangenehm und entwürdigend schärfen und die Trennung von Person und Funktion anders angehen magst, ohne Menschen vorzuführen Scheitern als Lernfeld gestalten willst und Machtdynamiken in Gruppen erkennen und ansprechbar machen möchtest Und du? Wann hast du zuletzt erlebt, dass es zwar unangenehm wurde aber hilfreich war? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren. Deine Bewertung des Podcasts hilft, dass mehr Menschen ihn finden und von den Gesprächen profitieren können. Vernetzt euch mit Janek auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janek-panneitz-thinking-without-boxes/ Mehr zu ihm auf der Website: https://www.thinking-without-boxes.de

June 14, 2026

#29 Unpacking Performance

Worüber sprechen wir eigentlich, wenn wir über Performance sprechen? Und wer gilt als High-, wer als Low-Performer*in? In dieser Folge ist Alicia Prahm zu Gast: Alicia ist immer im Auftrag für gute Arbeit unterwegs – als Gleichstellungsbeauftragte, zertifizierte Diversity Managerin und Team-Facilitatorin. Ihr Herz gehört der Arbeitssoziologie und ihr Körper dem Krafttraining. Was als Begriffsklärung beginnt, wird schnell zu einem vielschichtigen Gespräch über Leistung, Output/Outcome-Logik und die Frage, wer sich in Organisationen eigentlich beweisen muss und wer Potenzial einfach zugesprochen bekommt. Es geht um den Unterschied zwischen Performance, Funktionieren und Sich-Beweisen-Müssen, um Masking und Code-Switching, um unsichtbare Leistung, um Privilegien beim Ausbrechen aus Leistungsmustern und um die Führungsrolle in all diesen Paradoxien rund um Performance. Im spielerischen Element binden wir das Kooperationsspiel “Catch the Moon” ein und bauen Leitern, um die Tropfen zu behalten. Der Spielverlauf gibt eine Menge Reflexionsmöglichkeit rund um Performance und die Rollen rund um Leistung. Wo du es einsetzen kannst: in Team- und Führungskräfteentwicklung und Workshops rund um Performance-Kultur, Feedback und Fehlerkultur, in Onboarding-Prozessen, im Coaching, in Change-Prozessen mit Bewertungslogik, … Wofür das spielerische Element gut ist: Sichtbarmachung von Rahmensetzung und Sprachwirkung in Führungsrollen, Einüben von Lernkultur, Unterschiedsdarstellung von Output und Outcome, Reflexion über Kooperation statt Konkurrenz, Erfahrung von Stärkenorientierung, Einstieg in Gespräche über psychologische Sicherheit und Verantwortlichkeit, … Wie du es abwandeln kannst: mit echten Aufgaben aus dem Team-Alltag verknüpfen, die Führungs-Reaktion gezielt variieren, mehrere Teams parallel spielen lassen und gemeinsam reflektieren, mit weiteren Reflexionsfragen verbinden, an Frameworks wie OKR oder Psychologisches Empowerment anknüpfen, … Diese Folge ist für dich, wenn du … den Performance-Begriff in deiner Organisation hinterfragen willst in der Führungsrolle den Rahmen für Teamperformance gestalten möchtest den Unterschied zwischen Output- und Outcome-Orientierung schärfen möchtest wissen willst, was Performance mit Privilegien, Zugang und Chancengerechtigkeit zu tun hat mit Teams an Stärkenorientierung, Fehlerkultur oder psychologischer Sicherheit arbeitest Und du? Wie bewertest du Performance bei dir selbst und bei anderen? Teile deine Gedanken gerne in den Kommentaren. Deine Bewertung des Podcasts hilft, dass mehr Menschen ihn finden und von den Gesprächen profitieren können. Vernetzt euch mit Alicia hier: Alicia auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/aliciaprahm/

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