Rendons hommage aux managers qui nous ont marqués. Qu’elles nous fassent grandir, nous boostent, nous donnent confiance, ou soient sources de déclic, ces rencontres nous influencent forcément aujourd’hui encore ! Ce podcast, c’est l’occasion de remercier tous ces managers “anonymes”, de nous questionner sur notre leadership, d’apprendre et de partager des bonnes pratiques… On y oublie les théories managériales, et on se centre essentiellement sur la vraie vie, avec son lot de tentatives, de succès et de ratés. On mise sur le témoignage, l’authenticité, les imprévus et leurs opportunités…
Podcast Overview
Rendons hommage aux managers qui nous ont marqués. Qu’elles nous fassent grandir, nous boostent, nous donnent confiance, ou soient sources de déclic, ces rencontres nous influencent forcément aujourd’hui encore ! Ce podcast, c’est l’occasion de remercier tous ces managers “anonymes”, de nous questionner sur notre leadership, d’apprendre et de partager des bonnes pratiques… On y oublie les théories managériales, et on se centre essentiellement sur la vraie vie, avec son lot de tentatives, de succès et de ratés. On mise sur le témoignage, l’authenticité, les imprévus et leurs opportunités…
Language
🇫🇷
Publishing Since
11/16/2021
1 verified contact email on file for TEMPO
Pitch yourself as a guest, propose sponsorships, or reach out directly to the host.
Recent Episodes
June 13, 2023
11. Stéphan Bernard | Apprendre à faire le grand écart : écouter, diriger, interroger
<p>La trajectoire de Stéphan est de celles qui inspirent : une envie d’étoiles, de conquérir l’univers, qui la pousse à se lancer à corps perdu dans les disciplines scientifiques pour ensuite se consacrer à des sujets opérationnels, qui la mettent très tôt dans une posture où trouver sa place, sa voix et son style de management seront essentiels. </p> <p>Sa première manageuse l’a marquée, avec sa capacité à saisir et à créer le mouvement, à aider les équipes à prendre du recul et prioriser et surtout… avec la pertinence de LA question qui fait mouche, celle qui t’oblige à repenser ton plan d’actions, et que tu avais mis de côté en espérant que “ça passe”. </p> <p>Elle lui apprendra aussi à oser prendre des risques et à saisir les occasions, à assumer ses décisions et propositions même quand demeure une marge d’incertitude : une pensée pratique, qui bouleverse légèrement le fonctionnement scientifique. Stéphan apprendra à faire le grand écart, entre une position à tenir pour manager des équipes en place depuis un moment et plus âgées qu’elles, et le développement d’une capacité de compréhension apte à faire sauter les blocages invisibles au premier coup d'œil. </p> <p>On parle dans cet épisode d’écoute, de disponibilité, de création de zones de discussions. On parle ensuite de choix : celui de revenir à Lyon, de rejoindre l’entreprise familiale. De différentes générations de management, et de l’importance de la différence et du respect pour réussir à travailler ensemble d’abord, en famille ensuite. On parle enfin de capacité à faire évoluer les organisations, par petites touches, à trouver du temps pour s’inspirer et se poser les questions qui font mouche, encore elles, en termes d’organisation et de RSE. </p> <p>Tempo est un podcast propulsé par Kasoo (<a href="https://kasoo.fr/">https://kasoo.fr</a>), conçu et animé par Cindy Spath. Vous pouvez le retrouver sur toutes les plateformes d’écoute de musique et de podcast.</p> <p>Émotions et pensées pour la famille et l’entourage de Guillaume, notre dernier invité du podcast.</p>
November 8, 2022
10. Guillaume Mulliez | De la famille de sang à la famille de sens
<p>Quand il apprend à 26 ans qu’on a embauché son successeur à son insu, Guillaume Mulliez se démène pour prouver qu’en faisant à sa manière, il peut être très bon. De là, il développe un concept qu’il juge essentiel en management : la notion d’avertissement, ou d’électrochoc. Cela passe notamment par le fait d’acter un dysfonctionnement par une réunion.</p> <p>Il fonde ensuite DIMO Software, où il se met en posture minoritaire (d’abord 49% puis aujourd’hui à hauteur de 25%) en demandant à tous ses salariés actionnaires, de le virer s’il fait “n’importe quoi” ! Pourquoi ? Pour garder la tête froide et prendre collectivement des décisions justes et impliquer au maximum, car la réussite est l’affaire de tous !</p> <p>Si l’entrepreneuriat et la réussite sont une affaire de famille, ce que l’on sait moins, et que Guillaume n’oublie pas, c’est que la faillite peut également faire partie de l’aventure de tout audacieux qui ose. Alors, comment avoir moins peur ? Comment éviter que les principales qualités de l’entrepreneur, qui sont la fierté, l’optimisme, la persévérance et le courage, ne deviennent honte, obstination ou encore déni ?</p> <p>C’est pour répondre à ces questions que Guillaume rejoint en 2015 l’association 60 000 rebonds, qui aide les entrepreneurs à sortir la tête de l’eau et à faire de l’échec une force. Car l’audace, ce n’est pas prendre des risques inconsidérés, c’est étudier les risques et avoir le courage d’y faire face.</p> <p>Pendant l’épisode, on parlera également du triptyque humour, humilité et amour en Management, ou encore de l’étymologie du mot “communication” : le partage des victoires !</p> <p>Tempo est un podcast propulsé par Kasoo (<a href="https://kasoo.fr/"><u>https://kasoo.fr</u></a>), conçu et animé par Cindy Spath. Vous pouvez le retrouver sur toutes les plateformes d’écoute de musique et de podcast.</p>
