About Temps d'Avance, le podcast des entreprises en mouvement
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Que vous soyez dirigeant, cadre ou curieux des dynamiques qui façonnent l’entreprise du futur, Temps d’Avance vous offre les clés pour anticiper les défis et saisir les opportunités.
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Diriger dans l’incertitude 3/3 - Les métamorphoses du capitalisme d’entreprise
Dans ce dernier épisode, Daniel Cohen prend de la hauteur sur les transformations du capitalisme d’entreprise et les fragilités qui traversent aujourd’hui l’économie française.
Pendant plusieurs décennies, les entreprises ont évolué dans un environnement marqué par la croissance, la mondialisation et un accès relativement stable au financement. Ce modèle semble aujourd’hui entrer dans une phase de rupture.
Pour la première fois au premier trimestre 2025, le solde entre immatriculations et radiations d’entreprises est devenu négatif en France, révélant les tensions qui traversent le tissu entrepreneurial.
Au-delà des chiffres, Daniel Cohen interroge les mutations profondes du modèle économique actuel :
Les 70 000 défaillances annuelles traduisent-elles un simple rattrapage post-Covid ou une fragilité structurelle plus profonde ?
Comment distinguer les entreprises réellement robustes de celles qui portent seulement le discours ?
Et que révèle l’expérience du terrain sur les réalités du pouvoir, du risque et de la transformation des entreprises ?
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21 May 2026
Diriger dans l’incertitude 2/3 - Pouvoir, décision et rapports de force dans l’entreprise
Daniel Cohen explore les mécanismes de pouvoir et de décision au sein des organisations confrontées à des situations de tension ou de crise.
Alors que les défaillances de PME et ETI de plus de 50 salariés ont bondi de 30 % en 2024, il interroge ce qu’il se passe réellement derrière les organigrammes, les conseils d’administration et les récits de gouvernance.
Au-delà des enjeux économiques, cet épisode analyse les rapports de force qui émergent lorsque les organisations vacillent :
La crise révèle-t-elle qui détient réellement le pouvoir ?
Pourquoi certaines décisions sont-elles repoussées jusqu’au point de rupture ?
Le récit du dirigeant est-il un outil de gouvernance… ou un écran de fumée ?
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13 May 2026
Diriger dans l’incertitude 1/3 - vulnérabilités et transformation
Daniel Cohen revient sur ce qui distingue les entreprises capables de traverser les crises de celles qui s’effondrent.
Hausse des défaillances d’entreprises, tensions économiques, transformations permanentes : les dirigeants évoluent désormais dans un contexte où l’incertitude devient structurelle.
Au-delà des enjeux financiers, cet épisode explore la réalité humaine et psychologique des décisions prises sous pression :
Qu’est-ce qui distingue réellement les entreprises qui traversent la tempête de celles qui s’effondrent ?
Quelle est la réalité psychologique d'un dirigeant qui voit son organisation vaciller ?
Comment transformer l’entreprise lorsque l’incertitude devient permanente ?
Un épisode pour comprendre les nouveaux défis du leadership.
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Daniel COHEN
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