October 4, 2022
9. Manuel Fontanier | "Poussons les murs", oui, mais comment ?
<p>S’il y a bien quelque chose qui anime Manuel dans son expérience du management, c’est de ne jamais utiliser d’images à tort et à travers. Tout doit faire sens, chaque mot doit être compris… pas comme quand son manager de l’époque lui demande de « pousser les murs » un vendredi soir à 22h avant de le laisser seul dans son open space.</p> <p>Après 10 années bien actives, qui ont abouti à la création il y a deux ans de Kamaé, sa société de conseil en cybersécurité, Manuel a une conviction de jeune managé, devenu manager : il faut à tout prix éviter les zones de flou !</p> <p>Lutter contre l’implicite, il en est persuadé, c’est ce qui permet d’être précis, et concis dans les attentes exprimées, cela implique de soi-même ne pas se disperser et donc de permettre à la personne encadrée de grandir ! Car c’est cela qui est visé, en définitive : faire croître l’autonomie et l’indépendance des collaborateurs. Le dernier conseil que nous donnera enfin Manuel est le contraire d’une baguette magique : ce n’est pas parce qu’on a trouvé des astuces qui fonctionnaient avec un groupe à un moment donné que celles-ci doivent se figer en modèle : il faut sans cesse réinventer, et c’est ce qui nous passionne !</p> <p>Tempo est un podcast propulsé par Kasoo (<a href="https://kasoo.fr/"><u>https://kasoo.fr</u></a>), conçu et animé par Cindy Spath. Vous pouvez le retrouver sur toutes les plateformes d’écoute de musique et de podcast.</p>
12 total episodes available
Deep-dive analytics for TEMPO
Frequently asked questions
Have a different question and can't find the answer you're looking for? Reach out to our support team by sending us an email and we'll get back to you as soon as we can.
- What is TEMPO?
- How often does this podcast release new episodes?
This podcast updates daily.
- Where can I listen to this podcast?
This podcast is available on 4 platforms including Apple Podcasts, Spotify, and more. You can also use the RSS feed directly.
- Does this podcast accept guests?
Yes, this podcast regularly features guests.
Legal Disclaimer
Pod Engine is not affiliated with, endorsed by, or officially connected with any of the podcasts displayed on this platform. We operate independently as a podcast discovery and analytics service.
All podcast artwork, thumbnails, and content displayed on this page are the property of their respective owners and are protected by applicable copyright laws. This includes, but is not limited to, podcast cover art, episode artwork, show descriptions, episode titles, transcripts, audio snippets, and any other content originating from the podcast creators or their licensors.
We display this content under fair use principles and/or implied license for the purpose of podcast discovery, information, and commentary. We make no claim of ownership over any podcast content, artwork, or related materials shown on this platform. All trademarks, service marks, and trade names are the property of their respective owners.
While we strive to ensure all content usage is properly authorized, if you are a rights holder and believe your content is being used inappropriately or without proper authorization, please contact us immediately at hey@podengine.ai for prompt review and appropriate action, which may include content removal or proper attribution.
By accessing and using this platform, you acknowledge and agree to respect all applicable copyright laws and intellectual property rights of content owners. Any unauthorized reproduction, distribution, or commercial use of the content displayed on this platform is strictly prohibited.